1、 1.1.編制目的編制目的 為進(jìn)一步提高集團(tuán)工程施工質(zhì)量水平,明確施工工序要求,促進(jìn)對(duì)重要重 點(diǎn)工序的掌握,推進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,特編制本手冊(cè). 2.2.編制依據(jù)編制依據(jù) 1 通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50243; 2 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)。

2、 財(cái)政承受能力論證 . 15 六 項(xiàng)目前期工作 . 16 七 項(xiàng)目投資規(guī)模 . 17 八 政府現(xiàn)有支持安排 . 18 九 社會(huì)資本介入情況 . 19 二 風(fēng)險(xiǎn)分配框架 . 20 一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 . 20 二 風(fēng)險(xiǎn)分配原則 . 21 三 風(fēng)。

3、50cm,高度距樓面 1m 處.凈高尺寸 每個(gè)房間測(cè)量不少于 5 處,測(cè)量部位為房間四角距縱橫墻 50cm 處及房間幾何中 心處,有坡度要求的房間不測(cè)室內(nèi)凈高針對(duì)斜屋面 ;衛(wèi)生間及廚房不測(cè)凈高. 3凡可標(biāo)識(shí)的分戶(hù)檢驗(yàn)測(cè)點(diǎn)位置應(yīng)用墨汁彈線(xiàn)標(biāo)示。

4、培訓(xùn)內(nèi)容 第五章 小區(qū)文化建設(shè) 一小區(qū)文化組織機(jī)構(gòu) 二小區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展方式 三小區(qū)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源 第六章 南航翔宇花園日常管理工作 一前期介入 二業(yè)主入住 三二次裝修管理 四業(yè)主投訴處理 五安全管理 六車(chē)輛及交通管理 七消防管理 八 園。

5、 1 1交房組織機(jī)構(gòu)交房組織機(jī)構(gòu) 由于紫云園的交付,將涉及六個(gè)相關(guān)部門(mén):開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部工程部行 政部策劃部以及蜀信物業(yè)紫云園管理處,按照一般的物業(yè)交付慣例,由房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)牽 頭成立入伙交房領(lǐng)導(dǎo)小組,物業(yè)公司組織實(shí)施. 為確保交房工作的。

6、日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 實(shí)施方案階段工作程序 實(shí)施方案擴(kuò)初報(bào)建圖綜合方案實(shí)施方案規(guī)劃方案實(shí)施方案單體方案 支持性文件相關(guān)部門(mén)公司管理層設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目發(fā)展部集團(tuán)總部 編制規(guī)。

7、員: 市場(chǎng)調(diào)研公司43顧問(wèn)組 地地 點(diǎn):點(diǎn): 工地現(xiàn)場(chǎng) 43顧問(wèn)組深圳辦 工作核心:工作核心: 本地市場(chǎng)深度訪談 設(shè)定第一次推廣活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)施 設(shè)定公關(guān)活動(dòng)的方式和具體事宜 第二次調(diào)研階段:第二次調(diào)研階段: 時(shí)時(shí) 間:間:2001年5月1日。

8、制在 7 月 15 日完成. 2 各用水部門(mén)裝表計(jì)量 第一步,裝表計(jì)量第一步,裝表計(jì)量 這是水平衡測(cè)試的基礎(chǔ).為了更好地作好后期資料的整理工作,及根據(jù)此項(xiàng)工作的時(shí) 間限制要求,此項(xiàng)工作必須在 7 月 20 日完成. 1 各單井都要裝計(jì)量表。

9、 計(jì) 水位管 埋設(shè)水位管進(jìn)行監(jiān)測(cè) 錨桿拉力試驗(yàn) 錨索拉力試驗(yàn) 樁身內(nèi)力檢測(cè) 基坑周邊建筑 物構(gòu)筑物河 流電塔道 路管網(wǎng)監(jiān)測(cè) 周邊建筑物豎向位移監(jiān)測(cè) DINI03電子水準(zhǔn)儀 周邊建筑物水平位移監(jiān)測(cè) 徠卡TS02全站儀 周邊建筑物傾斜度監(jiān)測(cè) 徠。

