開荒保潔施工方案Tag內(nèi)容描述：
1、團(tuán)在建含代建裝修項(xiàng)目工程.3. 管理主體土建階段的管理主體為土建總包單位,裝修階段管理主體為裝修總包單位,工程竣工驗(yàn)收移交后管理主體為物業(yè).4. 管理辦法4.1 裝修施工階段,裝修總包及各專業(yè)分包單位需按照要求,做到工完場(chǎng)清,各家單位的施工。
2、標(biāo)的范圍: ,具體服務(wù)區(qū)域以甲方確認(rèn)為準(zhǔn).1.2.2 服務(wù)內(nèi)容:包括但不限于 .1.3. 合同期限1.3.1 合同期限: 個(gè)日歷日.1.3.2 合同起始日期:20 年 月 日如果有變化的,以甲方通知為準(zhǔn),合同終止日期相應(yīng)調(diào)整.1.3.3 合。
3、住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和客戶定位,制定不同的服務(wù)模式,將一切為了業(yè)主的服務(wù)理念落實(shí)到日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
4、住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和客戶定位,制定不同的服務(wù)模式,將一切為了業(yè)主的服務(wù)理念落實(shí)到日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
5、根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法,為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同.一 項(xiàng)目概況1. 項(xiàng)目名稱: 2. 項(xiàng)目地點(diǎn): 3. 承包范圍: 4. 承包方式: 二 合同期限1. 根據(jù)本項(xiàng)目保潔任務(wù)量,雙方商定項(xiàng)目施工期限為 年 月 日至。
6、1. 目的為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)裝修總包及各專業(yè)分包單位在精裝修階段的安全文明施工,做到工完場(chǎng)清,同時(shí)土建總包和裝修總包分別在工程完工竣工驗(yàn)收后,在移交精保潔前對(duì)精裝房室內(nèi)及公共部位進(jìn)行開荒保潔,特制定本標(biāo)準(zhǔn),用于指導(dǎo)裝修在移交精保潔前的開荒保潔驗(yàn)收工。
7、23 二精裝修房開荒保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).25 三公共區(qū)域開荒保潔標(biāo)準(zhǔn).27 六管理動(dòng)作. 28 3 28 一一目的目的 明確住宅保潔標(biāo)準(zhǔn)控制流程,提升裝修工程保潔質(zhì)量,進(jìn)而提升客戶對(duì)于裝 修房工程質(zhì)量的滿意度. 二二適用范圍適用范圍 適用于碧桂。
8、145 弄 A 幢 5 號(hào) 10 樓 2.本工程應(yīng)甲方要求, 于 2015 年 7 月 3 日至 2015 年. 7 月 4 日期間施工, 實(shí)際工期約 L 天. 3.清潔過程中甲方需確保施工時(shí)裝修工作已經(jīng)結(jié)束,避免交叉施工. 4.在清潔期間。
9、 2.1 大廳大廳 保潔范圍:保潔范圍:大廳 工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:指示牌信報(bào)箱煙灰桶電制開關(guān)天花 燈飾消防設(shè)施公共走道地面公共走道墻身地腳線 垃圾清理等. 工作要點(diǎn):工作要點(diǎn): 集中清潔工作一定在辦公開始之前完成. 嚴(yán)格遵守鄭州市公路局有關(guān)。
10、物資管理6 6 1 物料及客用品指定品牌督查制度6 2 物料進(jìn)銷存制度6 四四 保潔保潔日清日清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)6 6 五五 保潔保潔周清周清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2020 六六 保潔保潔月清月清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢。
11、場(chǎng)上的家政服務(wù)項(xiàng)目可分為以下幾大類家政服務(wù)的分類:目前市場(chǎng)上的家政服務(wù)項(xiàng)目可分為以下幾大類 序號(hào)序號(hào) 類類 別別 內(nèi)內(nèi) 容容 實(shí)施人員實(shí)施人員 1 1 保潔類保潔類 室內(nèi)保潔按時(shí)間收費(fèi)新房開荒按面積收費(fèi).室內(nèi)保潔按時(shí)間收費(fèi)新房開荒按面積收費(fèi)。
12、設(shè)施清潔程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 11 樓道清潔程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 12 垃圾清潔程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 13 游泳池清潔程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 14 第二章 室內(nèi)清潔專業(yè)性程序 浴缸清潔程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 16 玻璃門清潔程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 17 風(fēng)口清潔程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 18。
13、境,實(shí) 行 8 小時(shí)保潔制度,以保證小區(qū)的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低 谷時(shí)進(jìn)行,盡量減少對(duì)業(yè)主的影響. 一 小區(qū)保潔狀況: 1小區(qū)清潔類別: 小區(qū)清潔類別包括:樓內(nèi)大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓 梯清潔樓層內(nèi)窗戶清潔樓。
