開發商房建工程部制度Tag內容描述：
1、滿足開發商合理需求是維護關系必要條件 5信守合同,完成目標和任務是維護關系根本 6尊敬和尊重甲方,是維護關系的核心 如何理解開發商的關系維護 施老板并沒有否定要與開發商維護好關系,只 是公司的長遠發展,項目的持續穩定操作,不 能完全依賴于關。
2、10 培訓總綱培訓總綱 CC 開發商關系維護之聯合銷售開發商關系維護之聯合銷售 B B 開發商關系維護之獨家代理開發商關系維護之獨家代理 A A 中原企業文化之道中原企業文化之道 無 為 而 治 天道自然 成就你我 中原集團簡介 中原集團的。
3、直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障地區項目保質安全保量,按時完成工程任務,在國家相關建筑法規和集團工程 流程制度指導下,根據承包合同,按照施工圖設計的要求,實施。
4、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業管理處,并在物業管理處工程 部人員監護下拆除及辦理注銷手續. 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
5、州 上市日期:2007年,香港 總資產:1073億元 公司大股東:楊國強家族楊惠妍59.33 項目數量:48個 分布城市:33座城市 2011年業績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業績:銷售面積764萬,銷售額476億。
6、程部全權負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養. 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規程而損壞設備,要追究使用者。
7、對我司的信任度,為開發商與我司的長期 合作奠定基礎. 二調查人員 由市場研展經理或拓展專員協同總經理副總經理進行調查. 三調查方式 每季度末采用調查問卷或訪談的方式,由開發商總經理或行銷管理部門負責人對項目部本季 度的服務工作做出評價. 四。
8、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
9、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
10、6 組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理安全控制等管理制 度及相應的工作流程. 8 協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協調工。
11、度. 15 第十二節 設備預防性維修制度. 16 第十三節 酒店設備管理制度. 17 第十四節 消防設備保養制度. 19 第十五節 工程部安全防火責任制度. 20 第十六節 供水系統管理制度. 21 第十七節 變配電室機房管理制度. 22 。
12、5 二規章制度二規章制度 1 設備管理制度16 2 服務規程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設備報廢制度27 8 設備技術檔案管理制度28 9 設備維修管理制度36 10設備管理專人負責。
13、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內容。
14、 25 第三節 印鑒管理制度 . 25 第四節 檔案管理制度 . 27 第五節 車輛使用管理制度 . 29 第六節業務宴請制度 . 30 第七節計算機網絡管理制度 . 31 第八節辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
15、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
16、展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
17、守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者暉達房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
18、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
19、不景氣區間.全國房地產行業已經全面入冬.在中央堅持房地產調控政策不放松的形勢下,景氣指數仍將繼續下行,預計2012年三季度前后有可能會探明底部,這輪下行周期,將顯著超過上一輪.2012年國房景氣指數將處于100點下方,房地產行業難言復蘇.2。
20、藏風險開發商該如何破局我們又該作何反應 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點城市及開發商 土地自持的運營模式探討 3 1 土地。
21、成立工地巡檢工作小組:組長:公司總經理室分管領導副組長:工程技術部經理副經理組員:各專業工程師巡檢內容:項目工程質量現場安全文明施工管理細則1.工地巡檢安排1.1 公司巡檢巡檢安排視工地情況而定, 原則上每周一次, 巡檢由工作小組組長帶隊組。
22、記手續,由主管及值班人員負責執行.4. 各崗位值班人員除負責設備安全運行外, 必須對所屬機房范圍進行安全檢查;如發現有不安全因素,及時進行整改.5. 不得隨意配制各機房鑰匙,無人時各機房,班組工作場地門窗必須鎖好;無關人員不得借用鑰匙.6。
23、訓與傳授培訓相結合,崗位技能培訓與綜合知識培訓相結合.2.2.培訓的組織策劃和實施培訓的組織策劃和實施2.1 培訓由部門經理組織策劃實施.2.2 部門經理對培訓進行督促檢查,并組織好部門培訓計劃.2.3 部門經理督促員工個人定期制定學習計劃。
24、具體根據現場實際情況及需要而定,巡查情況應反映到工作筆記本中.二日常巡查重點二日常巡查重點檢查預控工程結構承重部位,現場易發生質量安全隱患的部位和節點:1基礎工程包括樁基a.檢查樁基施工樁長是否達到設計樁長.b.檢查基礎開挖基底標高基底土質。
25、應按火情類型使用相應滅火器械,避免發生意外傷害.7 下班前,當班人員要檢查負責區域內的用電設備照明等設施,非運行設備要拉閘斷電,確認無誤后方可離崗.8 凡需動用明火時,必須事先辦理動火證,經批準后方可動火.動火人應持有相關操作證,操作現場必。