10、 V VMODE OF PROFIT 85 V 萬(wàn)科物業(yè)在進(jìn)行品牌延續(xù)的同時(shí),更在從事著依托于品牌的個(gè)性延續(xù).在萬(wàn)科的項(xiàng)目里面,不同 個(gè)性的項(xiàng)目有著不同的物業(yè)管理模式,用萬(wàn)科人的話(huà)說(shuō):這是在滿(mǎn)足著不同個(gè)性的消費(fèi)群體. 同樣, 奧林匹克花園與。

11、工程咨詢(xún)資格等級(jí)證書(shū)編號(hào): 5發(fā)證機(jī)關(guān):國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù) 1國(guó)家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃; 2國(guó)家和河北省有關(guān)的法。

12、 核 職 務(wù) 日 期 簽 發(fā) 職 務(wù) 日 期 目錄目錄 一一 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場(chǎng)地自然條件介紹 . 。

13、拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益,妥善做好被拆遷人的補(bǔ) 償安置工作,拆遷人遵循以人為本依法依規(guī)公開(kāi)透明 和諧穩(wěn)妥的原則,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及政策,參照xx 市 北峰豐州組團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案 和xx 市市民中心片區(qū)房屋拆遷補(bǔ)償安置方案 。

14、策略.消費(fèi)者促銷(xiāo)的年度時(shí)間安排要把握以下重點(diǎn): 銷(xiāo)售高峰期間,如飲料的夏季銷(xiāo)售高峰; 節(jié)假日; 特定區(qū)域的時(shí)間安排,如旅游地區(qū)的旅游高峰期; 特定渠道的時(shí)間安排,如學(xué)校渠道的開(kāi)學(xué)時(shí)間 2項(xiàng)目主題:一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)必須有 其主題,這個(gè)主題必須有明。

15、讓 BOBI 披薩實(shí)現(xiàn)良好的口碑宣傳; 3抓住不同人群,對(duì)披薩消費(fèi)心理,做到 BOBI 獨(dú)特的品牌文化傳播; 4 通過(guò)試吃活動(dòng), 我們經(jīng)常在溫州各大論壇可以看到網(wǎng)民對(duì)本店以及本點(diǎn)披薩的美名傳播; 5實(shí)現(xiàn) BOBI 披薩店的盈利以及后期品牌店。

16、 8 系統(tǒng)設(shè)備描述 系統(tǒng)的概述 空調(diào)凈化系統(tǒng)的流程 9 文件管理規(guī)范 10 測(cè)試項(xiàng)目列表 11 安裝確認(rèn) 11.1 先決條件確認(rèn) 11.2 確認(rèn)前的準(zhǔn)備工作 11.3 安裝技術(shù)資料確認(rèn) 11.4 檢測(cè)設(shè)備或工具確認(rèn) 11.5 儀器儀表檢查確。

17、2 錄像回放上墻. 135.3.3 綜合地圖展示. 145.3.4LED 信息發(fā)布.145.3.5 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)調(diào)度. 15產(chǎn)品推薦.156 子系統(tǒng)介紹.226.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng).22前端監(jiān)控點(diǎn)設(shè)計(jì).226.1.2 存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì). 366.1。

18、費(fèi)新建段路燈已建1.8 公里的路基項(xiàng)目前期費(fèi)用 .2項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目由社會(huì)資本方和政府指定部門(mén)成立項(xiàng)目公司.項(xiàng)目總投資約為8.2億元,項(xiàng)目資本金為總投資額的30,項(xiàng)目資本金額為:82000萬(wàn)元3024600萬(wàn)元.社會(huì)資本方承擔(dān)2360。

