勞務建筑公司企業管理制度Tag內容描述：
1、通過公司的年度工作報告與財務決算,5,提出公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7。
2、化地進行管理,特制定本管理制度,2,管理職責管理職責行政人事部為公司員工培訓歸口管理責任部門,應根據公司經營發展戰略,要求和員工素質水平等因素,分析和預測員工職業培訓的需求,制定培訓計劃,加強培訓實施的管理,做好每次培訓的效果評估,不斷總結。
3、質量管理自查與評價制度13六,質量信息管理和質量管理改進制度16七,目標管理制度19八,文件管理制度21九,記錄管理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程。
4、理念I,企業質量理念J,企業行動理念K,企業領導理念L,企業員工理念三,企業視覺識別系統,三,企業視覺識別系統,VIVI,基本識別,基礎系統,應用識別,應用系統,四,企業行為識別系統,四,企業行為識別系統,BISBIS,A,隊伍形象B,企業。
5、則建筑勞務管理實施細則8,建筑勞務公司管理辦法,建筑勞務公司管理辦法9,經濟承包合同,協議書10,建筑行業農民工勞動合同書建筑行業農民工勞動合同書建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度目目錄錄一,行政管理部分1,職工守則2,公司董事長職權。
6、制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保。
7、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
8、度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式,2公司內部細則公司內部細則,2第一章管理大綱,2第二章員工守則,3第三章財務管理,3第一節總則,3第二節財務機構與會計人員,4第三節會計核算原則及。
9、試用,轉正,勞動合同簽訂,待崗,解職部分,員工管理包括職務任免,工作守則,交卸手續,給假,獎懲,終止,解除勞動合同部分,1,2本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定,1,3本公司員工的招聘,報到,試用,職務任免,解職,交卸,給假,獎懲。
10、案,經營檔案管理是企業管理基礎工作的重要組成部分,各單位應按照國家檔案管理的有關法律法規和本制度的要求,堅持集中統一管理檔案的原則,認真履行各自職責,確保檔案資料的完整,準確,安全和有效利用,第二章第二章歸檔管理歸檔管理第四條第四條各二級機。
11、財務管理制度,財務管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機械管理制度,機械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度,定額用工制度,定額用工制度,計劃管理制度,計劃管理制度,工資分配制度,工資分配制度,企業干部要求企業干部要求,解放思想,勇于開拓。
12、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
13、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。
14、員,5第三節會計核算原則及科目報表,9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編。
15、調全廠統計工作,4,根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度,配備專職或兼職統計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統計員,企業統計人員應保持相對的穩定,科室,車間統計人員,包括兼職,調,變,工作時,事前必須征求計劃管理科。
16、構復雜程度以及使用,維護難度,將設備劃分為,重要設備,主要設備,一般設備三個級別,以便于規程的編制和設備的分級管理,2,凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用,維護規程,3,對新投產的設備,廠,礦,要負責在設備投產前30天制訂出使用。
17、一覽表中登記備案,第四條,工程統計每日18,00前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢,工長姓名,于次日18,00前登錄在在施工程一覽表中,第五條,設計師補交的施工圖由審核師放入檔案袋中。
18、專業分包管理參照此制度執行,三,外包勞務選定簽約,外包勞務選定簽約,1,勞務合同以勞務公司與班組,工人簽訂,2,勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險,共度難關,3,選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁使用,與其它兄。
19、度建設第一節制度建設,21第二節編制管理第二節編制管理,22第三節人事管理權限第三節人事管理權限,23第四節招聘管理第四節招聘管理,25第五節培訓管理第五節培訓管理,29第六節考核管理第六節考核管理,32第七節薪酬福利管理第七節薪酬福利管理。
20、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
21、度管理企業,要求按統一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
22、3232關于各服務中心定期召開工作例會的通知關于各服務中心定期召開工作例會的通知,3333物資管理辦法物資管理辦法,3434物業服裝管理暫行辦法物業服裝管理暫行辦法,4040員工著裝要求員工著裝要求,4242小區員工宿舍管理規定小區員工宿舍。
23、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
24、董事長領導下的總經理負責制,總經理對公司的行政,經濟,生產,經營負全面的領導和指揮責任,并對公司經濟效益負責,二,本公司設董事長,總經理各1名,副總經理1至2名,總工程師1名,副總工程師1至2名,三,本公司員工實行聘用制,試崗1至6個月,期。
25、的發生,使員工,特別對新入職的員工,盡快適應新環境和新崗位,特制定本制度,一,三級安全教育制度,公司級教育由公司管理部門負責,內容應包括,1,國家有關安全生產方針,政策,法律法規安全生產重要意義,2,公司概況,生產性質,安全生產情況,勞動保。
