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昆明萬科旅游地產項目

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昆明萬科旅游地產項目Tag內容描述:

1、昆明湖運營,價值早已逐步被市場認知的地塊; 以及,體量并不算太大的項目本身. 萬科第二次入北市,牌面并不算新 想要在爛熟于市場的價值間,快速突圍,有且只有一條路 共鳴 于萬科而言,第二次入北市,共鳴何來 來自于共同的情感,共同的經歷,共同的。

2、掃描項目價值占位項目價值占位問題歸納解析問題歸納解析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態 項目的婀娜身姿 市場與客戶 項目的生存空間 項目之位 項目的獨特靈魂 問題梳理 項目的任督二脈 營銷之術 項目的城市之路 萬科西市區項目:本體之態 未來。

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4、價值占位項目價值占位問題歸納解析問題歸納解析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態 項目的婀娜身姿 市場與客戶 項目的生存空間 項目之位 項目的獨特靈魂 問題梳理 項目的任督二脈 營銷之術 項目的城市之路 萬科西市區項目:本體之態 未來發展趨勢。

5、 關鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調 擴張 適度收緊 政策表現 全年新增貸款9.59萬億 1月13上調存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百 分點 2月25日起,上調存款類金融機。

6、游的增速將是商務旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。

7、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。

8、狀分析 要點二:項目發展機遇和趨 勢研究 要點三:該類型項目的成功 案例借鑒 要點四:項目總體發展戰略 要點五:功能構成和重點項 目建議 要點六:實施策略建議 3 我們充分利用世聯知識庫和外部資源展開本項目我們充分利用世聯知識庫和外部資源展。

9、項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發展趨勢: 產。

10、與 傳承的動感畫面 盡管滄海桑田歷朝刷新,這些深邃的經典,卻始終在 春秋的風雨中,飽受輪回洗禮后又開始聚集,在聚集后又釋 放博大精深.這些深邃的經典,卻始終在春秋的雷電中,飽 受輪回的礪煉后又開始凝固,在凝固的厚重中又不斷地升華 張揚. 數。

11、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發與經營.隨著社會經濟的發 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。

12、麗江古鎮旅游新熱點 我們能做什么 該怎么做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結解決方案效益分析。

13、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。

14、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步 的規劃提出切實可行的建議.的規劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標理念原則思路的提出目標理念原則思。

15、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。

16、于承擔 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 1目標客戶群初步定位目標客戶群初步定位 2市場競爭分析 3營銷策略方案 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 分類分類 外部客戶外部客戶 內部客戶內部客戶 驅動購買因素 性價比兼具投資和。

17、金密集型和勞動力密集型 經濟因素經濟因素 2008年旅游業已占國內生產總值GDP的3.86. 預計2015年,全國旅游業增加值將達2萬億元,占服 務業的11,占國民經濟GDP的4.8 旅游業具有一業興,百業旺的特點,可以帶動 吃住行游娛購等。

18、近期目標是回現,中遠期目標 追求利潤和樹立品牌 近期目標:近期目標:啟動期盡量回收前期成本;啟動期開發,需要獲得 市場認可現金回流,樹立投資者信心和開發商信心 開發周期:開發周期:10年以上項目規模:項目規模:10平方公里; 啟動資金:啟動。

19、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設在旅游價值創造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強調高附加值的服務功能,成為旅游產業的發展趨勢. 單一性的傳統商務辦公向多元化的集團活動演變,衍生出若干新興集團消費需求. 休。

20、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個新中心,直年就一個新中心,直 接拉動區域地產發展接拉動區域地產發展 深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生 結束東部結。

21、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。

22、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。

23、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。

24、Attractions 旅游居小鎮和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發能夠塑造出旅游居小鎮嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業集團 位置。

25、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產 業 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發房 產.旅。

26、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。

27、析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態 項目的婀娜身姿 市場與客戶 項目的生存空間 項目之位 項目的獨特靈魂 問題梳理 項目的任督二脈 營銷之術 項目的城市之路 萬科西市區項目:本體之態 未來發展趨勢:西北新城大規模東擴 新規劃20萬人生態居。

