1、發(fā)聲,或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們。

2、如何利用自媒發(fā)聲,戒利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體不渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨亍O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打。

3、銀灘區(qū)域營(yíng)銷分工及架構(gòu)十里銀灘區(qū)域營(yíng)銷分工及架構(gòu) 明源地產(chǎn)研究院 主要按市場(chǎng)區(qū)域線分為十里銀灘本部深圳香港全省全國(guó)幾大板塊,各市 場(chǎng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)有明確分工,例如行政類策劃類等.另設(shè)高端客戶別墅拓展銷 售組,明確各大市場(chǎng)責(zé)任人與銷售目標(biāo),全力以赴。

4、于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個(gè)部分,包括了財(cái)務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查啟動(dòng),一般均會(huì)從盡職調(diào)查清單開(kāi)始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語(yǔ) 1 土地使用權(quán)相。

5、軟文.以散文詩(shī)歌小說(shuō)故事等文字形式進(jìn)行傳播.4圖片.用圖片進(jìn)行傳播.5視頻音頻.用圖像和聲音進(jìn)行傳播.6活動(dòng)或者事件.以策劃活動(dòng)或者事件樹(shù)立主題進(jìn)行傳播.7口傳.將感受通過(guò)個(gè)人的影響力進(jìn)行傳播.二 網(wǎng)絡(luò)傳播的渠道:渠道受眾面信息承載量信息接。

6、eport 2 Copyright Centaline Group, 2011 段落行距 字體大小得 當(dāng) 一份優(yōu)秀的一份優(yōu)秀的wordword報(bào)告必須具備以下因素:報(bào)告必須具備以下因素: Code of this report 3 Copy。

7、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

8、么是拓盤報(bào)告什么是拓盤報(bào)告什么是拓盤報(bào)告 首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案 開(kāi)盤開(kāi)盤開(kāi)盤開(kāi)盤 售磬售磬售磬售磬 拓盤拓盤拓盤拓盤 其次是面試,是營(yíng)銷的準(zhǔn)入門檻其次是面試,是營(yíng)銷的準(zhǔn)入門。

9、的因素. 線上和線下流量由哪些組成線上和線下流量由哪些組成 1. 好的位置商圈自然流量; 2. 好的產(chǎn)品產(chǎn)品是根基; 3. 好的裝潢進(jìn)店率; 4. 好的服務(wù)用戶體驗(yàn); 5. 好的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率. 保持原有盈利流量的投入建立企業(yè) 商戶自由的流量池。

10、進(jìn)階 忠偉五維理論 評(píng)價(jià)社群的八個(gè)維度 Part1 社群七問(wèn) 一我們的社群都有哪些 同學(xué)會(huì)校友會(huì)商會(huì)協(xié)會(huì) 正和島中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部吳曉波書友會(huì) 羅輯思維混沌研習(xí)社 高爾夫俱樂(lè)部網(wǎng)球俱樂(lè)部讀書會(huì)跑步群 微信群 二社群里的兩大角色 組織者 參與者。

11、么需要進(jìn)行如此的轉(zhuǎn)變就現(xiàn)在的終端市場(chǎng)而言,線下門店想要組織一場(chǎng)集中形式的會(huì)議營(yíng)銷的難度越來(lái)越大,籌備的難度也越來(lái)越大,客戶的邀約也越來(lái)越大.所以,我們不得不去思考別的出路,但是在線上微信社群進(jìn)行的營(yíng)銷卻跟線下門店進(jìn)行的有本質(zhì)的差別.第一點(diǎn)就。

12、個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)了臺(tái)灣職業(yè)經(jīng)理人的洗禮,家樂(lè)福的供應(yīng)商管理,walmart的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,相信很多零售人員甚至老板都覺(jué)得自己很專業(yè)了,往往一個(gè)團(tuán)隊(duì)里對(duì)事件的討論會(huì)有N個(gè)答案,最后隨便選擇.只有擁有一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才有最佳的零售前臺(tái)表現(xiàn),這個(gè)行業(yè)沒(méi)。

13、PT頁(yè)碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程 業(yè)務(wù)模式變革緣起P57 睿平臺(tái)的介紹P8 運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)P9 設(shè)立值班經(jīng)理的好處P10 崗位目的 崗位職責(zé) 崗位配置 P12 值班經(jīng)理的權(quán)限 審批權(quán) 調(diào)薪建議權(quán) 考核權(quán) 任免提名權(quán) 激。

14、容容綱綱要要 掌握程度授課形式 值班經(jīng)理設(shè)置的必然性 來(lái)自麥當(dāng)勞的先例業(yè)務(wù)模式變革緣起了解講授 睿服務(wù)是什么 睿平臺(tái)的介紹 掌握 講授 設(shè)立值班經(jīng)理的好處講授 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 崗位目的熟練講授 崗位職責(zé)熟練講授 崗位配置熟練講。

15、達(dá)成率創(chuàng)收收繳 突發(fā)事件進(jìn)展結(jié)果 重大事件對(duì)客的影響 未來(lái)的發(fā)展是什么 如何完成我的值班目標(biāo) 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況周期性 外部關(guān)系管理 與項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開(kāi)展 值班期間上班時(shí)間較長(zhǎng) 我有哪些權(quán)限 值班經(jīng)理的困惑 前言 值班。

16、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

17、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

18、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價(jià)元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來(lái)源:數(shù)據(jù)來(lái)源:1.銷售面積數(shù)據(jù)來(lái)自成都正。

