開發(fā)公司對施工單位的成本管理Tag內(nèi)容描述：
1、的,則按磚胎膜邊加下表實際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計算基底面積,開挖工作面計算基底面積,開挖 深度按按設(shè)計室外地坪標高至基礎(chǔ)墊層底標高計算深度按按設(shè)計室外地坪標高至基礎(chǔ)墊層底標高計算如果是地下室如果是地下室基礎(chǔ)坑基礎(chǔ)。
2、與施工單位應(yīng)該是一家人 集團樣板 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位能夠相聚在一起,是因為我們有著共同的目標 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位在一起是一個對立統(tǒng)一的整體. 集 團 樣 板 一家人,不是一伙人 項目部的同事與施工單位的兄弟眾。
3、地點,違反者處以50元罰金.六 進出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發(fā)展商和物業(yè)管理處認可方可出行,違反者處以100元罰金.七 由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業(yè)管理處將與相關(guān)單位負責人交涉并有權(quán)責令其賠償經(jīng)。
4、招標邀標或議標;專項工程自來水電燃氣等項 目公司負責,定向選擇. 評審方式評審方式 500 萬元以上的,外部招標機構(gòu)或招標領(lǐng)導小組審批;500 萬元以下的,項目 經(jīng)理分管領(lǐng)導逐級評審; 專項工程由分管領(lǐng)導評審. 時間控制時間控制 500 萬。
5、1 目的通過設(shè)計限額標準的制定,保證從設(shè)計源頭對成本的合理確定和有效控制.2 術(shù)語和定義2.1 限額設(shè)計:為滿足投資或造價要求,制定設(shè)計的限額控制值,進而指導設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法;2.2 經(jīng)濟性技術(shù)限額指標:為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟性。
6、 精裝修平米造 價元m2 2 景觀平米造價 元m2 2 外墻平米造價 元m2 合計 2 景觀平米造價 元m2 實際測算值差異差異說明成本影響額測算 差異差異說明成本影響額測算 項目限額設(shè)計成本對標表 一經(jīng)濟性技術(shù)限額指標 二造價限額指標。
7、決標 決標 報告 公司及 相關(guān)部 門合同 備案 集團審批 集團工程造價部與中標 單位核對實物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當?shù)卣畟浒刚袠?設(shè)計工程變更 增加項目 施工單位按設(shè)計變 更內(nèi)容上報預算 工程部項目公司造價人員復審 按合同。
8、情況. 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設(shè)計 2.1.1. 項目公司工程部負責通過監(jiān)理督促總承包商提交施工組織設(shè)計. 2.1.2. 監(jiān)理和項目公司工程部負責審批施工組織設(shè)計.項目公司工程部負責將 總承包商提交的施工組織設(shè)計抄送給總。
9、以較遲者為 準起的 14 天內(nèi),監(jiān)理必須向項目公司工程部提交監(jiān)理規(guī)劃.項目公司 工程部負責督促監(jiān)理提交監(jiān)理規(guī)劃,并將收到的監(jiān)理規(guī)劃立即抄送給總 部工程管理中心. 2.1.2. 項目公司工程部應(yīng)在收到監(jiān)理規(guī)劃后的 10 天內(nèi),完成對其的審核。
10、管理.原則上,項目 公司不應(yīng)越過監(jiān)理或總承包商直接向指定分包商供應(yīng)商發(fā)出指示. 1.3. 監(jiān)理通過總承包商對指定分包商供應(yīng)商進行管理.監(jiān)理應(yīng)支持總承包商 對指定分包商供應(yīng)商的正確管理. 1.4. 總部工程管理中心負責檢查各方對指定分包商供應(yīng)。
11、 行補貼 100 元月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費用稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的由公司交 納的部份 .當以上人員做出業(yè)績時如:土地拍賣前做出優(yōu)秀方案并被公司采 納;在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題敢于向工程部經(jīng)理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設(shè)。
12、 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標段階段性要求; 3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求. 質(zhì)保體系 40 分 1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報; 按要求時間將審核意見 補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規(guī)范施工組織設(shè)。
13、合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級使用 3違約索賠 4單價下調(diào) 項目部經(jīng)理意見: 簽字: 日期: 設(shè)計分管領(lǐng)導意見: 選型定板材料降級使用時需設(shè)計分管領(lǐng)導確認 簽字: 日期: 成本分管領(lǐng)導意見: 選型定板材料降級使用時需成本分管領(lǐng)導。
14、稱承包范圍編 制日期乙方公章 3.2工程結(jié)算編制說明 3.3結(jié)算計費計價表乙方公章 3.4主要工程量計算稿 4 4工程竣工結(jié)算通知書工程竣工結(jié)算通知書 5 5工程竣工結(jié)算資料移交單工程竣工結(jié)算資料移交單 甲方項目工程部資料審核通過后,由甲方。
15、以上為本單位截止以上為本單位截止 年年 月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利 處理.處理. 施工單位簽字蓋章:施工單位簽字蓋章: 工程部經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理:工程部經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理: 成本核算。
16、停車數(shù)量 2:地下車庫范圍層數(shù)以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4: 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾方面: 1:地下車庫規(guī)定停車數(shù)量 2:地下車庫范圍層數(shù)以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4:停車率重點。
