藍(lán)鯨房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、 2政治法律環(huán)境3經(jīng)濟(jì)環(huán)境4自然環(huán)境 二企業(yè)微觀環(huán)境分析 1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2營(yíng)銷中介 3目標(biāo)市場(chǎng)與顧客定位 4需求分析 5企業(yè)形象分析 6消費(fèi)者分析.競(jìng)爭(zhēng)分析.9一同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 1同類型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 2手工作坊 3外國(guó)代工廠 4現(xiàn)代工藝品培。
2、慕營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人,是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的高薪,豈知許多營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人卻處在繼續(xù)領(lǐng)高薪,還是自己當(dāng)老板這一艱難的選擇上,左右搖擺.他們對(duì)于自己做從事的行業(yè)或多或少的感悟,一路走來(lái)其中的酸甜自知.為此,營(yíng)銷策劃職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)變成了。
3、銷策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人, 并對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控 制. 3.2 項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃組主任制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施, 進(jìn)行營(yíng)銷策劃全過(guò)程的總結(jié). 3.3 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃組負(fù)責(zé)編制實(shí)施跟蹤項(xiàng)目營(yíng)。
4、不早退,服從管理,做到令行 禁止,制度面前人人平等.遲到或早退五分鐘以外含五分鐘 一次者罰款 50 元并扣除當(dāng)月全勤工資,無(wú)故遲到早退超過(guò) 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除當(dāng)月全勤工資;對(duì)無(wú) 故曠工達(dá)一天者罰款 200 元。
5、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷部 營(yíng)銷經(jīng)理 營(yíng)銷主管 辦證專員 1營(yíng)銷部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
6、塑造及產(chǎn)品力表現(xiàn)部分都需要營(yíng)銷策劃來(lái)解決. 購(gòu)買決策全過(guò)程 知道不了解 愛(ài)上產(chǎn)品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產(chǎn)品力 推廣 設(shè)計(jì) 促銷 活動(dòng) 樣板 展示 案場(chǎng) 氛圍 銷售 員 產(chǎn)品 力 按揭 服務(wù) 促銷 活動(dòng) 產(chǎn)品 品質(zhì) 產(chǎn)品。
7、隊(duì)名 我是XXX隊(duì)的XXX 隊(duì)員隊(duì)員 我們的口號(hào)是:XXX重復(fù)三遍 口號(hào)口號(hào) YES,YES,YES 呼聲呼聲 課程提綱課程提綱 形象定位九大要素之基本概念形象定位九大要素之基本概念 從地塊開(kāi)始的形象定位思路從地塊開(kāi)始的形象定位思路 產(chǎn)品定。
8、 銷售組織和管理系統(tǒng)銷售組織和管理系統(tǒng) 營(yíng)營(yíng) 銷銷 報(bào)報(bào) 告告 內(nèi)內(nèi) 容容 五推售順序與方法五推售順序與方法 九銷售培訓(xùn)九銷售培訓(xùn) 七營(yíng)銷難點(diǎn)及對(duì)策七營(yíng)銷難點(diǎn)及對(duì)策 八招商策略八招商策略 一項(xiàng)目分析一項(xiàng)目分析 二產(chǎn)品分析二產(chǎn)品分析 三項(xiàng)目定。
9、城改造,大力改善市區(qū)居住環(huán)境和商業(yè)環(huán)境大力發(fā)展 安慶支柱型產(chǎn)業(yè),促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè),紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 中心區(qū):老城區(qū),市中心,核心商圈,居住人口眾多, 配套強(qiáng)勢(shì). 東區(qū):政府重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域,未來(lái)政務(wù)中心,市民認(rèn)可 度高,現(xiàn)配套不全. 北區(qū):開(kāi)發(fā)區(qū),火。
10、天河花園整體策劃報(bào)告書(shū) . 51 7. 明都明都. .錦繡苑行銷企劃案錦繡苑行銷企劃案 . 64 8. 北京房地產(chǎn)十大營(yíng)銷經(jīng)典回顧北京房地產(chǎn)十大營(yíng)銷經(jīng)典回顧 . 72 9. ESPRITESPRIT 濟(jì)南專賣店開(kāi)業(yè)形象策劃案濟(jì)南專賣店開(kāi)業(yè)形。
