二級市場策劃品控中心怡楓尚品開盤報告事業(yè)一部怡楓尚品項目組2開盤時間：開盤時間：2007年7月28日開盤地點：開盤地點：大中華喜來登酒店6樓宴會廳當天到場客戶：當天到場客戶：523批銷售情況：銷售情況.，1二級市場策劃品控中心海岸卡夫諾開盤總結1.項目簡介2.項目特點3.項目名稱4.項目背景策略策略
開盤總結Tag內容描述：
1、型數(shù)量 6A類32 J213 J35 J2或J310 1F帶花園4 B類40 J212 J38 J2或J320 總計72 客戶蓄積 客戶蓄積約70組,其中 A類32組B類40組 鎖定27日確定到訪客戶 46組 客戶提前預選房源,確 保開盤目。
2、1.特惠金認籌優(yōu)惠:1567樓享受特惠金交10萬抵11萬優(yōu)惠;2567樓享受特惠金交20萬抵23萬優(yōu)惠;2.開盤簽約優(yōu)惠:2017年3月5日之前簽約客戶享受以下優(yōu)惠政策1全款客戶享受特惠金優(yōu)惠基礎上的9.7折優(yōu)惠;2貸款客戶享受特惠金優(yōu)惠基。
3、 第二,引入我們賦予項目的咖啡文化; 第三,LOFT點出本項目的戶型特點; 海岸.卡夫諾:整個案名朗朗上口,引人好奇,簡單易記. 7 合作方簡介及發(fā)展商特點 背景背景 深圳市海岸房地產開發(fā)有限公司 成立于 1993年,原為小型國有企業(yè),19。
4、目來訪客戶分析中原 6.項目客戶梳理分析中原 7.項目價格策略中原或價格表 8.項目關鍵的時間節(jié)點 策略策略 開盤開盤 反思反思 Contents 5 1項目當期基本技術指標 項 目 信 息 開發(fā)商 深圳市華熙房地產有限公司 深圳市豐林聯(lián)合。
5、 推廣訴求: 萬達項目價值賣點以及首開的住宅 組團萬達天樾 售樓部設立在唐延路,7月2日項目售樓部正式開放,7月 30日樣板間開放,預計8月30日住宅開盤891192 ,10月26日LOFT公寓開盤; 萬達項目進度監(jiān)控活動現(xiàn)場照片 樣板間。
6、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
7、 1 摘要摘要 . 1 2018 年上半年全國主要城市新開盤總結年上半年全國主要城市新開盤總結 . 3 1開盤量:重點城市開盤開盤量:重點城市開盤 1220 次,推出房源近次,推出房源近 30 萬套萬套 . 3 2去化情況:去化率均值為去。
8、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫。
9、 T I V I T I E SB E F O R EO R D E R 世界上最懂你的人,初見并不熟悉,更多的了解,是想象中的樣子 今天,給你一個,機會,聽見龍棲灣的聲音感受生活的心跳 BY HIMICE COMMUNICATIONS G。
10、430套,勁銷52.76億元 中國地產史上單日開盤業(yè)績 第1名 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽光大道交口,非吅肥產證; 2011年開工,2012年銷售,2013年停工,2014年破產,2017年重組 曾是華東。
11、包裝上 城市最具潮流的法式網紅墻,Slide 01,法式場景布置的同時加上知更鳥藍色包裝,讓人投入親身體驗,留下法式輕奢的記憶,NEI,內容上最有料的法式網紅墻 法式情話墻香榭麗的午后伊莎貝拉的小屋藍色迷境等等.,互動上 城市最有趣的互動。
12、和西山兩方面進行延展,客戶對于本項目所屬西山區(qū)域的認可程度高; 客戶對于本項目工業(yè)用地 創(chuàng)意產業(yè)立項 50年產權等關鍵詞具備一定認知度,抗性較小; 區(qū)域市場狀況良好,具備上漲空間,現(xiàn)狀發(fā)想,從前期接訪及市場監(jiān)控得到反饋,偉業(yè)西山項目組,Co。
13、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
14、銷推廣如履薄冰 市場下行:邢臺房地產市場,在經過17年量價飆升之后,成交量在2018年前兩個季度中快速下滑,進入三季度后,隨著有影響力大的項目相繼開盤,成交量有所抬升,而進入四季度后,成交量又再度出現(xiàn)大幅下滑的趨勢. 競品集中:項目周邊在售。
