1、東南亞風情生活體驗節 集藝術匯演展覽互動于一身的開盤主題活動,B:活動定位,5,感受尊貴,東南亞風情文化 美酒佳釀品鑒 尊尚新貴體驗 趣味風情游藝 讓來賓從此刻開始, 品鑒尚東尚筑之美,6,核 心 訴 求: 充分展現廣州新城尚東尚筑現代大型。

2、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準準備備類類 1 1物料準備及設計類 海報 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環。

3、標 系列活動形式系列活動形式 目標客戶群特征目標客戶群特征 項目屬性項目屬性 競爭樓盤活動研判競爭樓盤活動研判 開盤銷售開盤銷售90 的蓄客要求的蓄客要求 活動營銷 的要求 活動主線副線活動主線副線 9 9月月 1212月月 1111月月 。

4、勱工 公寓基礎電梯井開挖完成 中央湖景正在開挖中 公 寓 營銷 中心 園林園建 及中央湖 頃目工程現狀:樓棟工程進度 拍攝時間:2016年1月26日 18 9 4 8 12 13 17 5 459尚未勱工 1213基礎電梯井開挖完成 171。

5、卷調查及登記客戶問卷調查及登記 4105份份 春交會現場反映熱烈春交會現場反映熱烈 星河,鼓舞星河,鼓舞2005 春交會宣傳冊春交會宣傳冊 地鐵廣告 途徑二途徑二 星河明居展示廳展示 途徑三途徑三 軟文炒作途徑四途徑四 效果效果 星河星河世。

6、則待甲方商討后再行明確. 一活動目的一活動目的 擴大項目市場知名度,保持市場對項目的持續關注度,改善目前 客戶被分流嚴重的不利局面,對意向客戶的進一步細分,提高客戶的 對本項目的忠誠度,為項目近期的開盤造勢. 二活動總體思路二活動總體思路 。

7、方案一開盤前準備工作方案 開盤前重點營銷策劃及準備工作方案必須由以下內容版塊構成 1.項目工程現狀 2.項目賣點提煉及核心賣點 3.開盤廣告設計及短信 4.開盤媒體計劃 5.開盤推貨策略 6.開盤前總體部署及認籌蓄客工作 7.現場布置圍蔽方。

8、況:截至2009年10月25 日 目前距項目信息釋放已近一周時間,總計登記客戶組,其中意向較強 客戶組. 客戶區域:以清河清浦區為主,其次為淮陰區及開發區; 客戶年齡:30歲以下者占55,30歲以下及3140歲之間者達88. 訃知途徑:以超。

9、動的營銷啟示 Code of this report 3 兒童主題營銷活動介紹兒童主題營銷活動介紹 經典經典案例研究案例研究 案例活動總結分析案例活動總結分析 1 1 2 2 3 3 報告內容報告內容 其它兒童活動案例展示其它兒童活動案例展。

10、有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有效: 賣個好價錢; 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個事實 溝通 我產品 你消費者 大多數廣告公司都知道 卻很少有人會真正記住:最后買單的人,是誰 溝通。

11、動的營銷啟示 Code of this report 3 兒童主題營銷活動介紹兒童主題營銷活動介紹 經典經典案例研究案例研究 案例活動總結分析案例活動總結分析 1 1 2 2 3 3 報告內容報告內容 其它兒童活動案例展示其它兒童活動案例展。

12、棟洋房 3棟高層 營銷難點 營銷難點 1宏觀市場下行,如何實現項目的正常去化 2項目宗地競品增加,如何實現差異化營銷 3如何塑造傳播項目核心價值點 4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價 6建業漯河。

13、號,認籌共計195 從認籌客戶的認知途徑看出, 二三級聯勱的渠道已經見效. 戶外效果次之,搜房的效果位 居第三.其后的是朊友介紹 安居客其他網絡以及CALL 客. 80 37 27 11 10 9 8 7 6 1 0 10 20 30 40。

14、件 建設工程規劃許可證復印件 建筑工程施工許可證復印件 土地使用權出讓轉讓合同 是否齊備,是否與現場一致 環境評估報告立項報告 預售查丈報告 項目規劃要點 項目設計要點規劃要點批復 總規劃圖詳規圖各期總平圖 紅線外場地和設施 前期物業管理招。

