柳州瀚豐房地產開盤Tag內容描述：
1、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、前期執行策略分析 市場策略 以主城市場為核心市場定位,開拓主城中心區改善型客 群的支持力,刺激本區域的需求潛力,實現良性的價值 牽引,進入合理的項目縱深發展周期. 拉伸價值平臺,為項目后期價格提升創造條件. 競爭策略 以取代性產品為定位,以。
5、減少劣勢,避免威脅減少劣勢,避免威脅 百佳保利豐店百佳保利豐店 規模與體量規模與體量 昭示性強昭示性強,交通方便交通方便 傳統老城區傳統老城區,人口密度大人口密度大 住宅熱銷住宅熱銷 競爭對手的威脅競爭對手的威脅 爭取將購房客戶同爭取將購房。
6、地產策劃資料集 本套資料包括 28 組共 2000 多套策劃案,以光盤快遞提供,450 元實價包郵,推薦使用支付寶安全付款.承諾提供為期兩 年的新資料免費下載,隨盤贈送最新房地產廣告年鑒住宅設計年鑒等資料.站長熱線:13955607801。
7、 為什么與豐樹合作為什么與豐樹合作 3 豐樹投資概況豐樹投資概況 公司概況公司概況 新加坡淡馬錫控股集團之全資子公司新加坡淡馬錫控股集團之全資子公司淡馬錫控股是全球總資產超 過1000億新幣的亞洲投資公司.sg 人力資源:人力資源:200多。
8、 平米,在成交套數上較 2010 年僅減少了 160 套,微降 1.02; 年度成交面積較 2010年減少 62508.2 平米,環比下降 3.79,整體而言,相差不大.在全國低迷的樓市行情下,2011年柳州樓市步步驚心,安 然 度過不平凡。
9、1商用物業的類型 17 4.2商用物業的特征 18 五廣州商用物業的發展軌跡 21 六柳州市商業環境分析 23 6.1商業布局總體分布 23 6.2主要商業物業競爭格局分析 24 6.3 2001年2002年柳州市商用物業銷售市場的簡析 。
10、本次提報的目的:以報告的成果引導對接設計院 關于項目2700畝地塊的概念設計方案. 本次成果的評判標準:通過顧問公司對區域發展 市場競爭大盤運行營銷戰略等方面的理解,提出 項目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項 目規劃與開發過程,達成三。
11、在 分析現有信息基礎上,并綜合考慮影響項目價值的各項因素,分別運用市 場比較法收益法進行測算. 1 市場比較法測算項目價格:32166 元平方米 2 收益法凈收益不變模式測算價格:9548 元平方米 3 收益法典型投資者收益模式測算價格。
12、注特別關注 Legal Disclosure 目錄目錄 Contents 蕩漾于城市花園的水色花香蕩漾于城市花園的水色花香 貴胄人本的環境大宅貴胄人本的環境大宅 世界級的世界級的CBD生活綠洲生活綠洲 完美生活,從此無界完美生活,從此無界 。
13、以形象化包裝樹立企業項目形象,達到兩者兼得的效果. 包裝目的包裝目的 三節同慶三節同慶歡樂共享歡樂共享 包裝主題包裝主題 一圣誕節包裝方案一圣誕節包裝方案 室外花壇處:售樓處花壇處,放置5米高 圣誕樹一棵,同時進行彩球彩燈星星 等裝飾 室外。
14、頃目的正常銷售,吸引有 效目標客戶到場,成為下階段策略核心的重點.如何最大限度地傳播本案 的核心價值,提升市場知名度不蘭注度成為營銷蘭注的焦點. 但是,當前我們必項面對一個丌爭的事實,那就是,市場已經由賣價值, 轉換為賣需求.如何找準目標客。
15、費用外不得對保障房建設貸款收取 額外費用;支持共有產權保障房個人商業性貸款合理需求;明確舊區改造貸款采用規范 的土地儲備貸款模式,要求借款主體合規資本金到位土地抵押落實,對舊區改造項 目也實行名單制管理. 國土部處理小產權房:今年將主要清理。
16、 22018年活動概況一覽 32018年推廣銷售小結 2018年全年推廣總結 時間 節點 14月58月910月1112月 主訴求四期面市,形象 提升 四面開盤,熱銷炒作與公寓雙盤聯動五期面市,形象提升 推廣 主題 巨匠營園 九錦歸墅 水岸純。
17、6年4月計劃實現銷售目標1.3億. 首次開盤實現銷售目標2千4百萬 完成目標,需去化約70套房源. 目標分解 首開任務倒排 840組 向外拓客300組 媒體推廣140組 總來訪量 認籌 105張 成交 70套 來訪構成 濱江世紀城三期5月3。
18、行性研究和項目決策階段 1項目公司接受委托或集團公司董事會立項項目公司接受委托或集團公司董事會立項 2調查研究調查研究 5編制可行性研究報告編制可行性研究報告 3方案選擇與優化方案選擇與優化 4財務評價和經濟評價財務評價和經濟評價 可行性研。
19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
20、式:憑5千5萬元預約單身份證簽到入場,按客戶到訪順序排號分兩種顏色序號卡 6選房方式:大客戶及一次性客戶優先,散客先到先得 7選房方式:一樓簽到一樓等候二樓會議室選房及交款二樓VIP室簽訃購離場一樓現場丌封場, 擠壓人氣 8活勱氛圍:案場增。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
22、 活動時間:一 活動時間: 2009 年 3 月 5 日3 月 8 日 二 活動地點:二 活動地點:華瀚四季花園銷售中心 三 活動目的:三 活動目的: 1快速銷售剩余房源,回籠資金. 2吸引客戶來電來訪,增強現場人氣. 3利用優惠措施,銷售。
23、 萬科綠地融創招商金科中鐵爭相布局城西 讓這個原本成熟癿區域炙手可熱 獲得了堪比鳳嶺五象癿可觀癿未來潛力 大牌所到之處勢必抬高區域原有價格. 大學路民大段癿萬科綠地等已將西鄉塘癿價格抬升到9000, 進在安吉癿融創瀾月店,也凢著品牌力和產品。
24、的智 能家居系統 明珠新城 3期 祥利地產建面約37萬,總戶數約1841戶 10幢單體樓,2.6萬商業裙樓 155140四房 125三房為主 商業配套 大名府碧桂園 雅居樂 建面超40萬 品牌開發商 西河傳奇 筠城置業 建面約36萬,分為一。
25、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
26、81 9315 11660 14 120 3.2.1 81 9720 12167 14 127 3.2.1 112 14224 15646 20 總結 573 55214 65496 100 項目印象 排他價值城市最高性價比學區房 項目價值。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
28、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
29、公司各項規章制度遵守公司各項規章制度 3 應服從公司組織領導與管理,做到應服從公司組織領導與管理,做到 令行禁止,對未經明確的事令行禁止,對未經明確的事 項,要請示主管領導后辦理;項,要請示主管領導后辦理; 4敬業愛崗盡職盡責勤奮工作敬業愛。
30、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
31、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
32、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
33、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
35、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
36、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
37、目體驗營銷的節奏和品牌形象,集中資源,以活動提升圈層口碑,帶動圈層口碑營銷;展示營造生活方式,將憧憬付諸于現實體驗之中;贏得客戶心理認同,鎖定客源,實現銷售目標;提升案場到訪人氣,制造熱烈的銷售場面. 活動目的1季節因素:秋高氣爽,適宜活動。
38、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
39、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
40、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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