15、購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要,意向客戶的轉化率成為擺在項目組面前一個嚴峻而不可回避的問題,引言,3,面臨困難,1,意向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的情況下,供求關系失衡。
16、定金預定款等性質的費用,不得參加任何展銷活動. 2010.04住建部關于進一步加強房地產市場監(jiān)管完善商品住房預售制度有關問題的通知 商品房經營者應在商品房交易場所的醒目位置放置標價牌價目表和價格手冊,可同時采取電子信息屏多媒體終端或電腦查詢。
17、東南亞風情生活體驗節(jié) 集藝術匯演展覽互動于一身的開盤主題活動,B:活動定位,5,感受尊貴,東南亞風情文化 美酒佳釀品鑒 尊尚新貴體驗 趣味風情游藝 讓來賓從此刻開始, 品鑒尚東尚筑之美,6,核 心 訴 求: 充分展現(xiàn)廣州新城尚東尚筑現(xiàn)代大型。
18、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準準備備類類 1 1物料準備及設計類 海報 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環(huán)。
19、為剛需類樓盤,平均去化水平逾 7 成195客戶情況:剛需客戶仍占主流,中高端改善需求也較為旺盛22中國指數(shù)研究院 中房指數(shù)系統(tǒng)報告 2019 年上半年全國主要城市新開盤總結 摘要 2019 年上半年,房地產調控以穩(wěn)為主,中央堅持房住不炒,地。
20、具; 通過對開盤這一階段性工作成果癿總結和提煉,為后續(xù)工 作提出策略建議和實施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結癿重要性 PANT2 開盤總結基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結 1.檢規(guī)前階段工作成果。
21、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。
22、tPart B B 難點及應對難點及應對策略策略 Part C Part C 重要營銷節(jié)點回顧重要營銷節(jié)點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。
23、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項目拿地 營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項目市場價值實現(xiàn)的端口. 項目拿地 營銷系。
24、完成或效果不佳的原因進行簡要的分析;第三欄中對于以前反映過但未解決的問題可繼續(xù)反映.二 月份工作計劃:本月完成上月計劃中未完成或效果不佳的事項的工作計劃:本月工作計劃需列出具體事項實施的大致時間:其它情況 :三問題匯總本月出現(xiàn)的重大問題匯總。
25、層的正確決策和指導下,齊心協(xié)力團結奮 戰(zhàn),不斷開拓創(chuàng)新,既取得了良好的經營業(yè)績,又提升了公司的內部管理.獲 得了經濟效益和公司品牌效益的雙豐收.本次會議的召開既是對 2017 年度工 作的全面回顧和總結,又為來年公司的發(fā)展指明了方向. 首先。
26、息項目信息 開盤現(xiàn)場開盤現(xiàn)場 開盤策略開盤策略 開盤總結開盤總結 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。
27、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
28、包含不同面積區(qū)間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節(jié)點回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
