1、的,則按磚胎膜邊加下表實際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計算基底面積,開挖工作面計算基底面積,開挖 深度按按設計室外地坪標高至基礎墊層底標高計算深度按按設計室外地坪標高至基礎墊層底標高計算如果是地下室如果是地下室基礎坑基礎。

2、與施工單位應該是一家人 集團樣板 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位能夠相聚在一起,是因為我們有著共同的目標 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位在一起是一個對立統一的整體. 集 團 樣 板 一家人,不是一伙人 項目部的同事與施工單位的兄弟眾。

3、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰.1.3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應實際之處進行修改補充。

4、招標邀標或議標;專項工程自來水電燃氣等項 目公司負責,定向選擇. 評審方式評審方式 500 萬元以上的,外部招標機構或招標領導小組審批;500 萬元以下的,項目 經理分管領導逐級評審; 專項工程由分管領導評審. 時間控制時間控制 500 萬。

5、產文明施工,控制項目的質量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3。

6、 參與 報總部工程管理 中心 報總部工程管 理中心 通過檢查考核,掌握承包商管理現狀,找出偏差和產生原因,為及時進 行有效控制提供依據.本操作指引適用于對所有承建本公司開發項目的承包 商的檢查考核 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部 。

7、情況. 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設計 2.1.1. 項目公司工程部負責通過監理督促總承包商提交施工組織設計. 2.1.2. 監理和項目公司工程部負責審批施工組織設計.項目公司工程部負責將 總承包商提交的施工組織設計抄送給總。

8、以較遲者為 準起的 14 天內,監理必須向項目公司工程部提交監理規劃.項目公司 工程部負責督促監理提交監理規劃,并將收到的監理規劃立即抄送給總 部工程管理中心. 2.1.2. 項目公司工程部應在收到監理規劃后的 10 天內,完成對其的審核。

9、為 建立評價的依 據 檢查表整改 記錄歸檔 不合格 合格 檢查結果報備 通過檢查考核,掌握監理管理現狀和對工程的控制程度,找出偏差和產 生原因,為在建工程能夠得到有效控制提供依據. 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部 1.1.1. 每。

10、管理.原則上,項目 公司不應越過監理或總承包商直接向指定分包商供應商發出指示. 1.3. 監理通過總承包商對指定分包商供應商進行管理.監理應支持總承包商 對指定分包商供應商的正確管理. 1.4. 總部工程管理中心負責檢查各方對指定分包商供應。

11、5萬平方米為225天其中競標總平設計20天,施工圖設計40天. 215 萬平方米30 萬平方米為245 天.即:24522510 天競標總平設計增加10 天建審手續增加. 330 萬平方米70 萬平方米為270 天.即:27022525 天。

12、 行補貼 100 元月作為公司替個人交納的社保費用稅務機關規定的由公司交 納的部份 .當以上人員做出業績時如:土地拍賣前做出優秀方案并被公司采 納;在工程管理中發現質量問題敢于向工程部經理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設。

13、 2.管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求; 3.現場施工人員數量符合工程進度要求. 質保體系 40 分 1.施工組織設計和施工方案及時上報; 按要求時間將審核意見 補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規范施工組織設。

14、合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級使用 3違約索賠 4單價下調 項目部經理意見: 簽字: 日期: 設計分管領導意見: 選型定板材料降級使用時需設計分管領導確認 簽字: 日期: 成本分管領導意見: 選型定板材料降級使用時需成本分管領導。

15、稱承包范圍編 制日期乙方公章 3.2工程結算編制說明 3.3結算計費計價表乙方公章 3.4主要工程量計算稿 4 4工程竣工結算通知書工程竣工結算通知書 5 5工程竣工結算資料移交單工程竣工結算資料移交單 甲方項目工程部資料審核通過后,由甲方。

16、以上為本單位截止以上為本單位截止 年年 月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利 處理.處理. 施工單位簽字蓋章:施工單位簽字蓋章: 工程部經辦人: 工程部經理:工程部經辦人: 工程部經理: 成本核算。

