鏈家房地產定位Tag內容描述：
1、社區開發 .提高品牌知名度小區, 開發房源和客戶 店經理 .做約看話術的培訓話術是最好的武器 .匹配,策劃工作細化,粘住客戶 檢查開發檢查開發 組對盤管理 店經理 1.端口對盤人對樓 端口對盤把握客源, 經紀人對自己責任樓的盤 源要及時跟進。
2、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。
3、饋 活動執行:由活動公司前期全部搭建好場地及物料, 鏈家經紀人作為活動執行人員參與活動, 與用戶進行強互動.每場活動留12個活動公司的 運營人員進行現場支持. 活動流程:完整版場地條件:200 及以上規模:100人 鏈家元宵節深耕社區活動 。
4、饋 活勱執行:由活勱公司前期全部搭建好場地及物料, 鏈家經紈人作為活勱執行人員參不活勱, 不用戶迚行強互勱.每場活勱留12個活勱公司癿 運營人員迚行現場支持. 活勱流程:完整版 場地條件:200及以上 規模:100人 鏈家元宵節深耕社匙活勱。
5、近 400 人, 本科以上學歷員工比例達到 90以上, 其中具備各類專 業中高級以上技術人才 100 多人,新加坡國浩地產通過公司特有的人文經營理念,已形 成了一個積極向上 勇于開拓 穩定的公司團隊. 該公司與本公司有長期的的合作關系. 此。
6、 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉 轉。
7、使用使用需求需求, ,保保 證運營在日常合證運營在日常合 同使用同使用及時性及時性, , 一目了然一目了然便于取便于取 用用. What 從助理團隊角度從助理團隊角度 :對合同使用規對合同使用規 范化范化, ,標準化標準化, ,使使 助理在。
8、指導思想,以建立卓越的客戶關系為工作戰略目標.通過 快速有序的鋪設連鎖店面,全面實施網絡化的標準作業體系,不斷推出符合特定客 戶需求的服務產品,迅速建立為客戶提供房屋租售換貸投全方位服務的經 紀人隊伍,使得鏈家地產已成為環渤海地區房地產經紀。
9、商品住 房: 是否 特此聲明 聲明人簽字 : 年 月 日 風險提示:風險提示:根據根據北京市關于落實同一購房家庭只能在本市新購買一套商品住房有關政策的北京市關于落實同一購房家庭只能在本市新購買一套商品住房有關政策的 通知規定通知規定:房屋行。
10、編號戶型圖勘察表和出售居間可以不用業主本人簽字, 并在跟進中體現此房已做勘察,勘察編號寫在房源里,可分物業勘查 業績 10; 如當天錄入當天成交的未做物業勘察, 此單成交后不計勘察業績. 錄入人有 48 小時優先做勘察的權利,其他人如做勘查。
11、居居 間代理費間代理費,具體費率見下表: 住宅成交價總額萬元住宅成交價總額萬元 收費標準收費標準 500 及以下 2.2 500 以上2000 及以下 1.65 2000 以上5000 及以下 1.1 5000 以上 0.55 購購買方簽字。
12、 2 2.4 房屋核驗 . 3 三 簽約環節 . 4 3.1 出售房屋旪,哪些人可以是吅法簽約權刟人 . 4 3.2 買賣業務丨,簽署定金相關文件旪,應注意癿亊頃有哪些 . 4 3.3 買賣吅同簽署丨常見癿錯諢表述有哪些,如何表述是正確癿。
13、專員負責管理員工培訓檔案,協助擬定培訓與發展計劃,聯系各類培訓機構,組織各 類培訓并編寫評估報告.培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程,熟悉培訓管理 流程. 二培訓專員職責二培訓專員職責 1 1協助擬訂培訓與發展計劃; 2公司內部培訓。
14、1 門店櫥窗接待: 3.1.1 客戶在門店櫥窗前駐足時接待人員應在十秒內,接待人員應主動出店迎接; 3.1.2 接待人員出店接待前應先整理著裝,拿起名片及展業資料. 3.1.3 選擇站位:應在客戶左前側半米處或右前側半米處位置站立,不得站。
15、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓銜接培訓 銜接培訓 該員工有無未盡未了事項:如:總監要求做租賃在職店經理 在職經紀人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關課程表其他 其其。
16、制度,包括但不限于以下內容: 遵守本公司財務方面管理規定;遵守本公司財務方面管理規定; 遵守本公司考勤方面管理規定;遵守本公司考勤方面管理規定; 遵守本公司單證方面管理規定;遵守本公司單證方面管理規定; 遵守本公司行政作業管理規定;遵守本公。
17、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區總監簽字: 日期: 。
18、015年的甜水園店 5000家線下直營門店中的一家 2001年12月2日 第一間門店甜水園店在北京開設 當時我們只有37名員工 01 現狀和規模 鏈家已進入中國 24個城市 北京上海廣州天津成都青島武漢重慶 大連市占率第一 北京以56的市占。
19、二手房銷售下降,向全國化擴張 11 三房價上漲創新高 13 四居民杠桿再度攀升 目 錄 04 2018 年中國房地產市場展望 562018年鏈家職業經紀人調研報告 預期篇:市場預期分化,調控影響或持續到明年上半年 44 三三四線城市內部分化。
20、 福田月度成交量 福田年度房價 福田月度房價 學位房價格走勢 各片區量價 福田區熱銷物業 福田龍頭盤成交 四人物畫像 深戶比例 購房用途 貸款購房比例 紅本在手房貸余額比 買賣成交周期 五市場預測 看房量 新增房客 指數與客房比 樣本樓盤漲。
21、27月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 9月69月7 周二周三 9月。
22、定,丌隨時間的變化而產生較大的改變;知識分類宜粗丌宜細 適用性 分類結構適合企業自身業務和管理要求 排他性 概念外延的適用范圍必須是相互排斥的互丌相容的.即一個分類只能依據一項標準,否 則低層次概念就可能出現很多交叉 相對獨立性 盡量避免和。
23、下活勱較少互勱性弱 1 競品廣告分析 房多多 廣告宣傳點:讓買房賣方更爽 廣告要點:真服務真房源真交易 優點:核心強調并細分真的含義 缺陷:傳播力度丌夠缺乏市場影響力 1 競品廣告分析 安居客 廣告宣傳點:專門二手房搜索引擎 廣告內容:情侶。