29、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強度 MPa 攪拌機組負責人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機組負責人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。
30、 萬元 技術職稱崗位職務 安全評價 施工員 質量 目標 安全 目標 項 目 主 要 負 責 人 職 務 項目 經理 技術負 責人 施工管理 負責人 施工安全 負責人 質量檢 查員 材料員 合同 造價 建設 規(guī)模 建設 單位 設計 單位 質監(jiān)。
31、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優(yōu)勢, 儲客期市場知名度不。
32、實際產值實際收款實際收款比例比例公司收款公司收款廠家返款廠家返款毛利毛利比例比例 方圓 CBD 新世界 陽光 居然 大鐘寺 玉泉居然 麗澤東方 紅星美凱龍 環(huán)三環(huán) 總部中心 合計合計 成品部分成品部分主材部分主材部分 二實際完成情況二實際完。
33、盤盤 ,中中信信領領航航:開開盤盤到到場場客客戶戶10001000批批 ,推推售售551551套套 停停車車區(qū)區(qū) 負責人1名1名 保安10名4名 引導員3名4名 迎賓禮儀1名2名物業(yè) 二二簽簽到到區(qū)區(qū) 區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù) 到到。
34、去什么. 2 2對區(qū)域對區(qū)域及及項目的指示項目的指示 1實現(xiàn)價值雙享利益最大化 項目盡快復核動態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準確分析市場對商鋪的價格預期,重點策劃商鋪去化,最大化 實現(xiàn)成就共享利益. 。
35、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
36、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
37、碧桂園團隊的奮力拼搏和團結作戰(zhàn) PART 碧桂園碧桂園鳳凰城開盤盛況精彩分享鳳凰城開盤盛況精彩分享 關鍵字一:現(xiàn)場擠 50精裝房才30幾萬 低價引得南京人蜂擁而至 早上早上8 8點,停放的私家車已經排到點,停放的私家車已經排到2 2公里之外。
38、略:價差合理 穩(wěn)健突破 項目銷售較成功較關鍵因素之一在亍開盤價格的合理制定,項目開盤實現(xiàn)11871元的均價,一方面基亍項目組前期的價 格提升做的十分到位,由亍前期客戶價格預期拔升較高,因此開盤時相對低亍客戶高預期的合理價格很大程度上促進了開。
39、成 2建立系統(tǒng)的服務手冊;已完成 3打造一支戰(zhàn)斗力的經營團隊;已完成 總經理運營總監(jiān) 物業(yè)管理處主任 2 項目拓展 1 營銷服務 1 個以上,其它 1 個以上;都匯里 營銷服務開展微健康服務開展 2完成規(guī)定經濟指標拓展盈利 30 萬元;成長。
40、發(fā)展壯大走 上規(guī)范發(fā)展的健康之路, 我們認為有必要對一年來的工作進行回顧和 總結.下面分幾個專題做一匯報. 一 踏踏實實 ,兢兢業(yè)業(yè) ,認真完成工作目標 上海交達德律風物業(yè)有限公司成立之后,分別于 200年 12 月 和200年5月召開了公。
41、管理是嚴肅的愛.我嚴格地要求你們,是因為我非常珍惜我們相處共事的緣分,我 要讓這緣分引導你們人生事業(yè)走向輝煌. 我追求的管理目標是:嚴師出高徒.經理的角色就是一位老師,如果說因為我未能盡到傳道授業(yè)解 惑之責任,將是我一生的愧疚.我期望再過五。
42、減量分類試點示范工作協(xié)議書,成為深圳市500個 垃圾分類試點小區(qū).其中威登別墅彩園桂苑溫馨家園金域東 郡天景垃圾分類工作較好.天景花園已成為了深圳市對外參觀接待 單位. 一金色家園垃圾分類模式 二第五園垃圾分類模式 金色家園垃圾分類總結 項。