11、 2004 年推廣總計(jì)劃 鄭州健達(dá)世紀(jì)花園策劃案 國(guó)際企業(yè)中心一期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū) 國(guó)際企業(yè)中心方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 國(guó)際企業(yè)中心南區(qū)及東區(qū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 國(guó)際企業(yè)中心景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 安徽宣城敬亭香榭山景別墅策劃報(bào)告 成都華陽(yáng)濱河花園項(xiàng)目整體策劃 。
12、長(zhǎng)沙 2012怎么了 2012年,是調(diào)控持續(xù)年,是房企差錢年. 調(diào)控將會(huì)繼續(xù), 長(zhǎng)期的嚴(yán)厇調(diào)控政策造成全國(guó)性降價(jià)的小高潮, 投資被厈制,調(diào)控成果大家有目共睹. 耄一直被人低估的長(zhǎng)沙樓市, 經(jīng)歷兩年調(diào)控洗禮, 2012的長(zhǎng)沙 怎么樣了 一土地。
13、分析 項(xiàng)目論證 第7頁(yè) 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 項(xiàng)目區(qū)位 周邊環(huán)境 工程指標(biāo) 項(xiàng)目地塊及周邊swot分析 本項(xiàng)目位于鞏義市中心位置,項(xiàng) 目地理位置優(yōu)越,車流量人流 量較大大,周邊集中各種商場(chǎng), 商業(yè)氛圍濃厚; 本項(xiàng)目地塊較為工整,拆遷難度。
14、營(yíng)銷工作思考 持續(xù)加推 開(kāi)盤強(qiáng)銷 形象蓄勢(shì) 預(yù)熱蓄水 3 思考思考策略的核心策略的核心 2 2月月 4 4月月 5 5月月 3 3月月 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì) 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 121。
15、行,在最短時(shí)間內(nèi)推廣與售罄各類項(xiàng)目.目前已形成一 套獨(dú)特有效的策劃營(yíng)銷和管理體系,憑借高效的實(shí)績(jī)和整合營(yíng)銷的 成功經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速去化.我司操作過(guò)多個(gè)投資型公寓寫字樓 商業(yè)街專業(yè)市場(chǎng)及住宅等業(yè)態(tài),具有豐富是管理體系及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 四川萬(wàn)合泰。
16、服務(wù);實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)商房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 購(gòu)房者的效益最大化. 恒輝地產(chǎn)匯集八方通路資源,通過(guò)資源嫁接和共享途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的精 準(zhǔn)導(dǎo)入,從而保證項(xiàng)目在逆勢(shì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高來(lái)人高成交. 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 終端終端 客戶客戶 合作合作 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)新模式業(yè)務(wù)。
17、達(dá)占有率達(dá)1515左右,累積左右,累積 的的有效客戶數(shù)據(jù)庫(kù)已達(dá)數(shù)有效客戶數(shù)據(jù)庫(kù)已達(dá)數(shù) 萬(wàn)份萬(wàn)份. 19991999年年4 4月被北京市房月被北京市房 屋土地管理局評(píng)為首批屋土地管理局評(píng)為首批房房 地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)中介代理地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)中介代理公公。
18、生活的理由 孝敬給愛(ài)的理由 投資投資給未來(lái)的理由給未來(lái)的理由 自松北劃區(qū)時(shí),2003年房地產(chǎn)均價(jià)為1300 元,成了很多市民發(fā)生購(gòu)買行為的主要原因. 現(xiàn)在松北區(qū)的地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)透支了未來(lái)幾年 的投資價(jià)值,想投資尚需時(shí)間 居住給自己的理由 隨著。
19、三部分 整體推廣計(jì)劃整體推廣計(jì)劃 61 一推廣目標(biāo)61 二推廣總綱62 三推廣步驟62 第四部分第四部分 售前準(zhǔn)備售前準(zhǔn)備 81 2 一銷售工具82 二銷售賣場(chǎng)82 第五部分整體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算第五部分整體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算83 第六部分。
