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昆明安寧新開盤房地產(chǎn)

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昆明安寧新開盤房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述:

1、新使用人必須為租賃經(jīng)紀人或綜合經(jīng)紀人,三,請將填寫完整的申請單和新版照片,公司統(tǒng)一拍攝,白底,穿白襯衣黑西服,有豎版鏈家地產(chǎn)字樣,120,160,JPEG格式,發(fā)送至端端口口類類型型管管理理大大區(qū)區(qū)大大區(qū)區(qū)小小區(qū)區(qū)店店組組系系統(tǒng)統(tǒng)號號姓姓名。

2、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項目可根據(jù)自身情況微調(diào),小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。

3、一,北京房地產(chǎn)市場狀況,二,上海房地產(chǎn)市場狀況,三,深圳房地產(chǎn)市場狀況,四,年一線重點城市房地產(chǎn)市場總結(jié)及走勢預(yù)測,第四部分,第四部分,年昆明房地產(chǎn)市場年昆明房地產(chǎn)市場,一,年昆明房地產(chǎn)市場總體概況,官方信息統(tǒng)計,二,年昆明一級開發(fā)市場,三。

4、新使用人必須為租賃經(jīng)紀人或綜合經(jīng)紀人,三,請將填寫完整的申請單和新版照片,公司統(tǒng)一拍攝,白底,穿白襯衣黑西服,有豎版鏈家地產(chǎn)字樣,120,160,JPEG格式,發(fā)送至端端口口類類型型管管理理大大區(qū)區(qū)大大區(qū)區(qū)小小區(qū)區(qū)店店組組系系統(tǒng)統(tǒng)號號姓姓名。

5、辦公設(shè)備打印機,傳真機復(fù)印機,桌椅等招牌,內(nèi)部裝飾等辦公用品及耗材其它費用開辦費合計,元,投資金額總計,元,個月押金,日常經(jīng)營固定費用序號項目計算方法合計,元,廣告費按月份廣告計劃人工月,水電,電話費辦公費及其他租金行政攤銷按人編制考核開辦。

6、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數(shù)配比,個戶,商業(yè)車位個數(shù)配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預(yù)售證套,億,當天推售貨量套,億,其中高層。

7、產(chǎn)品房號編排產(chǎn)品房號編排,一,房號編排基本原則,一,房號編排基本原則,二,房號編排規(guī)避事項,二,房號編排規(guī)避事項四,四,定價原則概述定價原則概述,一,定價流程,一,定價流程,二,定價原則,二,定價原則,三,項目市場均價的確定,三,項目市場均。

8、記制度,2424,第六章第六章成交程序成交程序,2525,定金,收據(jù)簽署認購書辦理簽定房地產(chǎn)買賣合同,銀行按揭等手續(xù)填寫客戶跟蹤記錄3第七章第七章業(yè)績判定及考核業(yè)績判定及考核,2626,業(yè)績判定業(yè)績考核第八章第八章培訓(xùn)培訓(xùn),2727,培訓(xùn)目。

9、項目工程管理,營銷管理,各部門,項目部均要嚴格執(zhí)行,2,本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別,確保使用者能夠在最短時間內(nèi)獲得管理要求和工作方法的相關(guān)知識,3。

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    昆華苑營銷推廣方案1目目錄錄一項目概況及分析一項目概況及分析二項目營銷策略二項目營銷策略三銷售執(zhí)行三銷售執(zhí)行附件,理順銷售通道附件,理順銷售通道2一項目概況及分析一項目概況及分析3項目位于安寧市太平新區(qū),距昆明市中心項目位于安寧市太平新區(qū)

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    鏈家在線新開店組端口申請單注,鏈家在線除離職調(diào)店店組新開可隨時變更外,其他原因變更經(jīng)紀人信息均需于每雙月15日的統(tǒng)一變更時間提交申請包括電話與照片說明,此申請單用于店組申請鏈家在線端口使用組內(nèi)無標配端口可申請一買賣端口新使用人,1組內(nèi)

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    項目產(chǎn)品定價策略項目產(chǎn)品定價策略目錄一一項目概述項目概述一項目背書一項目背書二項目情況二項目情況二二項目產(chǎn)品分析項目產(chǎn)品分析一項目產(chǎn)品介紹一項目產(chǎn)品介紹二產(chǎn)品配比分析二產(chǎn)品配比分析三戶型分析三戶型分

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    P1項目開盤策略P2課程開發(fā)目標OObjectivebjective課程目標1培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

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    項項目目開開盤盤開開花花圖圖時時間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號號樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

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    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

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    GMS管理流程說明,集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司GMS管理流程文件以下簡稱文件,是基于房地產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司GMS管理體系要求,突出了,房地產(chǎn)項目運作特點,同時,對房地產(chǎn)開發(fā)過程中集團公司與開發(fā)公司的

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    1,地產(chǎn)營銷部地產(chǎn)營銷部地產(chǎn)營銷部目目錄錄2第一章第一章項目銷售部工作手冊項目銷售部工作手冊44部門職責組織架構(gòu)崗位職責第二章第二章銷售人員入職離職銷售人員入職離職1313入職評定標準離職程序第三章第三章售樓處管理制度售樓處管理

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