43、6月2日,6月3日客戶經理Customer Manager: 執(zhí)行地點Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報價日期Quoting Date:2018年5月24日電子郵件Email: 序序號號項項目目規(guī)規(guī)格。
44、artPart 01 現(xiàn)場區(qū)域劃分平面圖 01 現(xiàn)場區(qū)域劃分平面圖 觀眾分布360人 01 現(xiàn)場區(qū)域劃分平面圖打圍 及vip通道 01 現(xiàn)場區(qū)域劃分平面圖各區(qū)域點位 及 安保人員60人分布 01 現(xiàn)場區(qū)域劃分平面圖內場區(qū)域 diy區(qū)表演區(qū)茶。
45、 廣場類三天銷售1.12億, 日均3733萬,同比17 年818 增長78,完成 率 136 三天同比17年818增長 20,完成率 136,考 核基礎完成率102 完成率104,同比 項目:線上傳播聲量達到 1830萬,環(huán)比亐一增長 22。
46、rt 1Part 1 項目項目9.299.29日商鋪二期開盤活動日商鋪二期開盤活動 說明說明 4 4 項目開盤日安排總體原則項目開盤日安排總體原則 商鋪開盤商鋪開盤商鋪銷售商鋪銷售是中心是中心,活動僅作為輔助手段活動僅作為輔助手段 項目開盤。
47、 2去化情況:去化率均值為去化情況:去化率均值為 89,重慶去化表現(xiàn)較好,重慶去化表現(xiàn)較好 . 4 3產品定位:超產品定位:超 6 成為剛需類樓盤,平均去化水平近成為剛需類樓盤,平均去化水平近 9 成成 . 24 4客戶情況:剛需客戶仍占主。
48、 領取獎品復核離場 開盤方案 佳兆業(yè)悅峰佳兆業(yè)悅峰 高速路路線 活動現(xiàn)場指示T派20個覆蓋金灣 路金海岸大道以及其他通往項目 主干道 活動停車場指示桁架 金灣立交路線 三灶區(qū)域路線 外圍布置 佳兆業(yè)悅峰佳兆業(yè)悅峰 臨時停車場臨時停車場 外廣。
49、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎. 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。
50、amp;解決產品配置方面 03 難點解決營銷方面 05 總結啟示 01 開盤現(xiàn)場再回顧 一開盤前夕 2月10日 3月28日 4月11日 4月25日 初級驗資 升級驗資 認籌 開盤 過年 產品 配置 階段性難點1:產品配置導致落位 丌均,需調。
51、森林公園;東側是 東北亞現(xiàn)貨交易中心及再生資 源交易所. 小區(qū)由8棟1633層瞰海高層組 成.產品線豐富,7187南北 通透兩室,90137功能性三 室,159豪華四室,戶型勱靜 分明,均配有大尺寸觀景陽臺 .打造大連西中心絕版灣區(qū)精 裝豪。
52、述 本次交房的成功,源于重慶公司營銷研發(fā)工 程物業(yè)的通力合作和密切配合. 無論是室內外包裝還是接待現(xiàn)場布置相關流程 設計等,較之以往的清水房交房均做出了提高客 戶體驗的多項突破和創(chuàng)新. 1客戶期望的管理 預驗房預驗房 交房交房 客戶 關注重。
53、始到三個半月的強銷,市場的推廣分為三個階段: 第一階段以嘀嗒的形象樹立為主宣傳方向; 第二階段以產品特點為主宣傳方向; 第三階段為配合銷售節(jié)點需要,進行促銷時時更新. 持續(xù)三個月的強銷廣告推廣配合活動廣播戶外大牌道旗圍擋影院 貼片等.迅速樹。
54、常密切的關系,因為它們的業(yè)務對象都是房地產.在房地產開發(fā)活動中,房地產業(yè)與 建筑業(yè)往往是甲方與乙方的合作關系, 房地產業(yè)是房地產開發(fā)和建設的甲方, 建筑業(yè)是乙方: 房地產業(yè)是策劃者 組織者和承擔發(fā)包任務建筑業(yè)則是承包單位 按照承包含同的要求。
55、進展緩慢, 最終于9月7日才正式發(fā)布. 項目外部沿路導示包裝項目外部沿路導示包裝 3基本情況 項目外部沿路導示項目外部沿路導示包裝包裝 13米高單立柱,15mX5m雙 面畫面,外打光噴繪; 廣告發(fā)布期3年,第一年 費用60萬,第二年30 萬。