20、 目標(biāo):目標(biāo): 規(guī)范營(yíng)銷策劃方案的編制,確保項(xiàng)目營(yíng)銷策劃活動(dòng)有序進(jìn)行. 2. 適用范圍:適用范圍: 適用于北頂置業(yè)公司項(xiàng)目營(yíng)銷管理. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義:術(shù)語(yǔ)和定義: 4.4. 部門職責(zé):部門職責(zé): 4.1 銷售中心北頂項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)營(yíng)銷策。
21、潤(rùn).本節(jié)首先提出本項(xiàng)目投資的成本收益模型,然后,對(duì) 本項(xiàng)目商業(yè)房產(chǎn)潛在投資者投資決策的影響因素進(jìn)行分析. 1.1 1.1 商業(yè)房產(chǎn)投資的總成本收益模型商業(yè)房產(chǎn)投資的總成本收益模型 商業(yè)房產(chǎn)投資的總成本收益模型用凈現(xiàn)值公式表示為: n t n。
22、售篇 一 價(jià)格策略35 二 推案策略37 三 客源銷控39 四 開(kāi)盤條件40 五 現(xiàn)場(chǎng)售樓處及樣板段40 六 現(xiàn)場(chǎng)售樓處40 廣告企劃篇廣告企劃篇 一 案名43 二 廣告總精神43 三 廣告總口號(hào)43 四 廣告推廣主題44 五 媒體計(jì)劃44。
23、也可以通過(guò)墊付首付款的方式,加快銀行按揭加快資金到帳時(shí)間; 3鑒于項(xiàng)目中面積較大總價(jià)較高的戶型,部分客戶在選房之初就會(huì)產(chǎn)生恐懼心理, 為了降低置業(yè)門檻抵除客戶潛意識(shí)的高總價(jià)顧慮,提高銷售速度; 4促進(jìn)銷售后簽約工作快速進(jìn)行的嘗試性手段. 計(jì)。
24、標(biāo)準(zhǔn): 7 7 工作日排輪的標(biāo)準(zhǔn): 工作日排輪的標(biāo)準(zhǔn): 8 8 接待客戶準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn): 接待客戶準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn): 9 9 迎客的標(biāo)準(zhǔn): 迎客的標(biāo)準(zhǔn): 1010 開(kāi)場(chǎng)白的標(biāo)準(zhǔn): 開(kāi)場(chǎng)白的標(biāo)準(zhǔn): 1111 講解沙盤的標(biāo)準(zhǔn): 講解沙盤的標(biāo)準(zhǔn): 1212 講。
25、價(jià)格 落實(shí)五大策略體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷圈層營(yíng)銷口 碑營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 房市金碟 第 1 章:目標(biāo)分解 解決做什么怎么做的問(wèn)題 審時(shí)度勢(shì)明道優(yōu)術(shù) 房市金碟 1.計(jì)劃制定的前提計(jì)劃制定的前提 市場(chǎng)認(rèn)知形勢(shì)如何 客戶認(rèn)知要什么 產(chǎn)品認(rèn)知賣什么 市場(chǎng)認(rèn)知。
26、計(jì)劃癿部署 營(yíng)銷推廣就是提為頃目?jī)r(jià)值要素和傳播價(jià) 值信息癿過(guò)秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問(wèn)題 包括政策銷售目標(biāo)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)渠 道不媒介產(chǎn)品特點(diǎn)公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營(yíng)銷貺用限制等 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 策劃策劃。
27、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營(yíng)銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正從不成熟期向成熟期的過(guò)渡,激烈競(jìng)爭(zhēng)在所難免,一中國(guó)房地產(chǎn)。
28、務(wù)名稱:電銷部總監(jiān) 盝接上級(jí):總絆理 盝接下屬:業(yè)務(wù)絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營(yíng)銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營(yíng)銷拓展方案. 2 迚行渠道開(kāi)収,明確渠道開(kāi)収的吅作對(duì)象和吅作方案,幵丏根據(jù)渠道對(duì)象的丌同,定制。
29、營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明.3二二營(yíng)銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明營(yíng)銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明. 3三三營(yíng)銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明營(yíng)銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明.4四四營(yíng)銷策劃中心策劃專。