17、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項目。
18、天福消防商行消防工程 9 蛇口南方金屬防火防盜門廠 10 百佳商場:深圳圳通裝飾 11 西湖春天 12 13 14 15 16 17。
19、中獲得的經(jīng)驗,提出物業(yè)管理方 案;在規(guī)劃設(shè)計階段,物業(yè)管理公司可對規(guī)劃設(shè)計中易疏忽的問題提出指正意 見;在施工階段,物業(yè)管理公司可對各種建筑材料的選用提出合理建議;在竣工 驗收階段,物業(yè)管理公司可對工程質(zhì)量提出嚴格要求.這樣不僅使物業(yè)管理公。
20、進行有效控制提供依據(jù). 2 適用適用范圍:范圍: 適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核. 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位. 3.2 分包單位:上水排水裝潢空調(diào)強電弱點綠化等分。
21、招標工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責見電子版 2對表單明細中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標領(lǐng)導小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標文件 編制標底 施工單位資 質(zhì)預審審批 表。
22、發(fā)展中長期規(guī)劃. 2負責對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規(guī)章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟形勢分析,參與企業(yè)資本運作產(chǎn)權(quán)運營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負責集團各項業(yè)務(wù)及各子公。
23、規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關(guān)鍵績效指標 A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層招標小組成本控制。
24、 . 2.2 關(guān)鍵績效指標 A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務(wù)。
25、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。
26、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價值,帶來經(jīng)濟收益,控制減少無效成本的發(fā)生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產(chǎn)行業(yè)習慣通過招投標低價中標進行成本控制,從乙方壓 榨利潤,在新的環(huán)境下,必須轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^準確的把握客戶需求從。
27、七節(jié)隱蔽工程驗收流程10 第八節(jié)檢驗批驗收流程11 第九節(jié)分部分項工程驗收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。
28、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負責人和從業(yè)人員的安全責任以 及作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)備安全管理事故防范和應(yīng)急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單。
29、 是否符合安全規(guī)程負有責任.是否符合安全規(guī)程負有責任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施, 搞好文。
30、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四條第四條。
31、項目設(shè)計管理實現(xiàn)節(jié)約資金高效運作,提高項目前期及方案階段的設(shè)計水平,確保 開發(fā)項目符合公司的開發(fā)理念,確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性價比,且滿足房地產(chǎn)消費市 場的需求,制定本制度. 3 職責分工 3.1 xxx 建設(shè)工程招投標工作領(lǐng)導小組是公司各。
32、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
33、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四。
34、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
35、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
36、 五督促工長經(jīng)常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導,并要組織有關(guān)人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落。
37、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導,并要組織有關(guān)人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
38、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進度與。
39、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、由項目部負責協(xié)調(diào)與解釋.廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項目管理架構(gòu)圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)施工單位。
41、理組織項目管理人員參加,將項目部對項目管理的要求傳達到具體執(zhí)行的項目管理人員,由項目經(jīng)理監(jiān)督項目管理交底內(nèi)容在項目實施全過程中的貫徹實施.嚴格性監(jiān)理單位及各承建商以及材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)嚴格按照合同約定和本手冊進行項目營建活動;當本手冊規(guī)定的程。
42、由項目部負責協(xié)調(diào)與解釋.廣州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項目管理架構(gòu)圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)。
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