1、略:價差合理 穩健突破 項目銷售較成功較關鍵因素之一在亍開盤價格的合理制定,項目開盤實現11871元的均價,一方面基亍項目組前期的價 格提升做的十分到位,由亍前期客戶價格預期拔升較高,因此開盤時相對低亍客戶高預期的合理價格很大程度上促進了開。

2、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實際購買對象范圍小一般住宅買家以該片區內人群為主;辦公物 業的需求群體小購買需求僅限企業投資除外;企業需求不限購買還 可租賃,但實際購買對象范圍大一般辦公物業買家不會局限于某一片區, 可能為全市甚至全。

3、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

4、裝百貨批發大市場 4 項目所在板塊并非熱點區域項目所在板塊并非熱點區域 傳統價值評價的標準:熱點板塊 蘆淞商圈株洲的商業中心 1518沿線區域新政府區域 天元區版塊資源優越,正向著城 市高檔住宅區域發展. 1815 沿線 區域 天 元 區 。

5、NG 第一部分:管控第一部分:管控 3 如何進行有效管控,已成為當前房地產企業必須面對的課題如何進行有效管控,已成為當前房地產企業必須面對的課題 房地產是不動產,其最大的特點就是不能移動位置,產 品的生產和銷售環節必須在同一地點 產品不可移。

6、程中,組織與業務上的矛盾已經逐漸凸顯出來.部門之 間職位之間的職責與權限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現象不斷發生;有的部門 抱怨事情太多,人手不夠,任務不能按時按質按量完成;有的部門又覺得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。

7、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節點 距離 公里 車程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車站 1.5 3 鹽城火車站 1.5 3 亭湖區政府 0.5 2 南洋飛機場 6 10 事項目信息 技術經濟指標 總占。

8、其成功之源來自于清晰的企業戰略高品質的產品打造能力精細 化的企業管理, 以及穩定而強有力的執行團隊, 使龍湖從根本上和長遠上贏得持續發展的能 力. 善待是龍湖最具特色與最本質的理念, 從人本的角度去看待和尊重客戶及其他關聯 群體的需求,是。

9、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。

10、投旭輝各奪一宅地宗地,保利上海城投旭輝各奪一宅地. 5 2.碧桂園碧桂園 13.5 億奪鄭州中原區三宅地,綠地億奪鄭州中原區三宅地,綠地 3.63 億落子二七區億落子二七區.5 3.綠地控股綠地控股 3.85 億奪昆明呈貢宅地億奪昆明呈貢宅。

11、交樓面價 7627 元元 平方米平方米. 3 4.4.湖州出讓 7 宗地 塊,寶龍 4.37 億元競得一宗湖州出讓 7 宗地 塊,寶龍 4.37 億元競得一宗 . 4 5.旭輝旭輝 25.46 億獲長沙 雨花區雙限商住地億獲長沙 雨花區雙限。

12、2.2 萬平方米. 截至本周日2020 年 8 月 16 日住宅可售量為 45832 套,環比下降了 1.19. 二二. 供應情況供應情況 主題主題 Sub: 中國房地產指數系統中國房地產指數系統 CREIS 城市房地產數據信息周報城市房地。

13、儀式 領導講話等 14:1014:15開場表演 14:1515:00親子活動開始 15:0015:15中場表演及茶歇 15:1516:00親子活動結束 活動內容 寶寶爬爬賽:寶寶爬爬賽:每一個寶寶的童年都應該體 驗人生中的第一次比賽. 我們。

14、本周本周7.7.1313 7 7. .1 19 9領出 29 張預售證,全市新增供應商品房 36803680 套40.7440.74 萬方, 新增面積環比上升 70.73,開發商領取預售證速度加快.全市共計有 14 個項目新開盤,其中純新 。

15、 在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3 根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協助公司領導處理好日常行政管理事務, 聯系和協調公司內部的配合協作關 系。

16、訂金未達到規定的額度將開出收條一式兩份由客戶和銷售人員簽字后 經收銀員仔細核對所寫姓名房號身份證號碼金額及大小寫均無誤的情況 下在財務簽字欄蓋上公司發票章.將其中一份給客戶保留另一份存檔留底. 售代理公司營銷部及上級領導的簽字批準如事發突然。

17、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。

18、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

19、2 財務部財務部 3.2.1 負責項目營銷費用的審核與控制. 四四 關鍵活動描述關鍵活動描述 4.14.1 項目營銷費用的審核項目營銷費用的審核 4.1.1 銷售策劃部根據各項目的營銷需要編制營銷費用預算計劃,按責權手冊進行審核審批. 4。

20、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

21、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

22、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

23、2 負責制作房地產買賣合同附件圖紙; 3.1.3 負責審核客戶簽約資料,負責簽訂房地產認購書 房地產買賣合同 ; 3.1.4 負責銷售系統簽約信息錄入,合同跟蹤錄入; 3.1.5 負責審核并索取客戶買賣合同備案資料; 3.1.6 負責編制準。

24、買公司產品的顧客. 3.23.2 客戶:客戶:業主及業主家人,對我司產品有購買意愿或租用公司產品的顧客包括從他人處租用 公司開發建設的物業 . 3.33.3 房屋交付:房屋交付:指按照房屋買賣合同的約定,將房產移交業主的過程.文件中若未注明。

