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開發(fā)樓盤的詳細流程

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開發(fā)樓盤的詳細流程Tag內(nèi)容描述:

1、賣方注銷房地產(chǎn)抵押登記8買方申請公積金商業(yè)貸款9買方有貸款銀行簽定公積金貸款及擔保合同商業(yè)貸款及抵押合同10買方支付二期房款視合同約定11買賣雙方到房地產(chǎn)交易中心申請過戶并取得收件收據(jù)12賣方將房產(chǎn)屋交付給買方具體時間可在合同中約定13買方。

2、 程部項目部,C購房客戶. 3.1.3 設(shè)計變更內(nèi)容表達明確. 3.1.4 設(shè)計變更發(fā)放前已經(jīng)成本部確認或估價. 3.1.5 設(shè)計變更是由工程部簽發(fā)的. 3.2 如果設(shè)計變更不滿足以上要求,則不予結(jié)算,不計費用. 3.3 設(shè)計變更的預(yù)算必須。

3、的優(yōu)化 城市資源配置 提高城市居民生活 工作的效率 拉動所在區(qū)域 的發(fā)展 5 Description Mixed Development Office, Retail, Hotel, Serviced Residence Land Area。

4、員 12 簽約人員 13 信息人員 14 信息人員 15 銷管員 16 17 簽約人員 18 項目公司財務(wù) 19 20 項目主管 21 銷售經(jīng)理 22 。

5、規(guī)定二個附件的管理部門為:投資金融部,接口人為朱麗云.在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問題及建議,請及時反映,以便修訂. 深圳分部 2001103 注:文件編號:LSP深部2001008 擬文:呂葆莉 審核:李克非 批準:郭克 。

6、采取的定額設(shè)備材料的計價參考依據(jù)付 款的時間及款額保修價款的數(shù)量工程變更簽證的計費辦法等有關(guān) 造價的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對各專業(yè)草擬的合同條款進行匯總,組織進行 討論,形成統(tǒng)一意見;有不同意見可匯總提出. 1 天 合同草案。

7、度用心的執(zhí)著和創(chuàng)新的精神,在各 領(lǐng)域快速而穩(wěn)健發(fā)展.集團連續(xù)9年被評為廣州市納稅大 戶,連續(xù)八年被授予重合同守信用單位光榮稱號. 在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,宏宇集團為其開發(fā)的項目制定了 市場認同,對手認同,業(yè)主認同,專家認同,自己認同,不 斷創(chuàng)新等。

8、發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設(shè)計方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關(guān)于項目建議書報批申請報告 c.將項目建議書與申請報告送計委報批 。

9、腹之虞.其實,筆者認為,他 還漏了兩個及其重要的環(huán)節(jié),即專業(yè)化策劃 和建筑設(shè)計,應(yīng)該是七環(huán)互相關(guān)聯(lián),缺一不 可. 目錄 頁數(shù) 1. 中外購物中心發(fā)展歷史 8 2. 購物中心及其與之相關(guān)定義 7 3. 中國購物中心開發(fā)現(xiàn)狀和存在的問題 4. 。

10、展機遇. 萬科近萬科近6年的發(fā)展速度年的發(fā)展速度: 開發(fā)商的開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造 創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 銷售面積 銷售額 20。

11、研 究 推 廣 測 試 IT系統(tǒng)支持 流 程 細 化流 程 細 化 產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 品牌研究品牌研究 客戶研究客戶研究 推廣測試推廣測試 IT系統(tǒng)支持IT系統(tǒng)支持 主 流 程主 流 程模 型模 型 定性訪談定量研。

12、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。

13、的優(yōu)化 城市資源配置 提高城市居民生活 工作的效率 拉動所在區(qū)域 的發(fā)展 5 Description Mixed Development Office, Retail, Hotel, Serviced Residence Land Area。

14、看所有房屋共有產(chǎn)權(quán)人同意出售房屋的書面證明. 在簽訂房產(chǎn)買賣合同時,共有人如不能到場,需出具經(jīng)過公證 的委托書及代理人身份證件,由代理人代為簽合同.其次,把好夫 妻共有財產(chǎn)關(guān),婚姻法規(guī)定,凡是夫妻婚后因購買繼承取得 的房屋屬于雙方共有財產(chǎn)。

