連鎖便利店可行性Tag內(nèi)容描述：
1、水份與營養(yǎng)成份最小流失 便利:鮮八度更多連鎖實(shí)體門店設(shè)點(diǎn)于生活社區(qū)及大型樓盤,更多實(shí)體體驗(yàn), 伴你左右做你飲食上的安生衛(wèi)士 貼心:為顧客健康提供多樣化的個(gè)性化私人定制化服務(wù) 鮮度管理果蔬種植基地的優(yōu)選管理出口標(biāo)準(zhǔn)的種植基地果蔬質(zhì)量安全的追溯。
2、便利店雛型 . 7Eleven便利店的名稱源于1946年,藉以標(biāo)榜該商店?duì)I業(yè)時(shí)間由上午7時(shí)至 晚上11時(shí).今天,7Eleven為提供更佳服務(wù),已改為 24小時(shí)年中無休營業(yè),為 便利店經(jīng)營的模式立下里程碑;但由于7Eleven名字已深入民心。
3、品確認(rèn) 配送路線確認(rèn) 硬硬件件設(shè)設(shè) 備備 監(jiān)控設(shè)施安裝 背景音樂 貨架安裝 物料到場 設(shè)備到場 陳列員安排 開開業(yè)業(yè)前前 準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工 作作及及氣氣 氛氛布布置置 自采商品到位 廣告物料張貼 商品陳列 員工排班表 備用金準(zhǔn)備 開開業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng) 。
4、細(xì)圖進(jìn)行佈局 11 除公司特定貨品外,其餘所有貨品不可 超過兩個(gè)陳列面 12貨倉分類擺放,並有分類標(biāo)識(shí)牌先進(jìn)先出 13貨倉擺放整齊走火通道暢通 潤滑油架是行動(dòng)計(jì)畫油站跟進(jìn)人 14貨品種類齊全 15每種貨品有清晰貨品說明及價(jià)格 冰箱是行動(dòng)計(jì)畫。
5、4煙草專賣許可證零字號中國煙草IC卡各區(qū)煙草稽查人員國產(chǎn)煙12月5煙草專賣許可證特零字號各區(qū)煙草稽查人員進(jìn)口煙由省煙局規(guī)定6酒類零售許可證酒類專賣局國產(chǎn)及進(jìn)口酒57醫(yī)療器械備案表藥監(jiān)局避孕藥具暫不用年審8中華人民共和國出版物發(fā)行許可證各區(qū)文。
6、20. 報(bào)警器21. 防盜標(biāo)簽22. 防盜器EAS23. 防盜標(biāo)簽消磁器24. 防盜標(biāo)簽解鎖器25. 音響設(shè)備。
7、公司所有設(shè)備 正確使用:蒸包機(jī)熱狗機(jī) 開水機(jī)立式泠柜保鮮柜 臥式泠柜傳真機(jī)監(jiān)控器 VCD功放報(bào)警器滅熒燈 等 2.熟知所有設(shè)備的正確清潔和 保管 3.設(shè)備故障的應(yīng)急處理 4.水電和使用管理常識(shí) 月 日 七 安全與管理 15分 1.商品的防盜。
8、拖桶,每更最少一次用消毒水拖地,消毒粉比例:每桶水放20G即瑞納安消毒粉內(nèi)量匙的兩勺每次用完濕拖拖地后,須用干拖拖干地面,防止地滑.店鋪?zhàn)再復(fù)贤皫蚝蠓颗c地拖同時(shí)使用店鋪?zhàn)再彶ＡЧ螏蚝蠓肯虼箝T玻璃噴水,用玻璃刮自上至下刮店鋪?zhàn)再弾ⅰ?/p>
9、址歷來是711店鋪管理中十分重要的內(nèi)容. 開店四要素 一般來講,便利店店鋪開發(fā)過程中主要考慮四個(gè)因素:一是店址;二是時(shí)間;三是備貨;四是快速不需要加工.在店址的選擇上,711考慮的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)是便捷,從大的方面來講,就是要在消費(fèi)者日常生活。
10、舒蕾蕾好好迪迪夏夏士士蓮蓮拉拉芳芳 采采樂樂 02 美美發(fā)發(fā)用用品品 11102 摩摩絲絲啫啫喱喱發(fā)發(fā)膠膠營營養(yǎng)養(yǎng)水水焗焗油油彩彩染染美美濤濤浪浪迪迪好好迪迪 112洗洗浴浴用用品品 03 香香皂皂 11203 普普通通嬰嬰幼幼兒兒功功能能。
