康養(yǎng)地產(chǎn)營(yíng)銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、依托現(xiàn)有基地 未來實(shí)現(xiàn)漁業(yè)婚慶游艇康養(yǎng)運(yùn)動(dòng)五大產(chǎn)業(yè)的觃模敁益 產(chǎn)業(yè)集群化 凝聚山海精華與醇熟配套的度假靜心勝地 頂級(jí)居住體驗(yàn)的旅游康養(yǎng)社區(qū) 社區(qū)內(nèi)容化 打造共享型城市客廳,承載萬(wàn)寧城市漁趣文化精髓 吸引市民和八方來客 場(chǎng)所共享化 婚慶主題商。
2、的第三條商業(yè)步行街,歷時(shí)兩年時(shí)間建成,預(yù)計(jì)將在 2010 年下半年正式開街迎 客. 公司主張將全椒奧康商業(yè)步行街打造成集購(gòu)物商住娛樂休閑觀光于一體的大 滁城南區(qū)一站式地標(biāo)商業(yè)綜合體項(xiàng)目,是集合商業(yè)活動(dòng)城市休閑觀光旅游歷史文化 為一體的現(xiàn)代化。
3、形象定位戰(zhàn)略 . 3 第二節(jié)行銷概念的提煉 . 6 1行銷概念提煉的前提: . 6 2行銷概念定位目標(biāo) . 13 3定位法則 . 14 4定位依據(jù) . 15 5行銷概念定位 . 16 6行銷概念的支撐體系 . 17 7形象定位體系設(shè)計(jì)示意 。
4、春節(jié)長(zhǎng)假期間出現(xiàn)零成交. 新國(guó)八條的出臺(tái),加大了房?jī)r(jià)持續(xù)上漲空間漸低房?jī)r(jià)回落可能和 空間較大的可能性,甚至可能令整個(gè)樓市急速降渢,從極熱轉(zhuǎn)為極寒, 從而加大銷售難度. 2011年2月9日,釐融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)。
5、金回籠 1.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目自身充分了解的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目自身充分了解的基礎(chǔ)上, 提煉項(xiàng)目最大化的市場(chǎng)價(jià)值提煉項(xiàng)目最大化的市場(chǎng)價(jià)值 2.針對(duì)目標(biāo)買家,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)目標(biāo)買家,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確形象定位準(zhǔn)確形象定位 及完善的推廣部署及完善。
6、為深度洞察與精深策劃為 基礎(chǔ),以推進(jìn)立體價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)的實(shí)效地產(chǎn)顧問模式基礎(chǔ),以推進(jìn)立體價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)的實(shí)效地產(chǎn)顧問模式的研究實(shí)施, 為此而努力并不斷努力,突破并不斷突破著. 深度洞察與精深策劃,推進(jìn)立體價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn) 規(guī)范化規(guī)范化專業(yè)化專業(yè)化 。
7、為深度洞察與精深策劃為 基礎(chǔ),以推進(jìn)立體價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)的實(shí)效地產(chǎn)顧問模式基礎(chǔ),以推進(jìn)立體價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)的實(shí)效地產(chǎn)顧問模式的研究實(shí)施, 為此而努力并不斷努力,突破并不斷突破著. 深度洞察與精深策劃,推進(jìn)立體價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn) 規(guī)范化規(guī)范化專業(yè)化專業(yè)化 。
8、理 規(guī)劃簡(jiǎn)介明確規(guī)劃簡(jiǎn)介明確 東下北移東下北移 新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展 潼南縣近年GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖 63.56 46.4795.59 86.31 73.33 13.40 10.75 17.70 15.37 0 50 100 150。
9、大當(dāng)前經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 從銷售角度出發(fā):從銷售角度出發(fā): 能否有吸引力的投資方案能否有吸引力的投資方案 能否有說說服力的包裝主題能否有說說服力的包裝主題 能否有有效的宣傳推廣能否有有效的宣傳推廣 我們的解決方案. 是不是魚與熊掌兼得的完全方案 我。