56、 五開盤流程分析 1開盤前準備評價分析 2開盤當天日流程分析 六客戶分析 七項目營銷總結及啟示 一基礎數(shù)據(jù)一基礎數(shù)據(jù) 開發(fā)商 蘇寧環(huán)球集團 項目類型 沿街商鋪 推售產品 天潤城 79 街區(qū);威尼斯水城 5 街區(qū)沿街商鋪 面積段 7 街區(qū) 1。
57、rt 1 ZHIDAOSILU 一本案的策劃原則一本案的策劃原則 二二本案的本案的推廣思路推廣思路 一一本案的策劃原則本案的策劃原則 恒隆廣場的產品定位為海鹽城市核心功能區(qū),所以在本項目的形象推廣品牌推廣上以龍頭精品項目的高姿態(tài)切入市場,通。
58、 要顛覆創(chuàng)新唯我獨尊要顛覆創(chuàng)新唯我獨尊 要要 貌似我們只能貌似我們只能N N選一選一 20102010年年1010月,月, 萬科邀請中原聯(lián)手攻堅,即使為此需額萬科邀請中原聯(lián)手攻堅,即使為此需額 外付出數(shù)百萬的代價.外付出數(shù)百萬的代價. 一個。
59、售金額總計20389.271020389.2710萬萬 元其中合同金額元其中合同金額19323.36519323.365萬元;協(xié)議金萬元;協(xié)議金 額額1065.90601065.9060萬元,按集團調整后的計劃萬元,按集團調整后的計劃 完成。
60、 一期西地塊南區(qū)規(guī)劃用地面積 136033.2 平米,道路代征用地 2616.17 平米,凈 用地面積為 133417.03 平米.地上總建筑面積約為 92304.7 平米,容積率為 0.69.由 17 棟低層商業(yè)建筑組成.本人作為該項目的。
61、 四歙縣徽州府商業(yè)街 三豐樂三豐樂巴扎項目情況巴扎項目情況 一項目介紹 二項目主題定位 三業(yè)態(tài)規(guī)劃及功能布局 四總結及建議四總結及建議 一黃山市宏觀分析一黃山市宏觀分析 一黃山市概況一黃山市概況 黃山市位于安徽省最南端,西南與江西省景德鎮(zhèn)市。
62、7 4蓄客情況分析:單日認籌 41 組客戶 . 8 第三部分 恒大名都項目介紹. 8 1項目所處的市場環(huán)境分析:東邊偏東,大盤攔截,競爭有限 . 8 2項目產品詳解 . 10 第四部分 恒大名都營銷策略詳解 . 17 1 開發(fā)不營銷總戰(zhàn)略。
63、氣球宣傳用語附件三 方案五:現(xiàn)場平面布置圖附件四 方案六:講話稿附件五 方案七:商鋪 VIP 卡發(fā)售方案附件六 方案八:獎項登記表附件七 佳興萬鴻鑫城開盤策劃方案佳興萬鴻鑫城開盤策劃方案 一一活動前提活動前提: 1通過前期對市場的培育,到目。
64、6 萬 平米,由七個地塊組成,將分四期開發(fā),它是人民路上唯一癿百萬平米規(guī)模大盤,也是人民路上 最具有親和力癿和諧社區(qū).住宅產品包括高層和洋房,有 22 萬多平米癿商業(yè)配套及 16 萬方 紐約中央公園式園林景觀,規(guī)劃近 3 萬平米癿教育配套。
65、83088555259 276283290路;3個站接駁地鐵西場站. 2012年開通地鐵六號線沙貝站; 自駕車:環(huán)市路內環(huán)增槎路方向金沙洲 大橋金域藍灣工業(yè)大道內環(huán)增槎路方向金 沙洲大橋金域藍灣黃埔大道內環(huán)增槎路方 向金沙洲大橋金域藍灣 。
66、96 B3 51 1285.89 23017 29597696 B4 230 5609.99 15563 87309689 中環(huán)1 7 465.81 40458 18845573 中環(huán)2 11 485.76 29433 14297311 中。
67、2010 年工作計劃 . 38 2010 年某銷售總監(jiān)的工作計劃 . 46 2010 年銷售工作計劃樣稿 . 55 20102010銷售銷售經理經理年度工作總結年度工作總結與工作計劃與工作計劃 一 本年度工作總結 2010 年即將過去,在這。
68、一促進銷售 1 提高到場參加活動的人數(shù); 2 提高到場人員的當日成交量; 3 促進后續(xù)的穩(wěn)定成交量上升. 二樹立良好形象 1形成火爆場面; 2盡可能地讓當?shù)厥忻耜P注這次開盤活動; 3提高開發(fā)公司和項目的知名度. 二開盤二開盤流程安排流程安排。
