開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、定金預(yù)定款等性質(zhì)的費(fèi)用,不得參加任何展銷(xiāo)活動(dòng). 2010.04住建部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管完善商品住房預(yù)售制度有關(guān)問(wèn)題的通知 商品房經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在商品房交易場(chǎng)所的醒目位置放置標(biāo)價(jià)牌價(jià)目表和價(jià)格手冊(cè),可同時(shí)采取電子信息屏多媒體終端或電腦查詢(xún)。
2、東南亞風(fēng)情生活體驗(yàn)節(jié) 集藝術(shù)匯演展覽互動(dòng)于一身的開(kāi)盤(pán)主題活動(dòng),B:活動(dòng)定位,5,感受尊貴,東南亞風(fēng)情文化 美酒佳釀品鑒 尊尚新貴體驗(yàn) 趣味風(fēng)情游藝 讓來(lái)賓從此刻開(kāi)始, 品鑒尚東尚筑之美,6,核 心 訴 求: 充分展現(xiàn)廣州新城尚東尚筑現(xiàn)代大型。
3、 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)周期獎(jiǎng)勵(lì)周期備注備注 季度工程管理獎(jiǎng)項(xiàng)目公司季度 新工藝工法獎(jiǎng)項(xiàng)目公司半年度 觀摩工地獎(jiǎng)項(xiàng)目公司半年度 年度工程管理獎(jiǎng)項(xiàng)目公司年度 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)項(xiàng)目公司年度 安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)目公司年度 完美交付獎(jiǎng)項(xiàng)目公司年度。
4、的組織實(shí)施與決定復(fù)核. 4各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)行政獎(jiǎng)法工作的提出. 四程序要點(diǎn) 1獎(jiǎng)罰原則 有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰;依法管理,執(zhí)法必嚴(yán);獎(jiǎng)罰面前,人人平等. 2獎(jiǎng)罰形式 3獎(jiǎng)罰程序 1部門(mén)負(fù)責(zé)人向人事部提出,人事部給予獎(jiǎng)罰單. 2審核.部門(mén)依。
5、行政獎(jiǎng)罰決定的審總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部員工和物業(yè)部員工記大過(guò)與記大功以上行政獎(jiǎng)罰決定的審 批.批. 2 2物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)部員工記大過(guò)與記大功含以下決定的審批.物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)部員工記大過(guò)與記大功含以下決定的審批. 3 3人事部負(fù)責(zé)公司行政獎(jiǎng)。
6、供的個(gè)人簡(jiǎn)歷信息的真實(shí)性; 2.被推薦人員職業(yè)操守; 3.被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄. 二被推薦人相關(guān)事項(xiàng) 一滿足本公司招聘崗位任職條件; 二認(rèn)同本公司企業(yè)文化; 三具有一定的職業(yè)素養(yǎng). 三實(shí)施流程 一推薦人選 企管與人力資源部發(fā)布并更新。
7、目地理位置偏僻,施工和銷(xiāo)售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
8、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷(xiāo)售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷(xiāo)售收入提成法 銷(xiāo)售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開(kāi)透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。
9、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見(jiàn) 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
10、但規(guī)定和制度是必要的,公司訂立的規(guī)定與制度使員 工了解行為規(guī)范以及違反導(dǎo)致的后果. 第三條 適用范圍:集團(tuán)本部及所屬二級(jí)公司. 第四條 獎(jiǎng)懲原則: 1公平公正公開(kāi). 2有功必賞有錯(cuò)必糾賞罰分明. 第五條 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)分為:通報(bào)表?xiàng)罴为?jiǎng)小。
11、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前. 4本獎(jiǎng)勵(lì)辦法僅適用于項(xiàng)目招商獎(jiǎng)勵(lì),開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)將另報(bào)方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對(duì)待 。
12、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
13、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
14、項(xiàng)目交付開(kāi)業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
15、案 家居建材招商部家居建材招商部 商業(yè)配套招商部商業(yè)配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD武漢武漢公司人事企管部公司人事企管部 二二 0 0 一一二二年年一一月月九九日日 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD 武漢公司武漢公司。
16、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書(shū)的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。
17、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
18、面積 6836.33 金額 4030 萬(wàn)元; 別墅共計(jì)成交房源 29 套面積 5541 金額 6104 萬(wàn)元. 根據(jù)以上活動(dòng)成果,現(xiàn)申請(qǐng)繼續(xù)執(zhí)行第二階段老帶新活動(dòng). 一活動(dòng)時(shí)間:一活動(dòng)時(shí)間:2012 年 10 月 16 日11 月 30 日。
19、認(rèn)后,方作認(rèn)定.都應(yīng)在我司提供 的客戶來(lái)訪登記表中予以聲明為老帶新客戶,并填寫(xiě)推介的 老客戶姓名聯(lián)系方式,當(dāng)事值班的經(jīng)理必須給予簽名確認(rèn),逾期無(wú) 效. 3在新老客戶均完成合同簽約后,進(jìn)行老帶新客戶證明單的 填寫(xiě),新老客戶均須簽字確認(rèn)聯(lián)名購(gòu)買(mǎi)。