15、雨,風(fēng)雨總比彩虹多 教訓(xùn)的重復(fù)經(jīng)驗的不斷累積教訓(xùn)的重復(fù)經(jīng)驗的不斷累積 找誰講理 第一部分:說給業(yè)主的話 以終為始系統(tǒng)思維團隊為本細節(jié)為王 以終為始 開發(fā)3年 經(jīng)營40年 目標 3年后 市場價格 用多方面的分析及明確的目標 來實現(xiàn)上述目的. 。

16、賣方注銷房地產(chǎn)抵押登記 8買方申請公積金商業(yè)貸款 9買方有貸款銀行簽定公積金貸款及擔保合同商業(yè)貸款及抵押合同 10買方支付二期房款視合同約定 11買賣雙方到房地產(chǎn)交易中心申請過戶并取得收件收據(jù) 12賣方將房產(chǎn)屋交付給買方具體時間可在合同中約。

17、投資者的需求投資者的需求 以大型購物中心為核心以大型購物中心為核心 城市綜合體城市綜合體 購物中心的基本理論購物中心的基本理論 中心地理論 零售相容法則 同類和異類聚集 外部需求性 購物中心發(fā)展的國際經(jīng)驗值 購物中心的分類 A. 體量 B。

18、 法規(guī) 規(guī)章, 房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段: 1 選址定點;2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 。

19、得方式主要是購置的固定資產(chǎn)車輛辦公設(shè) 備等 . 2. 流程描述:流程描述: 2.1. 購置固定資產(chǎn)的審批購置固定資產(chǎn)的審批 2.2. 購置固定資產(chǎn)的驗收購置固定資產(chǎn)的驗收 2.3. 購置固購置固定資產(chǎn)的入賬定資產(chǎn)的入賬 2.1 購置固定資產(chǎn)。

20、與賬面保持一致, 保證相關(guān)的財務(wù)信息完整真實準確. 2. 流程描述流程描述 2.1固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移 2.2固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)的報廢報廢 2.1 固定資產(chǎn)的調(diào)撥固定資產(chǎn)的調(diào)撥 在公司部門間轉(zhuǎn)移的情況下,調(diào)入調(diào)出部門協(xié)商一致。

21、而不是應(yīng)該向何人請示.規(guī)范的制度體系使得萬科內(nèi)部很少看到繁冗 的請示匯報,提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本.另一方面,也使得員工憑 借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進行競爭.十幾年來,萬科被稱為中國地產(chǎn)行 業(yè)的黃埔軍校,很大程度上也是規(guī)范的。

22、 研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金. 第二部分,行政審批部分 根據(jù)我國當前法律法規(guī)規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段:1選址定點;2規(guī) 劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖。

23、基本流程會議體系進行了調(diào)整,拓展為進行了調(diào)整,拓展為1010個會議個會議 1事業(yè)開發(fā)標準流程與事業(yè)開發(fā)標準流程與10個會議體系:個會議體系: 1東京建物事業(yè)開發(fā)流程介紹:東京建物事業(yè)開發(fā)流程介紹: 東京建物事業(yè)開發(fā)流程東京建物事業(yè)開發(fā)流程 。

24、協(xié)商 取得材料項目修建性詳細規(guī)劃 二二規(guī)劃方案的報審規(guī)劃方案的報審 辦理單位規(guī)劃局建管處 所需材料1規(guī)劃設(shè)計方案含總平面方案申報表 2出讓供地方式提交國有土地使用權(quán)出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規(guī)劃設(shè)計方案包括規(guī)劃設(shè)計說明現(xiàn)狀地形圖。

25、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭。

26、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運營部工程部 了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。

27、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。

28、 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況拓展部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后項目開發(fā)的影響和支撐.拓展部 土地初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。

29、 區(qū)區(qū)域域公共公共交交通條件通條件 2.2. 輻輻射射商圈商圈的的人口人口構(gòu)構(gòu)成成 3.3.商業(yè)競爭市場環(huán)境商業(yè)競爭市場環(huán)境 5.5.1.1.3 3 區(qū)區(qū)域域商商圈圈格格 5.1.35.1.3 主主要要競爭競爭商商業(yè)分析業(yè)分析 3.3. 商。

30、基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 200611 15 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 200611 22 房地產(chǎn)稅法實務(wù)。

31、套情況 了解地塊周遍的商業(yè)居住 區(qū)交通等情況 市場:對周邊購買力交通和商業(yè)狀 況進行調(diào)研,了解基本情況 發(fā)展中心市場研究中心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項目開發(fā)的影響和支 撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的。

