1、 北京上品房產帶看策劃流程一 目的1 充分利用團隊合作,提高帶看成功率.2 培養提高經紀人帶看前期策劃能力. 二 流程三 流程說明序號關鍵動作動作解釋衡量標準交付物責任人1確定目標策劃重質量不要重數量.勿貪多1 二次帶看的.2 有購買能力的。

2、次時間長度為2.5小時的全面培訓.課程目標 參加了帶看前約看課程學習的學員,在培訓后能夠: 找出自身在約看方面的問題; 明確采取哪些行為可以解決約看中存在的問題; 掌握電話約看的核心知識點; 掌握5項關鍵技巧和策略; 制定行動計劃,提高約看。

3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

4、紀人帶看前你最關心什么 3.在與客戶業主的電話溝通中,還需要就雙方關心的問題進行確認 4.約看時還會遇到哪些突發狀況 5.帶看安排,凸顯主推房源,經紀人應該做些什么 三帶看途中主動講解,進入房中有序呈現 1帶看中需要按照什么步驟進行 2具體。

5、和于王先生溝通中,王亮了解到王先生是購買婚房,但房子行不行是他妻子說了算,那王亮的做法 中錯誤的是 A. 詢問他妻子的聯系方式 B. 詢問他妻子對房子有哪些偏好 C. 詢問他妻子是否有時間來看房 D. 告訴王先生買房是大事,應該男人做主 3。

6、 請各位講師在傳承和授諑時注意講授的方式謝謝 本頁講解: 1分鐘自我介紹,留下聯系方式板書,方便學員有問題可 以隨時交流,讓學生記住你的名字. 上海鏈家 培訓中心 買賣帶看前中后 租售突破訓 本頁講解: 1分鐘諑程介紹,簡介學習這門諑程的目。

7、二章 帶看中有序講解 第三章 帶看后引客回店 第四章 當天做帶看回訪 目錄 Contents 第一章 買賣帶看前充分準備 約定看房 帶看安排 注意事項 約定看房 不客戶溝通 650 鏈家內部培訓資料,嚴禁第三方使用,違者必究 1. 描述房子。

8、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。

9、市場調查開始,一直到物業管理的整個過從前期市場調查開始,一直到物業管理的整個過 程.而不只是品牌廣告和銷售.程.而不只是品牌廣告和銷售. 廣州郊區大盤的學習價值廣州郊區大盤的學習價值 起步較早,長期摸索,經驗與教訓較多.起步較早,長期摸索。

10、珠光集團領導 邀請方式:短信報廣邀請方式:短信報廣 第二部分:第二部分: 活活 動動 內內 容容 9:009:50 迎賓接待迎賓接待 10:0010:30 正式入場正式入場 10:3011:00 開盤儀式開盤儀式 11:0012:00 園區。

11、創置業總部與各一線公司項目公司間涉及項目開盤信息的 管理. 定義定義 1.1. 總部相關業務所屬中心詳見總部相關業務所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉。

12、BJABTHGW110501 目錄 前言 人力資本信息調研簡介 人力資本信息概述 如何提高人力資源配置效率 4 BPHRBJABTHGW110501 前言太和顧問在探索中前行 太和顧問數據庫發展大事記 2002年太和 顧問成立 2006年太。

13、 第四章 當天做帶看回訪 目錄 Contents 第一章 買賣帶看前充分準備 約定看房 帶看安排 注意事項 約定看房 不客戶溝通 650 1. 描述房子狀況,呈現亮點 2. 告知業主報價 3. 確定看房時間 4. 預約見面地點 5. 提示客。

14、 請各位講師在傳承和授諑時注意講授的方式謝謝 本頁講解: 1分鐘自我介紹,留下聯系方式板書,方便學員有問題可 以隨時交流,讓學生記住你的名字. 上海鏈家 培訓中心 買賣帶看前中后 租售突破訓 本頁講解: 1分鐘諑程介紹,簡介學習這門諑程的目。

15、指南針 卷尺. 2.準備擬推各樓盤資料,并了解各樓盤的不同賣點,針對客戶擬定推廣的計劃. 3.看樓前必須請客人簽看樓書,看樓書一定要寫清楚客人的身份證號碼電話. 看房前必須要把房子的稅費 首期, 月供 管理費, 面積, 賣價 均價等周邊的配。

16、高效帶看買賣帶看前中后課程相關內容 2.熟悉場景要求和角色要求 通關前準備 通關中準備相關道具通關中準備相關道具及材料及材料 高效帶看通關打分表 場景及角色條 名片筆本計算器鞋套指 南針測距儀卷尺DM 單等 通關規則 第第 1 1 步:步。

17、戶的認知態度認知態度,何時可,何時可 以以成交成交準確把握市場和客戶心態,準確把握市場和客戶心態, 為客戶分析解答現有的疑問,也為最為客戶分析解答現有的疑問,也為最 后的成交作好后的成交作好鋪墊鋪墊 為什么要跟進房東 為什么要跟進房東 房產。

18、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領導嘉賓入坐 10 注意現場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經理嘉賓致詞 。

19、 住住: : 均均 價價 住:住: 最高價格最高價格 住:住: 商:商: 商:商: 商:商: 付款方式付款方式 裝修標準裝修標準 采光通風采光通風 建筑結構建筑結構 開工時間開工時間 竣工時間竣工時間 入伙時間入伙時間 車位車位 出租出租。

20、小區參觀毛坯房參觀樣板間講解收叏小定 金大定金. 三活動時間: 2014年4月19日星期六 四活動地點: 昇達福苑售樓部 參加人員:昇達福苑售樓部積累的老客戶;看房團意向 客戶;本次活動廣告宣傳邀約的新客戶. 短信平臺 昇達福苑售樓部隆重推。

