連鎖超市人力資源制度Tag內容描述：
1、附則9勞動合同管理規定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八。
2、結構.即完成企業目標所必須的各項業務工作及比例關系.2層次結構.即各管理層次的構成,又稱組織的縱向結構.3部門結構.即各管理部門的構成,又稱組織的橫向結構.4職權結構.即各層次各部門在權力和責任方面的分工及相互關系.二連鎖超市的職能分析職能。
3、9勞動合同管理規定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八章 。
4、力資源部的工作量加大,鑒于人力資源部在公司整體運行中起著舉足輕重的作用.公司需要通過科學公正的人員測評選拔找出合適的人力資源部經理.三人力資源部經理工作說明書職務名稱:人力資源部經理 直接上級: 公司總經理直接下級:人事助理培訓部經理本職工。
5、放獎金 98達成率106,按獎金基數的100發放獎金 106達成率111,按獎金基數的105發放獎金 111達成率116,按獎金基數的110發放獎金 以此類推,上不封頂 財務 2人力費用占比25 公司人力費用公司銷售收入1004 主管253。
6、說明文議論文相并列的一 種文體.種文體. 它是黨政機關企事業單位社會團體以及個人在日它是黨政機關企事業單位社會團體以及個人在日 常工作生產和學習中辦理公務及個人事務,或溝通常工作生產和學習中辦理公務及個人事務,或溝通 關系所使用的關系所使用。
7、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
8、1 要求. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.2 目標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.3 條件假定和限制. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.4 可行性研究方法. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 決定可行性的主要。
9、編制管理 3人事管理權限 4招聘管理 5培訓管理 6考核管理 7薪酬福利管理 8員工關系管理 9獎懲管理 2.1股份公司組織架構 集團 分管百貨副總裁 李耀漢 常務 副總經理 趙潤濤 副總經理 王孝峰 商品部 張遜 營運部 王金兵 財務部 。
10、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
11、相關的概念 勝任能力勝任能力 職業生涯職業生涯 素質冰山模型 知識技能知識技能 價值觀態度價值觀態度 自我形象自我形象 個性品質個性品質 驅動力驅動力 社會動機社會動機 潛能 素質 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導向 行為行為。
12、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領導能力 職能經理的人力資。
13、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責任公司下設的各 個部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機構人員編制 2.1.1 公司組織機構設置遵循精簡高效必要制衡的原則, 除必要的監督制約外,能夠由一個機構承擔的職能,不再另設機構。
14、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
15、 三三 職責職責 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據集團戰略規劃,制定人力資源規劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區公司的年度人力資源規劃 ,編制集團總體年度人力資源規劃方案. 3.1.3 集團總體年度人力資源規劃發布。
16、十 集團激勵管理 十一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構 一XXX 地產集團組細機構圖 一丟上級原則 責權一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 。
17、十 集團激勵管理 十一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構 一XXX 地產集團組細機構圖 一丟上級原則 責權一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 。
18、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓制度培訓制度 10出差制度 職業道德行為規范管理規定職業道德行為規范管理規定 第一條第一條 本公司員工應嚴格遵守國家法律法規和本公司各項規章制 度,服從各級領導的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責。
19、查閱. 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
20、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
21、正管理制度員工試用及轉正管理制度 xxxx07 07 調職與晉升管理制度調職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標準管理制度員工薪資。
22、5 第四章 招聘程序 . 5 第五章 錄用程序 . 8 第六章 附則 . 9 勞動合同管理規定 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 勞動合同制實施范圍 . 10 第三章 勞動合同的訂立 . 11 第四章 勞動合同的履行和變更 . 1。
23、5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃方案的制。
24、 8 2.5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃。
25、定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據人員甄選流程提出申請,經相 關負責人批準后,由人事部門統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
