藍潤地產組織架構Tag內容描述：
1、信公眾號進行具有針對性的運營及推廣內容 CONCENTS 藍潤置地廣場藍潤置地廣場項目項目 藍潤商業藍潤商業品牌品牌 錦江春天運動公園錦江春天運動公園項目項目 其他增粉途徑以及數據報告其他增粉途徑以及數據報告 關于古怪關于古怪 PART 0。
2、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤發在中國的整體概況一大潤發在中國的整體概況 經營理念經營理念 1整體概況至20108 華東區涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計45個。
3、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 系,健全工程質量管理的規章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
4、確各部門崗位的設置及職責,為加強公司的管理及各部門之間的配合,明確各部門崗位的設置及職責, 使每位員工每個部門都能有效的發揮作用.現制訂以下各部門崗位職責.使每位員工每個部門都能有效的發揮作用.現制訂以下各部門崗位職責. 一總經理辦公室一總。
5、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
6、地產中關村科技中關村建設控股等大型上市企業. 鵬潤地產鵬潤地產 鵬潤地產,是集團的支柱產業和未來發展重心 地產集團下轄八個項目公司,完工和在建項目總建筑面積達500萬平米,儲備項目預計建筑面積達800萬平米. 鵬潤地產更依托鵬潤集團的雄厚實。
7、地產中關村科技中關村建設控股等大型上市企業. 鵬潤地產鵬潤地產 鵬潤地產,是集團的支柱產業和未來發展重心 地產集團下轄八個項目公司,完工和在建項目總建筑面積達500萬平米,儲備項目預計建筑面積達800萬平米. 鵬潤地產更依托鵬潤集團的雄厚實。
8、門流程未明確各環節責任方,可能導致部門協作不力 某些關鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識不強,流程管理缺少權威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓和監督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發揮,缺少人力資源規劃 未建立績效考核體系,不能。
9、住宅 持有型物業商 業 中高產階級 及富裕階層 戰略 定位 發展期總部 地區公司兩級架構, 擴張期 三級架構. 集團總部 地區公司 集團總部 區域公司 城市公司 兩級架構三級架構 三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
10、術標評定委員會 經濟標評定委員會 組長:兼 組長:兼 副組長: 副組長: 結 構 委 員 結 構 委 員 裝 修 委 員 水 暖 委 員 電 氣 委 員 外 請 各 專 家 外 請 各 專 家 。
11、服務處處 維多利亞服務處維多利亞服務處 遼中遼中區域區域 綜合辦綜合辦 二物業公司綜合辦組織機構圖二物業公司綜合辦組織機構圖 項 目 招 投 標 管 理 綜合辦經理 品質管理 體 系 維 護 品 質 檢 查 管 理 物 業 投 訴 管 理 。
12、示例 矩陣制組織架構示例 總經理 戰 略 管 人 力 資 總 經 理 辦 財 務 融 工 程 管 市 場 營 規 劃 設管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區。
13、都開發建設5個項目,鞏固品牉格局,項目布局呈現從上往下,從東到南; 藍潤置地廣場ISC 位于天府大道不華府大道交匯處 地鐵口岸物業,集合住宅公寓商 業寫字樓于一體. 藍潤天府MIC 位于天府新區華陽大道273號 項目占地253畝,總建面65。
14、 區域組織結構 區域中心制跨 區域組織結構 事業部制多項 目組織結構 事業部制多項 目組織結構 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業 初始發展階段高級發展階段初始發展階段高級發展階段 房地產企業組織架構的變遷房地產企業組織架構的變。
15、增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經理,根據總經理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
16、署.負責業務招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
17、道德準則上的表現, 公司連續五年入選中國最受尊敬企業, 連續第四年 獲得中國最佳企業公民稱號. 經過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢: 萬科成為行業第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
18、理 1 營銷總監 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經理秘書 拓展專員 2 行政內勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
19、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經理 銷售主管 置業顧問 45名 銷售主管 置業顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進行銷售情況分析,及時調整營銷策略和計劃,制訂 預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷。
20、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
21、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
22、 根據公司戰略觃劃和年度經營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
23、 發展戰略委員會 執行總裁 人 力 資 源 部 行 業 控 股 公 司 資 產 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
24、米 藍潤東悅薈項目由3棟獨棟商業2 棟辦公業態構成 藍潤V客東都 成華區成華大道理工大學側 普通住宅,高層 戰略布局 藍潤錦江春天 位于三圣鄉 集合住宅公寓商業酒店于一 體. STEP:2 項目概況 區域概況 項目屬于天府新區南湖板塊,臨近。
25、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
27、 審計監督部部門職責審計監督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計 審 計 監 督 部 總 經 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術 部 負責配合外部審計公司對公司的財務審計工作 安全管理工。
28、管理 客戶關系 法務管理 行政管理 行政總務 人事服務 職業發展 員工關系 企業文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務管理 內部審計 工程管理 建筑研究 設計管理 專業推廣 發展規劃 營運監。
29、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
30、反復強調,并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案. 5審訂公司增。
31、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權權 證證 專專 員員 置置 業業 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經理策劃部經理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內內 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
32、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
33、式及組織架構研究四房地產集團組織演變建議五關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案, 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司及各子公司領導的通力配合和支持下,咨詢項目。
34、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
35、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
36、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
37、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
38、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
39、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
40、公司總部職能公司總部職能.91.總經辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發展部職能.177.規劃設計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
41、做,別人也無法幫到你 天助先要自助,當自己沒有清晰的目標方向的時候,別人說的再好也是別人的觀點,不能轉化自己的有效行動.諸城市藍博灣超市人員編制執行董事:張 銘超市總經理:張凡博公司已任命采購部主任:宮恩京現場管理部主任:來效青超市總經理綜。
42、26藍潤廣場項目車道專項施工方案藍潤廣場項目地下室車道藍潤廣場項目地下室車道專項施工方案專項施工方案一一工程概況工程概況成都市武侯區簇橋街道沈家橋村 6710 組新建商業用房綠化工程及附屬設施項目位于成都市武侯區簇橋街道沈家橋村 6710 。
43、大道大溪谷吉寶熙山御庭花樣年君山佳洲玲瓏郡中央鷺洲國韻村建發淺水灣利通新生活華僑城創想中心佳州星城樂山家世界中筑西府蘭庭中港CCPAKE德商華府項目成都思源代理項目分布圖保利林語溪中糧錦云北湖國際城城東北區域24個代理項目積累逾80萬組有效。
44、藍潤置地廣場項目項目藍潤商業藍潤商業品牌品牌錦江春天運動公園錦江春天運動公園項目項目其他增粉途徑以及數據報告其他增粉途徑以及數據報告關于古怪關于古怪PART 01xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx藍。
45、利心語天府鷺洲福年廣場香年廣場美年廣場萬科海悅匯城中建桐梓林一號中糧祥云國際華潤翡翠天地東駿湖景灣吉寶凌云峰閣長城半島城邦卓錦城四海逸家天府逸家凱旋國際中水電泛悅國際公園五號金色城市星雅郡園龍樾灣樂山羅浮盛世眉山岷江大道大溪谷吉寶熙山御庭花。
46、心語天府鷺洲福年廣場香年廣場美年廣場萬科海悅匯城中建桐梓林一號中糧祥云國際華潤翡翠天地東駿湖景灣吉寶凌云峰閣長城半島城邦卓錦城四海逸家天府逸家凱旋國際中水電泛悅國際公園五號金色城市星雅郡園龍樾灣樂山羅浮盛世眉山岷江大道大溪谷吉寶熙山御庭花樣。
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