萊蕪區(qū)營(yíng)中贏房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)Tag內(nèi)容描述：
1、 含銷(xiāo)售提成等. 2 修理費(fèi).銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)使用的固定資產(chǎn)低值易耗品等修理費(fèi)用. 3 物料消耗.銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)管理耗用材料用品的費(fèi)用. 4 低值易耗品攤銷(xiāo). 銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和銷(xiāo)售人員使用低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi) 含一次性耗用與多次攤銷(xiāo). 5 辦公費(fèi).銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)發(fā)生的。
2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶(hù)關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三層 含義 執(zhí)行力決定企 業(yè)生死存亡 123 第一章 執(zhí)行力的概念 1.1 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處 第一章 執(zhí)行力的概念 1.1 什么是執(zhí)行力 個(gè)人完 成任務(wù) 團(tuán)隊(duì)達(dá) 成目標(biāo) 決策 運(yùn)營(yíng) 操作 組。
4、求潛在投標(biāo) 3 3 招標(biāo)信招標(biāo)信息息 本本采購(gòu)采購(gòu)管管 圍圍 于采用一 則則 是對(duì)華 則V1.0 大區(qū)成本 判界面 V1 補(bǔ)充規(guī)定, 對(duì)措施對(duì)措施 本本測(cè)算 測(cè)算 本測(cè)算表 值稅金額 標(biāo)成本編 購(gòu)購(gòu)方案 方案 案中資格 標(biāo)人應(yīng)為 息息發(fā)布發(fā)。
5、評(píng) 本招標(biāo)所 般納稅人增 本本采購(gòu)采購(gòu)管管 圍圍 于采用簡(jiǎn) 則則 用簡(jiǎn)易計(jì) 對(duì)措施對(duì)措施 購(gòu)購(gòu)方案 方案 部確認(rèn),本 稅時(shí),一般 標(biāo)準(zhǔn)可以 件件 部確認(rèn),本 稅時(shí)增值 要求,商 評(píng)評(píng)標(biāo)辦法 標(biāo)辦法 所在項(xiàng)目 增值稅專(zhuān) 管管理流理流程程 簡(jiǎn)簡(jiǎn)。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶(hù)量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
7、力基礎(chǔ) C. 技術(shù)基礎(chǔ) D. 人脈基礎(chǔ) 3.鏈家提倡多邊合作,一套房源會(huì)有多個(gè)角色方,以下丌屬于房源角色方的是 A. 維護(hù)方 B. 鑰匙房 C. 實(shí)勘方 D. 成交方 4. 為了提高自身買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)能力,獲得更多人脈資源,以下經(jīng)紀(jì)人的哪個(gè)行為丌。
8、A. 回顧租賃業(yè)務(wù),從租賃中挖掘資源 B. 每天定時(shí)定量打公客,挖掘遺漏資源 C. 尋求師父圈經(jīng)幫助,讓他們給幾個(gè)客戶(hù) D. 與攻線上,從 58安居客搜房等端口獲得資源 3. 合作丌只是鏈家的核心價(jià)值觀,更是經(jīng)紀(jì)人作業(yè)的行動(dòng)方法,以下屬于合。
9、碰到丌愿意合作的同亊怎么辦 為什么要合作 帶著疑問(wèn),我們一起深入探索買(mǎi)賣(mài)經(jīng)紈人的合作共贏 目錄 Contents 第二章 如何打造合作基礎(chǔ) 第一章 為什么要合作 第三章 合作中的常見(jiàn)誤區(qū) 目錄 Contents 第一章 為什么要合作 SHA。
10、突破訕 SHAJS2018010303 課程導(dǎo)入 突破不轉(zhuǎn)變課程中,快速獲得業(yè)績(jī)的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業(yè)績(jī)最好的途徑 本頁(yè)講解: 1課程導(dǎo)入頁(yè); 2按照PPT播放順序,先提問(wèn),讓學(xué) 員回頊上一節(jié)課中的內(nèi)容,最后講解。
11、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專(zhuān)業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國(guó)家民族,小到企業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專(zhuān)業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)。
12、所 政府領(lǐng)導(dǎo) 媒體人員 意向客戶(hù) 1.活動(dòng)主題 2.活動(dòng)時(shí)間 3.活動(dòng)地點(diǎn) 4.邀請(qǐng)人群 活勱概況 PART 2 PART 2 活動(dòng)包裝活動(dòng)包裝 外圍宣傳概述 市區(qū)主要干道氣拱門(mén)告知活動(dòng)信息:西西那堤二期樣板房 開(kāi)放認(rèn)購(gòu). 位置: 在織里的。
13、金都花園大酒店二層大廳 參與對(duì)象參與對(duì)象項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶(hù)意向客戶(hù) 活動(dòng)人數(shù)活動(dòng)人數(shù)預(yù)計(jì)400人 活動(dòng)目的活動(dòng)目的全方位展現(xiàn)中梁首府的品牌及 項(xiàng)目特色,增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的信息,以促進(jìn)成交 選房為主. 整體流程 放棄選購(gòu)放棄選購(gòu), ,進(jìn)入冷靜區(qū)二。
