快捷酒店施工方案Tag內(nèi)容描述：
1、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個個項項目目部部 分分管管加加盟盟 購購項項目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項項目目經(jīng)經(jīng)理理。
2、保安不熟悉消防報警,監(jiān)控設備系統(tǒng)的基本操作方法 E11巡更儀記錄拉不出,也不作檢查. E12大堂發(fā)生突發(fā)事件,保安反應不靈敏. E13保安精神狀態(tài)不佳. E14保安未按規(guī)定著裝. E15保安工號牌未戴. E16保安當班不戴領帶帽子. E17。
3、房設備運轉正常 有線電視有線電視信號接通,正常使用且穩(wěn)定清晰 消防設施 報警設備煙感噴淋滅火器材消防泵消防通道消防 門應急指示等設備設施正常使用位置和配備數(shù)量合理 監(jiān)控設備監(jiān)控設備正常使用,布點合理,圖象清晰 通訊 交換機系統(tǒng)運行正常,有電。
4、中期財務報表 28 八備查文件目錄 30 附: 1審計報告 31 2財務報表 32 3財務報表附注 40 4補充資料 144 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 2010 年半年度報告 1 一重要提示 一重要提示 一 本公司董事會 監(jiān)事會及其。
5、公里 該景點的主要旅 游設施及適合對 象 該最點的主要客 源地 從本店到該景點 公交車或打車費 用 旅游季淡季 節(jié)月 平季 月 旺季 月 景點游40歲 窯的年以上 齡構成40歲 以下 如聯(lián)合促銷有無 優(yōu)惠的可能。
6、檢查服務員做房操作順序是否規(guī)范. 3 . 負責客衣收發(fā)工作, 將客衣洗滌進行登記交洗衣廠. 1 . 了解客房設施設備維修及保養(yǎng)情況有問題及時保修. 2 . 檢查大衛(wèi)生的工作質量,公共區(qū)域衛(wèi)生情況. 3 . 按客房清潔質量要求抽查O K 房。
7、an 0.22元6秒 0.22 yuan per 6 seconds 國內(nèi)長途 DDD 0.077元6秒 0.077 yuan per 6 seconds 市內(nèi)電話 Local call: 首3分鐘0.22元,以后每1分鐘0.11元. th。
8、房 茶餐廳100150M2; 2.1.3會議室:一般一個,面積大概70100M2; 其他如還需要,由餐廳包房兼 2.1.4輔助用房: 2.1.4.1辦公室:經(jīng)理室營業(yè)部管理部財務部在設茶餐廳形式的酒 店,營業(yè)部與管理部合并 2.1.4.2倉。
9、更好的在開業(yè)之際提高品牌 知名度,宣傳優(yōu)惠活動 活動背景活動背景 通過輿論宣傳,擴大酒店知名度. 向公眾展示該酒店在餐飲住宿娛樂服務等方面 有良好的配套設施和服務功能. 通過此次開業(yè)活動,在消費者心里樹立良好形象,挖 掘潛在客戶,從而提升營。
10、博士的定義: 服務是以無形的方式,在顧客 與服務員有形資源產(chǎn)品或服務系 統(tǒng)之間發(fā)生的,可以解決顧客問題的 一種或一系列行為. SERVICE七個字母的通俗定義: S 微笑待客Smile for everyone E 精通業(yè)務工作 Excel。
11、222 案例案例2323 案例案例2424 案例案例2525 案例案例2626 案例案例2727 案例案例2828 案例案例2929 案例案例3030 案例案例3131 案例案例3232 案例案例3333 案例案例3434 案例案例3535。
12、名稱:錦江之星旅館有限公司 JINJIANG INN CO, LTDJINJIANG INN CO, LTD 成立日期:成立日期:19961996年年5 5月月 品牌愿景:成就專業(yè)典范,融入旅途生活品牌愿景:成就專業(yè)典范,融入旅途生活 第二。