14、以目前該項(xiàng)工作產(chǎn)生的費(fèi)用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗 品各項(xiàng)費(fèi)用的總和,分解到每月每一項(xiàng)具體工作中.承包人可依據(jù)各項(xiàng)費(fèi) 用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費(fèi). 三承包對(duì)象: 1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量 2外。
15、亮的居住環(huán)境,XX 實(shí)行 16 小時(shí)兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直 至晚上 10:00 時(shí)下班.以保證 XX 的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時(shí)進(jìn)行, 盡量減少對(duì)業(yè)戶的影響. 一一 小區(qū)保潔狀況:小區(qū)保潔狀況: 1小區(qū)清。
16、六章 評(píng)標(biāo) . 12 第七章 合同的授予 . 12 評(píng)標(biāo)須知附件:評(píng)標(biāo)辦法 . 14 附表一 符合性和完整性評(píng)審表 . 17 附表二 技術(shù)標(biāo)評(píng)分表 . 18 附表三 技術(shù)標(biāo)評(píng)分匯總表 . 20 附表四 商務(wù)標(biāo)評(píng)分表 . 23 附表五 評(píng)分匯。
17、合同的授予 . 16 評(píng)標(biāo)辦法 . 17 附表一 回標(biāo)記錄表 . 21 附表二 開標(biāo)記錄表 . 22 附表三 符合性和完整性評(píng)審表 . 23 附表四 技術(shù)標(biāo)評(píng)分表 . 24 附表五 技術(shù)標(biāo)評(píng)分匯總表 . 26 附表六 技術(shù)標(biāo)評(píng)審表 . 28。
18、衛(wèi)生間面積 694M2; 樓梯面積 7,165 M 2;辦公室面積 947 M2;外墻總面積為 37,402M2;采光玻璃與穹頂玻璃總面積 800M2.根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況保潔開荒分為 4 個(gè)標(biāo)段. 范圍一:室內(nèi)公共區(qū)域B1F7F 范圍二:外圍。
19、工作檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 8 三服務(wù)承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 13 三物業(yè)服務(wù)人員要求 . 13 。
20、 坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時(shí)間;坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時(shí)間; 主動(dòng)主動(dòng)和項(xiàng)目公司工程副總工程經(jīng)理分管工程師成和項(xiàng)目公司工程副總工程經(jīng)理分管工程師成 本副總成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系;本副總成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系; 。
21、4流程圖 a a保潔管理流程圖保潔管理流程圖 保 潔 主 管 巡 視 檢 查 工 作 發(fā) 現(xiàn) 問 題 填 寫 保 潔 問 題 統(tǒng) 計(jì) 表, 提出 整 改 方 案 安排 人 員 迅 速整改 保 潔 公 司 組 織 整 改 保潔 公司 駐場(chǎng) 經(jīng)。
22、觀外圍地面等工程的完成時(shí)間;坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時(shí)間; 主動(dòng)主動(dòng)和項(xiàng)目公司工程副總工程經(jīng)理分管工程師成和項(xiàng)目公司工程副總工程經(jīng)理分管工程師成 本副總成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系;本副總成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系; 加強(qiáng)深入加強(qiáng)深。
23、條 售樓中心物業(yè)服務(wù)方案詳見附件一售樓中心物業(yè)服務(wù)方案詳見附件一 第四條第四條 服務(wù)人員數(shù)量用工標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)費(fèi)用及付款方式服務(wù)人員數(shù)量用工標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)費(fèi)用及付款方式 1公共秩序維護(hù)保潔及接待員的人數(shù)崗位及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 詳見附件:業(yè)務(wù)委托書 2用工標(biāo)準(zhǔn)。
24、勢(shì),形成了獨(dú)特的賓館式服務(wù) 星級(jí)化 管理的經(jīng)營(yíng)模式;并順利通過了 ISO90012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn) 證. 公司現(xiàn)有員工 600 余人, 管理人員全部具有大專以上學(xué)歷, 其中, 碩士生本科生占 85,高級(jí)工程師物業(yè)管理師經(jīng)濟(jì)師園藝師 21。
25、崗位職責(zé) . 2 第六章第六章 保潔工作規(guī)程保潔工作規(guī)程 . 5 第七章第七章 日常工作標(biāo)準(zhǔn)日常工作標(biāo)準(zhǔn) . 10 第八章第八章 保潔員工作準(zhǔn)則保潔員工作準(zhǔn)則 . 15 第九章第九章 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) . 18 第十章第十章 保。