17、管綜原則并完成主要管線的綜合設計.例如風口 的安裝要考慮下方無其他專業管線. 4 專業交接避免缺項.如建筑標明詳某專業,但該專業并未設計. 比如我節點畫了特殊部位過梁詳結構設計, 但結構未設計. 還存在建筑和結構說明 對墻體材料,地下室底版。

18、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。

19、BT ZJZJ 201201 版版 本本 號號 A A 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。

20、S 207207 版版 本本 號號 A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。

21、S 205205 版版 本本 號號 A A 款項催收的管理制度款項催收的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。

22、進行有效控制提供依據. 2 適用適用范圍:范圍: 適用于對所有承建本公司開發項目的施工單位的檢查考核. 3 3 術語術語和定義和定義: 3.1 總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位. 3.2 分包單位:上水排水裝潢空調強電弱點綠化等分。

23、發展中長期規劃. 2負責對國家重要政策法律法規的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發展趨勢調研和宏觀經濟形勢分析,參與企業資本運作產權運營等發展戰略 的研究和修正. 4 負責集團各項業務及各子公。

24、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施; 3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。

25、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部 門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰. 1.3 消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適 應實際之處進行修。

26、七節隱蔽工程驗收流程10 第八節檢驗批驗收流程11 第九節分部分項工程驗收流程圖12 第十節工程竣工驗收流程圖13 第十一節乙供材料確板流程14 第十二節集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節交樓期間維修服務流程16 第十四節工期順延審批。

27、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發 現設計中存在的。

28、位要依法具備安全 生產條件,明確了企業主要負責人和從業人員的安全責任以 及作業現場安全設備安全管理事故防范和應急措施的 要求,以保證生產經營活動的安全有序進行. 生產經營單位安全生產主體責任涵蓋內容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產經營單。

29、 是否符合安全規程負有責任.是否符合安全規程負有責任. 3 3認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工 現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。

30、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四條第四條。

31、廈門市,建筑物最高達將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業多,這些因素無疑大大增加了安全 管理的難度. 根據國家及廈門市有關安全生產的法律法規和相關文件的規定,結合本工 程特點,認真分析施工現場潛在的各種安全事。

32、項目設計管理實現節約資金高效運作,提高項目前期及方案階段的設計水平,確保 開發項目符合公司的開發理念,確保投資的產品質量和高性價比,且滿足房地產消費市 場的需求,制定本制度. 3 職責分工 3.1 xxx 建設工程招投標工作領導小組是公司各。

33、 A7 創文明施工管理規劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。

34、工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落 實到外業工作中. 八。

35、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。

36、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。

37、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產監督管理總局聯合下發的企業安全生產費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產費用 管理辦法等法律法規規章,結合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。

38、 五督促工長經常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落。

39、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作 中. 八每周組織。

40、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設單位對施工方監理方的現場管理制度 現 場 考 勤 制 度 為了加強對建設工程的監督管理,保證建設工程的質量進度與。

41、 8 安全檢查制度. 9 施工現場安全防火制度 . 10 生活衛生管理制度 . 11 消防保衛管理制度 . 12 培訓上崗制度. 13 工程質量事故報告及調查制度 . 14 項目經理崗位職責 . 15 技術員崗位職責 . 17 安全員崗位。

42、和國環境保護標準管理辦法 2.4國務院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機械安全監督管理規定 2.8 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業人員管理規定 2.10 建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規定。

43、總包的,由總包單位負責施工現場的統一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協助處理. 7施工中發生質量安全事故,應按陜。

44、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。

45、由項目部負責協調與解釋.廣州房地產開發有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經施工單位。

46、理組織項目管理人員參加,將項目部對項目管理的要求傳達到具體執行的項目管理人員,由項目經理監督項目管理交底內容在項目實施全過程中的貫徹實施.嚴格性監理單位及各承建商以及材料設備供應商應嚴格按照合同約定和本手冊進行項目營建活動;當本手冊規定的程。

47、由項目部負責協調與解釋.廣州 xx 房地產開發有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經。