老舊小區(qū)物業(yè)管理辦法pptTag內(nèi)容描述：
1、一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控合同風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和物業(yè)公司有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業(yè)總公司指物業(yè)管理有限公司,所屬各單位指。
2、業(yè)總公司及所屬各單位價(jià)款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評(píng)審備案合同分類第四條 按物業(yè)公司現(xiàn)行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設(shè)備采購信息系統(tǒng)食堂膳食采購公務(wù)車租賃購買辦公設(shè)備租賃服裝制作采購除秩序維護(hù)類企業(yè)文化V。
3、有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術(shù)水平的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,為公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),特制定本規(guī)定.第四條 管理體制 一 公司會(huì)計(jì)人員在公司總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部歸口管理.二 會(huì)計(jì)人員的任免機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或主要財(cái)務(wù)管理人員由物業(yè)。
4、為推動(dòng)全面預(yù)算的順利實(shí)施,提升公司管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預(yù)算管理的任務(wù)全面預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重。
5、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
6、贈(zèng)送轉(zhuǎn)讓.3.5工裝應(yīng)妥善保管,如有遺失和破損,均按價(jià)賠償,并根據(jù)其行為情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰.3.6員工工裝按工種的不同,規(guī)定發(fā)放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝.工程部護(hù)衛(wèi)部:15張人月其它部門:10張人月3.7洗衣票的領(lǐng)取。
7、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員。
8、符合要求的物資拒絕入庫,以確保入庫物資的質(zhì)量.4.2 物資入庫時(shí)及時(shí)辦理入庫手續(xù),登記入帳入卡,分類擺放整齊,嚴(yán)禁易燃易爆和有害物資混裝混放,選擇好保管場所,同時(shí)采取相應(yīng)的堆碼苫墊措施.4.3 物資發(fā)放時(shí)要采用先進(jìn)先出法,確保庫存物資正常流。
9、 原則4.1. 指導(dǎo)性:預(yù)算管理要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,年度預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)一致;4.2. 全員性:預(yù)算管理要全員參與,每個(gè)員工都是預(yù)算管理的執(zhí)行者;4.3. 嚴(yán)肅性:預(yù)算確定后一般不得調(diào)整,遇特殊情況調(diào)整需嚴(yán)格履行審批程序.每季度初對預(yù)。
10、1具工作經(jīng)驗(yàn)已超過該等所需專業(yè)工作3年以上.2具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位最低資格條件的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。
11、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價(jià)賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時(shí),嚴(yán)格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
12、它電梯,如遇ADT1貨梯維修或其它情況不能使用時(shí),方可乘坐ADT2貨梯,并照原路線返回.3.1.2進(jìn)入B座送水送餐人員,統(tǒng)一由B座門口側(cè)門通道進(jìn)入,乘坐BDT7消防電梯到達(dá)所需樓層,并照原路線返回.3.1.3送餐人員:送餐餐廳須持營業(yè)執(zhí)照副。
13、條例,結(jié)合本省實(shí)際,制定本辦法.第二條 縣級(jí)以上人民政府公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)保安服務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作.公安派出所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)自行招用保安員的單位保安服務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督檢查.第三條 保安服務(wù)公司和自行招用保安員從事本單位安全防范工作的機(jī)關(guān)。
14、收費(fèi)行為,保障業(yè)主物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益,促進(jìn)我省物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國價(jià)格法安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,制定本辦法.第二條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督管理.第三條本辦法所稱物業(yè)服務(wù)。
15、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿. BB設(shè)計(jì)圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報(bào)送上級(jí)部門,后 勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場的 安全和日常維護(hù)工作. CC相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任。
16、原因因必填 申申請請部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理 信信息息技技術(shù)術(shù)中中心心總總監(jiān)監(jiān)審審核核 IT設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn) 總總裁裁辦辦公公室室主主任任 預(yù)算外5000元含以下 常常務(wù)務(wù)副副總總裁裁 預(yù)算外50。
17、量和安 全,維護(hù)公共安全和公眾利益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法. 第二條 在城市從事住宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng), 實(shí)施對住宅室內(nèi)裝飾裝 修活動(dòng)的監(jiān)督管理,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法. 本辦法所稱住宅室內(nèi)裝飾裝修, 是指住宅竣工驗(yàn)收合格后, 業(yè)主或者 住宅使。
18、則,具體實(shí)施方法如下: 1物業(yè)公司做好所有業(yè)主車輛的登記工作,掌握業(yè)主車牌號(hào)房號(hào)聯(lián)系 電話. 2小區(qū)車輛進(jìn)出實(shí)行一車一卡制度,臨時(shí)車輛實(shí)行按時(shí)收費(fèi)制度. 3固定停車位車主須自行保管好車卡,如有遺失,需在 24 小時(shí)內(nèi)告知物業(yè) 公司,并在三天。