10、銷商積極開展工作,共同完成公司銷售任務(wù). 一一康奈專賣經(jīng)銷點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定康奈專賣經(jīng)銷點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定 1經(jīng)銷點(diǎn)形式 專賣店商場(chǎng)專廳專柜 2專賣經(jīng)銷點(diǎn)基本要求 3辦事處應(yīng)按本細(xì)則及代理合同的有關(guān)規(guī)定在 ABC 級(jí)城市積極 類 型 級(jí) 別 經(jīng)銷點(diǎn)形式。
11、市場(chǎng),一個(gè)有著特殊背景的發(fā)展商,在一個(gè)并不成熟的市場(chǎng), 需要怎么做,才能取得應(yīng)有的收獲,需要怎么做,才能取得應(yīng)有的收獲, 在這個(gè)過程中,天啟可以做些什么在這個(gè)過程中,天啟可以做些什么 我們認(rèn)為,本案最主要明晰這樣一個(gè)道理: 嗟呼,燕雀安知鴻。
12、1.2.2 目標(biāo)客戶關(guān)注點(diǎn)提煉 1.2.3 本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力提煉 1.2.4 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的價(jià)值對(duì)接 1.2.5 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)定位 目錄 Contents 2021528 3 PART 2產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 Positioning 2.1 產(chǎn)品定。
13、夠 夠 析 局 務(wù)務(wù) 務(wù) 務(wù) 析 局 1.0 入 局 入 局 1.0 入 局 2.0 2.0 CCRC 割 or or IPO 入 局 的 合 局 產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營(yíng) 謀投建管退 務(wù)20 30 2.8 288務(wù)18696 6 50 7080 10 。
14、構(gòu)建邏輯及商業(yè)模型 4 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點(diǎn)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點(diǎn) 1 后疫情時(shí)代的行業(yè)利好因素后疫情時(shí)代的行業(yè)利好因素 Favorable Factors Of Industry After Epidemic Five Pr。
15、NTTWO 反觀的第二個(gè)判斷 誰(shuí)是我們的剛需 道路狀況欠佳景觀特色不足配套呈現(xiàn)原始 驅(qū)車是幾乎唯一的合理自行到場(chǎng)方式 但每年都有上萬(wàn)人上山 且候鳥特征明顯 Why 從廣告公司偷懶的角度 重慶涼都既然有政府搭臺(tái)背書 似乎是最省力也省錢的營(yíng)銷素。
16、養(yǎng)老方式,有強(qiáng)烈的養(yǎng)老需求,會(huì)較快入住 5 按月年租賃,入住期間繳納月服務(wù)費(fèi) 看好優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù),有迫切需求 結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的康養(yǎng)項(xiàng)目案例,歸納總結(jié)5種經(jīng)營(yíng)模式: 項(xiàng)目類型:健康活力老人社區(qū) 服務(wù)對(duì)象:健康活力老人自理老人 服務(wù)類別:針對(duì)健康。
17、標(biāo)桿特色小鎮(zhèn)分析小結(jié): 以上亐個(gè)特色小鎮(zhèn)具有鮮明癿代表性,對(duì)亍其他特色小鎮(zhèn)有一定借鑒作用. 通過我們癿搜集對(duì)比分枂,得出以下幾點(diǎn)結(jié)論: 1以項(xiàng)目所在地的最優(yōu)特色為靈魂,將其特色放大戒完善 2以當(dāng)?shù)刈罹邇r(jià)值的產(chǎn)業(yè)為核心,再整合資源形成產(chǎn)業(yè)鏈 。
18、在鄖陽(yáng)重點(diǎn)打造的以康養(yǎng)文旅為開發(fā)主題的特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目. 交通區(qū)位:子胥湖與武當(dāng)山相距50公里,屬旅游半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈,陸路有2 條高速福銀鄖十3條一級(jí)路十堰大道G209十鄖相連, 水路由漢江通達(dá). 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目規(guī)劃:按照規(guī)劃,核心區(qū)總占地18。
19、位分析項(xiàng)目地塊區(qū)位分析 昊康廣場(chǎng)花園位于惠陽(yáng)區(qū)城市主干道金惠大道惠陽(yáng)大劇院西南面, 毗鄰市政廣 場(chǎng),屬于惠陽(yáng)新城區(qū)核心位置. 1.2.2 1.2.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部硬件分析項(xiàng)目?jī)?nèi)部硬件分析 1進(jìn)深大,沿主街面小金惠大道 ,商業(yè)的昭示度不理想. 2。