15、號,認籌共計195 從認籌客戶的認知途徑看出, 二三級聯勱的渠道已經見效. 戶外效果次之,搜房的效果位 居第三.其后的是朊友介紹 安居客其他網絡以及CALL 客. 80 37 27 11 10 9 8 7 6 1 0 10 20 30 40。

16、創作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標 客儲50 四區特性 策略及預算 首開目標費率30 展廳開放前15天籌備 開盤前策略提報 。

17、公區 五證展示板銷售辦公區 電動戶模銷售辦公區 前臺電話前臺 VR銷售辦公區 名片銷售 印泥印臺財務后臺經理銷售 訂書器后臺經理財務 打印機銷售后臺財務 藍致未來匯項目物料 銷 售 道 具 類 A4紙A3紙銷售后臺財務 收據財務 交款單后臺。

18、棟洋房 3棟高層 營銷難點 營銷難點 1宏觀市場下行,如何實現項目的正常去化 2項目宗地競品增加,如何實現差異化營銷 3如何塑造傳播項目核心價值點 4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價 6建業漯河。

19、313 全年指標管理全年指標管理20192019年度營銷目標年度營銷目標 2012019 9年中南區域年中南區域全年指標:全年指標: 簽約簽約40.7140.71億億回款回款31.3931.39億億 鄭州鄭州 瀧悅華庭瀧悅華庭 瀧悅華庭瀧悅。

20、2簽簽訂訂土土地地出出讓讓合合同同2021132021132021192021197 7投投拓拓部部關關鍵鍵節節點點500500土土地地出出讓讓合合同同 2項目公司啟動 2.12.1項項目目公公司司成成立立20211120211120211。

21、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

22、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 一一物物料料準準備備類類 1 1物料準備及設計類 海報 修改定稿制作完成 開盤新海報 戶型單張 折頁 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成。

23、貿區三大金 融服務中心 血統: 香港山頂豪宅教父, 百年港企九龍倉大 成巨著 產品: 超低低密度社區, 精致面積段,陸家 嘴金融區生活臻選 資源: 城市地標群環伺 跨國金融機構集群 濱江封面豪宅林立. 秲缺: 陸家嘴絕版地王, 百余珍稀席位。

24、售市場整體供大于求,供需結構嚴重不平衡,但近半年銷售單價呈上漲趨勢趨勢; 西安供需市場 數據分析數據分析:截至2017年西安商業面積庫存682.43萬平米,去化周期為76個月,較去年同期減少4個月; 啟示:啟示:近兩年西安商業庫存面積高居不。

25、線上 一份項目展示微樓書 線下 一系列戶外廣告 一組公交站臺畫面 一套陣地圍擋包裝 渠道 一系列導視VI準備 一本中介帶看手冊 線上 一系列前宣炒作微推 一個聆聽院子的聲音H5 三天微信刷屏海報 一篇發布會后宣微推大V 線下 一個主畫面形象。

26、動 強推廣 線上 線下 高亮相高亮相 強推廣強推廣強強活動活動 大兵團大兵團 促進成交促進傳播 線上導入線下,線下實現成交.線上導入線下,線下實現成交. OTOOTO模式模式 契合每個節點,不斷制造營銷噱頭,市場滲透,步步為贏 熱點營銷 把。

27、場調研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續2011年10月25日2011年11月10日 5發標開標評標定標2011年10月25日2011年11月1。

28、認籌共計195 從認籌客戶的認知途徑看出, 二三級聯勱的渠道已經見效. 戶外效果次之,搜房的效果位 居第三.其后的是朊友介紹 安居客其他網絡以及CALL 客. 80 37 27 11 10 9 8 7 6 1 0 10 20 30 40 。

29、art4 4 營銷策略營銷策略 PartPart5 5 銷售策略銷售策略 地段地段:占據錢江新城稀貴地段,地塊寸土寸金 .不輸其他豪宅. 精裝:精裝:四季酒店風格,八大科技系統.大戶型7000元的一線豪宅 精裝標準.處于一流水平. 品質:品。

30、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準準備備類類 1 1物料準備及設計類 海報 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環。

31、發部溝通規劃局 報集團呈批 項目上馬后3個工作日 內 由高總確認戶型配比及戶型配套設置后,交總工室進行總圖規劃設計,總圖經高總確認后,由總工室提交設計院預審,開發部提交規劃局預審,均確 認后,我部上報正式戶型配比呈批.本次上報后,若因營銷原。