19、定的區(qū)域內(nèi)停放車輛,本小區(qū)停車管理試行一車 一卡方式,由車主自動(dòng)電子讀卡進(jìn)出. 2小區(qū)停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由時(shí)代豪邸小區(qū)業(yè)主委員會(huì)物業(yè)公 司報(bào)經(jīng)九江市物價(jià)管理部門備案.小區(qū)停車有四類:a租用地 庫固定停車位 180 元月含 20 元月管理費(fèi) ,費(fèi)用。
20、一總則 一總則 第一條 目的 將品質(zhì)管理檢查考核結(jié)果與績效考核 任免 升遷 獎(jiǎng)金發(fā)放 處罰等掛鉤, 鼓勵(lì)管理處提高管理和服務(wù)品質(zhì)的積極性創(chuàng)造性,提升客戶滿意度. 第二條 適用范圍 適用于北京冠城酒店物業(yè)對各管理處進(jìn)行品質(zhì)管理檢查考核. 第三。
21、施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)20 分;第六項(xiàng)為協(xié)助維護(hù)公共秩序6分;第七項(xiàng)為保潔 服務(wù)21分. 二考核對象二考核對象 本辦法的考核對象為有物業(yè)公司管理的各居民小區(qū). 三考核辦法三考核辦法 實(shí)行月檢查通報(bào)制,對各居民小區(qū)物業(yè)的管理及治安 防范情況,以實(shí)地檢。
22、服 務(wù)至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足 老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追 求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要 求. 一管理思路 根據(jù)老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理需求分析,我們提出以下 。
23、組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置 . 14 一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 17 四前期介入工作計(jì)劃. 19 五日常管理期工作計(jì)劃. 20 第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展 . 22 一前期物業(yè)。
24、和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
25、換.換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
26、執(zhí)法人員因公進(jìn)入小區(qū)的管理 . 公務(wù)人員因公務(wù)保密或其他特殊事項(xiàng) . l 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè) 管理資料庫,匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 物資搬。
27、全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持以各部室為中心,實(shí)行屬地化管理, 堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)誰審批誰負(fù)責(zé)的原則. 第四條各部門必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),正確處理安 全與效益安全與生產(chǎn)安全與發(fā)展安全與穩(wěn)定的關(guān)系,努力改善勞動(dòng)條件, 確保安全生。
28、人員配備情況.14二主要工作職責(zé).15三物資裝備需求情況.17四前期介入工作計(jì)劃.19五日常管理期工作計(jì)劃.20第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展.22一前期物業(yè)工作重點(diǎn).22二前期管理流程.23三物業(yè)接管驗(yàn)收管理.24一與前任物業(yè)公司對接。
29、業(yè)服務(wù)合同的約定,對住宅小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)房屋及配套的共用部位共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,向業(yè)主或者物業(yè)使用人收取的費(fèi)用.第四條合肥市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由市價(jià)格行政主管部門負(fù)責(zé)制定,并。
30、種通知公函.4檢查本部門工程維修保衛(wèi)安全以及環(huán)境衛(wèi)生管理人員工作情況,按員工手則的要求抓好監(jiān)督管理工作.5熟悉國家有關(guān)法規(guī)法令和有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定,掌握各樓層業(yè)主情況,檢查督促各樓層管理的實(shí)際操作.6制定審核本部門管理員維修隊(duì)保安隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
31、員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 18 四前期介入工作計(jì)劃. 19 五日常管理期工作計(jì)劃. 21 第四部分前期物業(yè)管理工作的開展. 22 一前期物業(yè)工作重點(diǎn). 22 二前期管理流程. 23 三物業(yè)接管驗(yàn)收管理。
32、理第九章各機(jī)電設(shè)備設(shè)施搶修應(yīng)急處理方案第十章業(yè)主事務(wù)處十一章 特約服務(wù)第十二章 檔案的建立與管理第十三章 社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案第一章項(xiàng)目接管整改計(jì)劃一整改項(xiàng)目序號(hào)整改項(xiàng)目整改部位完成時(shí)間備注1小區(qū)封閉式管理非機(jī)動(dòng)車通道小區(qū)主出入口接管。
33、方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理思路根據(jù)老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路:1 根據(jù)老舊小區(qū)物業(yè)管理需求分。
34、1 小區(qū)基本實(shí)行封閉式管理;1.2 實(shí)行 24 小時(shí)值班及巡邏制度;1.3 執(zhí)行小區(qū)內(nèi)安全巡查,做好防火防盜安全防范工作及巡查時(shí)協(xié)助記錄維修事項(xiàng),如:照明漏水等;1.4 結(jié)合小區(qū)特點(diǎn),制訂安全防范措施;1.5 進(jìn)出小區(qū)各種車輛管理有序,無堵。
35、的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理思路根據(jù)老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路:1 根據(jù)老。
36、至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理內(nèi)容1服務(wù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn).小區(qū)二星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)有專門的管理處辦公機(jī)構(gòu),管理操作人。
37、服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心; 以滿足小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo); 以業(yè)主的滿意為公司的最高追求; 在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理內(nèi)容1服務(wù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn).小區(qū)二星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)有專門的管理處辦公機(jī)構(gòu),管理操作人員配置。
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