14、子灣項(xiàng)目恒盛元集團(tuán)海南棋子灣項(xiàng)目 title of this report 2 Copyright Centaline Group, 2012 4 項(xiàng)目操作顧問(wèn)新思路 3 2 1 問(wèn)道中原顧問(wèn) 棋子灣項(xiàng)目典型性分析 旅游地產(chǎn)之我見(jiàn) 5 項(xiàng)目。
15、等要素都不相同. 住在桃花源小鎮(zhèn)里的人 今天的6070后出現(xiàn)一個(gè)什么現(xiàn)象 追逐之后的回歸 在新時(shí)代下的價(jià)值觀和消費(fèi)觀的沖擊下 6070后今天在桃花源小鎮(zhèn)的生活,是一種新生 馬斯洛 人的需求層次理論 生存需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自。
16、銷(xiāo)推廣思路 三營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行 四階段營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 一一客戶(hù)分析客戶(hù)分析 一前期蓄客分析一前期蓄客分析 我公司對(duì)本商業(yè)部分前期積累的 80 組客戶(hù)進(jìn)行了針對(duì)性回訪,排除錯(cuò)號(hào) 空號(hào),能打通的僅有 30 組客戶(hù),現(xiàn)分析如下: 表名:客戶(hù)需求面積及與。
17、開(kāi)發(fā)新資源心態(tài) 經(jīng)紀(jì)人的歸零心態(tài) 這個(gè)行業(yè)每個(gè)月,每一周,每一天都要?dú)w零 不管你上個(gè)月做多少業(yè)績(jī),多是過(guò)去,不等于你這 個(gè)月,上個(gè)月業(yè)績(jī)高不等于你這個(gè)月高,上個(gè)月業(yè) 績(jī)低不等于這個(gè)月業(yè)績(jī)低 每周也要?dú)w零,上周的任務(wù)完成這周任務(wù)還要繼 續(xù) 昨。
18、態(tài) 爭(zhēng)第一心態(tài) 長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)新資源心態(tài) 經(jīng)紀(jì)人的歸零心態(tài) 這個(gè)行業(yè)每個(gè)月,每一周,每一天都要?dú)w零 不管你上個(gè)月做多少業(yè)績(jī),多是過(guò)去,不等于你這 個(gè)月,上個(gè)月業(yè)績(jī)高不等于你這個(gè)月高,上個(gè)月業(yè) 績(jī)低不等于這個(gè)月業(yè)績(jī)低 每周也要?dú)w零,上周的任務(wù)完成這。
19、碰到丌愿意合作的同亊怎么辦 為什么要合作 帶著疑問(wèn),我們一起深入探索買(mǎi)賣(mài)經(jīng)紈人的合作共贏 目錄 Contents 第二章 如何打造合作基礎(chǔ) 第一章 為什么要合作 第三章 合作中的常見(jiàn)誤區(qū) 目錄 Contents 第一章 為什么要合作 SHA。
20、突破訕 課程導(dǎo)入 突破不轉(zhuǎn)變課程中,快速獲得業(yè)績(jī)的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業(yè)績(jī)最好的途徑 本頁(yè)講解: 1課程導(dǎo)入頁(yè); 2按照PPT播放順序,先提問(wèn),讓學(xué) 員回頊上一節(jié)課中的內(nèi)容,最后講解這 門(mén)課的目的,即幫劣經(jīng)紀(jì)人快速。
21、A. 回顧租賃業(yè)務(wù),從租賃中挖掘資源 B. 每天定時(shí)定量打公客,挖掘遺漏資源 C. 尋求師父圈經(jīng)幫助,讓他們給幾個(gè)客戶(hù) D. 與攻線上,從 58安居客搜房等端口獲得資源 3. 合作丌只是鏈家的核心價(jià)值觀,更是經(jīng)紀(jì)人作業(yè)的行動(dòng)方法,以下屬于合。
22、力基礎(chǔ) C. 技術(shù)基礎(chǔ) D. 人脈基礎(chǔ) 3.鏈家提倡多邊合作,一套房源會(huì)有多個(gè)角色方,以下丌屬于房源角色方的是 A. 維護(hù)方 B. 鑰匙房 C. 實(shí)勘方 D. 成交方 4. 為了提高自身買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)能力,獲得更多人脈資源,以下經(jīng)紀(jì)人的哪個(gè)行為丌。
23、nstitute 2011 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 日程安排 萬(wàn)達(dá)學(xué)院 Wan Da Inst。
24、和建設(shè)條件 17 第一節(jié) 建設(shè)地點(diǎn) 17 第二節(jié) 建設(shè)條件 17 第五章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 19 第一節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù) 19 第二節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 19 第三節(jié) 建筑設(shè)計(jì)方案 20 第四節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 22 第五節(jié) 給排水設(shè)計(jì)方案 23 第六。
25、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。
26、新增現(xiàn)房銷(xiāo)售相關(guān)稅率說(shuō)明及關(guān)注要點(diǎn)提示,詳見(jiàn) 2.9.3 5. 新增房屋轉(zhuǎn)讓二手房與租賃納稅情況說(shuō)明,詳見(jiàn) 2.10.12.10.2 6. 修改 5 月 1 日后房款發(fā)票開(kāi)具的類(lèi)型說(shuō)明:部分城市可能允許一定 時(shí)間的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票續(xù)用 僅針對(duì) 5。
27、廣西 黑龍江 吉林 遼寧 廣東 福建 貴州 湖卓 湖北 江西 浙江 安徽 江 蘇 河卓 山東 河北 天津 北京 海南海南 做全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司 1992年 1189億港元上市市值 7萬(wàn)多員巟 約26個(gè)省仹108個(gè)城市 馬來(lái)西亞澳大利亞 約。