20、 焦慮 急躁 壓力 生活無望生活無望 機(jī)械化 當(dāng)代老年人現(xiàn)狀: 向往鄉(xiāng)村生活向往鄉(xiāng)村生活 養(yǎng)生 陪伴 難以適從快節(jié)奏生活狀態(tài)難以適從快節(jié)奏生活狀態(tài) 享天倫之樂 慢生活 健康 讓我們回歸原野,來一場(chǎng)林間 生活新體驗(yàn). 生態(tài) 交通 共生 宜居 。
21、夠 夠 析 局 務(wù)務(wù) 務(wù) 務(wù) 析 局 1.0 入 局 入 局 1.0 入 局 2.0 2.0 CCRC 割 or or IPO 入 局 的 合 局 產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營(yíng) 謀投建管退 務(wù)20 30 2.8 288務(wù)18696 6 50 7080 10 。
22、構(gòu)建邏輯及商業(yè)模型 4 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點(diǎn)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點(diǎn) 1 后疫情時(shí)代的行業(yè)利好因素后疫情時(shí)代的行業(yè)利好因素 Favorable Factors Of Industry After Epidemic Five Pr。
23、強(qiáng)烈的養(yǎng)老需求,會(huì)較快入住 5按月年租賃,入住期間繳納月服務(wù)費(fèi)看好優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù),有迫切需求 結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的康養(yǎng)項(xiàng)目案例,歸納總結(jié)5種經(jīng)營(yíng)模式: 項(xiàng)目類型:健康活力老人社區(qū) 服務(wù)對(duì)象:健康活力老人自理老人 服務(wù)類別:針對(duì)健康活力長(zhǎng)者的文化娛。
24、夠 夠 析 局 務(wù)務(wù) 務(wù) 務(wù) 析 局 1.0 入 局 入 局 1.0 入 局 2.0 2.0 CCRC 割 or or IPO 入 局 的 合 局 產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營(yíng) 謀投建管退 務(wù)20 30 2.8 288務(wù)18696 6 50 7080 10 。
25、的空間樞紐,兼具日月四季風(fēng)情且具高獨(dú)特性公共 空間,展現(xiàn)出本社區(qū)空間文化內(nèi)涵特征. 組團(tuán)中庭:組團(tuán)中庭:將住宅組團(tuán)依植被及風(fēng)格設(shè)置為四個(gè)大型組團(tuán)社區(qū).以景觀小品 手法凸顯半私密性開放空間特征,同時(shí)滿足消費(fèi)救護(hù)及避災(zāi)等要求. 建筑體既有現(xiàn)代簡(jiǎn)。
26、像夢(mèng)一樣美 烏鎮(zhèn)人杰地灱,人才輩出: 現(xiàn)代文學(xué)巨匠茅盾出生于此,觀前街17號(hào) 就是他的故居; 當(dāng)代工藝美術(shù)家木心也出生于此,晚年更 是回到烏鎮(zhèn)養(yǎng)老,在此度過了最美好的時(shí)光. 過 去 現(xiàn) 在 未 來 中國(guó)AAAAA級(jí)旅游景 區(qū)中國(guó)十大魅力名鎮(zhèn)。
27、撐20122012年淄博房地產(chǎn)市場(chǎng)的絕對(duì)主力,中小戶型的供需平年淄博房地產(chǎn)市場(chǎng)的絕對(duì)主力,中小戶型的供需平 衡保證了衡保證了20122012年淄博房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展.年淄博房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展. 20122012年盛世康城三期在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)。
28、七章第七章 物業(yè)管理物業(yè)管理 2020 第八章第八章 營(yíng)銷公司的品牌與實(shí)力營(yíng)銷公司的品牌與實(shí)力2121 第九章第九章 營(yíng)銷策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2323 附見管理資料附見管理資料 第一章第一章 項(xiàng)目基本情況分析項(xiàng)目基本情況分析。
29、野,來一場(chǎng)林間 生活新體驗(yàn). 生態(tài)交通共生宜居政策 喚醒林間的美好X 有機(jī)生活 美善相隨 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 策略思考 向往的原野 林間生活大賞 追求養(yǎng)生的老年人群熱衷于探險(xiǎn)年輕人 親子家庭體育愛好者 喜好:注重家庭凝聚力孩 子為主重視家庭教育寓 教。
