開發(fā)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工員職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、收集相關(guān)法律法規(guī)并上報(bào) 2協(xié)助投資公司建設(shè)法律信息庫 3協(xié)助投資公司做好企業(yè)網(wǎng)站中土地信息 板塊資料更新和建設(shè) 1負(fù)責(zé)收集并整理相關(guān)法律法規(guī) 2負(fù)責(zé)建立法規(guī)信息查詢庫 3負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站中土地信息板塊的建設(shè)和 資料更新 土土地地信信息息收收 集。
3、3嚴(yán)格按國(guó)家行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說及項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì),施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強(qiáng)施工過程的控制和管理,隨時(shí)檢查分部分項(xiàng)工程進(jìn)度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認(rèn)真填寫施工。
4、設(shè)計(jì)方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違 章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè). 3 在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同 時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去, 特別應(yīng)有針對(duì) 性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候,生 產(chǎn)必。
5、質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù),獨(dú)立客觀的開展施工中的質(zhì)量檢查工 作,參與主體分部工程質(zhì)量評(píng)定,核定分項(xiàng)工程及除基礎(chǔ)主體外 的分部工程質(zhì)量等級(jí). 4參加公司組織的質(zhì)量大檢查. 5參加或協(xié)助施工生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo) 識(shí). 6按國(guó)家行業(yè)主管部門的。
6、現(xiàn) 安全生產(chǎn) 什么是安全 安全的重要性 安全知多少 安全的定義 your text your text your text your text your text 安全是一種狀態(tài),即通過持續(xù)的危險(xiǎn)識(shí)別呾風(fēng)險(xiǎn)管理 過程,將人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的。
7、2020 績(jī)效評(píng)價(jià)維度績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。
8、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會(huì)會(huì)參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
9、的質(zhì)量以及落實(shí)配合比計(jì)量工作. 6負(fù)責(zé)所管轄施工區(qū)段的技術(shù)工作,對(duì)協(xié)作單位提供技術(shù)支持,落 實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工方案,并確保按圖施工. 7嚴(yán)格按方案作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢查,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織自檢互 檢交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收. 8每天對(duì)所管轄施工區(qū)段的質(zhì)量安。
10、織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操 作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)持交任務(wù)的同時(shí)交安全要領(lǐng),檢查和督促班組 安全作業(yè)嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全. 4施工圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)甲方監(jiān)理溝通.施工中與 土建及其他專業(yè)有交叉的問題難點(diǎn)及時(shí)與土建及其它專業(yè)協(xié)。
11、間外出,必須在樓盤的小白板上登記去向.如臨時(shí)或突 發(fā)性工作安排,也應(yīng)該通知樓盤現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,代其寫明去向,知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)銷售 代表. 輪序 1銷售代表按時(shí)簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容及時(shí),詳實(shí). 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準(zhǔn)備。
12、必須自覺的接受行業(yè)管理政府監(jiān)察和 員工監(jiān)督,以便做好此項(xiàng)工作. 三堅(jiān)持預(yù)防為主方針,在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施,嚴(yán)格貫 徹建筑安裝工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及施工規(guī)范,根據(jù)項(xiàng)目的特 點(diǎn)制訂出一般工程安全技術(shù)措施,特殊工程安全技術(shù)措施。
13、嚴(yán)格按集團(tuán) VI 手冊(cè)的規(guī)定設(shè)計(jì)和制作包 括圖案字體顏色.采用的工地路牌標(biāo)牌圍板圍墻等,應(yīng)在 顯著地方突出項(xiàng)目以及集團(tuán)和發(fā)展商公司的名稱標(biāo)志,以吸引路人的注 意力. 二施工現(xiàn)場(chǎng)的包裝應(yīng)有一定的創(chuàng)意并與周邊環(huán)境相適應(yīng)和協(xié)調(diào),要盡力 展現(xiàn)莊重?zé)帷?/p>
14、數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了保障會(huì)所的日常經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,在會(huì)所規(guī)章制度指導(dǎo)下為客戶提供會(huì)所現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù). 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號(hào)序號(hào) 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 權(quán)重。
15、下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了完成地區(qū)年度銷售任務(wù),在地區(qū)策略和流程制度的指導(dǎo)下實(shí)施產(chǎn)品銷售工作. 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號(hào)序號(hào) 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 權(quán)重權(quán)重。