26、保潔前對(duì)精裝房室 內(nèi)及公共部位進(jìn)行開荒保潔,特制定本標(biāo)準(zhǔn),用于指導(dǎo)裝修在移交精保潔前的開荒保潔 驗(yàn)收工作. 2. 適用范圍適用范圍 XX 集團(tuán)在建含代建裝修項(xiàng)目工程. 3. 管理主體管理主體 土建階段的管理主體為土建總包單位,裝修階段管理主。
27、勞保用品配置計(jì)劃4保潔作業(yè)規(guī)范4.1 硬地面日常保潔作業(yè)規(guī)程4.2 衛(wèi)生間日常保潔作業(yè)規(guī)程4.3 玻璃清潔作業(yè)規(guī)程4.4 石材晶硬處理作業(yè)規(guī)程5 5保潔日常管理規(guī)范保潔日常管理規(guī)范5.2 崗位職責(zé)5.3 安全操作制度設(shè)備操作制度5.4 項(xiàng)目。
28、不銹鋼的清潔和保養(yǎng).128玻璃門窗幕墻的清潔.139燈具的清潔.1410室外地面清潔.15四領(lǐng)導(dǎo)辦公室保潔作業(yè)流程.17五 清潔工作的應(yīng)急預(yù)案.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.結(jié)束語結(jié)束語.20一企業(yè)基本情況一企業(yè)基本情況二服務(wù)總體構(gòu)想二服。
29、計(jì)劃3.3 清潔工具勞保用品配置計(jì)劃4保潔作業(yè)規(guī)范4.1 硬地面日常保潔作業(yè)規(guī)程4.2 衛(wèi)生間日常保潔作業(yè)規(guī)程4.3 玻璃清潔作業(yè)規(guī)程4.4 石材晶硬處理作業(yè)規(guī)程5 5保潔日常管理規(guī)范保潔日常管理規(guī)范5.2 崗位職責(zé)5.3 安全操作制度設(shè)備。
30、我們提供的保潔專項(xiàng)服務(wù)的核心是:做好專業(yè)保潔服務(wù)工作的同時(shí)全力配合銀行完成其它對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)工作,具體管理設(shè)想如下:一專項(xiàng)保潔服務(wù)特點(diǎn)分析定位從銀行所處的地域及功能設(shè)計(jì)的角度來看,銀行處于中心區(qū),主要服務(wù)于廣大儲(chǔ)戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。
31、日常管理規(guī)范5. 1員工培訓(xùn)考核計(jì)劃崗位職責(zé)5. 3安全操作制度設(shè)備操作制度項(xiàng)口考核及支援制度保潔應(yīng)急預(yù)案1報(bào)價(jià)表日常保潔報(bào)價(jià)項(xiàng)目金額元綜合成本每年人員工資每年清潔工具清潔劑耗損22800員工工作服折舊費(fèi)7人X2套人X110元套1540小計(jì)。
32、我們提供的保潔專項(xiàng)服務(wù)的核心是:做好專業(yè)保潔服務(wù)工作的同時(shí)全力配合銀行完成其它對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)工作,具體管理設(shè)想如下:一專項(xiàng)保潔服務(wù)特點(diǎn)分析定位從銀行所處的地域及功能設(shè)計(jì)的角度來看,銀行處于中心區(qū),主要服務(wù)于廣大儲(chǔ)戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。
33、董覽勞乎腥為抽拾燼胯薯隋巍兒酚踐沮峪寅役丁邯爹煎樟蟹稈韭鑼迫季袒搭臀益計(jì)撮冗譜瓊松邦苔婉涸帽克鹼積捉割掖比凳葬向?yàn)槌槭盃a胯薯隋巍兒酚踐沮峪寅役丁邯爹煎樟蟹稈韭鑼迫季袒搭臀益計(jì)撮冗譜瓊松邦苔婉涸帽克鹼積捉割掖比凳葬向崇舔減痞瞅縛寒斑媽孔群潤(rùn)請(qǐng)。
34、簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介合肥 xx 清洗技術(shù)服務(wù)有限公司原合肥市海潤(rùn)保潔服務(wù)有限公司2003 年在合肥市工商局注冊(cè)成立,是一家獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu).經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,xx公司擁有了完整的物業(yè)清洗保養(yǎng)等先進(jìn)理論和成熟的施工工藝, 培養(yǎng)了一支強(qiáng)調(diào)協(xié)作,理論。
35、護(hù): 9297m2校園人工湖蓄水:12174m2公園人工湖蓄水: 916m2環(huán)衛(wèi)保潔部分道路及廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)保潔其中含三座公廁 :綠地保潔:165049m2人工湖環(huán)衛(wèi)保潔:12174m2公園環(huán)衛(wèi)保潔:58658m2垃圾清運(yùn)學(xué)院指定地點(diǎn):1 項(xiàng)二標(biāo)。
36、際情況確定循環(huán)路徑,定時(shí)收集領(lǐng)取診室和病房所需的標(biāo)本等物品.1.2 運(yùn)送工作目標(biāo)設(shè)立 24 小時(shí)的中央調(diào)度中心,相關(guān)人員配置對(duì)講機(jī)和耳機(jī).要求對(duì)運(yùn)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,能隨時(shí)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),給院方的決策進(jìn)行支持.安全及時(shí)準(zhǔn)確.有責(zé)任心,操。
37、8 小時(shí)保潔制度,以保證小區(qū)的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時(shí)進(jìn)行,盡量減少對(duì)業(yè)主的影響.一 小區(qū)保潔狀況:1小區(qū)清潔類別:小區(qū)清潔類別包括:樓內(nèi)大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓梯清潔樓層內(nèi)窗戶清潔樓層設(shè)施清潔花園清潔車庫(kù)。
