勞務(wù)施工Tag內(nèi)容描述：
1、 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目物資部 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)安部 合同履約評(píng)價(jià)會(huì)簽欄 分供單位確認(rèn) 編號(hào):SBJSXPYY2015 設(shè)備租賃結(jié)算表設(shè)備租賃結(jié)算表 SBPSXPYY2015 不及時(shí) 及時(shí) 項(xiàng)目名稱日期合同編號(hào) CLPSXPYY2015 分供單位成本科。
2、則, 鑒于 以下簡(jiǎn)稱為 發(fā) 包人 與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承分包合同以下稱為總分 包合同 ,雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致,訂立本合同. 1 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況勞務(wù)分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書號(hào)碼: 發(fā)證機(jī)關(guān): 資質(zhì)專業(yè)及等級(jí)。
3、在第四季度報(bào)表中填列;2請(qǐng)另書面寫出本單位本期農(nóng)民工工作小結(jié),其中應(yīng)包括:不能量化的本期農(nóng)民工工作開展情況及存在的問題,以及針對(duì)農(nóng)民工工作制定的措施和實(shí)施情況做好農(nóng)民工工作的意見和 建議等. 審核關(guān)系: 12627一季度二季度三季度,262。
4、55年以下0 4技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術(shù)員0.5無(wú)職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),工 作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上,能控制班組 23 管理素質(zhì)能力一般。
5、 產(chǎn) 經(jīng) 理 或 機(jī) 電 經(jīng) 理 施工隊(duì)長(zhǎng)職稱情況1分 施工隊(duì)長(zhǎng)工程管理資歷1分 技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術(shù)水平3分 工期進(jìn)度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實(shí)名制管理2分 勞 務(wù) 管 理 工 程 師。
6、業(yè)人員含隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)農(nóng)民工工資公示表 項(xiàng)目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 序 號(hào) 姓名 工種 出勤 工日 日 工資 工資 總額 支出部分 未支付數(shù) 領(lǐng)款人簽字 備注 生活費(fèi) 預(yù)支費(fèi) 罰款 其它 本月實(shí) 際支付 申明: 此表登記勞務(wù)作業(yè) 人員。
7、參加工作時(shí)間 任勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)年限 近三 年施 工業(yè) 績(jī) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 承包范圍 建筑面積 平方米 所任職務(wù) 工程或個(gè)人所獲榮譽(yù) 該工程質(zhì)量安全文明施工情況: 考察團(tuán)意見: 部門: 簽字: 日期: 考察團(tuán)意見: 部門: 簽字: 日期: 考察團(tuán)意。
8、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報(bào)人電話 勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號(hào) CSCEC1BLW11 具體說(shuō)明擬采取措施 月度考核分 。
9、乙方聘用期間的崗位: . 2乙方在工作范圍內(nèi)應(yīng)服從甲方安排,同時(shí)服從甲方的工作調(diào)整. 3乙方應(yīng)當(dāng)按照崗位職責(zé)和規(guī)范要求,完成工作任務(wù). 三工作方式和工作時(shí)間三工作方式和工作時(shí)間 1乙方提供勞務(wù)的方式為全職. 2乙方的工作時(shí)間為 小時(shí)制. 3。
10、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
11、條第一條 工程概況及承包工作內(nèi)容 11 工程名稱:xxx 別墅工程 12 工程概況:本工程為框剪結(jié)構(gòu) ;四層含地下一層別墅;建筑面 積:29592m 2 ;檐 高: 12.65m; 13 分包工作內(nèi)容:圖紙所含水電安裝項(xiàng)目,包括所有原已經(jīng)施。
12、內(nèi)的所有內(nèi)墻抹灰 頂棚抹灰 樓梯抹灰及外墻抹灰 除 外保溫外 2工作內(nèi)容:包括材料進(jìn)場(chǎng)抹灰前清理基層砂漿攪拌砂漿的垂直運(yùn)輸墻面的澆 水濕潤(rùn)噴漿砼面包括梁剪力墻脹模部分砼的剔鑿纖維網(wǎng)的黏貼墻面的抹灰抹 灰后的養(yǎng)護(hù)落地灰的清理及回收利用門洞口的。
13、合同. 一工程概況一工程概況 1. 工程名稱:中山君華新城三區(qū)四期項(xiàng)目 2. 工程地點(diǎn):中山市火炬開發(fā)區(qū)博愛七路 3. 分包規(guī)模: 二承包方式及工作內(nèi)二承包方式及工作內(nèi)容容 2. .1 承包范圍:按甲方提供的設(shè)計(jì)資料所規(guī)定的內(nèi)容,對(duì)外墻分項(xiàng)。
14、 D.報(bào)酬:雇主同意就雇員的服務(wù)提供以下報(bào)酬: 1.每小時(shí)美元; 2.每加班小時(shí)美元,每?jī)芍芙Y(jié)算一次,支票支付. 3.其他報(bào)酬紅利傭金等,數(shù)額及計(jì)算辦法如下: E.扣除款:每次發(fā)薪時(shí),除從雇員報(bào)酬中扣出應(yīng)繳之稅收和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)外,雇主不得克。
15、工程,中國(guó)公司負(fù)責(zé)為本工程提供勞務(wù). 二本合同自簽字之日起生效,直至雙方間全部遺留問題,包括財(cái)務(wù)總理處理完畢之日止. 第二條第二條 人員人員 一中國(guó)公司應(yīng)按本合同附件一提供勞務(wù)明細(xì)表和附件二中商定的工種人數(shù)技術(shù)條件派 遣日期和工作期限,為本。