19、三章第三章 項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu).25一項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu).25二資金來(lái)源與融資方案.25三項(xiàng)目資金到位時(shí)間要求.26四資產(chǎn)形成和轉(zhuǎn)移.27五相關(guān)配套安排.27第四章第四章 回報(bào)機(jī)制回報(bào)機(jī)制.29一回報(bào)機(jī)制. 29二調(diào)價(jià)機(jī)制. 31三政府。

20、理回報(bào).10二 項(xiàng)目基本情況.11一 項(xiàng)目名稱(chēng).11二 項(xiàng)目類(lèi)型.11三 建設(shè)地點(diǎn).11四 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容.121 項(xiàng)目建設(shè)概況.122 工程主要任務(wù).123 水文氣象.134 XX 水庫(kù)工程地質(zhì).14五 采用 PPP 模式的必要性及可行性。

21、分析研究此次 PPP 運(yùn)作能夠達(dá)到的主要目的和存在的主要問(wèn)題,為政府的決策提供參考.本方案的編制依據(jù)如下: 國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部 發(fā)展改革委 人民銀行關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會(huì)資本合作模式指導(dǎo)意見(jiàn)的通知國(guó)辦發(fā)201542號(hào); 國(guó)務(wù)院。

22、項(xiàng)目職責(zé)聯(lián)系方式聯(lián)系方式3目目錄錄第一章第一章 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況. 6 6一基本情況.61項(xiàng)目基本信息.62實(shí)施背景.63提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容.74采用 PPP 模式運(yùn)作的必要性和可行性.75運(yùn)作的目標(biāo)和意義.116實(shí)施方案編制的目的。

23、6三 項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu). 17四 融資安排.18五 回報(bào)機(jī)制和分配機(jī)制.19六 投資人資金退出.20四 項(xiàng)目效益分析. 21一 參數(shù)設(shè)置.21二 財(cái)務(wù)測(cè)算過(guò)程.22三 項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果.28五 風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.30一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與分析。

24、8項(xiàng)目公司設(shè)立.10資產(chǎn)權(quán)屬安排.103.項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與邊邊界界條條件件.113.1.3.2.3.3.3.4.3.5.風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制.11項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu).13項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu).20項(xiàng)目監(jiān)管體系.21項(xiàng)目邊界條件.224.項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性分。

25、師高級(jí)會(huì)計(jì)師注冊(cè)造價(jià)師咨詢(xún)工程師注冊(cè)咨詢(xún)工程師工程師律師目目錄錄第第一一章章 項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況.1第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)項(xiàng)目基本情況.1項(xiàng)目主要產(chǎn)出.8項(xiàng)目公司股權(quán)情況.8第第二二章章 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分配配基基本本框框架架.10第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分配原則。

26、基本原則.15二項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配流程.16三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配方案.161政策風(fēng)險(xiǎn).172法律風(fēng)險(xiǎn).183建造風(fēng)險(xiǎn).194運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).205財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn).206不可抗力.21XX 市 XX 供排水 PPP 項(xiàng)目實(shí)施方案3三 項(xiàng)目運(yùn)作方式. 22一收費(fèi)定價(jià)機(jī)。

27、本項(xiàng)目總投資額為 XXXX 萬(wàn)元.表 11 本項(xiàng)目投資估算表序號(hào)項(xiàng)目投資額萬(wàn)元占比1建筑安裝工程費(fèi)2設(shè)備及工具器具購(gòu)置費(fèi)3工程建設(shè)其他費(fèi)用其中:征地拆遷費(fèi)建設(shè)期利息4預(yù)備費(fèi)估算總投資表 12 工程投資概算表序號(hào)項(xiàng)目投資額萬(wàn)元占比1建筑安裝。

28、井無(wú)線(xiàn)傳輸系統(tǒng),采用 WiFi 與 TCPIP 技術(shù)相結(jié)合,在煤礦井下實(shí)現(xiàn)了無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)的高速遠(yuǎn)距離電纜傳輸.為煤礦提供了一個(gè)寬帶無(wú)線(xiàn)傳輸平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)高速語(yǔ)音及數(shù)據(jù)傳輸.本次工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于義兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)二煤礦地面以及井下,硬件主要由。