25、策,要求公司各部門配合公共事務部對公司 內部外部環境作出準確地分析和調查,找出潛在的風險,同時按照可能對公司名譽造成損害的程 度對風險分類,區分風險性質.調查潛在的危機源,可以從以下幾個方面著手: 2.1.1 調查公司過往發生的危機; 2。

26、 3.23.2 有效投訴:有效投訴:是指確因各職能部門各項目工作上的失職失誤對客戶的利益產生了影響,而導致客 戶向公司進行的投訴.本指引所指均為有效投訴. 3.33.3 意向客戶:意向客戶:到樓盤看房,愿意留下聯系資料,且有明確購買意向的。

27、與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位; 3.43.4 供應商:供應商:材料設備供。

28、管理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成 本指標,以管。

29、 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單; 3.1.2 參與區域層面項目后評估會議; 3.1.3 組織召開集團層面項目后評估會議; 3.1.4 組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善. 。

30、調整與執行 匯報活動,以團結各部門和相關責任人,統一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業管理中心將根據本管理規定,對各地區公司的計劃管理情況進行考核. 二二 計劃管理體系計劃管理體系 集團進度計劃管理采用分級管理的模式,即集團關注節點計。

31、采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及備選方案等. 四四 職責職責 4.14.1 供應部。

32、6 億元再落子大連體育新城板塊億元再落子大連體育新城板塊 . 6 3. 寧波寧波 56.7 億成功出讓億成功出讓 6 宗涉宅地,中海金茂均落子宗涉宅地,中海金茂均落子 . 6 4. 龍湖龍湖 16.4 億底價億底價競得寧波鄞州區宅地,樓面價。

33、跟蹤 . 5 5 1.1. 華北區域華北區域 . 5 5 2.2. 華東區域華東區域 . 5 5 3.3. 華南區域華南區域 . 7 7 4.4. 西南區域西南區域 . 9 9 5.5. 中部區域中部區域 . 1010 附錄:城市數據說明附。

34、積段來看,100含120面積段成交1037套,同比下降6.58,套數占比同比上升22.8個百分點;從總價段來看,120含150萬元 總價段成交443套,同比下降36.08,套數占比同比上升2.8個百分點. 市場成交成交結構 日照市新房成交面。

35、房銷售行為.大連發 布新政,新商品房網簽 5 年可上市交易.杭州二手房交易監管服務平臺上線個人自主掛牌 房源功能.金華要求新建住宅項目銷售應一次性公開當期批準銷售的房源和購房意向登記 人數,并一次性上市銷售. 表:上周房地產市場重點政策及事。

36、的共有產權住房. 表:上周房地產市場重點政策及事件匯總 政策類型 政策 來源 政策及重大事件 房地產 金融 央行 8 月 3 日,人民銀行上海總部召開 2021 年下半年工作會議,部署 下半年工作:執行好穩健的貨幣信貸政策,繼續穩妥實施好房。

37、公積金貸款新規, 提高二手房貸利率. 表:上周房地產市場重點政策及事件匯總 政策類型 政策 來源 政策及重大事件 貨幣金融央行 8 月 10 日,央行發布2021 年第二季度中國貨幣政策執行報告. 指出:牢牢堅持房子是用來住的不是用來炒的定。

38、宗住宅用地和1宗商辦用地. 市場資訊:武陵山片區7地正式推行政務服務跨省通辦. 以上數據信息來源為CREIS中指數據, 備案口徑,統計范圍為重慶中心城區九區 以上部分圖片信息來源于網絡 武陵山片區7地正式推行政務服務跨省通辦 2月8日,重慶。

39、薪資結構的一個有效的支持性工具, 可以清楚地衡量崗位間的相 對價值.崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任 能力要求努力程度與工作環境等方面進行系統的定量的評價. 2 2確定公平合理的薪資結構確定公平合理的薪資結。

40、斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊.卡斯特一 董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度。

41、標事項由集團能源部相關人員發起, 經材料副總審批后提交總經理審批,總經理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預審流程入圍單位資格預審流程PP2 入圍單位資格預審流程圖圖注:入圍。

42、LC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 13頁一一 流程目的流程目的規范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險.二二 適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招標工作.三三 定。

43、內明.不得抵扣發 公共交客服務娛樂居民活利款利息共6 .應應明明發發型型及及率率增增值值專專發發實實現現先先后后款款抵扣抵扣時時三三流流一一即即流流流流物物流流其中發收款方必與開具方一增值款同售與售同樣處理不再包括未交增值分不分本期上期一律。

44、此企業內部會議的質量直接反映企業管理水平的高低.歷經了快速擴張的房地產企業,內部管理由粗放型向精細化管理邁進,借助會議管理可以深入挖掘企業內部有待提高的管理問題,幫助企業提升自身管理水平和運營效率. 企業的會議管理包含兩個層次的內容:一是會。

45、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

46、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

47、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。

48、定決議;指示;布告 公告通告;通知;通報;報告請示;批復;函;會議紀要.二 公文保密等級分為:絕密機密秘密三種,其他為一般 文件.絕密機密文件打印一定要通過專門渠道.絕密文件只能印一 份,由起草人送有閱文資格的人員傳閱,機密文件按審閱人數打。