1、 否 否 否 是 否分子公司領導審定,簽字,返成控中心備案商務經理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項目經理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項目勞務分包結算審核流程分包商遞交結算書材料員扣除借用項目部的材料費用,簽字質量員確認。

2、術人員 人經濟管理人員 人技術負責人 職 稱主要機械設備情況:企業施工簡歷及主要工程業績:評價意見:參加評價人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見: 年 月 日。

3、令 單 內 容 項目經辦人描述簽證原因指令內容簽證工作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作。

4、 項目工程部 項目物資部 項目技術質安部 合同履約評價會簽欄 分供單位確認 編號:SBJSXPYY2015 設備租賃結算表設備租賃結算表 SBPSXPYY2015 不及時 及時 項目名稱日期合同編號 CLPSXPYY2015 分供單位成本科。

5、15年 月 日投標截止時間 2015年 月 日 時 評標時間 2015年 月 日 時評標地點 招標項目概況 招標類別 預估分包合同額 萬元投標保證金數額 萬 勞務材料專業分包招標文件評審會簽表 招標項目名稱需求計劃編號 勞務分包 材料供應 。

6、則, 鑒于 以下簡稱為 發 包人 與工程承包人已經簽訂施工總承包合同或專業承分包合同以下稱為總分 包合同 ,雙方就勞務分包事項協商達成一致,訂立本合同. 1 勞務分包人資質情況勞務分包人資質情況 資質證書號碼: 發證機關: 資質專業及等級。

7、經理部章 :承包單位項目經理部章 : 項目經理:項目經理: 日期:日期: 項目監理機構簽 收人姓名及時間 承包單位簽收 人姓名及時間 專業監理工程師審查意見: 同意. 不同意. 專業監理工程師:專業監理工程師: 日期:日期: 總監理工程師審。

8、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。

9、量進行對比資料附后 項目物資部 2 合同開竣工日期與實際日期對比,整體施工時間是否滿足項目及 業主要求實際情況 項目技術部 3 主體結構工程項目是否進行驗收,驗收情況如何;施工內容質量是 否能夠達到合同要求等;是否對過程中進行的質量罰款進行。

10、55年以下0 4技術負責人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強,認真負責,工 作經驗5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強,工作經驗 3年以上,能控制班組 23 管理素質能力一般。

11、 產 經 理 或 機 電 經 理 施工隊長職稱情況1分 施工隊長工程管理資歷1分 技術負責人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術水平3分 工期進度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實名制管理2分 勞 務 管 理 工 程 師。

12、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務 費結付 糾紛隱 患 是否存 在務工 人員工 資結付 糾紛隱 患 合計 填報人電話 勞務部門負責人簽字勞務主管領導簽字 表格編號 CSCEC1BLW11 具體說明擬采取措施 月度考核分 。

13、鋼筋加工包括鋼筋制作及綁工程范圍:箱梁混凝土澆筑箱梁鋼筋加工包括鋼筋制作及綁 扎.扎. 2分包方式:除甲供材外,包工包料.分包方式:除甲供材外,包工包料. 3投標人條件: 1必須具有中華人民共和國獨立法人資格,持有工商管理部門 頒發的有效營。

14、條第一條 工程概況及承包工作內容 11 工程名稱:xxx 別墅工程 12 工程概況:本工程為框剪結構 ;四層含地下一層別墅;建筑面 積:29592m 2 ;檐 高: 12.65m; 13 分包工作內容:圖紙所含水電安裝項目,包括所有原已經施。

15、同法 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國勞動法 建筑安裝工程質量管理條例等有關規定,結合工 程的具體情況,簽訂本合同. 第一條:工程項目第一條:工程項目 1 工程名稱:珠江新城珠江新城 K2 項目一期機電分包項目一期機電分包工程. 2 工。

16、內的所有內墻抹灰 頂棚抹灰 樓梯抹灰及外墻抹灰 除 外保溫外 2工作內容:包括材料進場抹灰前清理基層砂漿攪拌砂漿的垂直運輸墻面的澆 水濕潤噴漿砼面包括梁剪力墻脹模部分砼的剔鑿纖維網的黏貼墻面的抹灰抹 灰后的養護落地灰的清理及回收利用門洞口的。