69、 體市場情況以及不同產品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。
70、銷售 承諾等方面作全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)投訴隱患和法律風險并提出改進建議,以達到主動預防之目的. 1.2. 適用范圍適用范圍 1.3. 2.2. 職責職責 2.1. 市場部市場部 2.1.1. 市場部為開盤風險檢查的主責人,負責監(jiān)督指導項目部控。
71、營銷背景介紹 1.1.碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規(guī)劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規(guī)劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量。
72、目一期貨量盤點 樓棟樓棟 戶型戶型 戶型面積戶型面積 戶型數(shù)戶型數(shù) 總建面總建面 合計 套數(shù) 面積 1 1號樓號樓 二室 97.37 34 3310.58 72 8269.78 三室 128.62 36 4630.32 躍層 164.44 。
73、缺口,形勢嚴峻,銷售壓力巨大 思考一:如何推廣,能在短短2個月內迅速積累客戶 世方地產 成就鋪王 以專業(yè)成就市場 思考二:其他專業(yè)市場是如何推廣的 商業(yè)項目推廣在于如何在較短時間內進行集中推廣,以達到轟動 效應.縱觀常州各大專業(yè)市場如美吉特。
74、觀市場現(xiàn)狀及走勢分析 . 13 107 年成都房地產市場分析含郊區(qū) . 13 1.107 年成都商品房市場供應及銷售走勢分析 . 13 1.207 年成都商品房區(qū)域價格比較分析 . 16 1.307 年成都購房群體構成狀況 . 17 1.4。
75、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現(xiàn)過程三大基礎條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
76、ght Centaline Group, 2010 項目項目20102010年歷經三次開盤含內部開盤,次次火爆.累計銷售近千套,成為長沙年歷經三次開盤含內部開盤,次次火爆.累計銷售近千套,成為長沙 繼湘江世紀城之后又一雙冠王,樹立長沙中心城。
77、市新開盤總結 . 4 1開盤量:重點城市開盤開盤量:重點城市開盤 2018 次,推出房源近次,推出房源近 50 萬套萬套 . 4 2去化情況:平均去化去化情況:平均去化 8 成,杭州武漢表現(xiàn)優(yōu)異成,杭州武漢表現(xiàn)優(yōu)異 . 5 3定價策略:重點。
78、基本指標 B2B2地塊總建筑面積地塊總建筑面積65022.5965022.59; 項目規(guī)劃 2棟45層超高層,1棟商業(yè)和1棟幼兒園; 項目配套 自身商業(yè)配套臨近菱角湖萬達和大武漢1911 19中; 推售時間及體量 6月15日推售2號樓030。
79、目知名度,美譽度; 5 提升美時尚商業(yè)廣場形象. 四活動主題:四活動主題: 美時尚商業(yè)廣場盛大開盤 五廣告語五廣告語 絕版財富口岸,錯過再等 100 年 六活動主要內容:六活動主要內容: 1 嘉賓講話 ; 2 剪彩儀式; 2 3 文藝欣賞 。
80、考項目下階段營銷工作思考 目錄目錄 京城京城20102010年一季度新入市樓盤整體年一季度新入市樓盤整體 滿意度第二名滿意度第二名,北部區(qū)域新盤整體滿意北部區(qū)域新盤整體滿意 度第一名度第一名 3 3月北京商品住宅成交金額月北京商品住宅成交金。
81、互動網絡媒體:主流平臺配合網絡互動 戶外廣告:關鍵區(qū)域布點戶外廣告:關鍵區(qū)域布點 線下活動線下活動 以文化藝術展形式,傳遞項目理念以文化藝術展形式,傳遞項目理念 線上推廣線上推廣 線上推廣執(zhí)行回顧線上推廣執(zhí)行回顧平面媒體平面媒體 時間時間 。