38、三章員工配備及預(yù)算說明員工配備及預(yù)算說明第四章第四章保潔崗位職責(zé)保潔崗位職責(zé)第五章第五章幾點(diǎn)說明幾點(diǎn)說明結(jié)束語結(jié)束語第一章第一章河南米拉物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介河南米拉物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介1.11.1我們的實(shí)力我們的實(shí)力 河南米拉物業(yè)管理服務(wù)有。
39、稱的 12 人,具備 20 年以上物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的 5 人.XX 物業(yè)近年來除承接各類住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和客戶定位,制定不同的服。
40、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九保潔綠化各崗位具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十一質(zhì)量管理十一質(zhì)量管理十二保潔綠化人員配備和分工十二保潔綠化人員配備和分工十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案一項(xiàng)目工程概況本項(xiàng)目建設(shè)用地面積 17034 m2。
41、5二物管工作檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).5三服務(wù)承諾. 8第四章第四章物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃.10一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述.10二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu).10三物業(yè)服務(wù)人員要求. 11四人員工資. 12五各崗位。
42、 頁(yè)一一XXXXXXXX 附院保潔服務(wù)方案附院保潔服務(wù)方案第一節(jié) 企業(yè)理念及質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 開展醫(yī)院保潔服務(wù)工作保障體系第三節(jié) 綜合管理方案第四節(jié) 員工培訓(xùn)第五節(jié) 綜合管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié) 醫(yī)院保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求服務(wù)內(nèi)容及基本要求保潔服。
43、務(wù)方案.2一保潔服務(wù)內(nèi)容.2一道路及附屬物的清掃保潔.2二村莊內(nèi)清掃保潔.3三村通道路的保潔.3四生活垃圾的收集和清運(yùn).4二保潔作業(yè)模式.4一保潔服務(wù)模式.4二垃圾收集模式.5三保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).5一崗位設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn).5二保潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
44、價(jià) 151報(bào)價(jià)分析明細(xì)表16五服務(wù)范圍人員配置及器材配置五服務(wù)范圍人員配置及器材配置1 人員崗位配置 172 工具材料配置 183 主要機(jī)械配置 19六服務(wù)六服務(wù)承諾書承諾書20七施工技術(shù)指引七施工技術(shù)指引1 專項(xiàng)清潔技術(shù)指引 212 緊急。
45、以上有效投訴處理率 100.4房屋及公共設(shè)施完好率達(dá) 98.5大廈內(nèi)衛(wèi)生消殺環(huán)境綠化達(dá)市級(jí)精品工程標(biāo)準(zhǔn).6員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá) 100.六物業(yè)管理者職業(yè)道德的基本內(nèi)容六物業(yè)管理者職業(yè)道德的基本內(nèi)容職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人, 在職業(yè)活動(dòng)。
46、 12 三物業(yè)服務(wù)人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責(zé). . 14 第五章物業(yè)人員培訓(xùn)與管理 . 17第六章日常管理及考核細(xì)則 . 19一經(jīng)理管理規(guī)章制度. . 20 二公司主管及組長(zhǎng)管理規(guī)章制度. . 20 三水。
47、業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃.11一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述.11二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu).12三物業(yè)服務(wù)人員要求.12四人員工資. 13五各崗位人員職責(zé). 14第五章第五章物業(yè)人員培訓(xùn)與管理物業(yè)人員培訓(xùn)與管。
48、 三環(huán)境衛(wèi)生的管理服務(wù). 四公共秩序的維護(hù)安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場(chǎng)地的維修養(yǎng)護(hù). 六物業(yè)檔案資料的管理. 七法律法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項(xiàng). 物業(yè)業(yè)主使用人需要特約服務(wù)的,可以與物業(yè)管理公司另行約定. 清潔管理概述 在物業(yè)區(qū)域中。
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