11、一星期七天全天候營業(yè),但原來的店名卻沿用了下來.這家70多年前發(fā)源于美國的商店是全球最大的便利連鎖店,在全球20多個(gè)國家擁有21萬家左右的連鎖店.到今年一月底,光在中國臺(tái)灣地區(qū)就有2690家711店,美國5756家,泰國1521家,日本是最。
12、但711為何能在實(shí)力上勝人一籌呢 不要讓商品出現(xiàn)斷貨 9月1日,711一天內(nèi)在日本銷售了超過了1700萬個(gè)關(guān)東煮.關(guān)東煮在日本一般被認(rèn)為應(yīng)該在冬季銷售的商品,然而事實(shí)證明,9月才是1年中銷售最旺的季節(jié).這是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期,即使有時(shí)白天天氣仍。
13、貨保持店鋪清潔衛(wèi)生及機(jī)器運(yùn)作正常維持店鋪保安,提防盜竊,防止貨品流失,協(xié)助控制店鋪存貨差距報(bào)告壞貨及缺貨,確保貨架上沒有壞貨及過期貨小心地把貨物擺放在適當(dāng)位置,切勿陰礙顧客及其他員工與各同事相處須友善樂意協(xié)助尊重上司及主動(dòng)關(guān)心新同事執(zhí)行店鋪。
14、方空閑時(shí)不要竊竊私語等各種指示.在711的工作計(jì)劃表中,橫軸是以小時(shí)為單位劃分的24小時(shí)時(shí)段,縱軸填寫的是各店員的名字.每個(gè)店員的工作計(jì)劃用直方圖的形式在表中表現(xiàn)出來,直方圖的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別表示工作的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,工作的內(nèi)容填寫在直方。
15、標(biāo):有效率地領(lǐng)導(dǎo)整間店鋪員工,以達(dá)到生意和利潤之指標(biāo)及保持公司良好形象.工作細(xì)節(jié):1 開支管理:A 分配員工工作和制定工作先后次序以達(dá)致最高生產(chǎn)效率適當(dāng)委派工作;B 有效地控制成本開支,如:員工薪金電費(fèi)壞貨存貨差距等.2 貨品管理:A 確保。
16、進(jìn)價(jià)確認(rèn)填寫及財(cái)務(wù) 審批,送交收貨部簽收. 2.1.4 將審批完畢的單據(jù)連同退貨商品移交收貨部. 2.2 收貨部: 2.2.1 受理審核樓面移交的退貨單物. 2.2.2 進(jìn)行退貨單據(jù)的錄入和生效,并于當(dāng)日采用掛號信和 EMS 快遞通知供應(yīng)商。
17、排面,不得越位.3.4理貨時(shí)應(yīng)當(dāng)把貨架里的孤兒殘次破包品以及各種雜物清理出來.3.5當(dāng)商品排面陳列不飽滿時(shí),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè),無貨可補(bǔ)時(shí),可將排面后部的商品拉到前部排面,使其表面看起來豐滿.3.6營業(yè)前必須進(jìn)行一次理貨,營業(yè)中隨時(shí)理貨,保持。
18、標(biāo):有效率地領(lǐng)導(dǎo)整間店鋪員工,以達(dá)到生意和利潤之指標(biāo)及保持公司良好形象.工作細(xì)節(jié):1 開支管理:A 分配員工工作和制定工作先后次序以達(dá)致最高生產(chǎn)效率適當(dāng)委派工作;B 有效地控制成本開支,如:員工薪金電費(fèi)壞貨存貨差距等.2 貨品管理:A 確保。
