老舊社區(qū)改造 管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路 1452 號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價(jià)值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。
2、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
3、舊城更新Urban Renewal 舊城再生Urban Regeneration 第二次大戰(zhàn)之后,為了改善戰(zhàn)后城市面貌和解決住房危機(jī),舊城問題逐步引起人們重視.1958年8月在 荷蘭海牙早考了第一屆關(guān)于舊城改造問題的國(guó)際研討會(huì),提出:舊城改。
4、間,各商戶營(yíng)業(yè)員不得因遲到推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營(yíng)業(yè). 二二 場(chǎng)內(nèi)行為:場(chǎng)內(nèi)行為: 1 商場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營(yíng)業(yè)人員在場(chǎng)內(nèi)的工作行為,必須接受商場(chǎng)各項(xiàng)管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)人員管理手冊(cè) . 2 各商戶在場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)期間,商品必須。
5、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
6、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
7、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
8、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責(zé) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內(nèi)部部門內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯(cuò)誤未定義書簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 15。
9、頁(yè)碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 目 錄 1目的 2適用范圍 3術(shù)語(yǔ)解釋 4職責(zé) 5導(dǎo)示設(shè)置原則 5.1 層級(jí)劃分原則 5.2 位置設(shè)置原則 5.3 間隔設(shè)置原則 5.4 各級(jí)導(dǎo)示的應(yīng)用原則 5.5 全員導(dǎo)示原則 6導(dǎo)示日常維護(hù)。
10、制度 4.1 崗位責(zé)任制 4.1.1 電梯工 電梯工的崗位職責(zé)應(yīng): a 電梯工要樹立高度的責(zé)任心,應(yīng)嚴(yán)守崗位,思想集中,熟練掌握小區(qū)供 電運(yùn)行方式 狀態(tài), 及其管轄設(shè)備的原理 技術(shù)性能 操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程; b 定時(shí)巡視檢查各設(shè)備運(yùn)行情。
11、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
12、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫外出申 請(qǐng)單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并按照公司績(jī)效管理辦法對(duì)雙方績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
13、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
14、地產(chǎn)股份有限公司 第1節(jié) 公文管理制度 1 適用范圍及權(quán)限 1.1 本規(guī)定適用于酒店公司內(nèi)部各部門單位上報(bào)酒店公司的文件以及以酒店 公司名義的發(fā)文. 1.2 收發(fā)權(quán)限 1.2.1 所有以萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司為接收方聯(lián)絡(luò)方抄送方的收文, 由酒。
15、 頁(yè) 四現(xiàn)金及流動(dòng)資金管理辦法7 頁(yè) 五收取支票管理辦法8 頁(yè) 六盤點(diǎn)管理制度8 頁(yè) 七出入庫(kù)管理辦法10 頁(yè) 八 固定資產(chǎn)管理辦法10 頁(yè) 九 原材料及其他物品采購(gòu)管理辦法10 頁(yè) 十保管員工作規(guī)范11 頁(yè) 十一報(bào)損報(bào)廢管理規(guī)定12 頁(yè) 。
16、五質(zhì)量管理. 13 六材料管理. 14 七工程缺陷及質(zhì)量事故. 14 八施工技術(shù)交底. 14 九資料及圖紙管理. 15 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法. 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工。
17、理 第一節(jié) 總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé) 一總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu) 二總經(jīng)理崗位職責(zé) 三總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 四店長(zhǎng)崗位職責(zé) 五辦公室主任崗位職責(zé) 第三節(jié) 總經(jīng)理辦公室管理表格 一內(nèi)部發(fā)文表 二總經(jīng)理辦公室會(huì)議表 三會(huì)議提案表 四總經(jīng)理日程表 五重要客。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