26、員去現場巡查時應攜帶數碼相機 卷尺 筆記本筆小榔頭等常備工具.3.3 工程部經理每周巡查不少于 3 次,工程部副經理主管每周巡查不少于 5 次,各專業分管人員每天巡查不少于 2 次.3.4 現場巡查內容:3.4.1 工程質量方面:重點抽查隱。
27、部日常工作制度1工程部組織制度1工程部由工程部經理負責制;2工程部根據建設項目需要,可設工程助理多人資料管理員一名.2工程部會議制度1工程部實行不定期現場會議制度,并根據工期質量目標設專題會 議;2組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度.3。
28、主管及值班人員負責執行.4.各崗位值班人員除負責設備安全運行外, 必須對所屬機房范圍進行安全檢查;如發現有不安全因素,及時進行整改.5.不得隨意配制各機房鑰匙, 無人時各機房, 班組工作場地門窗必須鎖好;無關人員不得借用鑰匙.6.各班組工具。
29、工程投資的控制管理.5負責工程竣工驗收工作.6負責項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解, 做到責任到位, 并對目標完成情況進行監督檢查和調整.7對工程施工準備投資控制進行審核監督檢查.8對施工過程中出現的重大問題進。
30、行檢查;按規定使用,不能忽視使用或人為破壞.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施.6 如發生火情時應按火情類型使用相應滅火器械,避免發生意外傷害.7 下班前,當班人員要檢查負責區域內的用電設備照明等設施,非。
31、30.5 人員流動率不超過.6 本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失處分 ,部門經理負連帶責任. 加減分7 正確激勵員工,充分調動員工積極性.8 合理安排,使用部門員工.合理降低人力成本.8 對員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負責。
32、班或相應主管填寫.2 工作日誌填寫的內容務必真實客觀,若發現虛填虛報,一經查實,給予責任人降職使用處分,若發現二次以上虛填虛報,則給予責任人辭退等處分.3 每天工作日誌在當天下班前 30 分鐘內填報,當天未能及時填報項目可在第二天上班后 3。
33、并負責保持好現場;3.嚴禁各部門私接或移動電氣設備和設施;4.各部門需架設臨時線路,應由工程部派電工安裝,使用結束后應立即通知工程部拆除,5.臨時線路應符合低規要求,時間一般不超過一星期,如使用后確需長期固定,在安全和不損害美觀條件下,由工。
34、組織機構巡檢組織機構成立工地巡檢工作小組:組長:公司總經理室分管領導副組長:工程技術部經理副經理組員:各專業工程師巡檢內容:項目工程質量現場安全文明施工管理細則管理細則1. 工地巡檢安排1.1 公司巡檢巡檢安排視工地情況而定,原則上每周一次。
35、立即趕赴現場修理,不得延誤.5.值班人員在當班或搶修結束后,必須在值班記錄或搶修記錄上填寫并簽名,以明確責任.6.發現設備故障,值班人員無法處理時,要立即報告部門領導和主管經理,組織力量及時搶修.7.凡員工調換班次和請假,均需提前一天提出申。
36、 接班人員應提前十五分鐘到崗,做好接班記錄,具體內容包括:1檢查上一班運行記錄,交班記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹,檢查和核對記錄,資料.2檢查設備運行情況,交班人員應將交班內容順序遂項口頭交待,接班人員應遂項核查,并到現場核對運行參數。
37、18. 質量問題處理流程19. 工程結算流程20. 工程結算報告書工程部工作制度一 辦公制度1 嚴格遵守公司作息時間規定上下班, 不得無故遲到 早 退曠工;2 維護公司形象,個人著裝整潔,談吐文明禮貌;3 辦公區域內不得大聲喧嘩,辦公用品擺。
38、上報,并負責保持好現場;3.未經動力部領導批準,外來人員包括參觀學習探親訪友施工等禁止進入電腦房電梯機房鍋爐房空調機房水泵房液化站油庫氣庫.經批準進入人員必須辦好登記手續,由值班長及值班人員負責執行;4.禁止大廈無關人進入機房重地,如因工作。
39、班人員無力處理時,應立即報告上級領班或主管.5值班人員用餐時,必須輪換進行,必須保持值班室內 24 小時有人值班,當班人員嚴禁飲酒.6值班人員必須每班打掃值班范圍內之衛生,每班兩次,清潔地面窗臺門窗設備表面等所有產生積塵之處,隨時保持值班范。
40、金的 50; 當月完成有效客戶信息數量指標 80含以上,享受全額績效獎金.3計件獎金:計件獎金是個人提供的客戶收取定金后,公司給予的獎勵,計件獎金標準金額為 100 元個.按照個人完成情況享受計件獎金,上不封頂.或帶客戶成單按1提取,若只做。
41、違反公司管理規定的應當給予處罰.2組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,安排設計師實施.3組織設計師工隊現場負責人客戶共同進行隱蔽驗收.4交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交工程施工管理手冊 ,須表述清楚其用途及監理職責. 開工。
42、消除隱患,并將 檢查處理結果書面報告物業部經理.5未經物業部經理批準,任何外來人員包括外部門外單位領導嚴禁進入 所有設備房包括電纜井管道井泵房機房配電室倉庫等,己經批 準者,在進岀變配電室消防中心空調主機房危險品倉庫等重耍部門時, 必須辦。
43、擺放整齊,桌面地面要保持清潔.每個工作日結束時應將個人桌面收拾干凈.3員工之間應互相尊重互相幫助,要用自身言行樹立公司形象.三三部門職能部門職能1工程部在公司領導班子領導下做好施工管理施工質量監督,確保工程質量和進度.2嚴格按照國家的施工規。
44、工程項目文件資料的簽收傳遞規定 13四圖紙會審,技術交底制度 132 20五工程現場管理規定 14六用章制度 14七考勤制度 14八工作 xx月報制度 15九設計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 1。
45、3 技術交底制度.84.4 技術核定制度.114.5 技術復核制度.114.6 隱蔽工程驗收制度.12五工程材料及設備管理辦法.145.1 工程項目材料管理人員要求.145.2 工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監理驗收 155.3。
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