考核績效管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、程序,發(fā)表自己的意見.第五條 考核目的,考核對象,考核時間,考核指標體系,考核形式相匹配.第六條 以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合,左右結(jié)合.定性與定量考核相結(jié)合.www.3722.cn第四章 考核目的 第七條 各類考核目的:1. 獲得晉。
2、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據(jù),對考核對象的任何評估都應(yīng)有事實 根據(jù); 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結(jié)果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改 進的方。
3、的實現(xiàn),制訂本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工項目公司及所屬員工.公司黨政正副職除外,黨政正副職人員由董事會或集團公司實施考核,執(zhí)行集團公司的有關(guān)績效考核規(guī)定.第三條 績效管理原則一公司的績效管理以提高公司經(jīng)營績效實現(xiàn)公司經(jīng)營。
4、附件五 考核申訴流程圖表格2附件六 中層管理人員周邊考核交叉表2北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之。
5、一總則 一總則 第一條 目的 將品質(zhì)管理檢查考核結(jié)果與績效考核 任免 升遷 獎金發(fā)放 處罰等掛鉤, 鼓勵管理處提高管理和服務(wù)品質(zhì)的積極性創(chuàng)造性,提升客戶滿意度. 第二條 適用范圍 適用于北京冠城酒店物業(yè)對各管理處進行品質(zhì)管理檢查考核. 第三。
6、志強 伍瑩 關(guān)秋和 公司行政人事部是操作層 負責:培訓指導匯總解釋答疑 各項目部是執(zhí)行層 按標準和程序執(zhí)行績效考核 三原則 業(yè)績導向 公開性 客觀性 開放性 差別性 四個人績效工資的決定性因素 職位越高 績效工資所占比例越高 工作任務(wù)越重要。
7、分,月度收費任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計分. 2小區(qū)大廈各類通道業(yè)主樓道公用設(shè)施以及整個小區(qū)大 廈清潔衛(wèi)生,標準分 20 分.無業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣 5 分,沒有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣 12 分,兩項扣分直至標 準分扣。
8、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 。
9、員各部門經(jīng)理主任主管項目經(jīng)理等. 第二節(jié)第二節(jié) 第二章第二章 績效考核基礎(chǔ)管理績效考核基礎(chǔ)管理 第三條:第三條:為保證績效考核的客觀公正公平,成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績效考核管理 小組,以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡. 其主要職責為:領(lǐng)。
10、鉤,建立能上能下能進能出的用人機制,以實現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責和任職資格,實事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實際 業(yè)。
11、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
12、圍內(nèi),是否有專業(yè) 知識技能及經(jīng)驗,是否運用 于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上, 足以解決問題. 5組織能力 能否按計劃組織實施,并根據(jù) 實際情況做適當調(diào)整 6解決問題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準確地掌握問題. 7溝通協(xié)調(diào)能力 是否有效利。
13、部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核; 部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核; 3實事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內(nèi)容及標準各部門按工作內(nèi)容及標準各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分性質(zhì)考核和公共考核兩大部。
14、 是否有達到本職 務(wù)要求的專業(yè)知 識技能及經(jīng)驗. 5服從性與 執(zhí)行力 對所交付的工作 及任務(wù)能有效解 決,秉持高度執(zhí) 行力及熱忱. 6溝通及協(xié) 調(diào)能力 在工作范圍內(nèi), 是否能達成有效 溝通解決工作問 題. 7溝通協(xié)調(diào) 能力 是否有效利用各 。
15、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標。
16、適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標定。
17、其目的在于鼓勵各地區(qū)公司 管理團隊積極健康地向上發(fā)展,使榮安地產(chǎn)總部戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn); 2.考核范圍2.考核范圍 1適用于榮安各地區(qū)公司負責人 3.考核周期以企業(yè)經(jīng)營周期為準,即年度:3.考核周期以企業(yè)經(jīng)營周期為準,即年度: 1半年度考核。
18、績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 22 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司所有正式員 工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董。
19、 . 15 附錄一:能力考核指標定義表 . 16 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公。
20、七章 . 部門業(yè)績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
21、附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公司 所有正式員工, 其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核 按照業(yè)績合同管理。
22、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
23、元月 B類6000元月 2 2招商類招商類 級:招商顧問 基本工資:1500元月 級:高級招商顧問 基本工資:1800元月 級:項目招商主管 基本工資:2500元月 級:高級項目招商主管 基本工資:3000元月 級:項目招商經(jīng)理 基本工資。
24、系. 金成集團 內(nèi)容:考核體系主要由項目經(jīng)營目標 責任考核簡稱項目考核和年度經(jīng)營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。
25、作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。
26、晉級升遷 獎懲等提供依據(jù),特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; 二 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效; 三 客觀公正,及時承認員工的貢獻,考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵為主,負激勵為輔; 第三條 。
27、 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客 服銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則:結(jié)合公司總體績效考核體制部門分工與專業(yè)情況各樓盤自身情況的原 則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標定量化和非硬性。
28、效考核評價以組織核心經(jīng)營指標及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標實現(xiàn)與否為主要衡量標準, 績效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實際的工作表現(xiàn)公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
29、據(jù)實際情況,給以延緩試 用期 1 個月. 3.2員工試用期最短為 1 個月,最長為 4個月. 3.3員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳,不適合本職工作者,公司隨時與其 解除勞動關(guān)系. 3.4公司規(guī)定試工期為三天,試工三天期間,公司負責伙食不負責住。
30、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
31、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
32、合效原則售性指標定化和性指標定性化 即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果. 4根據(jù)個模大小易度不同制定應(yīng)提成標準但個售代總體收 接平. 三三理理與與效效提提成成標標準準 本人員構(gòu)成為基本工售傭兩分并根據(jù)年度劃季度劃月度劃 完成情況。
33、領(lǐng)非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
34、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
35、一適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績效原則二績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
36、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績優(yōu)績 劣,從而提高考核的導向性. 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則:員工個 人考核結(jié)果的分布將受所在部門績效結(jié) 果的影響. 4 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 3 3考核管理機構(gòu)考核管理機構(gòu) 考核委員會考核。
37、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度。
38、責任考核簡稱項目考核和年度經(jīng)營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的 年薪然后由集團根據(jù)其年度目標完成情況 決定是否返。
39、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
40、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
41、適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)。
42、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經(jīng)理考核.53.1 基于目標管理的副總經(jīng)理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。
43、公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法.第二條第二。
44、工程負責人單項目文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng)人員擔任項目總.非住宅類項目項目總設(shè)置原則 其他項目項目總職能管理項目總權(quán)責項目組織建設(shè)項目總權(quán)責前期工作項目總權(quán)責設(shè)計及營銷工作項目總權(quán)責預(yù)算及成本。
45、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級員工月年度考核二二部門負責人月年度考核三三部門月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表一 工作業(yè)績:部門年度月度工作計劃目標員工個人工作計劃目標;二 公司各項管理制度;三。
46、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。
47、考核指標權(quán)重與計分規(guī)則.12第三章考核實施細則.133.1 公司高管層業(yè)績考核實施細則.133.2 部門經(jīng)理業(yè)績考核實施細則.133.3 普通員工業(yè)績考核實施細則.14第四章考核結(jié)果分檔和考核系數(shù)應(yīng)用.154.1 半年度業(yè)績考核系數(shù)的計算與。
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