19、防消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 大 酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為 普及防火知識(shí),強(qiáng)化防火安全意識(shí),保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度.1 本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作,由消防安全。
20、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)故不上班的;遲到早退超過 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無(wú)合理證明者;病假未開具證。
21、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
22、利愚賜在懂 防消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 某 大 酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度 為普及防火知識(shí),強(qiáng)化防火安全意識(shí),保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度.1 本公司的消防安全教育培訓(xùn)。
23、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
24、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
25、開拓市場(chǎng). 根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),積極創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展資源,努力走創(chuàng)品牌占市場(chǎng)上規(guī)模 專業(yè)化的發(fā)展道路.現(xiàn)已管轄的物業(yè)建筑面積將達(dá) 100 萬(wàn)平方米,涵蓋多層住宅小高層高 層別墅辦公樓等物業(yè)類型;物業(yè)擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,各專業(yè)管理人。
26、育專欄每 年更新內(nèi)容不少于 46 次. 5做好社區(qū)愛國(guó)衛(wèi)生健康教育工作臺(tái)帳記錄,做到記錄完整 裝訂規(guī)范. 社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度 1環(huán)境保潔每天一大掃,二小掃.即每天早晨 7 點(diǎn)以前進(jìn)行一 次全面徹底道路清掃;每天上午下午再進(jìn)行二。
27、條件 6二 社區(qū)支行設(shè)立流程 7第四章第四章 社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與功能社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與功能 8一 社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 8二 社區(qū)支行服務(wù)功能 9第五章第五章 社區(qū)支行管理社區(qū)支行管理11第一節(jié) 社區(qū)支行相關(guān)管理制度 11一社區(qū)支行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理。
28、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
29、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
30、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
31、傳窗做到內(nèi)容經(jīng)常更新.每季度舉辦科普講座一次;每月制作科普專欄一期;4利用節(jié)假日在轄區(qū)青少年中開展科技教育活動(dòng);5在社區(qū)開展豐富多彩的科普宣傳活動(dòng),向居民散發(fā)科普宣傳資料;6結(jié)合社區(qū)居民的學(xué)習(xí)生活和工作,開展各項(xiàng)科普活動(dòng),科普工作群眾化社會(huì)。
32、總結(jié),照片予以歸檔.4 4方法和過程控制方法和過程控制4.1 社區(qū)文化活動(dòng)的組織分為活動(dòng)策劃活動(dòng)準(zhǔn)備活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)效果評(píng)估四個(gè)階段.4.2 社區(qū)文化活動(dòng)策劃階段4.2.1 社區(qū)文化活動(dòng)策劃方案的編制4.2.1.1 客服中心主管每年十二月二十日。
33、服務(wù)制度14社區(qū)黨員聯(lián)系群眾制度15社區(qū)居委會(huì)職責(zé)16社區(qū)居民代表會(huì)議制度職責(zé)和議事規(guī)則17社區(qū)居務(wù)公開民主管理工作制度18社區(qū)民主評(píng)議社區(qū)干部制度19社區(qū)居民小組職責(zé)和權(quán)利20社區(qū)集體三資管理制度21社區(qū)居規(guī)民約22社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生公約23社。
34、中開展一次衛(wèi)生突擊狀態(tài).3文化服務(wù)中心墻壁上和室內(nèi)通道不準(zhǔn)隨意亂貼亂掛.各功能活動(dòng)室和辦公室門窗及玻璃要干凈明亮,無(wú)灰塵無(wú)污漬,窗臺(tái)干凈整潔,窗臺(tái)外無(wú)雜物.4活動(dòng)設(shè)備和器材桌椅等處無(wú)灰塵無(wú)污漬,干凈整潔.5保潔值班表周一: 周二:周三:周四。
35、度. 11 一設(shè)計(jì)文件審查和確認(rèn)規(guī)定. 11 二施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度. 12 三設(shè)計(jì)變更管理制度. 15 四合同管理制度. 17 五施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度. 20 六施工總平面管理制度. 22 七工程主要設(shè)備材料采購(gòu)及質(zhì)檢保。
36、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
37、 裝的了高富帥,曬得了下線,紅得了臉額,玩得起小清新,咽得下重口味,聽得了音樂會(huì),吃得了大排檔.你準(zhǔn)備好了么Come on baby 賜你滿滿正能量.三管理制度1社群管理準(zhǔn)則1本群僅用于大學(xué)生的互相交流與溝通,分享經(jīng)驗(yàn)心得.2嚴(yán)禁其他經(jīng)群主。