21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

22、碑傳播效應 策略思路策略思路 首先從原來意向客戶突破,針對首先從原來意向客戶突破,針對意向客戶意向客戶啟動特別開盤計劃啟動特別開盤計劃 以感恩的情感營銷和產品的獨特價值以感恩的情感營銷和產品的獨特價值 重塑項目的形象和價值,重新贏得市場的信。

23、 是一種可遇不可求的智慧閃光. 任何一句經典樓盤廣告語的出爐無 不是千錘百煉精益求精之后的結晶.在這背后,是營銷策劃人員對樓盤的清晰定位和對目 標客戶群消費心理的準確把握. 優秀的樓盤廣告語應該含有以下四個要點:記憶點記憶點MemoryMe。

24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

25、合 戶戶型型結結構構分分析析使用率 結構積套數比例 室廳衛 室廳衛 室廳衛 室廳衛 復 式 暢戶型分析 綜綜合合 價價 格格 價價 格格 價均價 最價最低價 折實均價主力價格 總售率售時 付付款款 方方式式 按揭一次性付款 分期付款 特惠方。

26、的購樓體溫上升 50說服置業者購樓體溫上升 51嫌貨才是買貨人 52售樓關系學的運用 第三十八章 風水先生的熱處理 售樓代表:宋先生,剛剛看的這套房子感覺怎樣 顧客:感覺差不多吧,只是稍微貴了一點點,少一點點行不行 售樓代表:宋先生,這套房。

27、避免虧損,成本管理在項目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標壓降成本,立足商務追求精細履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細化管理 。

28、信息服務的義務和責任有明確的定義. 信息服務 人員和用戶都直接或間接地參與信息服務的活動.因此,用戶不僅在定義義務和 責任方面有發言權,而且應了解它們的作用,并能配合信息服務人員工作. 培訓是從兩個方面進行的,一方面是信息服務部門負責對用戶。

29、的投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明.有關分析師的申明,見本報告最后部分.其他重要信息披露見分析師申明之后部分,或請與您的投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明. 深 度 報 告 行 業 證 券 研 究 。

30、SAC No. S0570519070001 SFC No. BRD825 862128972218 研究員 韓笑韓笑 SAC No. S0570518010002 SFC No. BQA941 8601056793959 研究員 林正衡林。

31、面積環比減少 34.86.外圍仍然是成交主 力,中心區中荔灣成交依然保持高位成為改善型客戶首選.全市成交前五依次為增城荔灣 南沙黃埔花都. 注:本報告商品住宅交易數據統計口徑為期房預售現房成交. 二二. 供應情況供應情況 1.上市情況上市情。

32、77.從成交情況來看,外圍仍然是成交主 力,增城南沙繼續成交居前列,黃埔區再度跌出前五位,中心區荔灣成交走高.全市成交前五依 次為增城南沙番禺荔灣花都.綜合來說,廣州樓市周度成交突破 1500 套大關. 注:本報告商品住宅交易數據統計口徑為。

33、樓市調控不放松,堅決遏制房價上漲;同時,加大房地產市場監管力度,完善房地 產市場監管體系 2018.4.23中央政治局會 議;住建部約談 中央政治局會議:推動信 貸股市債市匯市 樓市健康發展,及時跟進 監督,消除隱患 第一次約談:10個城市。

34、1 采購信息:在采購過程中產生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統公開信息: 已對外公開披露或已經相關授權人員確定可對外公布披 露的信息稱為采購系統公開信息。

35、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負責編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協助查找有關資料. 四負責檔案的保管,做到帳務相符排列整齊,保證使用方便. 五負責檔案的借閱工作,開展檔案利用服務工作. 六定期清理超期無保存價值的檔案材料,登記。

36、的投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明.有關分析師的申明,見本報告最后部分.其他重要信息披露見分析師申明之后部分,或請與您的投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明. 深 度 報 告 行 業 證 券 研 究 。

37、潤銷售收入 , 總資產周轉率 銷 售收入總資產和權益乘數總資產總權益資本決定的. 2由以上公式看出,權益系數表示企業的負債程度,反映了公司利用財務杠桿進行 經營活動的程度.資產負債率高,權益乘數就大,這說明公司負債程度高,公司會有較多的 杠。

38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

39、接入互連網,出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設提供了硬件基礎. 2同時現有設備部分已經老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護水平不高,造成公司計算機和網絡運行質量差,計算 機專業人才疲于硬件和網絡維修, 不能更多的將時間用。

40、管理部牽頭統籌, 各房地產事業部 公 司由事業部公司營銷部門牽頭統籌,物業管理公司辦公室 售后工程技術等部門配合,責任人報集團營銷管理部備案. 二二 產品及服務信息反饋方式產品及服務信息反饋方式 產品及服務信息反饋方式共分為以下四類: A類。

41、戶關系管理人力資本管理內部OA系統知識庫 管理門戶 與移動應 用主數據管理企業績 效BI報表經營儀 表盤 決策房地產產信息化規規劃藍圖藍圖投資發資發 展收益輔輔助投資機會成本測算投標報 價財務財務管理應付應收總帳固定資產資資金管理交易管理內。

42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

43、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

44、銷售端增速持續好轉,但地產股估值卻不增反降;主要源于銷售好轉下,伴隨著樓市價格與土地價格出現顯著的上漲壓力,帶來政策持續收緊的預期;政策持續變化,才是地產股估值最重要的驅動因素. 融資管控進入全新時代,股價已隱含過度悲觀融資管控進入全新時代。