17、圍承包范圍: 工程圖紙與設計變更單中的所有 水 電 施工項目. 2具體工作內容具體工作內容: 材料場內運輸裝卸. 施工圖紙中安裝內容. 所需的結構預留洞口的留設,管線槽口開鑿補槽以及施工后的現場清理. 施工規范及常規要求. 因設計變更引起的。

18、作內容: 1 工程承包范圍: 中山市君華新城三期工程項目 棟砼工 程全部勞務工作內容部分輔材現場安全文明施工小型機具材 料及半成品的水平垂直運輸二次倒運材料清理堆碼等; 2承包方式:包工包輸送泵以外的所有機械,不包材料包部分 輔材工器具進場。

19、元工程量按完成后實數結算 乙方施工完支架后,經甲方驗收,達到有關質量標準即支付暫估 工程造價的 50工程款;當整個項目完工驗收合格,辦理結算后 按總造價的 95支付給乙方;留 5質保金,一年保修期后無異議; 返還給乙方. 三 質量及進度要求。

20、調乙方與甲方各專業部的工作配合. 1.3 由于乙方為業主方指定的專業分包單位, 甲方負責總包范圍的其它相關 配合工作. 1.4 甲方負責管理三局各專業部的成品 半成品保護工作, 并教育各專業部 施工人員不得損壞乙方成品及半成品. 1.5 甲。

21、承包范圍承包范圍: 工程腳手架項目. 2具體工作內容具體工作內容: 材料場內運輸裝卸. 腳手架的搭拆,鋼管上扣件的拆除,以及拆除后材料的分類統一堆放至規定地點. 結構洞邊口的一次性防護. 含基坑防護基坑爬梯 場內機械防護棚,是指:人貨電梯處。

22、合同. 一工程概況一工程概況 1. 工程名稱:中山君華新城三區四期項目 2. 工程地點:中山市火炬開發區博愛七路 3. 分包規模: 二承包方式及工作內二承包方式及工作內容容 2. .1 承包范圍:按甲方提供的設計資料所規定的內容,對外墻分項。

23、2具有按照合同申報完成的實物工作量計算表. 審核支付程序流程:審核支付程序流程: 由分包商按合同約定時間向項目經理部申報工程進度或結算款申請表,項目經理部各部門必須 嚴格按照本規定所規定的時間及時進行審核并簽署審核意見,嚴禁分包商擅自將工程。

24、 D.報酬:雇主同意就雇員的服務提供以下報酬: 1.每小時美元; 2.每加班小時美元,每兩周結算一次,支票支付. 3.其他報酬紅利傭金等,數額及計算辦法如下: E.扣除款:每次發薪時,除從雇員報酬中扣出應繳之稅收和社會保險費外,雇主不得克。

25、工程,中國公司負責為本工程提供勞務. 二本合同自簽字之日起生效,直至雙方間全部遺留問題,包括財務總理處理完畢之日止. 第二條第二條 人員人員 一中國公司應按本合同附件一提供勞務明細表和附件二中商定的工種人數技術條件派 遣日期和工作期限,為本。

26、合同不可分割的組成部分. 第二條:第二條:乙方人員出入中國國境和過地間手續,由乙方負責辦理,并負擔其費用,乙方人員出入 國國境的簽證和在國境內所需辦理的居留勞動許可證手續由甲方負責辦理并負擔其 費用. 第三條:第三條: 1乙方人員在國工作期。

27、可分割的組成部分. 第二條第二條 乙方人員出入中國國境和過境手續,由乙方負責辦理,并負擔其費用,乙方人員出入國國 境的簽證和在國境內所需辦理的居留勞動許可證手續由甲方負責辦理并負擔其費用. 第三條第三條 1.乙方人員在國工作期間,由甲方按本。

28、查意見: 監理工程師簽字:日期: 總監理工程師審查意見: 監理單位名稱:總監理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設單位監理單位承包單位各存一份. 。

29、律 法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方協商達成一致,訂立法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方協商達成一致,訂立 本合同.本合同. 1 1 工 工程名稱:程名稱: 北京豐臺區萬泉寺住宅小區北京豐臺區萬泉寺住宅小區 D D 區。