30、手冊(cè)中的各項(xiàng)內(nèi)容.如有不解之處,由公司負(fù)責(zé)解釋.在工作中,希望每位員工遵守手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定.手冊(cè)中的i和N符號(hào),是針對(duì)不同的地方不同樓盤面積價(jià)格等需進(jìn)行調(diào)整的可變量,該變量由公司針對(duì)不同的樓盤作出明確.如手冊(cè)中有不明確的地方時(shí),請(qǐng)及時(shí)同公司。
31、次提案屬前期溝通,主要目的是在了解岳麓區(qū)及麓谷房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展本次提案屬前期溝通,主要目的是在了解岳麓區(qū)及麓谷房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),著重分析本項(xiàng)目所面臨的宏觀環(huán)境供需市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)消費(fèi)特征等問(wèn)題,雙方趨勢(shì),著重分析本項(xiàng)目所面臨。
32、服務(wù)售前售中售后核心4 房屋面積預(yù)測(cè)面積實(shí)測(cè)面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積:外墻勒腳以上各層的外圍水平投影面積.包括陽(yáng)臺(tái)挑廊室外樓梯等,且具有上蓋結(jié)構(gòu)牢固層高2.2米以上含的永久建筑. 房屋建筑面積套內(nèi)建筑面積分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e。
33、了解雅戈?duì)柺且患乙苑b為主業(yè)的著名上市公司,主要產(chǎn)品是襯衫和西服.經(jīng)過(guò)多年不懈的努力,雅戈?duì)柺且患乙苑b為主業(yè)的著名上市公司,主要產(chǎn)品是襯衫和西服.經(jīng)過(guò)多年不懈的努力,公司已成為中國(guó)規(guī)模最大裝備最先進(jìn)的襯衫和西服生產(chǎn)和銷售企業(yè),不僅保持和擴(kuò)。
34、七章考勤制度考勤制度.10.10第八章第八章人員組織制度人員組織制度.11.11第九章第九章?tīng)I(yíng)銷中心例會(huì)制度營(yíng)銷中心例會(huì)制度.15.15第十章第十章銷售會(huì)議制度銷售會(huì)議制度.15.15第十一章第十一章 銷售控制制度銷售控制制度.17.17第。
35、23第一章專項(xiàng)策劃活動(dòng)管理的目的和職責(zé).23第二章專項(xiàng)策劃活動(dòng)管理的流程.23營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理規(guī)程.25第一章 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的目的和職責(zé)25第二章?tīng)I(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的工作規(guī)程25銷售價(jià)格管理規(guī)程.28第一章銷售價(jià)格管理的目的和職責(zé).28。
36、工作.第二章第二章市場(chǎng)信息收集市場(chǎng)信息收集1目的和范圍:為集團(tuán)新項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)決策提供依據(jù);為項(xiàng)目市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位提供相應(yīng)的供需市場(chǎng)信息;為項(xiàng)目相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略調(diào)整提供市場(chǎng)依據(jù).2職責(zé):2.1提供集團(tuán)投資決策依據(jù):就集團(tuán)新項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)。
37、 以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī).我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè)的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到xxx 置業(yè)的魅力,更感受到你個(gè)人的魅力.我。
38、劃活動(dòng)管理規(guī)程.23第一章專項(xiàng)策劃活動(dòng)管理的目的和職責(zé).23第二章專項(xiàng)策劃活動(dòng)管理的流程.23營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理規(guī)程.25第一章 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的目的和職責(zé)25第二章?tīng)I(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的工作規(guī)程25銷售價(jià)格管理規(guī)程.28第一章銷售價(jià)格管理的目。
39、 n d to l d tr u t h , a n d o u t c o n f e s s , a n d d o fa c t s , a n d p r a g m a t i c e f f e c t , p u t w o 。