16、場(chǎng)理由 其中必須對(duì)現(xiàn)有 銷售人力資源的安 排作出說明 市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng) 理意見理意見 年 月 日 常董意見常董意見 年 月 日 地區(qū)公司總經(jīng)理意地區(qū)公司總經(jīng)理意 見見 年 月 日 集團(tuán)營(yíng)銷管理部審集團(tuán)營(yíng)銷管理部審 批意見批意。
17、1.3.2 客戶能夠接受的價(jià)格面積格局等對(duì)產(chǎn)品具體要求的資訊.其中與客戶 聯(lián)系方式的確定最為重要: 1.4 最好的作法是:直接約客戶來現(xiàn)場(chǎng)看房. 1.5 馬上將所得資訊記錄在客戶來電登記表上. 1.6 注意事項(xiàng): 1.6.1 銷售人員正式上。
18、進(jìn)食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀 報(bào)紙刊物和任何與售樓無關(guān)的書本資料;不得長(zhǎng)時(shí)間打私人電話 3 分鐘為限 ;不得做其他與售樓無關(guān)的任何事情如:不得于前臺(tái) 整理衣裝,打領(lǐng)帶,化妝,梳頭,修甲等 .否則,扣罰 10 元次. 4 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部全。
19、良環(huán)境,確保發(fā)售工 作的順利進(jìn)行,制定以下規(guī)定: 1 凡參與項(xiàng)目工程建設(shè)的單位以及與本項(xiàng)目有業(yè)務(wù)關(guān)系的任何單位與個(gè)人, 在項(xiàng)目范圍內(nèi)均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定. 2在正常銷售時(shí)間內(nèi),不允許施工人員車輛進(jìn)入銷售展示區(qū).如確因工 作需要進(jìn)入銷售展示區(qū)內(nèi)。
20、礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托 乙方承辦展銷現(xiàn)場(chǎng)布置業(yè)務(wù)達(dá)成如下協(xié)議. 第一條第一條 委托內(nèi)容委托內(nèi)容 1項(xiàng)目名稱: 展銷現(xiàn)場(chǎng)布置 2地點(diǎn): 3承辦方式:乙方包工包料制作和安裝 負(fù)責(zé)辦理活動(dòng)報(bào)批手續(xù)運(yùn)輸. 4完成時(shí)間: 第二條第二條 合同總價(jià)。
21、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)園林景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1111 機(jī)電主管崗位職責(zé)機(jī)電主管崗位職責(zé)1212 技術(shù)技術(shù)管理部資料員崗位職責(zé)管理部資料員崗位職責(zé)1313 第二章:第二章:合約管理合約管理部部 合約管理部部門職責(zé)合約管理部部門職責(zé)1414 合約管理部。
22、 督 管 理 和 控 制 工 作 . 3 有 效 監(jiān) 督 施 工 質(zhì) 量 , 對(duì) 關(guān) 鍵 的 工 程 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 要 進(jìn) 行 跟 蹤 控 制 監(jiān) 測(cè) 和 質(zhì) 量 評(píng) 定 . 4 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 工 程 施 工 技 術(shù) 變 更 處 理。
23、作,以備 查閱. 5. 負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作. 6. 負(fù)責(zé)工程簽證單扣款單工程形象進(jìn)度等文件的登記送達(dá)及 催辦工作; 7. 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記送達(dá)及催辦工作; 8. 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作,每月統(tǒng)計(jì)一次,送達(dá)有。
24、行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說及項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì),施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強(qiáng)施工過程的控制和管理,隨時(shí)檢查分部分項(xiàng)工程進(jìn)度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認(rèn)真填寫施工日志. 6遵。
25、織設(shè)計(jì)方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違 章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè). 3 在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同 時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去, 特別應(yīng)有針對(duì) 性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候,生 產(chǎn)。
26、悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù),獨(dú)立客觀的開展施工中的質(zhì)量檢查工 作,參與主體分部工程質(zhì)量評(píng)定,核定分項(xiàng)工程及除基礎(chǔ)主體外 的分部工程質(zhì)量等級(jí). 4參加公司組織的質(zhì)量大檢查. 5參加或協(xié)助施工生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo) 識(shí). 6按國(guó)家行業(yè)主管部門。
27、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報(bào)告和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對(duì)公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
28、責(zé)任 1對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任. 2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn).結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的 全面安全技術(shù)交底. 3參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制審查施工方案時(shí),要。
29、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
30、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
31、目部工程管理流程及執(zhí)行表格第一部分工程前期施工準(zhǔn)備141現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作 141.11.1 工作流程工作流程142工程建設(shè)用臨水電通信道路工作142.12.1 工作流程工作流程143施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交工作153 3.1.1 工作。
32、手續(xù)相關(guān)材料工程名稱施工名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位4目錄1施工許可證2中標(biāo)通知書3施工合同含分包合同4施工企業(yè)資質(zhì)證書包含分包隊(duì)伍資質(zhì)5安全報(bào)監(jiān)申請(qǐng)表6安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件7人身意外傷害保險(xiǎn)證明或工傷保險(xiǎn)證明8項(xiàng)目部組成任命文件 崗位證書含三類人。