32、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭。

33、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。

34、 清標工作現(xiàn)狀清標工作現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的定額計價方式是我國工程造價人員較為熟悉的工程計價方式, 操作簡單 過程明 了, 但工程量清單計價方式實行之后, 建筑工程交易合同的簽訂由定額計價模式的總價合同, 逐步向清單計價模式的單價合同與總價合同有機結(jié)。

35、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線路 1 上期現(xiàn)場工料機 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場計劃的工 料機數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計數(shù) 2工作量及累計值 3各工種用工數(shù)。

36、用分析 有 編制勞動力 需要量計劃 主要機構(gòu)設(shè)備 需要量計劃 臨時設(shè)施 需要量計劃 主要材料構(gòu)件 需要量計劃 編制工作量完成計劃 。

37、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設(shè)計師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 1 個, 建筑設(shè)計師 1 個, 景觀裝飾設(shè)計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。

38、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。

39、u j s六招標第三章:工程建設(shè)階段1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u電及通訊線路接通,保證施工需要2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r C1 i。

40、讓金,給一個國有土地使用權(quán)證.四建設(shè)工程規(guī)劃許可證.開發(fā)商得到了地,然后就要進行住宅設(shè)計,將這個設(shè)計的內(nèi)容再交給規(guī)劃局,規(guī)劃局經(jīng)過審核,認為符合規(guī)劃要求的,就再發(fā)一個建設(shè)工程規(guī)劃許可證 . 注意此證與上面所講的建設(shè)用地規(guī)劃許可證 是不一樣的。

41、 簽署合作協(xié)議及合同 施工建設(shè)與竣工驗收 市場營銷與物業(yè)管理 4項目設(shè)想1.投資立項申請項目報告年度計劃可行性研究規(guī)劃方案征地勘察設(shè)計地質(zhì)勘查設(shè)計招標規(guī)劃設(shè)計方案選定建筑設(shè)計拆遷辦理施工執(zhí)照編制施工組織設(shè)計工程預(yù)算造價2.前期工作審核施工圖。

42、劃局批準后發(fā)用地許可證.需交費:A水利基金 B耕地占用稅 C配套費2領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證后,再到市計委發(fā)改委辦理立項手續(xù).需提交:1規(guī)劃用地許可證2可行性研究報告3投資計劃及立項申請4領(lǐng)取立項批文3完成 12 項后,再到土地部門辦理過戶或征用。

43、較少,產(chǎn)品單一的企業(yè) 城市操作型資源緊張的企業(yè)擴張復(fù)制階段 投資操作型跨地域大型企業(yè)的充分授權(quán)模式 以一線公司作為開發(fā)資源組織和管理的單元,是xx地產(chǎn)現(xiàn)階段的必然選擇,也是今后很長一段時間的常態(tài)模式咱們企業(yè)的一線公司部門設(shè)置咱們企業(yè)的一線公。

44、地質(zhì)條件地質(zhì)條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解解.發(fā)展中心發(fā)展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)了解地塊周遍的商業(yè)教育教育交通交通等情況等情況發(fā)展中心發(fā)展中心了解該區(qū)域未來。

45、的策劃代理公司,以市場需求出發(fā),完成項目前期的策劃工作,并協(xié)助完成項目規(guī)劃設(shè)計的要點;然后選定規(guī)劃設(shè)計單位.3報批報建 1 提交可行性研究報告和立項申請,到計劃發(fā)展委員會申請立項; 2 將總體規(guī)劃方案報規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批,通過后領(lǐng)取建設(shè)用。

46、的市場需求狀況.二可行性研究是 房地產(chǎn)項目開發(fā) 的第二步,也是非常關(guān)鍵的一步開發(fā)商提出了設(shè)想,但這種設(shè)想究竟有沒有真正的市場前景,需要進行可行性研究.可行性研究是房地產(chǎn)項目開發(fā) 不可缺少的一個階段.政府是否批準此項目 立項,銀行是否同意給予。

47、區(qū)域定位及發(fā)展方向5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭市場環(huán)境商業(yè)競爭市場環(huán)境。

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    商業(yè)定位商業(yè)定位,項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標,項項目目區(qū)位區(qū)位條條件件,項項目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標業(yè)指標,區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客

    時間: 2021-07-21     大小: 7.75MB     頁數(shù): 143

大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)詳細全流程.pdf 文檔

    大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)詳細全流程.pdf

    1部門文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板5,15,1商業(yè)定位商業(yè)定位5,1,15,1,1項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標5,1,15,1,1項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件5,1,15

