聯(lián)合建設管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、的條件.修建財物在評價辦理中,需求從不一樣的辦理形式動身,活躍引導修建 財物辦理向評價形式立異視點改變,因而修建財物的有用辦理,為修建財物的全面評價發(fā)明 杰出的環(huán)境.在新的辦理形式下,修建公司要從財物評價的整體戰(zhàn)略動身,活躍引導公司經(jīng) 過有。
2、現(xiàn)場管理辦法 為規(guī)范售樓處秩序,更好體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢,確保銷售指標如期完 成,本著公平公正的原則,制定以下管理辦法. 一一 現(xiàn)場銷售接電原則現(xiàn)場銷售接電原則 1 接電:按偉業(yè)阜康按天輪流接電順序接電; 2 偉業(yè)阜康須按開發(fā)商按統(tǒng)一規(guī)定。
3、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
4、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據(jù)建。
5、作業(yè)過程負責. 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
6、警告牌,并配置相應的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險品押運人員,倉。
7、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現(xiàn)場制作的混凝土砂漿試塊現(xiàn) 場所焊接的基礎鋼材管母和爆壓或液壓導地線及對外委托 試驗時,均實行見證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監(jiān)理部應根據(jù)建設單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單 位遞交見證取樣單。
8、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據(jù)建。
9、作業(yè)過程負責. 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。
10、地考察,書面上報公司審批后,正式與掛靠隊伍簽 定: 施工合同或施工協(xié)議 . 四 安全生產(chǎn)及文明施工管理 一 掛靠隊伍應嚴格執(zhí)行國家級地方政府有關法律,法規(guī)嚴格 執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)則制度,制訂安全生產(chǎn)目標. 二 堅持預防為主,安全第一的。
11、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
12、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:銷售第三章:銷售現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽制度二電話接聽制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認購流程制度五認購流程。
13、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
14、4.6 材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求。
15、司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構成及標準薪資構成及標準 第六條薪資構成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成. 崗位工資分為基 本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
16、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關; 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
17、工作時間地點作息的規(guī)定 一考勤時間規(guī)定一考勤時間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時間必須按照規(guī)定的作息時間執(zhí)行,上班時間為早上 8:30;下班時間 為下午 18:00外場人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問任值日生,值日生的上 。
18、工作時間地點作息的規(guī)定 一考勤時間規(guī)定一考勤時間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時間必須按照規(guī)定的作息時間執(zhí)行,上班時間為早上 8:30;下班時間 為下午 18:00外場人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問任值日生,值日生的上 。
19、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
20、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
21、司各派兩名銷售人員進行固定接電,現(xiàn)場實行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2電話響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽權利,由另一方接 聽,過后不補; 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
22、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質(zhì)量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
23、房地產(chǎn)顧問有限公司北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司. 第一條第一條 項目名稱及開發(fā)單位代理公司名稱項目名稱及開發(fā)單位代理公司名稱 1 聯(lián)合代理項目名稱:御湯山項目以下稱該項目 2 開發(fā)商名稱:北京天時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯(lián)合代。
24、工有驗收.技術管理十 有準則:開工有報告 圖紙有會審施工有措施 技術有交 底定位有復測變更有手續(xù) 材料有檢驗 隱患有記錄 質(zhì)量有標準 竣工有檔案. 基建礦井工程管理實施細則基建礦井工程管理實施細則 一一. 前期準備工作階段前期準備工作階段 。
25、公開公正的原則,實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分塊管理相結合的管理體制.第三條第三條日常工作中的職責1燃管部負責燃料計劃調(diào)運采購.2燃料部負責入廠煤的化驗對比分析 .3財務部負責燃料結算等工作.第四條第四條燃料資金集中結算管理中的職責燃料管理部: 采集結算。
26、8七根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點:10十 監(jiān)理規(guī)劃細則技術參數(shù)通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制。
