利川旅游地產(chǎn)商業(yè)模式Tag內(nèi)容描述：
1、中華民俗村改 寫(xiě)發(fā)展軌跡,形成旅 游主導(dǎo)型發(fā)展理念 引發(fā)國(guó)內(nèi)興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù), 提出華僑城 旅游城 的發(fā)展戰(zhàn)略 城區(qū)工業(yè)比重下降, 優(yōu)秀企業(yè)迅速成長(zhǎng),生 產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷 世界之窗歡樂(lè)谷帶 來(lái)主題公。
2、僑城 上海歡樂(lè)谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開(kāi)發(fā)歷程, 10個(gè)項(xiàng)目,4大區(qū)域,全國(guó)布局和未來(lái)擴(kuò)張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),目前全部在開(kāi)發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項(xiàng)目均為華僑城旅游地產(chǎn)。
3、客戶大戰(zhàn):調(diào)控之下,大池子里的魚(yú)正在減少3.熱點(diǎn)城市拿地難,準(zhǔn)入門(mén)檻高 限購(gòu)限貸限售,強(qiáng)力抑制投資投機(jī)需求 競(jìng)價(jià)競(jìng)配建競(jìng)自持搖號(hào)新型土拍模式興起, 依然擋不住房企的拿地?zé)崆?拿地的門(mén)檻在提高,各地嚴(yán)格監(jiān)管拿地資金.上海南京廣州規(guī)定房企 拿地。
4、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運(yùn)動(dòng) 度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說(shuō)法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā). 旅游休閑房產(chǎn)指當(dāng)旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。
5、筑的正大門(mén)以條石作門(mén)框,門(mén)扇 為實(shí)心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國(guó)的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫(kù)門(mén)住宅興起于19世紀(jì)60年代.1860年太平軍 發(fā)動(dòng)?xùn)|進(jìn),攻克鎮(zhèn)江常州無(wú)錫蘇州寧波 等蘇南浙北城市,迫使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的蘇南浙北難 民進(jìn)入上海租界避難。
6、ting risk 土地投機(jī)土地投機(jī) 土地開(kāi)發(fā)土地開(kāi)發(fā) 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)房產(chǎn)開(kāi)發(fā) 持有房產(chǎn)持有房產(chǎn) 需求來(lái)源需求來(lái)源 租戶租戶 土地經(jīng)紀(jì)人土地經(jīng)紀(jì)人 土地開(kāi)發(fā)管理咨詢土地開(kāi)發(fā)管理咨詢 投資組合管理投資組合管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 物業(yè)管理物業(yè)管理 養(yǎng)。
7、一座城市 不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn)不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn) 不僅是臨時(shí)性過(guò)境,更是目的性停留不僅是臨時(shí)性過(guò)境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。
8、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
9、樂(lè)作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過(guò)文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。
10、的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
11、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過(guò)對(duì)資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
12、地產(chǎn)的理念和分類旅游地產(chǎn)的理念和分類 第三章第三章 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 第四章第四章 旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產(chǎn)案例研究旅游地產(chǎn)案例研究 第六章第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景旅游地產(chǎn)發(fā)展前景 第。
13、匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 3 成果說(shuō)明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國(guó)內(nèi) 案例33個(gè),國(guó)外案例12個(gè),詳 紳案例1。
14、 第 3 頁(yè) 華僑城集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了華僑城集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過(guò)旅游項(xiàng)目取得華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過(guò)旅游項(xiàng)目取得 大規(guī)。
15、癿競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)詮是特艱不個(gè)性癿競(jìng)爭(zhēng); 高端丌是奢侈炫耀,而是一種品質(zhì)品位癿提升; 高端是以特艱為魂,文化為基,環(huán)境為根,品質(zhì)為本. 和高端對(duì)應(yīng)癿丌是低端而是大伒; 什么是高端休閑什么是高端休閑 Highend leisure 高科技不文化含量。
16、金設(shè)置及管理 項(xiàng)目 基金 投資者 招商與 租賃管理 策略營(yíng)銷 資產(chǎn)管理 策略投資 物業(yè)管理 物業(yè)收入 投資回報(bào) 擁有產(chǎn)權(quán) 投資 房地產(chǎn)管理平臺(tái) 房地產(chǎn)資本管理平臺(tái) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理 價(jià)值鏈全覆蓋 營(yíng)銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 市場(chǎng)拓展模式 1。