    時間: 2021-08-01     大小: 9.97MB     頁數(shù): 144

大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)詳細全流程方案.pdf 文檔

    大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)詳細全流程方案.pdf

    1部門文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板5,15,1商業(yè)定位商業(yè)定位5,1,15,1,1項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標5,1,15,1,1項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件5,1,15

    時間: 2021-07-06     大小: 9.47MB     頁數(shù): 141

房地產(chǎn)開發(fā)全流程及詳細報建流程(9頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)全流程及詳細報建流程(9頁).pdf

    WORD格式專業(yè)資料整理,一項目開發(fā)流程及內(nèi)容一項目開發(fā)流程二項目開發(fā)流程內(nèi)容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發(fā)方向進行可行性研究分析,2立項籌備項目方案設(shè)計階段1憑土地出讓合同到規(guī)

    時間: 2022-01-27     大小: 613.05KB     頁數(shù): 9

北京房地產(chǎn)開發(fā)頂級樓盤詳細解讀(102頁).ppt 文檔
龍湖大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)詳細全流程(144頁).pdf 文檔

    龍湖大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)詳細全流程(144頁).pdf

    1部門文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板5,15,1商業(yè)定位商業(yè)定位5,1,15,1,1項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標5,1,15,1,1項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件5,1,15,1,1項

    時間: 2022-02-16     大小: 9.97MB     頁數(shù): 144

房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點詳細全流程匯編(24頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點詳細全流程匯編(24頁).pdf

    節(jié)點節(jié)點主要階段主要階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門主辦部門協(xié)辦部門協(xié)辦部門土地信息收集土地信息收集現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置

    時間: 2021-12-08     大小: 305.07KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤開盤流程借鑒資料(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤開盤流程借鑒資料(30頁).pdf

    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力,繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐,開盤的條件與目的開

    時間: 2021-04-14     大小: 1.02MB     頁數(shù): 30

開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造(75頁).ppt 文檔

    開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造(75頁).ppt

    開發(fā)商的開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機,但是任何危機目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機,但是任何危機都具有兩面性,它既可能是生存

    時間: 2021-04-06     大小: 3.25MB     頁數(shù): 75

完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程(包含各個節(jié)點).xls 文檔

    完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程(包含各個節(jié)點).xls

    第1頁,共16頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程及及節(jié)節(jié)點點節(jié)節(jié)點點主主要要階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工

    時間: 2021-07-14     大小: 261.50KB     頁數(shù): 16

最完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程(包含各個節(jié)點).pdf 文檔

    最完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程(包含各個節(jié)點).pdf

    分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件拓展部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解,拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商

    時間: 2021-07-14     大小: 297.65KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及開發(fā)流程的培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及開發(fā)流程的培訓(xùn)課件.pdf

    教育培訓(xùn)系列報告投資規(guī)劃部房地產(chǎn)專題報告房地產(chǎn)專題報告目錄01,01,報告進度計劃報告進度計劃02,02,房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識03,03,房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程04,04,房地產(chǎn)法律法規(guī)房地產(chǎn)法律法規(guī)05,05

    時間: 2021-07-29     大小: 1.55MB     頁數(shù): 25

完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程表(包含各個節(jié)點).xls 文檔

    完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程表(包含各個節(jié)點).xls

    第1頁,共16頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程及及節(jié)節(jié)點點節(jié)節(jié)點點主主要要階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工

    時間: 2021-08-03     大小: 261.50KB     頁數(shù): 16

購物中心開發(fā)流程中不可忽視的環(huán)節(jié)(26頁).ppt 文檔

    購物中心開發(fā)流程中不可忽視的環(huán)節(jié)(26頁).ppt

    購物中心開發(fā)流程中不可忽視的環(huán)節(jié)購物中心前期策劃專業(yè)理念購物中心前期策劃專業(yè)理念業(yè)態(tài)組合布局策劃建筑設(shè)計業(yè)態(tài)組合布局策劃建筑設(shè)計關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞大型購物中心開發(fā)管理環(huán)節(jié)上海社會科學(xué)院商業(yè)研究中心主任研究員朱連慶最近在其著作大型商業(yè)地

    時間: 2021-04-05     大小: 7.42MB     頁數(shù): 26

商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程(31頁).pdf 文檔

    商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程(31頁).pdf

    商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程商用房產(chǎn)的融資及盈利模式來福士城,新加坡來福士廣場,上海來福士中心,北京來福士廣場,成都來福士廣場,杭州來福士城,巴林所到之處,城市地標城中之城城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征城市綜合體對

    時間: 2021-04-21     大小: 1.79MB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程的10個步驟階段(3頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目開發(fā)流程的10個步驟階段(3頁).pdf