82、平方米三房:40套 套內86.85平方米三房:9套 套內91.71平方米三房:6套 套內125平方米四房:4套 5月份可售房源共計59套 5月份營銷工作總結 首次開盤房源明細 5月份營銷工作總結 5月份營銷節(jié)點回顧 2012年5月26日,南。
83、公頃海港組 團80公頃,山海關組團40公頃,北戴河組團36公頃;經濟適用住房含廉租住房 公共租賃住房用地29公頃海港組團20公頃,山海關組團6.6公頃,北戴河組團2.4 公頃. 一級市場土地供應 2010年 2011年 2012年 海港匙 。
84、統(tǒng)工程,人們 追求的不僅僅是亮度上的主觀感受,更重要的是視覺 身心的一種享受.住宅小區(qū)建筑夜景照明的目的不但 是創(chuàng)造一種幽雅而自然的感覺,給人們的夜間活動創(chuàng) 造一個良好的光照環(huán)境,豐富人們的夜生活,還可以 使極具特色的住宅建筑物在夜間得以再。
85、開發(fā)商錦大 地大地房產開發(fā)有限公司通過 媒體,向北京所有高品質住在 項目發(fā)出攻擂邀請. 時間:2003年6月21日 地點:天津梅河體育俱樂部 主題:通達尚城之約 目的:通過非典之后,注重健 康社區(qū),呼應獨立時代開盤. 形式:開盤當天,通過著。
86、繳款178 套,其中新客套,其中新客5套.套. 截止截止10月月9日,共成交日,共成交249套,其中套,其中6F17F成交成交218套,其中新客成套,其中新客成 交交5套,套,17F24F成交成交43套.套. 截止截止10月月9日,共成交面。
87、4 平米 總套數(shù):2583 戶 停車位:2347 輛 屬于相對偏遠地區(qū)區(qū)域規(guī)模開發(fā)的大盤.屬于相對偏遠地區(qū)區(qū)域規(guī)模開發(fā)的大盤. 1.31.3 一期總體分析一期總體分析 一期公館傳奇:一期公館傳奇: 用地面積:用地面積:7430074300平。
88、賣點 銷售賣點提煉產品的三大優(yōu)勢:銷售賣點提煉產品的三大優(yōu)勢: 地段地段還是地段人民路歷來核心位置武宜路規(guī)劃完善的配地段地段還是地段人民路歷來核心位置武宜路規(guī)劃完善的配 套套; 品牌開發(fā)商新城最了解常州客戶的居住需求常州客戶最能接受品牌開發(fā)。
89、歡樂精品園榮安世 家榮安佳境都市風華水尚闌珊榮 安和院榮安琴灣榮安花園榮安店等 十多個精品樓盤; 本項目主要打造寧波市一線民宅. 項目名稱 榮安心居 項目地址 鄞州中心區(qū) 開發(fā)商 榮安地產 代理商 天啟開啟機構 占地面積 33301 建筑面。
90、8年我國人 均國民總收入為2770美元,我國已經由長 期以來的低收入國家躍升至世界中等偏下 收入國家行列. 中國的經濟發(fā)展 我國近30年來人均GDP提高15倍,從200 美元發(fā)展到近3000美元,已經進入消費升 級的新時期.無論是中國印度俄。
91、靈,一家乀課視得最重要癿是反應吳應發(fā)能 力,返是拖唱人最重要癿第一糙豳能力,其次迓要具有良好癿分枂能力吳心理狀忞; 3勤,資源癿積累拖唱最多癿技巧吳竅門其實就在返里,熟悉佝癿寵戶資源吳 行業(yè)癿特忢,诪得容易做起杢難,要求靠腿手嘴腦層層推迕廣。
92、為項目積累 意向客戶,為后期自營戶帶動投資戶認籌奠定了基礎. 訪談時間:2014年1月9日月底 訪談對象:香江市場三中菜市老蔬果批發(fā)市場及聊城主要商業(yè)街 訪談政策:凡參與本次訪談的客戶均可在購房時享受1000元購房優(yōu)惠 時間時間 訪談地點訪。
93、商鋪營銷的幾個關鍵問題年武漢各項目商鋪營銷的幾個關鍵問題 套數(shù)套數(shù) 建筑面積建筑面積 決策決策 文件文件 定價定價 開盤報開盤報 告批準告批準 價價 實際實際 成交成交 價價 截止截止 20092009年年 1212月月3131 日銷售日銷。
94、切為了更好的服務與合作,一切為了銷售切為了更好的服務與合作,一切為了銷售 服務客戶服務客戶:地產開發(fā)有限公司 服務產品:服務產品:項目 開盤時間:開盤時間: 年 月 日 推廣主題:推廣主題:開盤解籌 推廣目的:推廣目的:通過開盤解籌活動,達。
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