開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區(qū)花園.活動內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場地,以西班牙狂。
2、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區(qū)花園.活動內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場地,以西班牙狂。
3、 體市場情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構(gòu)成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。
4、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
5、包含不同面積區(qū)間分類匯總?cè)?開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場營銷包裝展示 五 項目營銷總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
6、否合同附加條款是 否認購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓情況對銷售手冊內(nèi)容的掌握是 否項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類是 否金蝶使用培訓是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。
7、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導下的營銷節(jié)點安排3. 策略指導下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點安排4. 價格發(fā)布計劃五 階段營。
8、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強度 MPa 攪拌機組負責人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機組負責人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。
9、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優(yōu)勢, 儲客期市場知名度不。
10、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。
11、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
12、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
13、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
14、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
15、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區(qū)確認, 并進入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進入選房區(qū),開始選房 客戶確定。
16、定客戶進 場選房順序. 二 公開發(fā)售時間: 1請認籌客戶于公開發(fā)售當日上午 時間到現(xiàn)場簽到,換取選 房卡及當天選房流程等資料. 2認籌客戶換取選房卡后,親自將副聯(lián)投入抽號箱中. 時間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯(lián).遲到客戶須等前面客戶全部選。
17、 成交價 二房成交均價在 13500 元,三房成交均價 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優(yōu)惠活動 1認籌 2 萬享開盤當天優(yōu)惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數(shù)套 產(chǎn)品比。
18、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)1616號號 地項目開發(fā)事宜,我司立即成立了項目策劃組,地項目開發(fā)事宜,我司立即成立了項目策劃組, 對貴司該項目的發(fā)展規(guī)劃項目定位等方面進行對貴司該項目的發(fā)展規(guī)劃項目定位等方面進行 了初步研究探討,并提出以下部分建議.妥否之了。
19、 兩個項目應該承載什么樣的歷叱使命 亞德里亞海灣是公司品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目,面臨著擴張的 廹發(fā)支撐壓力隊伍成長品牌積淀資釐支持,勢必對 本項目的財務(wù)。
20、品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目,面臨著擴張的 廹發(fā)支撐壓力隊伍成長品牌積淀資釐支持,勢必對 本項目的財務(wù)和與業(yè)素質(zhì)斱面有更高的要求; 3 前言:必須回答的幾個。
21、客按照自身的目標和思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營 成果. 這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎(chǔ)知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎(chǔ)知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。
22、欲買之,遍尋京城,未有稱心者,或交通,或配套,或環(huán)境,且價格 不菲,子何恃而住 吾數(shù)年來欲買之,遍尋京城,未有稱心者,或交通,或配套,或環(huán)境,且價格 不菲,子何恃而住 越明年,貧者見于富者.富者曰:越明年,貧者見于富者.富者曰:君之低密度可。
23、市場綜述開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場綜述 項目分級競品調(diào)研及競爭點狀分析項目分級競品調(diào)研及競爭點狀分析項目分級競品調(diào)研及競爭點狀分析項目分級競品調(diào)研及競爭點狀分析 項目開盤前后市場預測項目開盤前后市場預測項目開盤前后市場預測項目開盤前后市場預測 項目本。
24、33.4 平方公里;市區(qū)總面積 838.52 平方 公里,市區(qū)建成區(qū)面積為 224 平方公里.全市常住人口中,漢族人口為 459.55 萬人. 今年上半年安徽省各市統(tǒng)計局紛紛公布數(shù)據(jù).安徽本省實現(xiàn)生產(chǎn)總值 4512 億,同比增長 11.8。
25、約 6 公里,距離聊城市火車站約 10 公里,距離聊城市汽車站約 8 公里.城市交通非常便利,交通區(qū)位較佳. 二項目自身基本情況二項目自身基本情況 一項目一項目地形地貌地形地貌 該項目地面較為平整, 南部蓋有工地簡易房,無其他建筑物,比較利。