13、考 三機場媒體投放策略三機場媒體投放策略 四火車站媒體投放策略四火車站媒體投放策略 五出租車媒體投放策略五出租車媒體投放策略 六六DM直投媒體投放策略直投媒體投放策略 七總費用預算七總費用預算 方案構成方案構成 一目標消費群媒體習慣分析一目。
14、 酒店事業(yè)部 旅游事業(yè)部 投資事業(yè)部 食品事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 商貿(mào)事業(yè)部 教育事業(yè)部 人力資源部 投資發(fā)展部 計劃財務部 辦公室 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監(jiān) 察 委 員 會 預 算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核。
15、件 1所在地有良好的經(jīng)濟文化發(fā)展前景,投資和經(jīng)營環(huán)境適合于賓旅館行業(yè); 2周邊有較大的車流量人流量; 3附近有較多的企事業(yè)單位; 三建筑改造條件三建筑改造條件 1.利用舊廠房舊旅館進行改造, 1建筑物為長方體,建筑面積在 4500 平方米6。
16、 總臺接待員日常規(guī)范語言: 接電話開口語:您好,錦江之星旅館店服務中心,工號在為您服務,請 問您有什么需要幫助的嗎 見到客人招呼語:您好,歡迎光臨,先生小姐,請問您有什么需要幫助的嗎 請 問 先 生小 姐 , 您 有 沒 有 預 訂 先生小。
17、管理有限公司 住所:住所: 聯(lián)系電話:聯(lián)系電話: 法定代表人:法定代表人: 雙方本著自愿平等公平和誠實信用原則,經(jīng)過充分友好協(xié)商,簽訂特許經(jīng)營合同如下,雙方本著自愿平等公平和誠實信用原則,經(jīng)過充分友好協(xié)商,簽訂特許經(jīng)營合同如下, 以茲共同遵。
18、五品牌管理略 六簡要的執(zhí)行計劃六簡要的執(zhí)行計劃 七預算七預算 八參考文獻八參考文獻 九后記九后記 一前言一前言 快捷酒店,其最大的特點是房價便宜,其服務模式為bb 住宿早餐 . 快捷酒店的概念產(chǎn)生于上世紀 80 年代的美國,近幾年才在中國出。
19、隨著專業(yè)技術的不斷發(fā)展,高密度 CCD 裝置的攝像機技術日趨成熟和商品 化,使得圖像質量有了根本的提高及保障.在電視監(jiān)控系統(tǒng)中,可以把被監(jiān)視 場所的圖像傳送到監(jiān)控中心,使被監(jiān)控場所的情況一目了然. 同時,電視監(jiān)控系統(tǒng)還可以防盜報警子系統(tǒng),消。
20、一 開業(yè)慶典策劃目的開業(yè)慶典策劃目的 如家酒店擬定于 2011 年 5 月 28 日隆重舉行開業(yè)慶典儀式,旨在通過開 業(yè)慶典儀式制造良好聲勢和宣傳效果,使氣氛熱烈祥和,喜慶隆重.并且通 過本次活動,融洽與政府社會各界地區(qū)居民良好的關系,進一。
21、店 Chapter 1 建筑表現(xiàn)篇 鹽城綠地環(huán)保園2地塊快捷酒店 鳥瞰圖 Chapter 1 建筑表現(xiàn)篇 鹽城綠地環(huán)保園2地塊快捷酒店 效果圖 Chapter 1 建筑表現(xiàn)篇 鹽城綠地環(huán)保園2地塊快捷酒店 效果圖 Chapter 1 建筑表。
22、資項目結論 第一章 投資概況 第一節(jié) 項目簡介 一項目概況 1.項目名稱:平江商務酒店綜合體項目 2.項目建設單位:平江區(qū)集體國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 3.項目地點:項目建筑位于婁門路 318 號原平江醫(yī)院 ,地處 蘇州古城區(qū)的東北面,西面緊鄰護城。
23、酒店擬定于 2011 年 5 月 28 日隆重舉行開業(yè)慶典儀式,旨在通過開 業(yè)慶典儀式制造良好聲勢和宣傳效果,使氣氛熱烈祥和,喜慶隆重.并且通 過本次活動,融洽與政府社會各界地區(qū)居民良好的關系,進一步擴大如 家酒店的知名度美譽度. 為使本次。