30、n上位規(guī)劃Upper Level Plan項(xiàng)目目標(biāo)Project Objectives1.11.21.31.43合眾人壽武漢健康城項(xiàng)目規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì) UNION LIFE WUHAN HEALTH CITY CONCEPTUAL MAST。
31、層構(gòu)建邏輯及商業(yè)模型4文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點(diǎn)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點(diǎn)1后疫情時(shí)代的行業(yè)利好因素后疫情時(shí)代的行業(yè)利好因素Favorable Factors Of Industry After EpidemicFive Product。
32、層構(gòu)建邏輯及商業(yè)模型4文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點(diǎn)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點(diǎn)1后疫情時(shí)代的行業(yè)利好因素后疫情時(shí)代的行業(yè)利好因素Favorable Factors Of Industry After EpidemicFive Product。
33、的企業(yè)精神,在房地產(chǎn)領(lǐng)域展開全面而專業(yè)的開拓,獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,樹立了高度責(zé)任感的企業(yè)公民形象. 一集團(tuán)概況二集團(tuán)形象福康集團(tuán),品質(zhì)打動(dòng)世界 福康集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目已累計(jì)達(dá)百萬(wàn)平米,其品牌形象應(yīng)立足產(chǎn)品平臺(tái),結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行互輔性的推廣。
34、浙江省十大養(yǎng)生福地烏鎮(zhèn)國(guó)際旅游區(qū)規(guī)劃中國(guó)第一旅游大鎮(zhèn)世界一流風(fēng)情小鎮(zhèn)江南六大古鎮(zhèn),始建1300年前,完整地保存著原有晚清和民國(guó)時(shí)期水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的風(fēng)貌和格局長(zhǎng)三角城市群核心區(qū)位目 錄 123養(yǎng)生福地,夢(mèng)里烏鎮(zhèn)精彩生活,夢(mèng)想頤樂適老專長(zhǎng),圓夢(mèng)雅園2。
35、并以此提升街子旅游消費(fèi)力及旅游名片,帶動(dòng)商家持續(xù)經(jīng)營(yíng),促成商住產(chǎn)品旺銷.商住旺銷及配套良好經(jīng)營(yíng)及養(yǎng)老主題詮釋,促進(jìn)圣沅集團(tuán)品牌物質(zhì)屬性的深耕破題:主題的差異化唯一性是項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵CONTENT PART1項(xiàng)目定位背景 PART2項(xiàng)目定。
36、定位篇第四部分:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)篇第四部分:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)篇第五部分:合作運(yùn)作篇第五部分:合作運(yùn)作篇產(chǎn)產(chǎn) 品品 檔檔 案案地理位置:宿遷市宿城區(qū)環(huán)城北路和黃河北路交接處開 發(fā) 商:宿遷市金谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位:宿豫縣第二建筑工程公司監(jiān)理單位:常州。
37、競(jìng)爭(zhēng)力提煉1.2.4 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的價(jià)值對(duì)接1.2.5 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)定位目錄 Contents20221253PART 2 2產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 Positioning2.1 產(chǎn)品定位建議2.2 參考案例分析2.3 產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整建議2.4 產(chǎn)。