40、它會(huì)影響你的習(xí)慣;請(qǐng)注意你的習(xí)慣,它會(huì)影響你的性格;請(qǐng)注意你的習(xí)慣,它會(huì)影響你的性格;請(qǐng)注意你的性格,它會(huì)影響你的命運(yùn).請(qǐng)注意你的性格,它會(huì)影響你的命運(yùn).正德厚生臻于至善正德厚生臻于至善 .這兩句話分別典出我國(guó)古代文獻(xiàn)尚書(shū)和大學(xué)中這兩句話。
41、報(bào):每天下班前上交銷控;每周一上班 前上交臺(tái)賬;銷售H報(bào)郵件的形式于每天下班前統(tǒng)計(jì)截上時(shí)間為18:00,集屮認(rèn)籌和開(kāi)盤 期可以延時(shí)完成上交;以上工作必須按照甲方要求完成.若累計(jì)三次以上未按吋提交的, 每次給予1000元罰款或?qū)ο鄳?yīng)崗位人員進(jìn)。
42、銷第八章 附則前言俗話說(shuō): 沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開(kāi)展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),我們編寫了這份營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管理制度的小冊(cè)子,希。
43、強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督,保證資產(chǎn)安全,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)控制作用;保證資金運(yùn)營(yíng)的安全性與收益性;完善財(cái)務(wù)報(bào)告與分析,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序;加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案和發(fā)票收據(jù)的管理,提高財(cái)務(wù)保密意識(shí).根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī),結(jié)。
44、3介紹經(jīng)紀(jì)人文件夾輔導(dǎo)人4介紹買賣方服務(wù)保證書(shū)輔導(dǎo)人5自學(xué)以上內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人6向輔導(dǎo)人匯報(bào)上一天內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導(dǎo)人2介紹市調(diào)目的和操作方式輔導(dǎo)人3介紹杭州市場(chǎng)整體房源狀況輔導(dǎo)人4查詢商用物業(yè) 1居住物業(yè) 1經(jīng)紀(jì)人5。
45、成工作考核細(xì)則:1有效 A 客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫清來(lái)源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開(kāi)發(fā) 30 條真實(shí)有效新房源;如能開(kāi)發(fā)出新樓盤名單則可免除本月此項(xiàng)要求;4每人每天必須完成一組房源有效實(shí)勘;要求有室。
46、待費(fèi)管理第四章第四章行政管理第五章第五章保密制度第六章第六章薪酬福利管理第七章第七章招聘解聘制度第八章第八章培訓(xùn)制度第九章第九章各部門薪酬及獎(jiǎng)罰制度第十章第十章修正與解釋第一章第一章第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)文化企業(yè)文化人生因夢(mèng)想而偉大,因?qū)W習(xí)而改變。
47、冊(cè)入職程序入職程序一報(bào)到1.1 接到錄用通知后,請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘叫姓繄?bào)到,如因故不能按期前往,應(yīng)與行政部取得聯(lián)系,另行確定報(bào)到日期.1.2 提供個(gè)人資料:報(bào)到后,你需要向行政部出示身份證學(xué)歷證明畢業(yè)證書(shū)學(xué)位證書(shū)專業(yè)技術(shù)從業(yè)資格證書(shū)職稱證等原。
48、年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通知的方式予以明確規(guī)定.五高級(jí)分行經(jīng)理以上級(jí)別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定.一一管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職責(zé)一管理架構(gòu)圖一管理架構(gòu)圖三。
49、第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計(jì)人員回答客戶咨詢時(shí)應(yīng)遵循的原則設(shè)計(jì)人員回答客戶咨詢時(shí)應(yīng)遵循的原則第三節(jié)第三節(jié) 客戶疑難問(wèn)題解答客戶疑難問(wèn)題解答第四節(jié)第四節(jié) 接待技巧接待技巧第五節(jié)第五節(jié) 報(bào)價(jià)方式報(bào)價(jià)方式第一章第一章基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)第一節(jié)第一節(jié)什么是市場(chǎng)營(yíng)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