26、量體系認證,經過十幾年的發展,公司已經形成跨地區,跨行業,多元化的經營格局,公司為獲得更大發展,在2001年組建江蘇中南實業集團,2001年,南通市中南建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組,成立南通市建筑總承包有限公司,2002。
27、辦法,第二條第二條為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行,中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考核,檢查,指導和評比工作,組長,分管安全工作的副主任副組長,安全管理辦公室主任行政辦主任成員,工會代表,綜合辦負責人。
28、章會議類型,5第三章會議計劃,6第四章會議準備,6第五章會議召開,7第六章會后落實,8第七章會議總結,8第八章附則,9三,文件管理辦法三,文件管理辦法,14第一章總則,14第二章文件的類別,14第三章文件的管理,15第四章文件的編制與審批。
29、9第四節資金,現金,費用管理,13第五節工資及獎金,18第六節稅收及利潤分配,19第七節利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節總則,20第二節編制及定編,21第三節員工的聘,雇,用,21第四。
30、7,工長,施工員,安全生產責任9頁8,技術員安全生產責任10頁9,工程質檢員安全生產責任11頁10,安全員安全生產責任11頁11,班組長安全責任12頁12,項目材料部門,人員,安全生產責任12頁13,機械管理人員安全責任1214,全體職工安。
31、預算管理制度,財務管理制度,財務管理制度,材料管理制度,材料管理制度,機械管理制度,機械管理制度,后勤管理制度,后勤管理制度,定額用工制度,定額用工制度,計劃管理制度,計劃管理制度,工資分配制度,工資分配制度第頁,企業領導,干部要求企業領導。
32、實力,促進公司可持續發展提供動力,4,加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結,協調,工作嚴謹,務實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現公司良。
33、寫,人員增補申請表,交人力資源部審核,總經理批準后執行,三,公司各級員工必須具備以下資格才能聘用,1,各部門主管,從事相關工作5年以上工作經驗,能力強者可破格提升,具有良好的組織,溝通,協調,管理能力,職業道德品質良好,2,專業技術人員,大。
34、換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章必究,獎罰。
35、條第一條適用范圍適用范圍本規范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有會議,第二條第二條目目的的為有效推進公司計劃管理,建立會議管理體系,同時為了明確會議對接關系,會議召開前,中,后期各階段的工作指引規范,提升會議效率,保證會議決議有效執行。
36、二,施工機具管理制度37十三,工程投標管理制度41十四,工程合同管理制度47十五,材料,構配件,設備管理制度55十六,分包管理制度59十七,質量事故責任追究制度61施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量。
37、品管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規范公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外業務交往中的作用,樹立良好的公司形象與風氣,減少開支,避免浪費,特制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司各中心及子公司,第三條第三條本規定所稱的禮品,包。
38、和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度,暫缺,管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘,晉級一人事招聘,晉級1,集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上,含副總級,的人員,其招聘。
39、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容,第二章職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專,兼,職勞務管理員,其主要職責是,1,貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并。
40、財務管理制度財務管理制度,材料管理制度材料管理制度,機械管理制度機械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計劃管理制度計劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業領導,干部要求企業領導,干部要求,解放思想,勇于開拓進。
41、提高企業信譽,降低和減少企業經營風險,公司領導研究決定成立信用管理工作機構,并明確工作職責,二,公司內部設立專門的信用管理機構,公司副總為信用管理機構的分管領導,任命信用管理機構成員,有專職的合同管理工作人員,三,信用管理機構職能,1,組織。
42、核準,授權總經理頒布實施,四,企業管理制度的改編權歸企業行政辦公會議,核準權歸企業董事會,五,使用和管理企業管理制度的重要說明,1,企業部門負責人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱,2,辦公室負責人配備本制度的軟件和光盤一套,由。
43、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
44、所屬部門,個人為小集體,個人利益而損害公司利益或破壞公司發展,5,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,6,公司提倡全體。
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