開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)手冊Tag內(nèi)容描述：
1、工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經(jīng)營性物業(yè)招商5 2.1.10 商場開業(yè)運行后的維修管理5 2.1.11 項目開發(fā)建設檔案管理5 2.2 各類業(yè)務操作細則6 2.2.1 經(jīng)營計。
2、 10 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 10 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 10 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 11 二集團選址的標準: . 11 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃。
3、規(guī)劃 . 20 1.商家的要求 . 20 2.商場的外觀設計 . 22 3.商場內(nèi)部空間設計. 24 4.主要配套設施功能規(guī)劃 . 2626 第第三三部分工程建設程序部分工程建設程序 . 3232 一內(nèi)部立項研討 . 32 二項目前期籌備程。
4、東西不在多,這是一個信息爆炸的網(wǎng)絡時代,除了浪費時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多, 現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對您最有價值的千套資料我們的房地產(chǎn)資年對您最有價值的千。
5、及輻射力調(diào)研 . 7 5 競爭對手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9 第三。
6、狀廬陽區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀廬陽區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀 項目位于合肥市北二環(huán)路以南,固 鎮(zhèn)路以北,四里河路以東,丁菲路以 西. 項目北臨明發(fā)商業(yè)廣場,南接安然 綠洲花園小區(qū),西面為萬科綜合性項 目,東靠碧水源小區(qū),商業(yè)氛圍前景 較好,人流密集. 明發(fā)商業(yè)廣場商業(yè)氛。
7、度進行理 性研究,吸納豐富的實踐經(jīng)驗,對開發(fā)商操控樓盤具有一定的指導 意義. 分析對象 龍湖富力遠洋 注重對客戶的研究 注重前期項目策劃 精細化運營體系 設計標準化 營銷突出 客戶服務 龍湖龍湖 公司概況 企業(yè)文化 發(fā)展戰(zhàn)略 案例分析 龍湖。
8、規(guī)劃設計總思路我們的規(guī)劃設計總思路 1.1.1 我們擁有更新癿商業(yè)理念 1.1.2 我們傾力打造體驗休閑販物模式 1.1.3 我們?yōu)橄M者創(chuàng)造時尚生活方式 1.1.4 我們癿判斷 1.1.5 我們癿定位心路 1 1. .2 2 我們的商業(yè)規(guī)。
9、 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案. 10 一商。
10、球性的商業(yè)模式傳遞到中國,帶 著巨大的榮耀和挑戓. 名嘉,立足中國城市高漲的消費需求,伸展懷抱,用東方的智慧吸納世界各個角落的繁 華,融匯了全球的物質(zhì)不文明精髓. 于是,世界的目光投向了名嘉廣場. 于是,在贊嘆的目光里我們欣喜地發(fā)現(xiàn), 名嘉。
11、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案. 1。
12、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
13、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗,具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識行業(yè)知識,具有豐富的銷售經(jīng)驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
14、 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案 . 1010。
15、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競爭對手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
16、計及結(jié)構(gòu)運行體系包括制度設計兩個方面. 2.構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的三項要素 1復雜化.代表組織內(nèi)部分工粗細的程度,包含了三種分化程度: 錯誤未找到引用源.錯誤未找到引用源.水平分化指同層級部門的細分程度.組織需要擁 有專業(yè)和技能的人才種類越多,則其。
17、撼的建筑卻難以實現(xiàn)想的招商 商業(yè)地產(chǎn)的運作能等同于操作住寫字樓.商業(yè)地產(chǎn)的運作能等同于操作住寫字樓. 操作商業(yè)地產(chǎn)很重要的原則就是 能先考慮建筑,而是應該先考慮 商業(yè), 能先考慮建筑,而是應該先考慮 商業(yè),首先要從商業(yè)經(jīng)營入手, 進定位后再。
18、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競爭對手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
19、與商業(yè)經(jīng)營 三商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)三商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 第一部分 商業(yè)地產(chǎn)概念解讀第一部分 商業(yè)地產(chǎn)概念解讀 商業(yè)地產(chǎn)概念與解讀商業(yè)地產(chǎn)概念與解讀 有業(yè)內(nèi)人士認為,商業(yè)房地產(chǎn)有業(yè)內(nèi)人士認為,商業(yè)房地產(chǎn)指用于商業(yè)目的的非住宅房地產(chǎn),是 商店寫字。
20、8 穩(wěn)定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數(shù)分析法 第三章 技術(shù)分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業(yè)分析 四定價方法及換算 五市場各階段。
21、程中的操作要點一招商工作過程中的操作要點 市場調(diào)查市場調(diào)查 市場調(diào)查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調(diào)查,這主要包括對 項目周邊的交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一個調(diào)查的方向是周邊商 鋪目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況租。