24、則. 一考勤制度 1 1按時上下班簽到簽離,做到不遲到,不早退. 2 2事假必須提前一天通知部門, 說明原因, 經(jīng)部門批準后方 可休假. 3.3. 病假須持醫(yī)務室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準后方可休假. 4.4. 嚴禁私自換班,換班必須有申請人換班人。
25、地歡迎您成為 xx 快捷酒店的一員酒店創(chuàng)業(yè)發(fā)展將始終如一 注重著員工的成長和發(fā)展,唯有一流的員工才有一流的企業(yè).為此,酒店將竭盡 所能為員工的成長及發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件. 為確保酒店全方位運作,確保所有員工平等地享有權力和履行義務.讓每。
26、xx 快捷酒店有限公司的員工不斷增強自身能力,工作環(huán)境舒心愉 快,并能得到良好的收入和福利,以在 xx 快捷酒店工作而感到自豪. 要達到以上目標,有賴于你我的共同努力.我衷心地希望我們這個團隊能通上下一心, 通力合作,相互支持,實現(xiàn)理想. 。
27、編制此員工手冊 . 冊中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準,各位員工務必全面了解并切實遵守.從 今天起您的言行舉止將代表酒店的風貌和聲譽, 我們衷心希望您發(fā)揮自己的才能 和潛力,為酒店樹立良好的口碑.我們大家無論職務高低都有精誠合作,盡責盡 力,酒。
28、日工作內(nèi)容.6第三節(jié)廚房廚工崗位工作描述.7一廚房廚工崗位職責.7二廚房廚工工作內(nèi)容.7第二章云上快捷酒店餐廳服務流程.8第一節(jié)三步服務程序.8第二節(jié)待客禮儀 10.5FL.9第三節(jié)注目禮標準距離客人十步微笑目光交流.9第四節(jié)欠身標準.10。
29、類2.2.0 0 經(jīng)營決策經(jīng)營決策2.1 市場環(huán)境分析2.2 經(jīng)營預測2.3 經(jīng)營決策步驟和方法2.4 產(chǎn)品決策2.5 價格決策2.6 品牌建設2.7 企業(yè)文化2.8 技術運用3.03.0 經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃3.1 酒店經(jīng)營計劃特點3.2 酒。
30、展開的,良好的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎.如家酒店連鎖的目標是為顧客提供快捷簡便標準化一致性的服務.為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性,如家酒店連鎖公司制定了一套符合實際操作的標準的服務手冊,指導和規(guī)范 如家快捷酒店直營店和。
31、進度和新店項目合同條款;2審核新店經(jīng)營布局圖紙,房型比例和布置,及時提出合理建議;3根據(jù)如家酒店運營標準和酒店實際,提出組織結構人員定編和工資標準方案,報主管總經(jīng)理審批;4負責酒店人員招聘工作;5負責開業(yè)前員工培訓和人事管理工作;6組織市場。
32、進入管理角色和盡快有效地開展分店管理工作.創(chuàng)建本手冊的目的創(chuàng)建本手冊的目的: :的目標是為更多的客戶提供時尚精致品位的快樂生活.統(tǒng)一的標準的品牌運營標準是發(fā)展的基礎.為了保證產(chǎn)品和服務的良好性和一致性,為每一家酒店的長久發(fā)展打下堅實的基礎。
33、工作內(nèi)容.6第三節(jié)廚房廚工崗位工作描述.7一廚房廚工崗位職責.7二廚房廚工工作內(nèi)容.7第二章xx 快捷酒店餐廳服務流程.8第一節(jié)三步服務程序.8第二節(jié)待客禮儀 10.5FL.9第三節(jié)注目禮標準距離客人十步微笑目光交流.9第四節(jié)欠身標準.10。