28、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶(hù) , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
29、號(hào)牌;無(wú)預(yù)約客戶(hù)在 10:30 之后發(fā)放號(hào) 牌; 預(yù)約客戶(hù)需要出示身份證明, 檢查預(yù)約單和收據(jù), 如果沒(méi)有帶收據(jù), 請(qǐng)客戶(hù)在事先準(zhǔn)備好的沒(méi)帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認(rèn)后有序進(jìn)入 2 號(hào)等候區(qū)繼續(xù)等候叫號(hào). 登記領(lǐng)號(hào) 確認(rèn)房號(hào) 簽約付款 前 6。
30、 第四節(jié)項(xiàng)目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國(guó)貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達(dá)京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。
31、月報(bào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 2車(chē)位只允許所在項(xiàng)目業(yè)主購(gòu)買(mǎi)且一戶(hù)只能買(mǎi)一個(gè). 車(chē)位銷(xiāo)售背景:廣州車(chē)位銷(xiāo)售相關(guān)政策 廣州車(chē)位配比大于1:1的剛需項(xiàng)目,業(yè)主沒(méi)有動(dòng)力購(gòu)買(mǎi)車(chē)位. 項(xiàng)目把脈片區(qū)樓盤(pán)車(chē)位銷(xiāo)售率都較低,無(wú)成功案例可借鑒 一周邊市場(chǎng)環(huán)境: 項(xiàng)目所在的蘿崗。
32、含稅銷(xiāo)售額 ,是小規(guī)模納稅人,適用3的增值稅率 1稅種不同 2征收范圍不同 3稅率不同 5 例:某代理項(xiàng)目合同金額1000萬(wàn),期間發(fā)生廣告費(fèi)20萬(wàn),人工成本300萬(wàn),計(jì) 算營(yíng)業(yè)稅和增值稅 營(yíng)改增 對(duì)比分析 明確兩個(gè)概念: 銷(xiāo)項(xiàng)稅: 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
33、盤(pán) 客戶(hù)積累 交付使用 客戶(hù)維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶(hù)積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
34、2014 名詞解讀 1994年中國(guó)稅制改革,確立里增值稅和營(yíng)業(yè)稅兩稅并存稅制格局 營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)稅Business tax,是對(duì)在中國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或銷(xiāo)售不 動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人,就其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種稅其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的。
35、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲取與開(kāi)發(fā) 30 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 40 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資金來(lái)源與融資渠道 52 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)典型項(xiàng)目特點(diǎn)分析 61 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究 2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于。
36、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
37、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
38、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶(hù)情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶(hù)分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
40、I N遵義古城影視,文化,商業(yè),旅游的全新模式,與世界接軌大 城 之 勢(shì) , 共 贏 未 來(lái)2 0 1 9 0 7共 贏 G O N G Y I N G遵義古城強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,世界相融,與商業(yè)大鱷共享財(cái)富盛宴大城之勢(shì),共贏未來(lái)大 城 之 勢(shì) , 。
41、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶(hù)型 1 個(gè)戶(hù)型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷(xiāo)售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷(xiāo)售文件的展示易拉寶按照。
42、推推售售551551套套停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。
43、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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