    一個房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個流程大體上包括10個階段,一開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的起點在市場經(jīng)濟體制條件下,開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關(guān)鍵的一項工作,從這項工作起,整個房地產(chǎn)項目開發(fā)就進入了狀態(tài),開發(fā)設(shè)想是否

    時間: 2022-01-27     大小: 24.34KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司合同簽定的流程(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司合同簽定的流程(1頁).doc

    訂立合同的流程訂立合同的流程草擬合同合同起草召集人合同起草召集人,負責該合同的概況開工時間完工時間與其他專業(yè)的配合及要求質(zhì)量要求保修條款隱蔽工程的驗收竣工驗收的條件付款條件獎罰條款其他需說明的問題,專業(yè)工程師,專業(yè)工程師,提出技

    時間: 2021-03-17     大小: 51.50KB     頁數(shù): 1

最完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程方案(包含各個節(jié)點).xls 文檔

    最完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程方案(包含各個節(jié)點).xls

    第1頁,共24頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀

    時間: 2021-07-17     大小: 234KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工總進度計劃的編制流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工總進度計劃的編制流程.doc

    施工總進度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖施工總進度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖不同意無修改必要無有同意修改必要熟悉合同圖紙說明等調(diào)查現(xiàn)場條件當?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟資料進行項目分解計算工程量作出基本設(shè)想劃分人力施工方法施工機械安排進行

    時間: 2021-09-23     大小: 27.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年月度進度計劃的編制流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年月度進度計劃的編制流程.doc

    年月度進度計劃的編制監(jiān)理工作流程年月度進度計劃的編制監(jiān)理工作流程同意符合不同意不符合不符合符合研究批準的施工進度計劃成長周期的生產(chǎn)計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量用工人數(shù)工作時間延期事件是否連續(xù)編制

    時間: 2021-09-23     大小: 18KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于試行合同簽定的流程等規(guī)定的通知(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理手冊(64頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理手冊(64頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)公司進行房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程和手續(xù)辦理目錄t2jR,Hs第一章,EPz7c,z0C,項目決策階段E,p6第二章,前期準備階段一獲取土地使用權(quán)二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證三規(guī)劃設(shè)計0IG6

    時間: 2021-11-30     大小: 111.04KB     頁數(shù): 63

房地產(chǎn)開發(fā)公司商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程(30頁).pdf 文檔
基于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)及流程概論培訓(xùn)課件(57頁).ppt 文檔

    基于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)及流程概論培訓(xùn)課件(57頁).ppt

    基于,地產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)及流程概述脈絡(luò)出發(fā)點,地產(chǎn)一線公司架構(gòu)及管理模式展開線,各業(yè)務(wù)線的內(nèi)部組織體系分析延伸面,同業(yè)務(wù)線條對應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)組合體,從業(yè)務(wù)協(xié)作視角看房地產(chǎn)開發(fā)流程一線公司管理架構(gòu)及管理模式為什么要以一線

    時間: 2021-12-01     大小: 720.04KB     頁數(shù): 57

房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格(253頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格(253頁).docx

    房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格一組織架構(gòu)及目前的人員配置一組織架構(gòu)及目前的人員配置根據(jù)目前地產(chǎn)公司的開發(fā)及發(fā)展需要,目前情況下做如下組織架構(gòu)編制以下以下配置因企業(yè)而定配置因企業(yè)而定,1設(shè)置

    時間: 2021-10-21     大小: 439.24KB     頁數(shù): 253

房地產(chǎn)咨詢公司事業(yè)開發(fā)流程的學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(25頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司房產(chǎn)的流程管理(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司房產(chǎn)的流程管理(14頁).doc

    房產(chǎn)房產(chǎn)的流程管理的流程管理集團總經(jīng)理郁亮,我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜,做開放,而非做封閉,做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計,在,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有

    時間: 2021-05-13     大小: 30KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交接的工作流程圖.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交接的工作流程圖.xls

    房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖編號,BT,S107部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程層次概要房屋交接銷售經(jīng)理項目主管項目公司銷管員信息人員銷售公司財務(wù)項目公司財務(wù)簽約人員責任人ABCDEFGHI12項

    時間: 2021-03-17     大小: 30.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶接待的工作流程圖.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶接待的工作流程圖.xls

    客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖編號,BT,S103部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程層次概要客戶接待項目主管接待主管銷售代表項目公司經(jīng)營部簽約人員責任人ABCDEF12銷售代表3銷售代表4銷售代表

