開發商對物業公司管理考核實施辦法Tag內容描述：
1、被考核人. 第三章 考試內容和方式第三條 考試內容主要包括一物業管理有限公司國家各部委規范性文件上下冊注:因國家及各部委政策變化將不時修改并補充;二物業管理有限公司秩序維護部管理制度包括但不限于:秩序維護規章制度及工作流程指引秩序維護部基礎。
2、物業管理有限公司所屬各單位.物業公司客服部負責對所屬各單位客服部和售樓處服務管理水平與保潔清潔質量檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據物業服務合同約定的原則;根據物業服務質價對等的原則.第五條 考核內容為在國家有關。
3、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據,對考核對象的任何評估都應有事實 根據; 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應努力和改 進的方。
4、方面強化員工自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行培養與教育,實現公司入力資源優化配置.二考核周期 績效考核按月度進行,每年年底在參考月度考核結果的基礎上進行年終匯總。
5、為了規范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣,激勵員工工作積極性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標,特制定此績效考核實施方案.二 適用范圍本方案適用于永祥物業正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴原則1. 三公原則:1 公平。
6、班工作制有特殊規定的除外.夏季6月1日9月30日上班時間為上午8:0012:00;下午14:3018:00,冬季10月1日次年5月31日上班時間為上午8:0012:00;下午14:0017:30.4.2保潔員實行每周六天半工作制.上班時間為。
7、 先進可行原則:目標制定既有挑戰性又有實現的可能性; 5 導向變化原則: 總目標變, 分目標隨之變; 總目標不變的情況下, 分目標可隨情況的變化做適當的修正; 6 可測評原則:目標的制定要量化或行為化,便于評估. 2 依據: 2 聯盟五年戰。
8、流程說明責任人 1 公司決定可以和邀請方深入洽談 1 核實開發商公司開發資質等級,行政主管 2 了解開發商已開發樓盤,行政主管 3 以上工作由行政部在2個工作日內完成.行政主管 1 核實開發商銀行信用等級,向開發商的承建商核實其信 用等級。
9、項目概述項目概述 本公司住宅小區物業業務增多, 對物業管理軟件的需求呈上升趨勢, 公司股東會議 決定投入資金開發一套小區物業項目管理軟件,提供有關住宅小區物業管理用信息網, 并能夠盡可能采用各種計算機和通信技術,為住戶提供快速準確和渠道多樣。
10、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經培訓考核考試及體驗合格面試,擇優招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內員工調動. 2 由公司人事主管對公司各部。
11、公開公正公平. 4確保推進執行過程中有足夠溝通. 5考核結果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業績考核. 三業績管理周期三業績管理周期 1每年1月始至12月止為一個業績考核周期. 2在一個業績管理周期內進行月度考。
12、工作的積極性和創造 性,全面提高企業管理水平.根據集團人力資源管理相關規定,結合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建嘉得物業管理有限公司的所有從業人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標。
13、自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行 培養與教育,實現公司入力資源優化配置. 二考核周期 績效考核按月度進行,每年年底在參考月度考核結果的基礎上進行年終匯 總. 三考。
14、鉤,建立能上能下能進能出的用人機制,以實現 人才在公司內部各崗位的優化配置,促進公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據崗位職責和任職資格,實事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實際 業。
15、金分配結構與實際工作業績緊密結合,為了規 范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣,激勵員工工作積極 性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標,特制定 此績效考核實施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于永祥物業正式員工及試用。
16、司機保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會計工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費員; 管理人員類:部門經理項目主管; 總經理副總經理:參與集團公司的考核,不在物業公司考核 的范圍內. 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
17、 實際工作業績緊密結合.為了規范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣, 激勵員工工作積極性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標, 特制定此績效考核實施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于瑞龍物業公司正式員工及試用員工 三。
18、 觀 公 正 實 事 求 是 , 考 核 內 容 和 考 核 方 式 公 開 透 明 ; u7 h3 y; 0 0 h 2 注 重 實 績 合 理 量 化 綜 合 平 衡 的 原 則 ;5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v 5 3。
19、執行 制度在規定時間內按要求高標準完成工作任務等. 部門考核:執行力作為全體員工考評依據.制度執行不善除個 人懲罰外,部門進行懲罰. 三三 考核程序考核程序 1. 公司經營策略及管理制度執行情況評價 1.1. 綜合管理部負責監督記錄公司經營。
20、工作的積極性和創造 性,全面提高企業管理水平.根據集團人力資源管理相關規定,結合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅華物業管理有限公司的所有從業人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標。
21、則. 2堅持以崗位職責為主要依據,自評上級評價同事評價業主評價與 工作業績相結合的原則. 3堅持與工作表現勞動報酬及崗位升遷相結合的原則. 第二節第二節 考核考核種類與期限種類與期限 第四條 公司考核分定期考核與專項考核.定期考核指每年集中。
22、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
23、7 九 工程成本管理制度.51 十附表: 1工程簽證單.56 2建設工程月進度工程量申報表.57 3合同款支付審批表.58 4建設工程進度簽證單.59 工程質量管理制度工程質量管理制度 一總則一總則 為了加強項目的建設管理,確保工程質量,實。
24、隱患,還可使我們的 產品更能符合住戶的要求提高市場競爭力. 第二條 集團及子公司應按規定的審圖范圍嚴格審查圖紙, 對所經營的工程 項目的各種圖紙均不得漏審.圖紙審查后須簽字蓋章. 第三條 送審時,除設計圖紙外,還應提供設計委托條件及其他有關。
25、采用相同的施工圖由同一施工單位施工時,可以進行一次設計交底,不必 重復. 第二條第二條 施工圖的設計交底工作一般應在開工前完成.對急于開工的工程, 可先做基礎圖的設計交底,然后再做 0.000 以上施工圖的設計交底. 第三條第三條 在施工圖。
26、第一條第一條 施工組織設計審查范圍:集團及子公司的所有建設項目. 第二條第二條 施工組織設計的審查內容及要求 一對小區或組團工程總承包的施工單位,應由該總承包單位編制施工組織 總設計.對承包單位工程的施工單位,應編制單位工程施工組織設計. 。
27、留下的手機號 對應才可成為 APP 會員. 服務內容:服務內容:住這兒APP 提供物業服務社區交流商圈服務三大類服務. 服務盈利實現路徑:服務盈利實現路徑: 前臺 APP 端與后臺睿服務體系結合,通過 APP 端功能為 媒介,睿服務從技術管。
28、能造成質量系統性缺陷的風險現場管理失控存在重大安全隱患 發生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產品質量構成威脅時,對項目或公司實施整 改. 3.1.1. 質量安全拉閘 :項目出現可能造成質量系統性缺陷現場管理失控存在重大安全 隱患發生安全事。
29、115 綜合管理部工作職責 11116 綜合管理部主管崗位職責 11117 管理員崗位職責 11118 文員資料員崗位職責 11119 社區文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責 111111 健身房管理員崗位職責 11111。
30、制度.47九工程成本管理制度.51十附表:1工程簽證單.562建設工程月進度工程量申報表.573合同款支付審批表.584建設工程進度簽證單.59工程質量管理制度工程質量管理制度一總則一總則為了加強項目的建設管理,確保工程質量,實現百年大計質。
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