26、 外聘:內部員工推薦面向社會登報招聘到學校招聘參加人 才交流會現場招聘會網絡招聘等形式. 內聘: 公司內部員工都可以根據所需崗位要求并結合自身能力參 與競聘,但需要參與公司組織的面試和考核; 二招聘需求二招聘需求 1 每年行政人事部根據公司。
27、工作中運用人力,如何進行有效地交流與溝通,如何充分發揮團隊協作,如何運用先進的現代化工具和手段進行日常管理,如何調節企業與個人之間的雙向平衡就顯得至關重要.本管理手冊旨在為公司人力資源工作者日常的人力資源和人事事務管理工作提供參考.目目 錄。
28、規則如有與法令抵觸事項及本規則未定事項悉依法令規定辦理.第五條 本規則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個從業員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務的集合,其區別如下:1事務職2營業職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經。
29、12第五章 員工入職流程.13一入職條件.13二入職流程及待遇.13三入職流程圖.13第六章 員工轉正流程.14一轉正管理制度.14二轉正后待遇.14三轉正流程圖.15第七章 員工調動流程.15一晉職.15三降職.15四工作調動.15第八。
30、紹了業之峰公司的人力資源部的運作實務.為使加盟商對人力資源部運作方面的工作具有更直接的了解,特提供部分市場部相關的管理表格,以供實際應用.本手冊盡可能為特許經營總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據.本手冊僅供參考,不包含可能被忽。
31、面的工作具有更直接的了解,特提供部分市場部相關的管理表格,以供實際應用.本手冊盡可能為特許經營總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據.本手冊僅供參考,不包含可能被忽視的差異與不足,在今后實際運作過程中須不斷進行修改,以完善其中的內。
32、已批核的入職申請表通知申請人辦理相關證件及上入職培訓課 同時通知部門將有新員工到職 收到培訓考核合格通知通知申請人報到辦入職手續 工卡的制作 合同簽定根據實際情況安排住宿通知部門引領新員工四勞動合同1正式員工一律實行勞動合同制,勞動合同是景。
33、職工,一律公開條件,向社會招聘.二 本公司聘用職工,以學識品德能力經驗體格適合于崗位或工作為原則.三 本公司新職工的聘用,根據工作需要,由公司主管人力資源部門統籌計劃,呈報公司領導班子核準.四 本公司新聘職工必須具備中專以上含學歷,但特殊崗。
34、職責和任職條件 年度培訓計劃的制定,負責人力資源發展規劃年度培訓計劃的實施,負責人力資源開發培訓效果評估和員工檔案管理.3.3 各部門負責本部門人力資源需求申請 招聘人員的錄用考核 崗前技能培訓能力鑒定與考核.4.4.管理要求管理要求4.1。
35、法7 頁五收取支票管理辦法8 頁六盤點管理制度8 頁七出入庫管理辦法10 頁八固定資產管理辦法10 頁九原材料及其他物品采購管理辦法10 頁十保管員工作規范11 頁十一報損報廢管理規定12 頁十二內部審計管理規定12 頁十三廚房成本的控制和。
36、性,提高執行的透明度.2公平是指堅持在制度面前人人平等的原則,為每個員工提供平等競爭的機會.3公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報,同時賦予員工申訴的權利和機會.4實效是指行使以素質能力為主導的績效管理體系,形成績。
37、試用及轉正管理制度員工試用及轉正管理制度HR007HR007調職與晉升管理制度調職與晉升管理制度HR008HR008員工假期管理制度員工假期管理制度HR009HR009員工考勤制度員工考勤制度HR010HR010員工薪資標準管理制度員工薪資。
38、這是人才競爭的基礎.地產行業處于快速進步時期,企業必須是學習型的團隊,組織學習能力強速度快,只有這樣才能在人才競爭中占取先機.人力資源工作目標在于致力于提高組織的運行效率,促進行動和目標的一致,促進員工的最大貢獻,讓員工能夠充分發揮才干.x。
39、資格培訓達標率 崗位提高培訓完成率 考核合格率等以及其他方面含制定建設勞動保護檢查酒店下達工作任務完成情況等.2人力資源目標管理的制訂依據是:行業和上級主管部門近中期人力資源管理規劃,酒店年度綜合計劃部門總監目標責任行業先進企業技術經濟指標。
40、理,運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發, 以提高全體員工的素質, 使其得到最優化的組合,發揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質不斷提高勞動效率.因此,加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義.一組織結構與崗位描述要想做好人力。
41、人的管理,運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發,以提高全體員工的素質,使其得到最優化的組合,發揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質不斷提高勞動效率. 因此, 加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義.一組織結構與崗位描述要想做。
42、5培訓管理6考核管理7薪酬福利管理8員工關系管理9獎懲管理2.1股份公司組織架構集團分管百貨副總裁李耀漢常務副總經理趙潤濤副總經理王孝峰商品部張遜營運部王金兵財務部黃朔成本部陳秀英市場部劉文濤岳欣岳欣規劃部錢宇品質管理部孔鵬總經理丁遙副總經。
43、心價值觀核心價值觀經營宗旨經營宗旨經營宗旨經營宗旨企業經營戰略企業經營戰略企業經營戰略企業經營戰略人力資源戰略人力資源戰略人力資源戰略人力資源戰略組織結構組織結構組織結構組織結構工作分析工作分析工作分析工作分析企業文化企業文化企業文化企業文。
44、第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八章 附 則16員工培訓管理規定18第一章總 則18第二章培訓工作權責劃分18第三章培訓項目的審批19。
45、9勞動合同管理規定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八章 。
46、 基本要求: 1形象良好,著裝整齊整潔;從龍星公司出去的保潔員工一律不能錄用. 2上崗前必須進行安全和工作方面的相關培訓,認真執行操作規程規范服務; 3確保龍星公司環境衛生處于良好狀態,按照龍星的要求開展環境衛生工作; 4公共設施保持整潔。
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