27、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責工程檔案的管理職責2.1 中國華冶裝備制造基地項目部工程管理部為建設項目檔案管理的歸口部門,負責對現(xiàn)場各分包單位的檔案管理工作進行指導檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項目部各管理部門負責本。
28、培訓需求調(diào)查表.5附件 3部門計劃外培訓申請表.1附件 4員工外派培訓申請表.1附件 5培訓工作評價表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規(guī)范 XX 建設股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業(yè)部 以下簡稱下屬。
29、81.4組織結構圖. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團崗位設計集團崗位設計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設計.122.3營銷類部門崗位設計.172.4計劃財務中心崗位設計.202.5綜合管理中心。
30、架構圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規(guī)范 18經(jīng)營管理部分經(jīng)營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經(jīng)濟合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規(guī)定 30資料管理制度 32辦。
31、管理使用改建和擴建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律法規(guī)規(guī)范標準執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設項目.第二章第二章建設單位資料管理建設單位資料管理一工程準備階段。
32、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
33、營部管理制度.381部門職責.382崗位職責.403經(jīng)營管理制度.444合同管理制度.565預結算管理制度.73第四章 安全生產(chǎn)部管理制度.801部門職責.802崗位職責.823安全生產(chǎn)管理制度.844安全生產(chǎn)獎懲制度.905工傷事故處理規(guī)。
34、部分職業(yè)規(guī)范職業(yè)規(guī)范一職業(yè)形象一職業(yè)形象1著裝:在銷售現(xiàn)場工作時間內(nèi),應穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩戴工牌;2服飾配件:男士黑色正裝皮鞋,配深色襪子;女士黑色皮鞋,夏天裙裝時配長絲襪,夏天褲裝時配淺膚色短襪,冬天配深色襪子;3發(fā)式:男士短發(fā)標準。
35、場質(zhì)量管理.12項目工程計劃進度制度.13項冃工程成本核算制度.141人工費核算.142材料費核算.144結構件費核算.155機械使用費核算.166其他直接費核算.167施工間接費核算.168分包工程成本核算.17項目工程材料設備管理制度。
36、如發(fā)現(xiàn)有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現(xiàn),或客房房間有異常情況,房內(nèi)發(fā)現(xiàn)有動物或違禁品客人情緒變化生病或特異行動,均需立即報告領導.3裝飲用開水一定要經(jīng)煮沸.水壺內(nèi)裝水不得過滿,應留一空間,則可較長時間保持水溫.一次不要拿太多的水壺。
37、對外展開公關活動,按規(guī)定模式管理企業(yè),決定企業(yè)中級以上人員的任免與獎懲.保證企業(yè)安全企業(yè)運作的合法性.二常務副總直接上級:總經(jīng)理直接下屬部門:客服部及銷售部部門本職:1對下屬部門的行政事務管理,協(xié)調(diào)部門之間的工作,監(jiān)督考核各部門工作情況,主。
38、完的原材料.六要有計劃有安排對原材料實行先進先出原則.七保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生.設防鼠防蟲蠅防潮防火防盜等設施,保持庫內(nèi)無蟲蠅無蟑螂無蜘蛛網(wǎng)頂不漏地不潮安全可靠.八庫管人員要堅持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳建卡工作,做到帳物相符憑據(jù)齊全。
39、對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環(huán)境.2 必須注意個人衛(wèi)生.工作人員儀表穿著要整齊談吐文雅舉止大方.3 機房用品要各歸其位,不能隨意亂放.4 機房應安排人員值日,負責機房的日常整理和。
40、業(yè)顧問任值日生,值日生的上班時間為早上8:00,下班時間為19:30;全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間,不準遲到早退不得擅自離開工作崗位離開工作崗位必須知會并征得甲方同意;二請假與調(diào)休規(guī)定1置業(yè)顧問當天有私事請假不能按時上下班的,銷售經(jīng)理。
41、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與法人自然人或其他經(jīng)濟組織之間發(fā)生的所有書面合同.第三條 合同管理應遵循以下原則:依法簽訂合同,保證合同的合法性.切實履行合同,提高合同的履約率.及時處理合同糾紛,維護公司合法權益.第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
42、建設工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求:8七根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,對工程材料構配件要求:10九人員調(diào)配制度要點:10十監(jiān)理規(guī)劃細則技術參數(shù)通訊編寫管理制度要點:10十一。
43、 定義 來料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行.3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質(zhì)量是否符合技術標準要求.3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制.3.3。
44、作廢文件無日 期 工程聯(lián)合巡檢流程圖 1 目的提高公司工程體系管理水平,達到自我診斷持續(xù)改進目的;對施工單位管理起到規(guī)范監(jiān)督的作用,將合作單位巡檢結果納入公司合格供應商評價依據(jù)之一.2 適用范圍 適用于公司各項目工程管理體系的巡檢工作.3 。
45、68質(zhì)量管理制度189預算管理制度2010財務管理制度2211材料管理制度2512機械管理制度2713后勤管理制度2914定額用工制度3015計劃管理制度3216工資分配制度331 企業(yè)干部要求1.1 解放思想,勇于開拓進取.1.2 清正廉。
46、根據(jù) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要,甲方與乙方聯(lián)合開發(fā) 文化產(chǎn)業(yè)園項目以下簡稱本項目,本項目位于北京 ,由甲方負責本項目及相關設施的一切建設事宜.2乙方自愿出資參與本項目的聯(lián)合建設,與甲方成為本項目聯(lián)合建設者;甲方同意本項目建成后,將一定面積的房屋分。
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