19、2負(fù)責(zé)各種單據(jù)和印章的使用和保管.2.2.3正確填寫顧客退換貨單及退換貨登記匯總工作.2.2.4及時(shí)通知相關(guān)部門領(lǐng)取退換貨商品及退換貨單第三聯(lián).2.2.5維持退換貨處的環(huán)境清潔與退換貨商品的整齊擺放.2.2.6及時(shí)與客服主管做好相關(guān)部門溝通。
20、為主向外延伸至端架地堆等.2.4非定點(diǎn)補(bǔ)貨:因缺貨日期達(dá)三天以上,而執(zhí)行暫時(shí)性補(bǔ)貨,將兩邊相鄰商品陳列面擴(kuò)大,但暫時(shí)缺貨卡及價(jià)格卡仍需保留.2.5促銷性補(bǔ)貨:根據(jù)促銷計(jì)劃和端架及堆頭陳列計(jì)劃表進(jìn)行快訊商品店內(nèi)促銷商品更換補(bǔ)貨,如快訊換檔.3。
21、所有賣場陳列的商品都必須要有價(jià)格標(biāo)示,如POP或貨價(jià)卡,每個(gè)單品品項(xiàng)需要維持最少一個(gè)貨價(jià)卡的標(biāo)示,方便顧客選購2部門主管要訓(xùn)練所屬員工,隨時(shí)補(bǔ)齊商品貨價(jià)卡,保持完整無缺,并于快訊換檔時(shí)候,正確的回收及更換促銷商品的貨價(jià)卡及POP,保證標(biāo)示的。
22、品百貨部:3.2.1主管經(jīng)理每日檢查排面庫區(qū)存貨.3.2.2及時(shí)準(zhǔn)確下訂單和催貨,避免缺貨.3.2.3根據(jù)暢銷商品缺貨表檢查實(shí)際庫存和訂單狀況.3.2.4缺貨處理: 及時(shí)補(bǔ)訂單并催貨. 登記缺貨追蹤表,追蹤缺貨. 缺貨排面處理. 通知采購部。
23、3.1倉庫商品存放做好防潮,并做到整齊清潔暢通.3.2倉庫商品存放做到先進(jìn)先出原則.3.3倉庫商品按照部門大組小組單品作歸類管理存放.3.4倉庫管理應(yīng)該做到帳物一致,日清日畢.3.5倉庫存放的商品應(yīng)為A類暢銷品,瑕疵商品或C類D類商品禁止長。
24、列的好壞直接制約商品銷售的好壞, 因此商品陳列必須嚴(yán)格依照陳列原則實(shí)施. 一不論是大分類或小分類的商品,均應(yīng)作整體陳列. 二同一商品分類中,不同品種的商品應(yīng)分開陳列,不可混合,顧客才能容易辯認(rèn)不同的商品.三高利潤商品應(yīng)陳列在與顧客視線同等高。
25、品隔日市調(diào),食品百貨敏感性商品每周四進(jìn)行市調(diào),商品的售價(jià)每月調(diào)整一次.三變價(jià)原則上不允許低于進(jìn)價(jià),如需負(fù)毛利變價(jià),須采購總監(jiān)批準(zhǔn)后變價(jià).四嚴(yán)格控制暢銷品缺斷貨,用切貨現(xiàn)金采買方式來保證貨源,門店對此類暢銷品不做堆頭促銷,不跟價(jià).五善于利用尾。
26、總計(jì)統(tǒng)計(jì)人姓名:主管簽字:第一聯(lián):現(xiàn)金室 第二聯(lián):財(cái)務(wù)室北京華聯(lián)綜合超市有限公司顧客遺忘商品記錄單日期時(shí)間物品遺忘地點(diǎn)款臺(tái)號遺忘物品當(dāng)事人領(lǐng)取人簽字領(lǐng)取人電話員工排班表 日期:到第一組: 第二組:第三組第四組第五組第六組 組別日期第一組第二。
27、 收銀員管理制度4 款包零用金的配備標(biāo)準(zhǔn)4 商品入袋規(guī)定4 人民幣紙幣識(shí)別及處理規(guī)定4 收銀用章及提示標(biāo)語管理規(guī)定4 收銀鍵盤各功能鍵的作用4第二節(jié) 大宗購物繳款作業(yè)4第三節(jié) 收銀退換貨作業(yè)4第四節(jié) 非現(xiàn)金支付工具的使用規(guī)定4第五節(jié) 大額繳。
28、按節(jié)慶劃分:元旦春節(jié)元宵3.15五一端午節(jié)六一七一八一重陽節(jié)國慶節(jié)中秋節(jié)圣誕節(jié).2按商品劃分:生鮮喜人,食品飄香,百貨獻(xiàn)禮等3按活動(dòng)劃分:購物大抽獎(jiǎng),幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤,刮刮漿,購物券等.4按消費(fèi)習(xí)慣劃分:兒童天地,休閑一族等.五專題促銷作業(yè)流程。