20、對(duì)從事商業(yè)活動(dòng)的親友進(jìn)行置業(yè)或招商方面的邀約. 2業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶做好行業(yè)招商工作業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶做好行業(yè)招商工作:獨(dú)門(mén)獨(dú)戶沒(méi)有市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)戶業(yè)主做好行 業(yè)組織,共同做大市場(chǎng). 3獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:獎(jiǎng)金費(fèi)用從推廣費(fèi)當(dāng)中支出招商和銷(xiāo)售任務(wù)為未銷(xiāo)售的 9。
21、公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對(duì)待 四招商人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法四招商人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1總共可出租總面積:160000 平方米 2預(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額:預(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額:按照公司審批的招商條件, 招商面積出租率達(dá)到 100總獎(jiǎng)勵(lì)金額為 70。
22、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
23、含送現(xiàn)金券客戶進(jìn)店,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣:5 元.臨 促人員邀約進(jìn)店的客戶成功簽單給予 50 元的獎(jiǎng)勵(lì). 2. 每三天排名統(tǒng)計(jì),邀約數(shù)量前二名且完成最低保障目標(biāo)每天 3 個(gè)邀約進(jìn)店客戶的分別給于:50 元的獎(jiǎng)勵(lì).排名是后一名進(jìn)行 體罰或才藝表演.重復(fù)。
24、店長(zhǎng) 3000 元 完成終極目標(biāo)的門(mén)店獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng) 4000 元 階段完成獎(jiǎng)懲機(jī)制: 第一階段完成既定目標(biāo)的門(mén)店獎(jiǎng)勵(lì) 500 元,未完成負(fù)激勵(lì)店長(zhǎng) 200 元 第二階段完成既定目標(biāo)的門(mén)店獎(jiǎng)勵(lì) 800 元,未完成負(fù)激勵(lì)店長(zhǎng) 300 元 第三階段完。
25、 業(yè)職工為本企業(yè)引進(jìn)資金或項(xiàng)目,可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,參 照此辦法予以獎(jiǎng)勵(lì). 第三條 本辦法所稱(chēng)引進(jìn)資金是指國(guó)內(nèi)外無(wú)償援助贈(zèng)款;無(wú)息低 息或其他形式的借款.引進(jìn)項(xiàng)目,是指國(guó)內(nèi)外客商以合資合作獨(dú) 資 產(chǎn)權(quán)并購(gòu)等形式到我市興辦的工業(yè) 農(nóng)業(yè)。
26、賃合同租賃合同 10 元元m2 保底合同保底合同 10 元元 m2 3 面積面積 合同面積在合同面積在 30m260m2,按,按 上述情況執(zhí)行;合同面積在上述情況執(zhí)行;合同面積在 30m2以下的, 按上述標(biāo)準(zhǔn)的以下的, 按上述標(biāo)準(zhǔn)的 0.7。
27、部和 甲方營(yíng)銷(xiāo)部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售員,做好接待工作. 如原介紹人沒(méi)有為客戶推薦接待銷(xiāo) 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷(xiāo)售 經(jīng)理規(guī)定銷(xiāo)售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷(xiāo)售員要在銷(xiāo)售軟件中做好。
28、至 2011年 8 月 31日;第三期從 2011 年 9 月 1日至 2011 年 11月 30日;第四期從 2011 年 12月 1日至 2012 年 2 月 28日. 二業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)相關(guān)要求: 1第一期獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間為 6月下旬。
29、本專(zhuān)柜連 續(xù) 3周內(nèi)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例最高的給予翻倍獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)如下: 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng) 周銷(xiāo)售前三名周銷(xiāo)售前三名 月銷(xiāo)售冠軍月銷(xiāo)售冠軍 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 公司贈(zèng)品如筆筒杯 子 現(xiàn)金 50 元 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng) 銷(xiāo)售增長(zhǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例最高專(zhuān)柜比例最高專(zhuān)柜 連續(xù)四周銷(xiāo)。
30、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除外 . 3所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前. 4本獎(jiǎng)勵(lì)辦法僅適用于項(xiàng)目招商獎(jiǎng)勵(lì),開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)將另報(bào)方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得,區(qū)別對(duì)待 。
31、例 美高中心城項(xiàng)目的招商工作按先后順序大致可分為兩個(gè)階段:一是主力店和 次主力店的招商階段;二是全面駐場(chǎng)招商階段.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司目前 的美高中心城項(xiàng)目實(shí)際情況,傭金提成方案如下: 1提取傭金總標(biāo)的說(shuō)明 按照目前行業(yè)內(nèi)簽約商戶繳納租金。
32、例 美高中心城項(xiàng)目的招商工作按先后順序大致可分為兩個(gè)階段:一是主力店和 次主力店的招商階段;二是全面駐場(chǎng)招商階段.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司目前 的美高中心城項(xiàng)目實(shí)際情況,傭金提成方案如下: 1提取傭金總標(biāo)的說(shuō)明 按照目前行業(yè)內(nèi)簽約商戶繳納租金。