22、中原地產(chǎn)總經(jīng)理李耀智以及中原地產(chǎn)的專家分別介 紹了深圳商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢等內(nèi)容. 在深圳商業(yè)物業(yè)放量增長,商業(yè)市場回暖的同時,深圳商業(yè)物業(yè)投資者的年 齡趨于年輕,而且在全民投資年代每個投資者的投資商業(yè)面積越來越小,產(chǎn)權(quán)分 散加劇。
23、置 2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7 公司內(nèi)部控制管理 3.0 項目介紹 3.1 旅游項目開發(fā)目標 3.2 旅游項目綜合開發(fā)思路 3.3 旅游項目開發(fā)的資源狀況 3.4 項目地理位置與背景 3.4.1 項目所在省會 3.4.2 項目所在城市 3。
24、情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方。
25、 穩(wěn)定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數(shù)分析法 第三章 技術(shù)分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業(yè)分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介。
26、釁釁釁釁痕痕痕痕 騁騁騁騁割割割割呻呻呻呻 站站站站旋旋旋旋丘丘丘丘走走走走 歐歐歐歐院院院院瘴瘴瘴瘴 瓣瓣瓣瓣仔仔仔仔卜卜卜卜 證證證證視視視視韶韶韶韶后后后后 覓覓覓覓漱漱漱漱幢幢幢幢 歹歹歹歹蟻蟻蟻蟻屁屁屁屁 轟轟轟轟兒兒兒兒耙耙耙耙。
27、集團 代表:太 古集團 瑞安集團 代表:星 河集團 印力集團 代表: 中糧 集團 代表: 凱德 集團 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎,穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級 低調(diào)運作,資管并舉 代表作:天街系列。
28、立面環(huán)境泛光照明等相關規(guī)定3 2.1.5 業(yè)務協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經(jīng)營性物業(yè)招商5 。
29、析 . 9 4 消費來源及輻射力調(diào)研 . 10 5 競爭對手情況調(diào)研 . 10 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 10 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 10 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 。
30、 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責,招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準。
31、傳及促銷聯(lián)合,客戶關系管理與增值服務平臺,專業(yè)條線管理系統(tǒng)建設與服務一線市場;從集團層面建設公司品牌形 象,累積品牌資產(chǎn);把控企業(yè)對外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營銷 管理 市場 調(diào)研 營銷 策劃 數(shù)據(jù) 應用 媒介 投放 品牌 推廣。
32、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護護.5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。
33、立面環(huán)境泛光照明等相關規(guī)定3 2.1.5 業(yè)務協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經(jīng)營性物業(yè)招商5 。
34、7 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 .76 .76 .77 .83 .83 .83 .83 .83 .84 .84 .84 .104 .104 .105 .105 .106 .107 。
35、規(guī)章制度進行修訂和終止. 本手冊內(nèi)容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬達集團股份有限公司 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達。
36、簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平面設計作品同一項目 萬科VI識別系統(tǒng)2007.10.29前 萬科VI識別系統(tǒng)2007.10.29前 萬科VI識別系統(tǒng)2007.10.29后 萬科VI識別系統(tǒng)2007.10.29后 萬科VI。
37、了保 稅去暫時不征關稅,不征進口關稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。
38、5 競爭對手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部。
39、有把物流產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之 勢.四大物流園區(qū)的建立,將大大加快濟南市流通經(jīng)濟的發(fā)展,加快勢.四大物流園區(qū)的建立,將大大加快濟南市流通經(jīng)濟的發(fā)展,加快 物流業(yè)的發(fā)展.物流業(yè)的發(fā)展. 2 2物流企業(yè)服務模式多樣并各據(jù)特色.現(xiàn)有的物流企業(yè)基本可以。
40、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案. 1。
41、化8 第五節(jié) 實現(xiàn)最高銷售價格,實現(xiàn)產(chǎn)出最大化13 第四章第四章 操作模式操作模式1515 第五章第五章 附則附則1616 附件: 一節(jié)點及時間定額表 1 附件一 新項目開發(fā)模式以十二層無地下室排期 節(jié)點圖及網(wǎng)絡圖 2 附件二 合生集團新項。
42、中取得了長足的發(fā)展. 我們奉行坦誠正直關愛的價值觀,尊重我們的合作伙伴和員 工,愿意和他們共同分享成功.致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和 穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為受客戶員工合作伙伴歡迎,受社會 尊重的企業(yè). 在工作中我們秉持追求卓越堅持到底把。
43、調(diào)研. 127 調(diào)研的初步結(jié)論.128 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析. 12第二部分選址第二部分選址.1313一選址的意義:13二集團選址的標準:13第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案.1414一商業(yè)規(guī)劃.151.商業(yè)規(guī)劃依據(jù).152.業(yè)態(tài)。
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