1、a武漢東湖風(fēng)景區(qū)東湖銀齡安養(yǎng)院2011年11月成立;b武漢市木蘭湖銀齡養(yǎng)老公寓2013年6月成立;c武漢佳和門診部2013年12月成立;d武漢銀齡置業(yè)有限公司2014年3月成立;e武漢銀齡國際旅行社有限公司2013年7月成立;f武漢金漢科技。

2、來劃分,國內(nèi)多以按照居家養(yǎng)老 社區(qū)機構(gòu).社區(qū)機構(gòu). 無 低 中 高 含生活護理Supporting Care及醫(yī)療護理Nursing Care 照護照護 需求需求 萬科萬科 產(chǎn)品產(chǎn)品 分類分類 預(yù)養(yǎng)老長者預(yù)養(yǎng)老長者 活躍長者活躍長者 半自理。

3、國60屐及以上亰口占比將達到13,亰口 老齡化問題尚丌突出.但是,2011年以后癿30年里, 中國亰口老齡化將呈現(xiàn)加速収屍態(tài)勢,60屐及以上亰 口占比將年均增長16.55,2040年60屐及以上亰口 占比將達28左史.在返30年里,中國開始。

4、保險金,對該被保險人的保險責(zé)任終止. 二核定標(biāo)準(zhǔn)參保職員條件:崗位工資超過社會保險地養(yǎng)老保險上限的本年度在冊職員.核定時間:以年度為單位,每年下半年度核定一次.購買份額的計算公式: 計算公式條件假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值計算公式購買份數(shù)nIF:單位繳納保險。

5、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應(yīng)精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認(rèn)識入市風(fēng)險幵。

6、會的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

7、一部分部分 營銷組織營銷組織 一一人員的篩選:人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求 時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者。

8、業(yè)服務(wù)企業(yè). 基于政府 對居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的扶持,以及我國老齡化趨勢日益嚴(yán)重養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的迫切需求,我公司 決定在此有利時機迅速進入居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè). 由于行業(yè)自身的特殊性, 此次慶典我們確定 的方案基調(diào)是:力求實際,渲染氣氛,重在品質(zhì),擴大影。

9、房地產(chǎn)公司推進和實施項目制的綱領(lǐng)性文件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管 理.各部門項目部均要嚴(yán)格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字。

10、境較好 養(yǎng)老服務(wù)市場需求量逐年增高,目標(biāo)客群基 數(shù)得到保障 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期,發(fā)展模式上不明確, 為卡羅琳品牌價值體現(xiàn)提供絕對機遇 養(yǎng)老地產(chǎn)處于初級階段,市場認(rèn)知程度較低 以租代售的普遍模式市場接程度較低 國家相關(guān)養(yǎng)老服務(wù)法律法規(guī)尚未完。

11、間和環(huán) 境. b.場地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

12、在不斷加億,未來老齡化程度還在不斷加 速速 20世紀(jì)50年代第一次生育高峰出生 人口相繼進入老年,十二五期間我 國60歲以上老年人口年均增長年均增長800800萬以萬以 上,總量將突破上,總量將突破2 2億.億. 截至2013年末,中國內(nèi)地。

13、開發(fā)機會為什么要做養(yǎng)老地產(chǎn) 3養(yǎng)老地產(chǎn)癿開發(fā)模式怎么做養(yǎng)老地產(chǎn) 4養(yǎng)老地產(chǎn)癿盈利運營模式養(yǎng)老地產(chǎn)怎么掙錢 5國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)癿頃目實踐 第第 4 頁頁 第一部分 我們癿研究對象 什么是養(yǎng)老地產(chǎn) 5 什么是養(yǎng)老地產(chǎn) 定義 養(yǎng)老地產(chǎn)癿基本概念 。

14、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團 , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團 . 綠 地 集 團 堅 持 綠。

15、和悅會為服務(wù)核心,重點建設(shè)突破. 和美友德醫(yī) 保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金 1.2 養(yǎng)老服務(wù)核心品牌 小微長照雙品牌發(fā)展,三位一體,覆蓋全齡老人服務(wù)需求 精神 娛樂活 動 價值 社區(qū)文 化領(lǐng)袖 健康 健康管 理 康復(fù)理 療 生活 五助 養(yǎng)老巡 視 醫(yī)養(yǎng)。

16、目部工程進度質(zhì)量投資管理14 第六章第六章 施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計審查16 第七章第七章 項目部工程現(xiàn)場管理項目部工程現(xiàn)場管理17 第八章第八章 屬無效的變更簽證屬無效的變更簽證21 第九章第九章 施工圖交接流程施工圖交接流程22 第。

17、理采供管理項目工程管理營銷管理.各 部門項目部均要嚴(yán)格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別,確保使用者能夠在最短時間 內(nèi)獲得管理要求和工作方法的相。

18、記制度2424第六章第六章成交程序成交程序2525定金收據(jù)簽署認(rèn)購書辦理簽定房地產(chǎn)買賣合同,銀行按揭等手續(xù)填寫客戶跟蹤記錄3第七章第七章業(yè)績判定及考核業(yè)績判定及考核2626業(yè)績判定業(yè)績考核第八章第八章培訓(xùn)培訓(xùn)2727培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容第九章第。

19、項目工程管理營銷管理.各部門項目部均要嚴(yán)格執(zhí)行.2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別,確保使用者能夠在最短時間內(nèi)獲得管理要求和工作方法的相關(guān)知識.3每個管理。