17、送禮品門(mén)票通票聯(lián)票月票年 票等等多種類型,并行成了高定價(jià)低定價(jià)折扣價(jià)免票贈(zèng)票買斷價(jià) 捆綁票等等多種經(jīng)營(yíng)手法. 很多景區(qū)把旅游收入模式概括為:一票二道三餐四購(gòu)的四入模型, 注重門(mén)票索道景區(qū)內(nèi)部餐飲購(gòu)物亭的安排與投入;城市公園及游樂(lè)園等 注重游。
18、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營(yíng)造,準(zhǔn)確捕捉長(zhǎng)三角 區(qū)域高端市場(chǎng)空白點(diǎn) 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復(fù)合開(kāi)發(fā), 捕捉深圳以及腹地珠三角區(qū)域的城 郊旅游開(kāi)發(fā)機(jī)遇 綠地盤(pán)龍谷: 文化產(chǎn)業(yè)度假的復(fù)合化開(kāi)發(fā),準(zhǔn) 確把握天。
19、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 成果說(shuō)明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案。
20、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時(shí)度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。
21、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開(kāi)展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
22、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
23、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)萬(wàn)通青島匯泉旅業(yè)等國(guó)內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過(guò) 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
24、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開(kāi)發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開(kāi)發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
25、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個(gè)概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開(kāi)發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國(guó) 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項(xiàng)目名稱:中國(guó)燕達(dá)國(guó)際健康城 投資商:中國(guó)燕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán) 位置。
26、時(shí)間抓 管理,而萬(wàn)科恰恰相反,8080精力投入管理性決策上,精力投入管理性決策上,2020是是 投資性的決策投資性的決策. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 萬(wàn)科發(fā)展史上的四個(gè)階段。
27、客戶價(jià)值主張,是指公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值,凡是成功的公 司都能夠找到某種為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方法, 即幫助客戶完成某項(xiàng)重要工作的方法. 在此, 工 作 的含義是指在特定情境下需要解決的一個(gè)根本性問(wèn)題. 只要了解了工作的含義以。
28、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會(huì)成為未來(lái)旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所走的道路,因?yàn)樗挥惺澜缂?jí)的旅游吸引 物世界級(jí)的旅游產(chǎn)品,通過(guò)吸引才能讓人們不止是來(lái)觀光旅。
29、素以及萬(wàn)達(dá)模式的改進(jìn) 3 萬(wàn)達(dá)模式萬(wàn)達(dá)模式訂單式訂單式 項(xiàng)目品牌號(hào)召力的提升; 項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的提升; 投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減小 ; 商鋪招商容易,回現(xiàn)快. 基本概況基本概況 和世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系; 將二樓及以上樓層出租或其它合作方式。
30、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
31、 明的溝 通平臺(tái) 2高 品質(zhì)的 產(chǎn)品及 服務(wù) 阿那亞商業(yè)模式因果圖阿那亞商業(yè)模式因果圖 客戶的感受 對(duì)員工 的要求 高效解決問(wèn)題 工作嚴(yán)謹(jǐn) 態(tài)度端正 上下齊心 部門(mén)高效協(xié)助 工作高效 注重客戶 滿意度 高滿意度 直接面對(duì)業(yè) 主第一需求 及時(shí)。
32、續(xù)探底,直接影響商業(yè)投資. 2017年成都在建商業(yè)達(dá)320萬(wàn),而城東商業(yè)包括ICC環(huán)球匯樂(lè)天 世界泰合財(cái)富中心華宇廣場(chǎng)泰合財(cái)富中心COSMO天廊華潤(rùn) 九街綜合商業(yè)總體量超過(guò)200萬(wàn),紅海競(jìng)爭(zhēng). 2產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 城東整體商業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重。
33、萬(wàn)達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬(wàn)達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.2。