26、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷售情況下展示 代理機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。
27、盤面積平方米,計劃 推盤均價元平方米; 3. 開盤當日,認購與簽約套數(shù)小計套個,認購與簽約面積小計 平方米,認購與簽約均價元平方米,認購與簽約金額小計 萬元; 4. 開盤當日,一次開盤去化率; 5. 開盤當日,均價實現(xiàn)率; 6. 開盤當日。
28、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。
29、坡裕廊工業(yè)園 . 14 第九章 中國開發(fā)區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)房地產(chǎn)的機會分析 . 16 第十章 第一章 中國開發(fā)區(qū)情況概要 . 2 第二章 中國開發(fā)區(qū)土地相關(guān)政策 . 3 第三章 中國開發(fā)區(qū)歷史發(fā)展過程 . 4 第四章 中國開發(fā)區(qū)的形成模式 . 6。
30、 短期短期 大大 大大 期貨期貨 各類期貨各類期貨 大大 短期短期 大大 大大 外匯外匯 活期活期 定期定期 中中 小小 長期長期 小小 小小 收藏品收藏品 古董古董 藝術(shù)品藝術(shù)品 大大 長期長期 大大 大大 聚股聚股 合股合股 生意生意 。
31、環(huán)境三吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)越的投資環(huán)境.10 A 推薦地塊介紹 B 交通平臺 C 物流平臺 D 配套平臺 E 人才平臺 F 政府平臺 蘇州吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 投資專案 Suzhou Wuzhong Economic Development zone。
32、價目的 五估價時點 六價值定義 七估價依據(jù) 八估價原則 九估價方法 十估價結(jié)果 十一估價人員 十二估價作業(yè)日期 十三估價報告應用的有效期 五估價技術(shù)報告10 六附件39 1 致 委 托 方 函 致 委 托 方 函 天津津濱發(fā)展股份有限公司。
33、 結(jié)合當?shù)匚幕瘻Y源生態(tài)特色及低碳環(huán)保等要素充分體現(xiàn)項目的 高品質(zhì)特性,項目應能夠成為所在片區(qū)的標桿項目,具有自身特 性及唯一性,能夠樹立并在一定時期內(nèi)保持片區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項 目中的引領(lǐng)地位,同時項目也應對片區(qū)的整體發(fā)展起到帶動作用 企業(yè)戰(zhàn)。
34、裝完成,示范區(qū)達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。
35、 開盤活動的組織流程 1. 由市場營銷部高級經(jīng)理組織銷售開盤活動方案研討會,并測算開盤活動費用; 2. 由銷售部經(jīng)理編制開盤活動策劃書,提交市場營銷部高級經(jīng)理審批; 3. 市場營銷部高級經(jīng)理與集團營銷管理部溝通,修改細化開盤活動策劃書,形成。
36、周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學,生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑面積 21912 平米,開發(fā)商 為成都前鋒房。
37、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
38、號牌;無預約客戶在 10:30 之后發(fā)放號 牌; 預約客戶需要出示身份證明, 檢查預約單和收據(jù), 如果沒有帶收據(jù), 請客戶在事先準備好的沒帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認后有序進入 2 號等候區(qū)繼續(xù)等候叫號. 登記領(lǐng)號 確認房號 簽約付款 前 6。
39、 OF STONEGATE 自1918年石家莊火車站正式命名,至建國初期一五計劃期間, 石家莊依靠鐵路交通便利華北物產(chǎn)豐富等有利條件,承接國家棉紡醫(yī)藥等諸多重點投資項目落戶, 由此開啟了石家莊大力發(fā)展工業(yè)的國家使命. 城市工業(yè)版圖拓張 BE。
40、持續(xù)從緊,小微企業(yè)仍舊會是政策的扶持重點,房地產(chǎn)會繼續(xù)面臨限 流閥的控制;房產(chǎn)稅作為構(gòu)建長效調(diào)控機制的重要一環(huán),也是大家關(guān)心的焦點問題, 但全面落實的條件還不成熟,房產(chǎn)稅全面落地的影響也有待驗證;住建部部署的十大 工作任務(wù)重,第一條就是以穩(wěn)。
41、擇時啟動,將是項目開發(fā)最核心的問 題.為便于對報告的快速理解,本報告更多的以結(jié)論性形式表述,以避免不必要 的煩瑣 技術(shù)性 市場性 經(jīng)濟性 本報告方案圍繞三方面分 析解決問題 根據(jù)企業(yè)投資收益模式要求,結(jié) 合項目地塊屬性分析項目地塊 經(jīng)濟指標。
42、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
43、措八政策措施一阿爾山市概況一阿爾山市概況地理位置行政區(qū)劃及人口地理位置行政區(qū)劃及人口阿爾山市位于內(nèi)蒙古自治區(qū)東北部,橫跨大興安嶺西南山麓,與蒙古國邊境線長 93. 531 公里.地處東北亞經(jīng)濟圈腹地和我國東北經(jīng)濟區(qū)的西出口,是蒙古錫林郭勒科。
44、 31.2 平方公里,四至范圍為南臨南環(huán)路西至朱官路西 450 米北至北環(huán)路東與睢寧縣城區(qū)相接.2008 年 6 月江蘇睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃環(huán)評獲得江蘇省環(huán)境保護廳的批復蘇環(huán)管2008133 號,園區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)為農(nóng)副產(chǎn)品加工和食品加工輕紡服裝。
45、質(zhì),有利于創(chuàng)新社會管理方式,有利于提高資源配置效率,有利于加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,是開發(fā)區(qū)搶占未來制高點爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢建設(shè)具有國際競爭力的一流開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略舉措.根據(jù) 關(guān)于全面提升城市管理的實施意見 的相關(guān)要求,現(xiàn)就建設(shè)智慧經(jīng)開提出以下實施方案.一。
46、性地塊開發(fā)的必要性11宏觀區(qū)位背景宏觀區(qū)位背景11項目位置描述項目位置描述12 1.31.3 地塊開發(fā)條件分析地塊開發(fā)條件分析13基地地質(zhì)情況基地地質(zhì)情況13地塊文脈自然及歷史地塊文脈自然及歷史13地塊周邊配套設(shè)施建設(shè)地塊周邊配套設(shè)施建設(shè)1。
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