33、業(yè)主專(zhuān)屬權(quán)益五條 1再買(mǎi)山匯景二期目住宅的業(yè)主一年物業(yè)理 2推客戶房建發(fā)房產(chǎn)沙事業(yè)審核并在新客戶辦理完所有手 付房款及代收用付款后即可獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)主一年物業(yè)理 注業(yè)主介多個(gè)客戶房獎(jiǎng)勵(lì)最可2次 3可優(yōu)先參及了目最新 4可優(yōu)先參加建發(fā)房產(chǎn)舉辦的相關(guān)活。
34、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 負(fù)責(zé)實(shí)施本制度的日常管理協(xié)調(diào)執(zhí)行的歸口機(jī)構(gòu). 1. 主要內(nèi)容 1.1.項(xiàng)目分類(lèi): 根據(jù)項(xiàng)目拓展類(lèi)型,將項(xiàng)目分為以下六種: 分類(lèi)項(xiàng)目 A類(lèi)公開(kāi)招拍掛 B類(lèi)定向招標(biāo) 掛牌; 合作開(kāi)發(fā); 股權(quán)收購(gòu) C類(lèi)城市更新 D類(lèi)代建 E類(lèi)BOT 。
35、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
36、010000 2 搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 20。
37、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
38、值 .獎(jiǎng)金為 80 元專(zhuān) 柜. 2. 銷(xiāo)售進(jìn)步獎(jiǎng):銷(xiāo)售進(jìn)步獎(jiǎng): 以樓層為單位,當(dāng)月銷(xiāo)售額較上月銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率排名第一的專(zhuān)柜上月銷(xiāo)售時(shí)間不足一月或 因?qū)９褡陨碓驅(qū)е律显落N(xiāo)售異常的專(zhuān)柜取消其參評(píng)資格 ,獎(jiǎng)金為 80 元專(zhuān)柜. 3. 清潔紅旗手。
39、成,無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn). 在部門(mén)工作進(jìn) 度部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格, 盡全力想辦法保證工 作進(jìn)度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī)的不斷提升; 2. 評(píng)選對(duì)象:中央廚房各部門(mén)以部門(mén)為單位 3. 評(píng)選流程: 年度考核業(yè)績(jī)部門(mén)。
40、獎(jiǎng)勵(lì)2000 元.免費(fèi)招待國(guó)內(nèi) 3 日游.達(dá)成年度業(yè)績(jī)總目標(biāo)年度獎(jiǎng)勵(lì)3000 元.免費(fèi)招待國(guó)內(nèi) 5 日游.備註:月份每季半年度年度等獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生同步達(dá)成時(shí)獎(jiǎng)金為同步多項(xiàng)發(fā)放.連續(xù) 3 個(gè)月未達(dá)成設(shè)訂任務(wù),該部門(mén)上級(jí)主管有權(quán)調(diào)換職責(zé)職務(wù)月份工資計(jì)。
41、變電工程施工項(xiàng)目部安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行.4過(guò)程描述:4.1 常用的獎(jiǎng)罰規(guī)定:4 丄 1 項(xiàng)目部環(huán)境建設(shè):項(xiàng)目部應(yīng)環(huán)境整潔衛(wèi)生;供電供水符合安全文明要求;符合 防火防盜要求;生活垃圾廢水處理得當(dāng);按規(guī)定粘貼懸掛上墻圖紙,安全宣傳 。
42、 項(xiàng)目部各部室為簽證的對(duì)外部門(mén).專(zhuān)業(yè)工地提出的簽證,先報(bào)到項(xiàng)目部歸口部室,然后工地簽證發(fā)起人配合歸口部室專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員將簽證單報(bào)送監(jiān)理業(yè)主辦理簽字手續(xù).項(xiàng)目部各部室提出的簽證,由部室相關(guān)人員直接報(bào)監(jiān)理業(yè)主辦理簽證手續(xù);2.5 有簽證意向時(shí),簽。
43、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì).2懲罰規(guī)定:有下列行為之一,情節(jié)較重的,由本單位或上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰:1施工人員不按防火制度規(guī)定進(jìn)行施工.2防火負(fù)責(zé)人不履行職責(zé)的.3值班人員擅離職守或失職的.4不按規(guī)定添置消防器材設(shè)備的責(zé)任人.5故意損壞消防。
44、單生產(chǎn)和交貨.3生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的決策.4市場(chǎng)拓展展和產(chǎn)品研發(fā).5資金的的運(yùn)作.1提交廣告費(fèi)費(fèi)用,搶訂單.這個(gè)步驟是是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難.首首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線線的數(shù)量預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持.營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根。
45、給公司人力資源部門(mén)的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計(jì)招錄用 5 人含以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元;累計(jì)招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎(jiǎng)勵(lì).3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 100 元。
46、給公司人力資源部門(mén)的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計(jì)招錄用 5 人含以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元;累計(jì)招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎(jiǎng)勵(lì).3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人 100 元。
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