29、系 促銷目標(biāo)促銷目標(biāo)總目標(biāo) 總目標(biāo) 促銷目標(biāo)促銷目標(biāo)各促銷具體目標(biāo) 各促銷具體目標(biāo) 促銷主題促銷主題 銷售量同期銷售量同期 環(huán)比增長率環(huán)比增長率 其他指標(biāo)其他指標(biāo) 慶中秋,迎國慶 15 客單價(jià)平均提高10,增加客流量,提高本 店在消費(fèi)者心中。
30、廣 州454家,上海24家. 711連鎖店的概述連鎖店的概述 最為成功的是日本伊藤洋華堂集團(tuán)下 轄的日本711公司.日本711公司成 立于1973年,1990年1月,美國711公 司被日本711公司并購,后者購買 了前者70的股份 711于。
31、司簡介1前言2企業(yè)使命3 企業(yè)目標(biāo)4 企業(yè)信條5 企業(yè)價(jià)值觀6 企業(yè)精神7 企業(yè)經(jīng)營理念8 企業(yè)經(jīng)營方針9 企業(yè)作風(fēng)10企業(yè)經(jīng)營原則11組織架構(gòu)12人力架構(gòu)四公司盈利運(yùn)作模式定位1市場定位 市場開發(fā)定位 網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位 目標(biāo)消費(fèi)群定位 經(jīng)營面。
32、WHOW是什麼 臺(tái)灣常見的連鎖店 其他 其他報(bào)導(dǎo) 資料來源連鎖加盟的由來美國是全球加盟連鎖經(jīng)營的發(fā)源地.二次大戰(zhàn)後,美國政府為輔導(dǎo)沒有一技之長又沒有資金的退伍軍人就業(yè),於是和企業(yè)界共同開創(chuàng)出授權(quán)加盟這種商業(yè)經(jīng)營模式.由企業(yè)總部提供kowho。
33、能盈利.太原科技大學(xué)因?qū)W生擴(kuò)招等原因在東社地區(qū)開設(shè)了新校區(qū),考慮到為學(xué)生生活便捷性服務(wù),投資一個(gè)某連鎖便利店是一個(gè)很好的項(xiàng)目,同時(shí)在開展一家新的某連鎖便利店時(shí)必須要進(jìn)行一個(gè)可行性分析.二有關(guān)項(xiàng)目介紹1項(xiàng)目名稱:校園某連鎖便利店2項(xiàng)目宗旨:一。
34、合公司店鋪的快速成長,且應(yīng)對國 際知名各大生鮮賣場的進(jìn)京競爭;際知名各大生鮮賣場的進(jìn)京競爭; 生鮮更需肩負(fù)質(zhì)量提升的神圣使命,生鮮更需肩負(fù)質(zhì)量提升的神圣使命, 穩(wěn)定來客提高客單,且做到高品質(zhì)低價(jià)穩(wěn)定來客提高客單,且做到高品質(zhì)低價(jià) 位的差異化。
35、四個(gè)階段 大型連鎖體系 區(qū)域連鎖體系 小型連鎖體系 單店經(jīng)營模式 信息主導(dǎo)模式信息主導(dǎo)模式 企劃主導(dǎo)模式企劃主導(dǎo)模式 營運(yùn)主導(dǎo)階段營運(yùn)主導(dǎo)階段 商品主導(dǎo)階段商品主導(dǎo)階段 門店 商品管理 現(xiàn)金管理 人員管理 連鎖門店?duì)I運(yùn)過程中的三條脈絡(luò)連鎖門。
36、舒蕾蕾好好迪迪夏夏士士蓮蓮拉拉芳芳 采采樂樂 02 美美發(fā)發(fā)用用品品 11102 摩摩絲絲啫啫喱喱發(fā)發(fā)膠膠營營養(yǎng)養(yǎng)水水焗焗油油彩彩染染美美濤濤浪浪迪迪好好迪迪 112洗洗浴浴用用品品 03 香香皂皂 11203 普普通通嬰嬰幼幼兒兒功功能能。
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