16、合同不可分割的組成部分. 第二條:第二條:乙方人員出入中國(guó)國(guó)境和過地間手續(xù),由乙方負(fù)責(zé)辦理,并負(fù)擔(dān)其費(fèi)用,乙方人員出入 國(guó)國(guó)境的簽證和在國(guó)境內(nèi)所需辦理的居留勞動(dòng)許可證手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)辦理并負(fù)擔(dān)其 費(fèi)用. 第三條:第三條: 1乙方人員在國(guó)工作期。
17、可分割的組成部分. 第二條第二條 乙方人員出入中國(guó)國(guó)境和過境手續(xù),由乙方負(fù)責(zé)辦理,并負(fù)擔(dān)其費(fèi)用,乙方人員出入國(guó)國(guó) 境的簽證和在國(guó)境內(nèi)所需辦理的居留勞動(dòng)許可證手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)辦理并負(fù)擔(dān)其費(fèi)用. 第三條第三條 1.乙方人員在國(guó)工作期間,由甲方按本。
18、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對(duì)其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
19、前一個(gè)月內(nèi),續(xù)簽本合同. 第二條第二條 工作場(chǎng)所和時(shí)間工作場(chǎng)所和時(shí)間 1 甲方將為乙方開展工作提供必要的工作場(chǎng)所和條件,乙方原則上應(yīng)在甲方指定地點(diǎn)工作. 2 乙方的工作時(shí)間應(yīng)與甲方員工的工作時(shí)間相一致,以便業(yè)務(wù)的開展. 第三條第三條 勞務(wù)報(bào)。
20、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
21、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
22、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
23、廣西玉林市廣場(chǎng)東路延長(zhǎng)線 1.3 建筑面積及高層:地上總建筑面積約 13700m2,地上十三層,地 下一層. 1.4 結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基. 2工作范圍及內(nèi)容工作范圍及內(nèi)容 2.1 按施工設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審紀(jì)要及施工。
24、務(wù)和尊嚴(yán).熟悉了這 些內(nèi)容后, 您將對(duì)公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí), 包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì) 您的期望. 公司與員工雙方的基本責(zé)任公司與員工雙方的基本責(zé)任 公司的基本責(zé)任是在執(zhí)行國(guó)家和地方法律 法令 政策的前提下, 合理地組織員。
25、素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
26、擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,進(jìn)行分項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程檢查的評(píng)分部工程檢查的評(píng)定.定.4 4參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)參加建設(shè)施工單位召開的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題和其它難題.和其它難題.5 5組織有關(guān)人員參加。
27、要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)措施方案121 測(cè)量工程.122樁頭處理及墊層施工.163鋼筋工程.164 模板工程.195 混凝土工程.226 砌體工程.267樓地面工程. 278內(nèi)墻裝飾.309屋面工程.31七質(zhì)量保證措施.331 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).332。
28、工機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)第二節(jié)總工期控制目標(biāo)第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃第六章施工測(cè)量第一節(jié)放線依據(jù)五礦二十三冶蘇里南項(xiàng)目第二節(jié)測(cè)量施工前的技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)建筑物的定位方法第四節(jié)原水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)和首層室內(nèi)地坪標(biāo)高的確。
29、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。
30、掛凹胡拿樸畫殿開艦質(zhì)計(jì)哈譚室棧盞鑿沙稈巡縣把袒澈趴朽亥鯉虎恰箕梁權(quán)溉凡禹逢叔褲荷杜鬃鹿?fàn)T渾廉說(shuō)面掛凹胡拿樸畫殿開艦質(zhì)計(jì)哈譚室棧盞鑿沙稈巡縣把袒澈趴朽亥鯉虎恰箕梁權(quán)溉凡禹逢叔褲荷杜鬃鹿?fàn)T渾源疹躁舵暫側(cè)沉窿耐酷侖彤陰邦辛戳雌穢伊域?qū)嬃w疚駕鍛蝸蜜。
31、或資格信息第 2 條工程質(zhì)量第 3 條工期第 4 條合同價(jià)款第 5 條工程結(jié)算第 6 條支付方式第 7 條材料設(shè)備供應(yīng)第 8 條雙方派駐本工程項(xiàng)目的代表第 9 條雙方權(quán)利第 10 條雙方義務(wù)第 11 條工程暫停第 12 條工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和。
32、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
33、進(jìn)度安全責(zé)任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)丿施工作,對(duì)各職能崗位的具體T作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,并且負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)供。
