開發(fā)公司對(duì)建筑公司工程款管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、反饋細(xì)則第五篇 工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)量管理制度第七篇 工程回訪和工程保修第八篇 消除質(zhì)量通病預(yù)防措施 第一篇 季節(jié)性施工措施目 錄一 冬季施工措施1二 雨季施工措施3三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對(duì)施工全過程的。
2、元大寫,現(xiàn)報(bào)上工程年月付款申請(qǐng)表,請(qǐng)予以審查并開具工程款支付證書.收款單位名稱:中國建筑第四工程局有限公司開 戶 行:銀行 帳 號(hào):附件: 1工程年月進(jìn)度審核書 承包單位章 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 日 期 2007420 若業(yè)主未指定表格,按該表申請(qǐng)。
3、 四協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保房地產(chǎn)開發(fā)工作流程順利開展,杜絕違規(guī)操作 現(xiàn)象發(fā)生. 五按照集團(tuán)要求負(fù)責(zé)編制年季月計(jì)劃,分解下達(dá),對(duì)開發(fā)公司各部門 工作跟蹤管理,落實(shí)到位,嚴(yán)格考核. 六對(duì)工程各類材料嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān),協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng),確保工 程有組。
4、單位簽發(fā),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請(qǐng)表及附件. 2.項(xiàng)目監(jiān)理部審查記錄. 總監(jiān)理工程師簽字: 小 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表,并扣除有關(guān)款項(xiàng),同意本期支。
5、付款申請(qǐng)的資料主要如 下: 付款付款類別類別 付款付款申請(qǐng)資料申請(qǐng)資料 工程類合同進(jìn)度款支付 付款申請(qǐng)書形象進(jìn)度確認(rèn)表付款周期內(nèi)的工程量清單計(jì)價(jià)表 物資類合同進(jìn)度款支付 付款申請(qǐng)書物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表付款周期內(nèi)物資賬目表 服務(wù)類合同進(jìn)度款支付 付。
6、1.1.1. 工程款支付管理工程款支付管理:包括工程款項(xiàng)的年度及月度支付計(jì)劃工程款支付審 批確認(rèn)及工程扣款的管理. 2 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項(xiàng)目公司成本部 2.1.1 項(xiàng)目公司成本部依據(jù)工程總控進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算或動(dòng)態(tài)成本 預(yù)算合同付。
7、應(yīng)付款為: 附件:相應(yīng)支持性材料 專業(yè)監(jiān)理工程師簽字 年 月 日 審核意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章 總監(jiān)理工程師簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章 年 月 日 審批意見: 建設(shè)單位公章 建設(shè)單位代表簽字 年 月 日。
8、00 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 0。
9、 財(cái)務(wù)部預(yù)算部 10工程部 11財(cái)務(wù)部 12施工單位 13 審查 開始 資金需求 計(jì)劃 工程量 確定 未通過 籌措資金 提交工程量 割算 審查 審查 工程施工 未通過 確定支付 款項(xiàng) 辦理撥款 會(huì)簽 審查 審查審查 審查審查 未通過 登錄工。
10、AJAJ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT A。
11、 XMXM GCGC 112112 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工程款撥付管理程序工程款撥付管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次 第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào)編號(hào):BT。
12、義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團(tuán)總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。
13、持和調(diào)整企業(yè)對(duì)福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營。
14、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同。
15、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要。
16、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開發(fā)的尚不宜對(duì)外公開的項(xiàng)目信息. 。
17、儀前臺(tái)接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺(tái)接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請(qǐng)問對(duì)不起請(qǐng)稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時(shí)候接起電話.接起電話首。
18、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負(fù)責(zé)公司公章法人章合同專用章財(cái)務(wù)專用章及部門印章的統(tǒng)一刻 制;負(fù)責(zé)印章的。
19、 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 工程進(jìn)度款申請(qǐng) 工程供應(yīng)商每次申請(qǐng)工程款時(shí)須向甲方報(bào)送工程款申請(qǐng)書. 工程款申請(qǐng)一般包括如下 內(nèi)容: a 工程款申請(qǐng)書明確本月次完成的工作范圍工程進(jìn)度等相關(guān)情況 ; b 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 經(jīng)審定且單項(xiàng)額度大。
20、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫外出申 請(qǐng)單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并按照公司績效管理辦法對(duì)雙方績效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
21、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。
22、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
23、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業(yè)單位會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。
24、欺負(fù),而拖延付款. 五不能心軟,要義正詞嚴(yán),表現(xiàn)出非收不可的態(tài)度. 六不可與其他公司相提并論,要有信心照本公司規(guī)定執(zhí)行. 七不可欠客戶人情,以免收款時(shí)拉不下臉. 八收款要訣:六心 1.習(xí)慣心 2.模仿心 3.同情心 4.自負(fù)心 5.良 心 。
25、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計(jì). 二對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生。
26、注明秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報(bào)送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報(bào)送日期部門 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報(bào)送. 六外來的文件由辦公室專。
27、臺(tái)車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對(duì)講機(jī)擴(kuò)音。
28、6 組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃,制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施. 7 提出工程部組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理安全控制等管理制 度及相應(yīng)的工作流程. 8 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工。
29、包合同招標(biāo)投標(biāo)文件施工藍(lán)圖或竣工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 變更現(xiàn)場(chǎng)簽證適用預(yù)算定額配套取費(fèi)定額及有關(guān)政策調(diào)價(jià)文件,對(duì)工程概 預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核,合理確定工程概預(yù)結(jié)算價(jià)款. 4.1.2 根據(jù)合同規(guī)定,按照制度對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)算款和質(zhì)量 保證金的支付進(jìn)行審。
30、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金高效運(yùn)作,提高項(xiàng)目前期及方案階段的設(shè)計(jì)水平,確保 開發(fā)項(xiàng)目符合公司的開發(fā)理念,確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性價(jià)比,且滿足房地產(chǎn)消費(fèi)市 場(chǎng)的需求,制定本制度. 3 職責(zé)分工 3.1 xxx 建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各。
31、場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定.25九九施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十。
32、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定.12五五技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度.13六六項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定總包對(duì)。
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