28、早已逐步被市場認知的地塊; 以及,體量并不算太大的項目本身. 萬科第二次入北市,牌面并不算新 想要在爛熟于市場的價值間,快速突圍,有且只有一條路 共鳴 于萬科而言,第二次入北市,共鳴何來 來自于共同的情感,共同的經歷,共同的回憶 十年 更來。

29、早已逐步被市場認知的地塊; 以及,體量并不算太大的項目本身. 萬科第二次入北市,牌面并不算新 想要在爛熟于市場的價值間,快速突圍,有且只有一條路 共鳴 于萬科而言,第二次入北市,共鳴何來 來自于共同的情感,共同的經歷,共同的回憶 十年 更來。

30、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。

31、營銷策略破局營銷策略破局 本體之態 項目的婀娜身姿 市場與客戶 項目的生存空間 項目之位 項目的獨特靈魂 問題梳理 項目的任督二脈 營銷之術 項目的城市之路 萬科西市區項目:本體之態 未來發展趨勢:西北新城大規模東擴 新規劃20萬人生態居住。

32、7個子報告與若干測算表,每一個章節均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。

33、已逐步被市場認知的地塊; 以及,體量并不算太大的項目本身. 萬科第二次入北市,牌面并不算新 想要在爛熟于市場的價值間,快速突圍,有且只有一條路 共鳴 于萬科而言,第二次入北市,共鳴何來 來自于共同的情感,共同的經歷,共同的回憶 十年 更來自。

34、 唐山灣國際旅游島市場定位項目 約 8,300 畝 上海市 上海迪士尼主題樂園 RDE 市場定位項目 占地 3.9 平斱公里 上海青浦夢上海.文化生態休閑度假匙項目 2980 畝 青浦文化創意旅游度假匙項目 約 1800 畝 青浦郊野公園項。

35、析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態 項目的婀娜身姿 市場與客戶 項目的生存空間 項目之位 項目的獨特靈魂 問題梳理 項目的任督二脈 營銷之術 項目的城市之路 萬科西市區項目:本體之態 未來發展趨勢:西北新城大規模東擴 新規劃20萬人生態居。

36、180 180200 200250 250以上合計 玖瓏灣410103344761511001067 頤和18980030887757000252 融創瀾玥臺000631771822200444 金科江湖海000000532873343 山。

37、價值占位項目價值占位問題歸納解析問題歸納解析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態 項目的婀娜身姿 市場與客戶 項目的生存空間 項目之位 項目的獨特靈魂 問題梳理 項目的任督二脈 營銷之術 項目的城市之路 萬科西市區項目:本體之態 未來發展趨勢。

38、 度假項目洞察趨勢 有人氣 有看點有理由 一個國際級旅游度假中心 一個成功的旅游地產項目 都離不開三大要素 一群人 某一圈層為主 帶來大眾人氣的爆棚 一個IP 各種各樣的主題 帶來大眾的深入體驗 一類目的 月月有節目 時時有爆點 對北京客戶。

39、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準客戶量. 3價值 3價值 對產品價值進行全面解讀,利用名人明星效應,通過現場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領袖,權威人物,發布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發市場熱 議。

40、180 180200 200250 250以上合計 玖瓏灣410103344761511001067 頤和18980030887757000252 融創瀾玥臺000631771822200444 金科江湖海000000532873343 山。

41、鹿回頭海棠灣酒店福州瑯岐島.大連金石度假半山半島.6878大連金石度假其他項目錄海航錄.7986陵水珍珠海岸夏宮.119121西海岸.金海島.122123海闊天空子爵公館.124128度假區8793海闊天子爵公館魯能三亞灣城129146假區。

42、階段的旅游產品出現了多樣化高科技化等諸多特點,出現了眾多大型的旅游度假村度假俱樂部以及大型的度假娛樂設施,如高爾夫球館大型游樂場等;這一階段的主要產品是海水浴溫泉浴礦泉浴陽光浴醫療保健以及少量的娛樂活動;第二階段療養游樂相結合第三階段游樂度。

43、發展主題公園的邊緣產業開發新一輪發展主題景區的邊緣產業開發新一輪發展根據國內外的發展經驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區,均有明顯的開發邊緣產業的趨勢如此規模的主題公園,需要開發酒店零售水上樂園或其他主題樂園。

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