34、晶藍(lán)半島 龍湖長(zhǎng)橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀(jì)峰景龍湖三千里龍湖世紀(jì)峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無(wú)錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽(yáng)12009年8月3日。
35、素以及萬(wàn)達(dá)模式的改進(jìn) 3 萬(wàn)達(dá)模式萬(wàn)達(dá)模式訂單式訂單式 項(xiàng)目品牌號(hào)召力的提升; 項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的提升; 投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減小 ; 商鋪招商容易,回現(xiàn)快. 基本概況基本概況 和世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系; 將二樓及以上樓層出租或其它合作方式。
36、城市開(kāi)發(fā)商業(yè)模式概要城市開(kāi)發(fā)商業(yè)模式概要 碧桂園成功開(kāi)創(chuàng)了一種從開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)到開(kāi)發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式,碧桂園成功開(kāi)創(chuàng)了一種從開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)到開(kāi)發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱城市開(kāi)發(fā)城市開(kāi)發(fā)模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開(kāi)發(fā)城市開(kāi)。
37、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理的一家旅館按時(shí)段一周分別出售給不同 的度假者,并給予每個(gè)購(gòu)買者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)的住宿和娛樂(lè)設(shè)施的權(quán) 利,同時(shí)這種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特的這種經(jīng)營(yíng)方式可以看作最初的分時(shí)度假 概念. 在法國(guó)地中海沿岸,由于。
38、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開(kāi)發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢(shì) 發(fā)展趨勢(shì) 5 項(xiàng)目旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開(kāi)収模式地產(chǎn)帶勱度假開(kāi)収模式旅游居住互融開(kāi)収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
39、交所上市,至今已有四年.年上交所上市,至今已有四年. 保利業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個(gè)真實(shí)的保利地產(chǎn). 保利業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個(gè)真實(shí)的保利地產(chǎn)。
40、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過(guò)對(duì)資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
41、 國(guó)外旅游地產(chǎn)的歷史國(guó)外旅游地產(chǎn)的歷史 旅游房地產(chǎn)源于20世紀(jì)60年代歐洲的分時(shí)度假time share,又稱vacation ownership概念. 在阿爾卑斯地區(qū),為了讓前來(lái)滑雪度假地度假的歐美中產(chǎn)家庭買得起度假房 地產(chǎn),亞歷山大奈特。
42、過(guò)程中,我們的客戶常常 會(huì)面臨如下問(wèn)題會(huì)面臨如下問(wèn)題 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)依托的資源評(píng)價(jià)資源評(píng)價(jià)及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項(xiàng)目發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素是什么 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求支撐及目標(biāo)顧客群目標(biāo)顧客群如何 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣 國(guó)內(nèi)。
43、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項(xiàng)目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時(shí)擁有完善的配套功能和 極高的投資價(jià)值 什么是旅游地產(chǎn) 國(guó)際慣例表明,一國(guó)人均GDP達(dá)到1。
44、 休閑會(huì)議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂(lè)項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)化檔次競(jìng)爭(zhēng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)化 功能層次。
45、模式專題研究匯報(bào)稿2成果說(shuō)明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國(guó)內(nèi)案例33個(gè),國(guó)外案例12個(gè),詳細(xì)案例15個(gè),252頁(yè),12.5萬(wàn)字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究u報(bào)。
46、他管理的一家旅館按時(shí)段一周分別出售給不同的度假者,并給予每個(gè)購(gòu)買者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)的住宿和娛樂(lè)設(shè)施的權(quán)利,同時(shí)這種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特的這種經(jīng)營(yíng)方式可以看作最初的分時(shí)度假概念.在法國(guó)地中海沿岸,由于度假風(fēng)氣的盛行也開(kāi)發(fā)了大量海。
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