38、庫(kù)區(qū).看庫(kù)員職責(zé)1看庫(kù)員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律,堅(jiān)持24小時(shí)值班制,嚴(yán)禁空崗脫崗擅離職守;2嚴(yán)格管理制度,不得有違規(guī)違章車輛存入;3認(rèn)真做好存取車輛的存取工作,不準(zhǔn)弄虛作假;4認(rèn)真做好三清工作車主清車號(hào)清數(shù)量清,確保車輛與車牌相符,避免車輛丟失現(xiàn)。
39、永大物業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)概況 YONGDA WUYE企 業(yè) 概 況永大物業(yè)是永大集團(tuán)麾下各物業(yè)管理公司寧波永大時(shí)代物業(yè)管理有限公司寧波永大集團(tuán)南京物業(yè)管理有限公司泰興永大物業(yè)管理有限公司的統(tǒng)稱.各公司以集團(tuán)物業(yè)部為核心,在其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面。
40、程22三客戶助理操作規(guī)程23四檔案資料操作規(guī)程45五來訪登記處51六IC卡中心52第四節(jié) 部門規(guī)章制度54一客戶服務(wù)部績(jī)效管理制度54二績(jī)效考核內(nèi)容56三員工績(jī)效考核內(nèi)容59四順碧客戶服務(wù)部分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)61五附件6385第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目。
41、如發(fā)現(xiàn)有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現(xiàn),或客房房間有異常情況,房?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)有動(dòng)物或違禁品客人情緒變化生病或特異行動(dòng),均需立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo).3裝飲用開水一定要經(jīng)煮沸.水壺內(nèi)裝水不得過滿,應(yīng)留一空間,則可較長(zhǎng)時(shí)間保持水溫.一次不要拿太多的水壺。
42、對(duì)外展開公關(guān)活動(dòng),按規(guī)定模式管理企業(yè),決定企業(yè)中級(jí)以上人員的任免與獎(jiǎng)懲.保證企業(yè)安全企業(yè)運(yùn)作的合法性.二常務(wù)副總直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬部門:客服部及銷售部部門本職:1對(duì)下屬部門的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門之間的工作,監(jiān)督考核各部門工作情況,主。
43、完的原材料.六要有計(jì)劃有安排對(duì)原材料實(shí)行先進(jìn)先出原則.七保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生.設(shè)防鼠防蟲蠅防潮防火防盜等設(shè)施,保持庫(kù)內(nèi)無(wú)蟲蠅無(wú)蟑螂無(wú)蜘蛛網(wǎng)頂不漏地不潮安全可靠.八庫(kù)管人員要堅(jiān)持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳建卡工作,做到帳物相符憑據(jù)齊全。
44、源分析競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)需求調(diào)查及前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)論及建議等內(nèi)容; 4 廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料.2.起草招標(biāo)文件,招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括: 1 工程名稱及概況; 2 投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求; 3 投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排; 4 。
45、對(duì)于意外或工作過程中弄污機(jī)房地板和其它物品的,必須及時(shí)采取措施清理干凈,保持機(jī)房無(wú)塵潔凈環(huán)境.2 必須注意個(gè)人衛(wèi)生.工作人員儀表穿著要整齊談吐文雅舉止大方.3 機(jī)房用品要各歸其位,不能隨意亂放.4 機(jī)房應(yīng)安排人員值日,負(fù)責(zé)機(jī)房的日常整理和。
46、書4一主管職務(wù)說明書4一任職資格4二工作關(guān)系4三崗位職責(zé)及工作目標(biāo)5四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法5二助理編輯職務(wù)說明書5一任職資格5二工作關(guān)系6三崗位職責(zé)6四工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)6五工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法7第三節(jié) 操作規(guī)程8一固定類工作8一規(guī)。
47、6.需要清洗的菜要清洗好了進(jìn)賣場(chǎng).7.臺(tái)面要經(jīng)常變換,新品種要放在顯眼的臺(tái)面上.8.要不定時(shí)巡場(chǎng),整理清除壞,變質(zhì)商品.9.上班員工必須熟悉商品的品類,價(jià)格.10.商品的促銷要不定時(shí)的進(jìn)行,提高銷量和人氣.11.要引導(dǎo)顧客,介紹商品,讓顧。
48、書4一主管職務(wù)說明書4一任職資格4二工作關(guān)系4三崗位職責(zé)及工作目標(biāo)5四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法5二助理編輯職務(wù)說明書5一任職資格5二工作關(guān)系6三崗位職責(zé)6四工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)6五工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法7第三節(jié) 操作規(guī)程8一固定類工作8一規(guī)。
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