34、招聘渠道. 15 第三節(jié)員工培訓. 15 一培訓計劃. 15 二入職培訓. 17 第四節(jié)銷售準備. 19 一人員配備和工作任務. 19 二銷售計劃. 19 三廣告宣傳. 20 四組織銷售. 20 五營銷策略. 21 六具體銷售措施結合銷售手。
35、門所在部門區(qū)域或城市級級別別上上級級城市總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理下下屬屬酒店員工職責概述職責概述根據(jù)XX酒店開業(yè)規(guī)范和公司新店項目計劃, 在城市總經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理的領導下,具體實施新店開業(yè)的各項準備工作,酒店開業(yè)后,根據(jù)公司任命,負責酒店的經(jīng)營和管。
36、入管理角色和盡快有效地開展分店管理工作.管管 理理 手手 冊冊創(chuàng)建本手冊的目的:尚客優(yōu)的目標是為更多的客戶提供時尚精致品位的快樂生活.統(tǒng)一的標準的品牌運營標準是尚客優(yōu)發(fā)展的基礎.為了保證產(chǎn)品和服務的良好性和一致性,為每一家酒店的長久發(fā)展打下。
37、部投資關系部法務部工程審計部開發(fā)部培訓部人事行政部市場部工程采購部維護部工程部質檢部設計部經(jīng)營管理委員會華東區(qū)華北區(qū)華南區(qū)華西區(qū)城市城市酒店酒店酒店酒店城市城市酒店組織結構圖酒店組織結構圖店長值班經(jīng)理店助前臺服務員客房服務員工程維修員保安員。
38、5.14 誠信制度5.15 報損制度6.06.0 市場銷售體系市場銷售體系6.1 新店基本信息資料6.2 酒店客房客源價格分類6.3 價格制定流程6.4 酒店促銷活動審批6.5 每周和每月銷售報告6.6 家賓卡俱樂部6.7 中央預訂CRS系。
39、1.4 的核心價值觀的核心價值觀2.02.0組織結構和職責組織結構和職責2.1 公司組織結構2.2 公司職能部門2.3 直營店組織結構2.5 酒店崗位職責3.03.0 店長級管理制度店長級管理制度 3.1 適用范圍 3.2管理流程3.3招聘。
40、02.0組織結構和職責組織結構和職責2.1 公司組織結構2.2 公司職能部門2.3 直營店組織結構2.5 酒店崗位職責3.03.0 店長級管理制度店長級管理制度 3.1 適用范圍 3.2管理流程3.3招聘與入職 3.4 內(nèi)部晉升和認定3.5。
41、理角色和盡快有效地開展分店管理工作.創(chuàng)建本手冊的目的:尚客優(yōu)的目標是為更多的客戶提供時尚精致品位的快樂生活.統(tǒng)一的標準的品牌運營標準是尚客優(yōu)發(fā)展的基礎.為了保證產(chǎn)品和服務的良好性和一致性,為每一家酒店的長久發(fā)展打下堅實的基礎,提高公司的競爭。
42、12二操作標準. 12三注意事項. 12四話術實例. 13第二節(jié)中介預訂. 15一操作步驟. 15二操作標準. 15第三節(jié)散客入住. 15一操作步驟. 15二操作標準. 17三注意事項. 18四話術實例. 18第四節(jié)入住開門. 19一操作步。
43、責.2. 協(xié)助并指導前臺服務員按標準完成各項工作任務.3. 檢查服務員日常工作中是否殷勤有禮熱情耐心細致負責,儀表儀容是否達到酒店標準要求.4. 審核所有預訂預留預離房,并親自處理需要特殊安排的訂房事宜,做好房態(tài)控制,爭取收益最大化.5. 。
44、各項票據(jù)的使用情況,及時補充,并做好各項設備的清潔保養(yǎng).4掌握房態(tài)和客房情況了解當天的預定預離客人及會議宴會通知,確認其付款方式,以保證入住和結賬準確無誤.5準確收點客人現(xiàn)金支票,打印客人消費明細,及時準確地為客人辦理結賬,并應客人要求開發(fā)。
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