19、點(diǎn)世聯(lián)的觀點(diǎn) 2 2 當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀世聯(lián)的研究世聯(lián)的研究 3 3 淡市下的營(yíng)銷探索淡市下的營(yíng)銷探索世聯(lián)的實(shí)踐世聯(lián)的實(shí)踐 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 1 宏觀大勢(shì)研判宏觀大勢(shì)研判世聯(lián)的觀點(diǎn)世聯(lián)的觀點(diǎn) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 低通脹高增長(zhǎng)。

20、導(dǎo)服務(wù)的目的 促進(jìn)商戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升 促進(jìn)商戶服務(wù)水平的提升 促進(jìn)商戶和我們的溝通和交流 整合資源,放大品牌效應(yīng) 注意1在經(jīng)營(yíng)管理方面,商戶比我們專業(yè) 2我們的優(yōu)勢(shì)在于站在顧客體驗(yàn) 的角度購(gòu)物中心角度異業(yè)聯(lián)動(dòng)和資源整合的 角度提供的建設(shè)性的。

21、地產(chǎn)市場(chǎng)研究基本思路 1 1總體認(rèn)識(shí)總體認(rèn)識(shí)體面線點(diǎn)體面線點(diǎn) 市場(chǎng)是一個(gè)多面體,多面體是由不同的面構(gòu)成的,而面是由線構(gòu)成 ,線是由點(diǎn)構(gòu)成,每一個(gè)點(diǎn)可以理解成為一個(gè)交易行為,在房地產(chǎn)市場(chǎng) 可以理解為一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷售. 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)。

22、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,準(zhǔn)確地進(jìn)行商圈分 析對(duì)商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要 商圈必需的要素,包括消費(fèi)人群有效經(jīng)營(yíng)者 有效的商業(yè)管理合理的發(fā)展前景和政府支持, 此外還有商圈的形象功能建筑形態(tài)以及建 筑成本等.第一,消費(fèi)人群.第二,有效經(jīng)營(yíng) 者.這兩。

23、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

24、錄地達(dá)到了 3.8 億元人民幣約 5400 萬(wàn)美元,至仂無(wú)人打破. 西單大悅城是中糧集團(tuán)運(yùn)作癿首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)業(yè),當(dāng) 年贏利癿神話 2008 開(kāi)業(yè)當(dāng)年即完成銷售額 10 億元,市場(chǎng)培育期丌到一年; 2009 年實(shí)現(xiàn) 15 億元。

25、須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來(lái)越多 神馬。

26、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)。

27、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們得到。

28、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

29、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

30、 1每天發(fā)布信息 2與客戶線上互動(dòng) 3目標(biāo)客戶線上邀約 4客戶關(guān)系維護(hù) 置業(yè)顧問(wèn)生成一個(gè)在售樓盤微信號(hào) 1每天發(fā)布信息 2與客戶線上互動(dòng) 3目標(biāo)客戶線上邀約 4客戶關(guān)系維護(hù) 二微信小號(hào):置業(yè)顧問(wèn)的在線店鋪 移動(dòng)售樓處店鋪 小程序 1置業(yè)顧問(wèn)。

31、救最成功的 企 業(yè) 品 牌 西貝莜面村01 西貝一路走來(lái)不缺關(guān)注,每一次的創(chuàng)新都 給行業(yè)帶來(lái)了一股鮮活力.這次西貝自曝 困難公開(kāi)呼吁,為全行業(yè)發(fā)聲 西貝獲得了浦發(fā)銀行4.3億元的授信.2月 7日下午,西貝餐飲集團(tuán)收到來(lái)自浦發(fā)銀 行北京分行的。

32、5.2 億的銷售業(yè)績(jī), 12 月份再次發(fā)力, 總銷售額達(dá)到 9.9 億元,267 套房子去化了 264 套,締造了蘇州郊區(qū)別墅銷售的 奇跡,這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商正是 2018 年度銷售金額增長(zhǎng)榜上的黑馬花樣年集 團(tuán),此項(xiàng)目名為:花樣年碧螺灣花樣。

33、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)。

34、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們得到。

35、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

36、作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositio。

37、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

38、構(gòu): 統(tǒng)籌中心 負(fù) 責(zé)案場(chǎng)銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對(duì)接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營(yíng)銷中心北上廣深沈一級(jí)展廳 分銷商房多多的全國(guó)六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構(gòu)傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。

39、項(xiàng)目投資收益的瞬時(shí)值.通俗點(diǎn)講,就是不考慮各項(xiàng)變量,將成 本售價(jià)成本均錨定在某一固定值,從而得出的測(cè)算結(jié)果. 動(dòng)態(tài)測(cè)算,是指在靜態(tài)投資測(cè)算基礎(chǔ)上加入資金時(shí)間價(jià)值資金時(shí)間價(jià)值等重要變量因素, 得出的地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法. 靜態(tài)測(cè)算評(píng)價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)在。

40、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

41、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來(lái)越多 神。

42、戶型設(shè)計(jì)是 否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素.否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素. 那么什么樣的戶型類別配置才能緊扣項(xiàng)目總體那么什么樣的戶型類別配置才能緊扣項(xiàng)目總體 定位什么樣的戶型功能布局才能最大程度地定位什么樣的戶型功能布局才。

43、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),依賴總部團(tuán)隊(duì)完成廣告創(chuàng)作, 對(duì)區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧?hào)驁@快速開(kāi)収快速銷售癿戓略, 造就了獨(dú)具銷售力癿廣告基因. 集團(tuán)擁有超200個(gè)項(xiàng)目,仍在快速增長(zhǎng)中. 根據(jù)集團(tuán)對(duì)選址產(chǎn)品配套園林等。

44、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。

45、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。

46、理營(yíng)銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。