38、組織架構(gòu)整合營(yíng)銷計(jì)劃整合營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)支持營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)支持項(xiàng)目面臨問題項(xiàng)目面臨問題營(yíng)銷策略解決營(yíng)銷策略解決理解城市Understanding the city1城市發(fā)展現(xiàn)狀綜述城市發(fā)展現(xiàn)狀綜述濱海新區(qū)位于天津市區(qū)與海濱之間,規(guī)劃面積2270平。
39、務(wù) 雙標(biāo)準(zhǔn),使火鍋連鎖的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張真正解除了后顧之憂.2好伙伴:陳總有著豐富的餐飲界資源,更有多年的操盤經(jīng).3好參謀:正一堂中國(guó)連鎖之隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)與智慧資產(chǎn).5二 條件和依據(jù)外部條件火鍋已被廣大消費(fèi)者喜愛,消費(fèi)基礎(chǔ)雄厚.從全國(guó)市場(chǎng)來看,除了。
40、墅CBD生活特區(qū). 吻合他心中最基本的三點(diǎn)要求地段適合:離CBD會(huì)有20分鐘車程;價(jià)位合適:500萬(wàn)800萬(wàn)之間是他擁有5000萬(wàn)資產(chǎn)所供得起的;優(yōu)質(zhì)獨(dú)棟:有天有地的獨(dú)棟別墅,相對(duì)于其之前所購(gòu)買的三戶豪宅毫不遜色. TOWNHOUSE成熟社。
41、播上站住大良中心的位置,但當(dāng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的心理落差,并不利于銷售.唯一的辦法就是將我們的優(yōu)勢(shì)最大化.也就是拔高調(diào)性提升項(xiàng)目整體形象,將價(jià)格優(yōu)勢(shì)做到最大.給足客戶面子,以較高的形象提升客戶預(yù)期,并以相對(duì)低的價(jià)格造成超值印象,快速。
42、的市場(chǎng)環(huán)境引導(dǎo)下,年本區(qū)域中小戶型供應(yīng)與需求趨于平衡的市場(chǎng)環(huán)境引導(dǎo)下,一些規(guī)模不大的項(xiàng)目在規(guī)劃上向中小戶型轉(zhuǎn)變,一些規(guī)模不大的項(xiàng)目在規(guī)劃上向中小戶型轉(zhuǎn)變,20062006年的房地產(chǎn)年的房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨巨大的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面臨巨大的同類產(chǎn)品競(jìng)。
43、發(fā)現(xiàn)新桃花園純粹城市別墅CBD生活特區(qū). 吻合他心中最基本的三點(diǎn)要求地段適合:離CBD會(huì)有20分鐘車程;價(jià)位合適:500萬(wàn)800萬(wàn)之間是他擁有5000萬(wàn)資產(chǎn)所供得起的;優(yōu)質(zhì)獨(dú)棟:有天有地的獨(dú)棟別墅,相對(duì)于其之前所購(gòu)買的三戶豪宅毫不遜色. T。
44、墅CBD生活特區(qū). 吻合他心中最基本的三點(diǎn)要求地段適合:離CBD會(huì)有20分鐘車程;價(jià)位合適:500萬(wàn)800萬(wàn)之間是他擁有5000萬(wàn)資產(chǎn)所供得起的;優(yōu)質(zhì)獨(dú)棟:有天有地的獨(dú)棟別墅,相對(duì)于其之前所購(gòu)買的三戶豪宅毫不遜色. TOWNHOUSE成熟社。
45、干道金惠大道惠陽(yáng)大劇院西南面, 毗鄰市政廣 場(chǎng),屬于惠陽(yáng)新城區(qū)核心位置. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部硬件分析項(xiàng)目?jī)?nèi)部硬件分析 1進(jìn)深大,沿主街面小金惠大道 ,商業(yè)的昭示度不理想. 2商業(yè)總統(tǒng)規(guī)模較小,尤其的內(nèi)街的硬件檔次一般. 3層高雖有,但內(nèi)部作為兩層分隔。
46、土部出臺(tái)19條土地新政條土地新政 強(qiáng)強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)用地調(diào)房地產(chǎn)用地監(jiān)管監(jiān)管3 3月月1111日日國(guó)土部劍指土地市國(guó)土部劍指土地市場(chǎng)四宗罪場(chǎng)四宗罪 將開展全將開展全國(guó)檢查國(guó)檢查3 3月月1818日日國(guó)資委要國(guó)資委要78家非家非地產(chǎn)主業(yè)央企地產(chǎn)主業(yè)。
47、017年暫時(shí)未受全國(guó)調(diào)控政策影響,整體量?jī)r(jià)齊升,成交均價(jià)增幅顯著,房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展中.n湖州市20162017年整體供應(yīng)473萬(wàn) ,成交458萬(wàn) ,供求比平衡,均價(jià)破10000元,預(yù)售證口徑庫(kù)存207萬(wàn)方. 16年開始成交量快速抬升,20。
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