    時間: 2021-03-17     大小: 29KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司款項催收的工作流程圖.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司款項催收的工作流程圖.xls

    款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖編號,BT,S105部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程層次概要房款催收銷售經(jīng)理項目主管項目公司財務(wù)銷售公司財務(wù)信息人員簽約人員銷管員責任人ABBCCDEFGH12信息人員

    時間: 2021-03-17     大小: 29.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)流程及各環(huán)節(jié)所涉及的文件資料(47頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)流程及各環(huán)節(jié)所涉及的文件資料(47頁).ppt

    1房地產(chǎn)開發(fā)流程及各環(huán)節(jié)所涉及的文件資料2房地產(chǎn)開發(fā)程序q可分為四個大階段v項目立項階段v項目前期準備階段v項目建設(shè)階段v項目銷售及售后服務(wù)階段也有將其分為8個步驟或其他劃分,本講不著重分析階段步驟劃分及工作內(nèi)容,也重在借一個較為完整的開發(fā)

    時間: 2021-12-01     大小: 668.54KB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)開發(fā)部前期及配套工作流程的思考講解.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)部前期及配套工作流程的思考講解.ppt

    0第二部分第二部分融創(chuàng)地產(chǎn)開發(fā)部前期及融創(chuàng)地產(chǎn)開發(fā)部前期及配套工作流程的思考配套工作流程的思考1目錄一開發(fā)部前期工作流程二開發(fā)部配套工作流程附圖,開發(fā)部前期及配套工作流程圖一一委托設(shè)計院做建設(shè)項目的修建性詳細規(guī)劃委托設(shè)計院

    時間: 2021-07-05     大小: 264KB     頁數(shù): 68

房地產(chǎn)開發(fā)項目行政許可所需要辦理的簡明流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項目行政許可所需要辦理的簡明流程.doc

    房地產(chǎn)開發(fā)項目行政許可所需要辦理的簡明流程房地產(chǎn)開發(fā)項目行政許可所需要辦理的簡明流程一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分,第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作在報行政機關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)

    時間: 2021-05-08     大小: 17KB     頁數(shù): 3

以大型購物中心為核心的城市綜合體的開發(fā)流程和多元融資研究報告(36頁).ppt 文檔
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營流程、整體策略和注意的問題(66頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司“以客戶為中心”的市場研究流程(76頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司“以客戶為中心”的市場研究流程(76頁).pdf

    以客戶為中心的市場研究流程目錄一搭建流程架構(gòu)圖的目的二流程架構(gòu)圖的介紹流程和研究模型三主要市場研究公司簡介四在市場研究中應(yīng)注意的問題一搭建流程架構(gòu)圖的目的清晰市場研究的流程脈絡(luò)了解在各個工作環(huán)節(jié)中需要的研究達到的目的可能

    時間: 2021-04-14     大小: 1.69MB     頁數(shù): 76

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計變更的結(jié)算工作流程(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計變更的結(jié)算工作流程(2頁).doc

    設(shè)計變更的結(jié)算工作流程一目的,使設(shè)計變更的結(jié)算工作更加規(guī)范化,提高設(shè)計變更的審核效率,達到總部關(guān)于設(shè)計變更月結(jié)的要求,二適用范圍,成都萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目,三設(shè)計變更結(jié)算資料的要求3,1用于結(jié)算的設(shè)計變更

    時間: 2021-01-20     大小: 22.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司認購簽約及退房的工作流程圖.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司認購簽約及退房的工作流程圖.xls

    認認購購簽簽約約及及退退房房的的流流程程圖圖編號,BT,S104部門名稱公司流程名稱認購簽約及退房流程層次概要定購書合同退房分管經(jīng)理銷售經(jīng)理項目主管銷管員簽約人員財務(wù)人員項目公司財務(wù)信息人員責任人ABCDEFGHI1

    時間: 2021-03-17     大小: 31.50KB     頁數(shù): 1

深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)的處置流程.doc 文檔

    深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)的處置流程.doc

    省市公司萬科企業(yè)股份有限公司流程固定資產(chǎn)子流程固定資產(chǎn)的處置子流程參考號SZFAD修正日期制作人審批人2009071,流程總述流程總述本子流程主要是對固定資產(chǎn)的調(diào)撥報廢和出售的工作流程職責劃分和內(nèi)部控制活動的

    時間: 2021-05-12     大小: 27.65KB     頁數(shù): 2

深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)的取得流程.doc 文檔

    深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)的取得流程.doc

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