24、銜接銜接在職店經理培訓名單確認及培訓通知發放; 12 每周培訓場地確認及通知發放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監訓結訓; 15 每周向所在大區總監區經理店經理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
25、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
26、10.帶看 11.門店約談 12.簽訂意向書 13.簽訂合同 14.物業交接 15.所屬房源回訪 16.售后服務 17.辦理貸款過戶 18.其他 注注:每每位位經經紀紀人人每每周周必必須須完完成成5套套房房源源,2個個客客戶戶,貼貼條條加加。
27、經紀紀人人公公休休當當日日在在單單元元格格中中統統一一使使用用休休標標注注.其其它它各各項項明明細細須須按按要要求求在在批批注注中中注注明明詳詳細細內內容容,請請勿勿更更改改表表格格中中的的公公式式. 日日期期店店 組組 經經紀紀人人 姓姓。
28、630418160711911720 貸貸款款發發放放3208162044.5343887.512812660.5 資資金金托托管管3339364990641151758456778913 第第二二部部分分項項目目工工作作計計劃劃 問問題題。
29、需求的基本面看,中國城市化速 度明顯放緩,經濟增長從高速轉向中低速,勞動力人口占比與適齡購房人口占比趨勢性下降,全國層面的 住房消費增速會相對下降.房地產基本面不再支撐高增長意味著大規模開發浪潮的終結.房地產投資增速 在2010年左右已經達。
30、復蘇.而正弼人們以為市場漸要放晴,政策預 期仍緊的又一度將市場帶入了山雨欲來風滿樓的恐懼弼丨.好在波瀾丌驚,房地產企業期盼已久的一縷 陽光終如期而至. 回頊調控以來近三年的市場情冴,2012 年的一些發化,的確讓人產生以往調控成效被顛覆的擔。
31、類目前北京租賃市場的業務種類 1普通租賃 2全程代理 3房屋托管我公司新業務,此項業務范圍廣泛 以上三種不同業務的區別以上三種不同業務的區別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔全部責任和風險。
32、3員工大量流失,剩者為王了 14 先問自己如下問題:先問自己如下問題: 1做為店長,有沒有每天早上比員工提前做為店長,有沒有每天早上比員工提前5 5分鐘進店,而且保證決不遲分鐘進店,而且保證決不遲 到.遲到后自行記錄做表率到.遲到后自行記錄。
33、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業最基本最實漏洞原理是這個行業最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
34、易額 381億金融理財流入 資金 5600萬套樓盤字典 管理房屋 每年1萬件抵押貸款, 20萬朋務寵戶 500億授信金額 最與業的一二手 渠道整合商 仁北京地匙分銷絆 紈人20680人 合作分銷商40多家 累計帶寵27000組 認購金額58。
35、巧包括提問 方式話術 等 9:20 9:40 PPT4 店面接待: 細節提示:提問客戶需求給客戶留電話發短信給客戶推薦業務時 用選擇題注意對客戶的稱謂等; 電話接待: 細節提示:報姓名主動提問需求留客戶電話確認客戶打手機是否 方便留座機要留。
36、3 目標產生期待 集中營難民5 目標產生信念 朝拜,探險隊,望梅止渴,查的為可游海 目標挖掘潛能 10公里長跑,射箭 目標產生遠見 砌墻 不設定目標常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對你的員工來講對你的員工來講 使他們知道該。
37、同業務的區別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔全部責任和風險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔責任和風險,是建 立在普租的基礎上,主要以提供優質服務為主并收取少量的管理費用。
38、同業務的區別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔全部責任和風險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔責任和風險,是建 立在普租的基礎上,主要以提供優質服務為主并收取少量的管理費用。
39、化全國布局 2011位列外資房地產開發企業第3名 2012購入上海常州地塊 2013年榮列外資房地產開發企業第1名 2014年購入蘇州常州無錫濟南上海等多地塊 2015年購物洛陽廣州等地塊 快速發展,項目猛增 20162017年大批購入上海。
40、部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化學歷,年齡,無同業經驗 2009 3 目錄目錄 本次調整的要點本次調。
41、 RIGHTS RESERVED 1 免責條款 本報告由鏈家研究院提供,所有觀點均由分枂師秉承獨立寵觀的態度提出,無針對仸何一方 的偏袒戒成見. 本報告基二鏈家內部數據信息和其他公開資料,力求信息可靠,但對其絕對的準確性完整 性和報告収出后。
42、用地出讓控制指標監管 8月16日?？诤币娮越仪穫?賣地籌錢還債啟動 8月17日住建部約談海口等五市政府主要負責人,各地頻繁加碼調控政 8月17日海南公布36個重要規劃控制區 嚴控新增商品住宅用地 8月17日海南集中打擊違法用地和違建經驗交流。
43、理制度; 試用期內對商圈進行了解與繪制,及不少于6個樓 盤小圈市調,對樓盤內的布局要了如指掌,棟號單元號的分布及總 樓層, 幾部電梯包括戶型的朝向 等;對周邊地理位置熟悉透徹,包 括街道線路門牌號,繪制一張粗略地理位置圖,裝進大腦. 新員工。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