32、總市值約 1.02 億元. 物業類型 樓座 層高 單元數 戶型種類 套數 合計 總和 多層 8 5層 3 98.66三室 10 30 50 3 124.51三室 131.52三室 20 9 2 143.5四室 20 20 小高層 711 。

33、河,鼓舞星河,鼓舞2005 春交會宣傳冊春交會宣傳冊 地鐵廣告 途徑二途徑二 星河明居展示廳展示 途徑三途徑三 軟文炒作 途徑四途徑四 效果效果 星河星河 世紀整體形象得到市場高度認同與關注.世紀整體形象得到市場高度認同與關注. 星河地產品。

34、AD 6 6產品規劃圖套數比例CAD 7 7產品戶型設計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶。

35、品牌落地活動及推廣相關 媒介媒介資源調研摸查立柱車體等廣告資源確定 活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行 新媒體及網絡 媒體推廣 網媒資源調研摸查品牌傳播配合 推廣內容及 設計項 VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關 品牌視覺形象。

36、成情情況況節節點點一一節節點點二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團隊組建情況營銷部 現場銷售 中心開放 前2個半月 外展點開放前一個月 銷售團隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月 甲乙雙方策劃內外勤組建營銷部。

37、面積約21萬.其中公建部分9 萬平米.住宅部分,在公建的頂部 有7棟高層,最低17層最高30層,其 中地上15層為公建部分, 5層以上 的住宅部分. 戶型:戶型:戶型面積從30平米至145 平米之間,為客戶提供了更多的選 擇.1234號樓以。

38、讓年內轉讓,短時間短時間 內深圳市場交易量將大幅下滑內深圳市場交易量將大幅下滑; 0101 0202 0303 個人住宅限售:個人住宅限售: 居民家庭新購買的新建商品住房和二手住房3年內限售. 商務公寓限售:商務公寓限售: 新供應用地的商務。

39、271.1 4698466 0 0 0 0 0 0 沿江商鋪 47 2231.28 4016312 1010 416416 750000750000 住宅 48 6050.13 6050.13 11433695 0 0 0 0 0 0 小計。

40、戶:區域產品同質化嚴重,定 位接近,本案如何在后發情冴下進行開展集客,確 保客戶基礎量 難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較 長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水 客戶流失 目前距離春節僅有2個月癿時間,按照工期癿進度,年前。

41、樓層 套數 面積 總合套數 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 1。

42、洋房 3棟高層 營銷難點 營銷難點 1宏觀市場下行,如何實現項目的正常去化 2項目宗地競品增加,如何實現差異化營銷 3如何塑造傳播項目核心價值點 4如何借勢交房,打造項目社群,幫助后期去化 5如何提升客戶心理價格,實現項目溢價 6建業漯河區。

43、策略 PROJECT POSITIONING STRATEGY 06 P A R T 項目營銷策略 PROJECT MARKETING STRATEGY 07 P A R T 渠道作戰策略 CHANNEL OPERATION STRATEG。

44、總面積:總面積29932993平米,縣人民政府駐中心路街道;平米,縣人民政府駐中心路街道; 行政區劃:轄行政區劃:轄2020個鄉鎮,個鄉鎮,1 1個街道辦事處個街道辦事處,9 9個居委會;個居委會; 總人口:總人口總人口:總人口3232萬人。

45、 日 11 日.具體活動流程詳見 附件一.保利會章程詳見 附件三. 項目推介會,隨著具體 信息的釋放,需要對客 戶有一個甄別鎖定的過 程,即通過開盤前認籌 鎖定客戶.活動時間暫 定 2008 年 5 月 13 日. 具體方案參見附件二. 解。

46、目營銷推廣 行銷策略:行銷策略: 核心策略一:項目地段升級化推廣,更新本地塊在村民中的老形象,提升地塊價值核心策略一:項目地段升級化推廣,更新本地塊在村民中的老形象,提升地塊價值 項目地塊是在原址改造,破舊形象根深蒂固,雖然項目是本區域唯一。

47、圖例 證件取得情況證件取得情況 11 已至11層 15樓目前四證齊全,預 售證目前辦理中,預計在9 月5日前集體取得,屆時將 具備銷售條件. 22 已至9層 33 已至9層 44 已至12層 55 已至12層 66 已經封頂 五證齊全,具備。

48、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。