33、的行車安全培訓(xùn).3.3行駛證駕駛證等證照定期年審.圖一:車輛必須年審合格圖二:加強(qiáng)交通安全培訓(xùn)一施工行車安全圖三:人員駕照必須年審?fù)ㄟ^圖四:禁止酒后駕駛一施工行車安全4防范措施:駕駛?cè)藛T必須有駕駛證,車輛必須年審合格,嚴(yán)禁無證行駛嚴(yán)禁有問題。
34、建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度.第四條學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策文件和定額標(biāo)準(zhǔn).認(rèn)真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會(huì)審,收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料.第五條 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在。
35、責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,明確客戶的需求,積極開拓市場(chǎng),及時(shí)完成合同談判與簽訂工作.3負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實(shí)施.4依據(jù)客戶的需求和實(shí)際條件進(jìn)行設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟(jì)高效,最。
36、生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃.8參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證成本控制及成本核算.9負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理.10參與質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控.11負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與隱蔽分項(xiàng)分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收.12參與質(zhì)量環(huán)。
37、項(xiàng)目部?jī)?nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),制定項(xiàng)目經(jīng)理部職能職責(zé)分配表.2.2 制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件,報(bào)。
38、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)1主持辦公室全面工作,并及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令,承辦上級(jí)各職能部門交辦的事項(xiàng).2服從領(lǐng)導(dǎo)安排,組織好各級(jí)工作會(huì)議及做好會(huì)議記錄,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查,督促會(huì)議決議的落實(shí)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。
39、及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)。
40、尾階段技術(shù)員的工作流程2.4 在項(xiàng)目正式施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.5 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中技術(shù)員工作流程2.6 項(xiàng)目竣工后技術(shù)員的工作流程3 總承包公司技術(shù)員特色總承包公司技術(shù)員特色3.1 總承包公司項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.2 總承包。
41、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.2 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部.月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
42、有資格進(jìn)入實(shí)習(xí)培訓(xùn)期:政治思想端正,身體健康年齡:2245 周歲;文化程度:初中以上學(xué)歷含初中 .從業(yè)時(shí)間:從事建筑行業(yè)工作 2 年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力.有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)觀念,全心全意地為客戶服務(wù),為公司服務(wù).普通話基本標(biāo)準(zhǔn)。
43、和技術(shù)交底,配合基建工程部經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作,對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底.五按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全.六配合基建工程部經(jīng)理組織工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定.對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽。
44、以下簡(jiǎn)稱環(huán)境攻堅(jiān)辦進(jìn)行處理.4完成相關(guān)部門交付的其他揚(yáng)塵污染防治工作任務(wù).二網(wǎng)格員的職責(zé)1負(fù)責(zé)宣傳建設(shè)工地?fù)P塵污染防治的相關(guān)政策法規(guī),組織周末開展大掃除活動(dòng).2開展現(xiàn)場(chǎng)巡查,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染問題,報(bào)告揚(yáng)塵污染防治監(jiān)督員.3收集整理網(wǎng)格內(nèi)。
45、法 建質(zhì)建質(zhì)2011111 號(hào)號(hào) ,特,特制定本制度.制定本制度.2適用范圍適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位.本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人:指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工企業(yè)負(fù)責(zé)人。
46、制審核批準(zhǔn)程序,由電氣工程技術(shù)人員組織編制.經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施.變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料.3臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制審核批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收,合格后方可投入使用.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立。
47、現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班,指揮和監(jiān)管安全生產(chǎn)工作,并與施工人員同上下班.三公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)1安全值班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和事故處理的第一責(zé)任人,要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作,全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