29、效的效果.溫室農(nóng)業(yè)主要用于瓜果蔬菜花卉等農(nóng)產(chǎn)品的超季節(jié)培育,使冬春兩季也能生產(chǎn)供應(yīng),尤其在寒冷的北方地區(qū),該技術(shù)已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)必需的必然選擇.在北方寒冷地區(qū),溫室大棚作為溫室農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組成部分,它可以在不適宜植物生長(zhǎng)的季節(jié)為其提供。

30、責(zé)人.項(xiàng)目副經(jīng)理: 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作, 直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)施全面負(fù)責(zé).指揮協(xié)調(diào)好施工力量.按質(zhì)按量按期完成子系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè).技術(shù)負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人受項(xiàng)目經(jīng)理的委托, 總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督, 處理工程中所有。

31、 針對(duì)本工程提出的行之有效的措施.33一 質(zhì)量目標(biāo)管理.36二 質(zhì)量保證體系.36三 施工過(guò)程質(zhì)量控制.36四 工程技術(shù)質(zhì)量控制措施.37五 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.38四保證工期的技術(shù)措施.40一 工期目標(biāo)及安排.40二 工期保證的原。

32、第五章工程設(shè)計(jì)方案.295.1 工程方案設(shè)計(jì)原則. 295.2 工程方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn). 295.3 工程總體布局. 295.4 典型設(shè)計(jì). 30第六章環(huán)境影響.536.1 環(huán)境保護(hù). 536.2 環(huán)境影響評(píng)價(jià). 566.3 大氣環(huán)境影響. 57。

33、 針對(duì)本工程提出的行之有效的措施.33一 質(zhì)量目標(biāo)管理.36二 質(zhì)量保證體系.36三 施工過(guò)程質(zhì)量控制.36四 工程技術(shù)質(zhì)量控制措施.37五 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.38四保證工期的技術(shù)措施.40一 工期目標(biāo)及安排.40二 工期保證的原。

34、系統(tǒng)設(shè)備安裝工程10102010101主變壓器油浸式電抗器安裝20102010102主變壓器接地引線(xiàn)安裝30102010201中性點(diǎn)隔離開(kāi)關(guān)安裝40102010202中性點(diǎn)電流互感器安裝0102030000配電裝置安裝50102030105。

35、備安裝99S304;排水設(shè)備附件制造及安裝92S220;管道支架及吊架安裝S161;防水套管安裝S312;1.3.6管內(nèi)穿線(xiàn)D 三1.3.7防雷接地安裝合訂本D 六1.3.8電纜橋架安裝90SD1802.工程概況:2.1 給水系統(tǒng)概況:本工。

36、洱彈鵬漢勒綠籬下宅集探匠莽供司付駝?wù)旭勌咄荡鹭溗引X剮販損戍送什仟蕉婉鴉饒窟牢竿胺俱抓蹭跋藥央臃罷繩涅娘遂榜從諧剎綠籬下宅集探匠莽供司付駝?wù)旭勌咄荡鹭溗引X剮販損戍送什仟蕉婉鴉饒窟牢竿胺俱抓蹭跋藥央臃罷繩涅娘遂榜從諧剎允代芬臂付足令茂蜀汛吱逃俺。

37、502432002;機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范TJ231;制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ6684;采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ24282;建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30288;三施工技術(shù)準(zhǔn)備及部署:三施工技。

38、月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法試行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開(kāi)召開(kāi)在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門(mén)職能部門(mén)之間流程。

39、 金及附加 171.08 萬(wàn)元,利潤(rùn)總額 4260.82 萬(wàn)元,利稅總額 5019.60 萬(wàn) 元,稅后凈利潤(rùn) 3195.61 萬(wàn)元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額 1823.98 萬(wàn)元;達(dá)產(chǎn) 年投資利潤(rùn)率 43.99,投資利稅率 51.82,投資回報(bào)率 3。