30、點工程 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 三建設項目所在地區特征 . 2 3.1 自然特征 . 2 3.2 交通運輸情況 . 3 3.3 沿線水源電源燃料等可利用的情況 . 4 當地建筑材料分布情況 . 4 四總體施工組織安排布置及規。

31、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。

32、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。

33、圍標準工作流程確定責權主體規 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實施。

34、廣西玉林市廣場東路延長線 1.3 建筑面積及高層:地上總建筑面積約 13700m2,地上十三層,地 下一層. 1.4 結構形式:框架剪力墻結構,基礎為混凝土灌注樁基. 2工作范圍及內容工作范圍及內容 2.1 按施工設計圖紙圖紙會審紀要及施工。

35、務和尊嚴.熟悉了這 些內容后, 您將對公司運作和管理風格有一個更清楚的認識, 包括您對我們的期望和我們對 您的期望. 公司與員工雙方的基本責任公司與員工雙方的基本責任 公司的基本責任是在執行國家和地方法律 法令 政策的前提下, 合理地組織員。

36、擔的工程項目檢查,進行分項進行分項分部工程檢查的評分部工程檢查的評定.定.4 4參加建設施工單位召開的各種施工生產協調會參加建設施工單位召開的各種施工生產協調會,深入現場解決問題深入現場解決問題和其它難題.和其它難題.5 5組織有關人員參加。

37、司培訓管理實施流程公司培訓管理實施流程3.1培訓目的3.2培訓原則3.3培訓職責3.4培訓計劃的制定3.5培訓的實施3.6培訓效果評估3.7培訓檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓課程計劃年度培訓課程計劃4.1 2。

38、工機械設備安排計劃第五章施工進度計劃第一節施工進度計劃編制依據第二節總工期控制目標第三節施工進度計劃第六章施工測量第一節放線依據五礦二十三冶蘇里南項目第二節測量施工前的技術準備第三節建筑物的定位方法第四節原水準點的引測和首層室內地坪標高的確。

39、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。

40、或資格信息第 2 條工程質量第 3 條工期第 4 條合同價款第 5 條工程結算第 6 條支付方式第 7 條材料設備供應第 8 條雙方派駐本工程項目的代表第 9 條雙方權利第 10 條雙方義務第 11 條工程暫停第 12 條工程質量檢查驗收和。

41、第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。

42、份證;7建造師項目經理注冊資格證書身份證;8工程技術和經濟管理人員的職稱證書身份證;9資質標準要求企業必須具有的特殊專業技術人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產權證書或房屋租賃合同;11資質標準要求企業具有自有設備廠房的,企業需出具購置。

43、負責,材料員崗位的專業人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據如下:編制采購供應計劃:根據材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。

44、出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙.7現金出納員要妥善保管金庫內存放的現金和有價證券;私人財物不得存放入內.8現金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監督.9出納員必須嚴格遵守執行上述各條規定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國人。

45、設備,材料及施工成果.厲行節約各項成本,維護公司和合作方利益.6機關及派出管理人員要堅守崗位履行職責秉公辦事堅持原則不謀私利,以身作則認真履行合同合約.經營管理制度1勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍.對施工業務的合同簽訂由。

46、勞務分包企業參加的三個專題座談會,40 多家企業參加了討論.天津市是典型的勞務輸入地區.全市 25 萬人的農民工,基本屬外來隊伍,成建制進入本市的企業 122 家,具備勞務資質,本地勞務企業 190 家,全市總計 312 家,占全市勞務總量。

47、業的意見建市2005131 號的有關規定,印發了關于在全市政府投資工程中推行建筑勞務分包制度的通知深建字2006124 號.為進一步加大推進我市建筑勞務分包工作的力度,現就貫徹落實深建字2006124 號文件精神的有關問題通知如下:一總體要。

48、安排上, 貴精不貴多,將人員規模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機構精簡;如機械設備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產生浪費和閑置狀態詳見機械設備表計劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質量目標作為準則。

49、想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據公司。

50、安排上, 貴精不貴多,將人員規模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機構精簡;如機械設備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產生浪費和閑置狀態詳見機械設備表計劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質量目標作為準則。