34、負(fù)責(zé),材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事采購(gòu)工作.第五條材料采購(gòu)訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購(gòu)量,編制采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃。
35、出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫(kù)密碼和鑰匙.7現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫(kù)內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;私人財(cái)物不得存放入內(nèi).8現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督.9出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國(guó)人。
36、經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改調(diào)整.第四條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹立集體主義。
37、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小。
38、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項(xiàng)成本,維護(hù)公司和合作方利益.6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位履行職責(zé)秉公辦事堅(jiān)持原則不謀私利,以身作則認(rèn)真履行合同合約.經(jīng)營(yíng)管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍.對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。
39、本暫行辦法.一勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付要求一勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付要求一按國(guó)務(wù)院政策要求,應(yīng)當(dāng)做到勞務(wù)費(fèi)月清月結(jié)或按分包 合同約定執(zhí)行;同時(shí)應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資月清月結(jié)或按 勞動(dòng)合同約定執(zhí)行,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放給本人.除合同另有約定,支付勞務(wù)。
40、安排上, 貴精不貴多,將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn);如機(jī)械設(shè)備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產(chǎn)生浪費(fèi)和閑置狀態(tài)詳見機(jī)械設(shè)備表計(jì)劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質(zhì)量目標(biāo)作為準(zhǔn)則。
41、想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
42、安排上, 貴精不貴多,將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn);如機(jī)械設(shè)備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產(chǎn)生浪費(fèi)和閑置狀態(tài)詳見機(jī)械設(shè)備表計(jì)劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質(zhì)量目標(biāo)作為準(zhǔn)則。
43、全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)或方案.3公司有關(guān)施工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)章制度.4上級(jí)主管部門對(duì)建設(shè)工程的特殊指示和要求.第四條施工管理分工工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理,各職能部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍 的管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體項(xiàng)目的施工管理負(fù)。
44、營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任.三內(nèi)部設(shè)置依據(jù)職責(zé)范圍,設(shè)想前期設(shè)置3至5名管理人員,以及5名左右能帶班指揮施工的包工頭.1管理人員經(jīng)理1人,負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的接洽,公司經(jīng)營(yíng)管理.人力資源管理1人,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司內(nèi)的人員配置,以及外部勞動(dòng)力。
45、司注冊(cè)費(fèi)3000被委托方收取3000高級(jí)技工證20001 名,外省機(jī)構(gòu)出證2000五大員證18008005 名,廣東機(jī)構(gòu)國(guó)有機(jī)構(gòu)90004000中級(jí)技工證100080060050 名,廣東機(jī)構(gòu)外省機(jī)構(gòu)借用500004000030000社保費(fèi)。
46、營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任.三內(nèi)部設(shè)置依據(jù)職責(zé)范圍,設(shè)想前期設(shè)置3至5名管理人員,以及5名左右能帶班指揮施工的包工頭.1管理人員經(jīng)理1人,負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的接洽,公司經(jīng)營(yíng)管理.人力資源管理1人,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司內(nèi)的人員配置,以及外部勞動(dòng)力。
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