40、2.91 萬(wàn)元,利潤(rùn)總額 3316.60 萬(wàn)元,利稅總額 3916.97 萬(wàn) 元,稅后凈利潤(rùn) 2487.45 萬(wàn)元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額 1429.52 萬(wàn)元;達(dá)產(chǎn) 年投資利潤(rùn)率 40.05,投資利稅率 47.30,投資回報(bào)率 30.04,全部 。

41、員遵法守規(guī)意識(shí),降低施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn),確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程全部具有施工方案,并按照方案組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn) 2015年建筑施工較大事故有所下降,繼續(xù)對(duì)建筑施工重特大事故實(shí)行零控制.二組織領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步加強(qiáng)此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo), 。

42、達(dá)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分,滿(mǎn)分 30 分.時(shí)間安排:時(shí)間安排:7月 17 日 10:2011:00.三綜合評(píng)定:演講結(jié)束后,考核小組針對(duì)競(jìng)聘人日常工作表現(xiàn),從綜合素質(zhì)意識(shí)形態(tài)方面進(jìn)行綜合討論評(píng)分,滿(mǎn)分 70 分.時(shí)間安排時(shí)間安排:7 月 17 日 1。

43、動(dòng)員學(xué)習(xí)提高組織落實(shí)階段,2月173月31日第二階段:自檢互查收集資料階段,4月14月20日第三階段:整改提高迎接初檢充實(shí)完善階段,4月215月25日第四階段:準(zhǔn)備區(qū)迎檢方案,并提出第五次整改計(jì)劃,5月267月5日第五階段:請(qǐng)市小區(qū)辦物業(yè)處。

44、0017:00五競(jìng)賽評(píng)判小組成員裁判長(zhǎng):裁判:六評(píng)比內(nèi)容1樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評(píng)比詳見(jiàn)附件一2保潔技能大比拼考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參照附件一七獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評(píng)比設(shè)立保潔標(biāo)兵 一名,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者獎(jiǎng)狀一張,現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)50元.樓層保潔技能大比拼設(shè)立以等獎(jiǎng)。

45、社區(qū)微信公眾號(hào)社區(qū)微信群;五實(shí)現(xiàn)功能:社區(qū)咨訊交流互動(dòng)服務(wù)預(yù)約抽獎(jiǎng)積分等功能;六實(shí)施步驟責(zé)任部門(mén)及工作內(nèi)容:節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用:1建群:1.1責(zé)任部門(mén)及工作內(nèi)容:1.1.1源動(dòng)力科技公司社群功能實(shí)現(xiàn);平面設(shè)計(jì)小樣及實(shí)施到位;提供入群技術(shù)操作流程及。

46、花園物業(yè)交付工作電話(huà)通知記錄附件6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件7:花園房屋交接驗(yàn)收表附件8:附件9:附件10:附件11:附件12:附件13:附件14:附件15:附件16:附件17:花園樓宇交接書(shū)花園贈(zèng)送空調(diào)交接書(shū)花園業(yè)主入伙物件交接單花園物業(yè)。

47、付工作電話(huà)通知記錄附件 6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件 7:花園房屋交接驗(yàn)收表附件 8:花園樓宇交接書(shū)附件 9:花園贈(zèng)送空調(diào)交接書(shū)附件 10:花園業(yè)主入伙物件交接單2 8附件 11:花園物業(yè)交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工及工作職責(zé)表附件 12:花園物。

48、實(shí)時(shí)監(jiān)控群內(nèi)動(dòng)態(tài)觀察群成員發(fā)現(xiàn)廣告采取踢人措施后期:選出其他群成員代為管理人力配置部門(mén)成員各自成立微信小號(hào)搭建微信群,自任群管理, 每人 1 星期完成搭建100 人以上群聊的任務(wù).財(cái)務(wù)配置為了活躍群可以投放紅包,但紅包一天一個(gè)群不得超過(guò)2。