柳州祥源房地產開盤Tag內容描述：
1、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、工作接觸面廣,挑戰性強,不但每天要面對各種不同類型的客戶,還要處理各種 千奇百怪的突發性問題,對于一個人的成長與磨練幫助之大,遠超其它行業. 3銷售工作最適合企圖心強,不甘自我埋沒的人,一般行業待遇無論怎么升都有限制, 但銷售工作完全依業績。
5、前期執行策略分析 市場策略 以主城市場為核心市場定位,開拓主城中心區改善型客 群的支持力,刺激本區域的需求潛力,實現良性的價值 牽引,進入合理的項目縱深發展周期. 拉伸價值平臺,為項目后期價格提升創造條件. 競爭策略 以取代性產品為定位,以。
6、 策略: 夢開始的地方 羅牛山祥源城新品璀璨發布盛典 活動概況 ACTIVITIES 主題夢開始的地方 羅牛山祥源城新品璀璨發布盛典 時間2017年10月21日下午15點 地點羅牛山祥源城售樓中心 人群領導項目新老業主媒體嘉賓等 人數100。
7、 平米,在成交套數上較 2010 年僅減少了 160 套,微降 1.02; 年度成交面積較 2010年減少 62508.2 平米,環比下降 3.79,整體而言,相差不大.在全國低迷的樓市行情下,2011年柳州樓市步步驚心,安 然 度過不平凡。
8、1商用物業的類型 17 4.2商用物業的特征 18 五廣州商用物業的發展軌跡 21 六柳州市商業環境分析 23 6.1商業布局總體分布 23 6.2主要商業物業競爭格局分析 24 6.3 2001年2002年柳州市商用物業銷售市場的簡析 。
9、鋪供量較大,市場去化壓力較大; 2.項目外部交通可通達性欠佳; 3.項目區域內消費力尚不能滿足未來商戶需求; 4.產品規劃不合理,實用性較差; 5.大戶型高總價,客戶資源有限. 四四項目問題點項目問題點 1.低消費力與相對較高租金的矛盾 項。
10、再定調,進一步建立項目級別與人的級別的對等, 為項目主流住宅奠定豪宅調性.為項目主流住宅奠定豪宅調性.我是什么身份我是什么身份 3 3別墅可以考慮另案推廣,也可以置于整體下推廣別墅可以考慮另案推廣,也可以置于整體下推廣 4 4前面兩步成功了。
11、計8.CI設計9.廣告策劃10.銷售執行 11.物業管理12.品牌創立等過程. 為項目規劃出合理的建設取向在設計建設營銷服務 管理等方面提出比競爭者更有效地滿足顧客需求的實施細則,達到 使項目增值創造暢銷樓盤使企業可持續發展的目的. 500。
12、確定了以一字萬釐,十堰文豪癿項目起勢活勱. 我們要憮耂我們癿目標 第 1 步 2014年 項目一期: 一期一期 位亍項目西南側,共計828套,總建筑面積約15萬斱,主要以180戶型為主. 一期推售計劃: 總貨量:約15萬 ,約 828套; 。
13、認可度:項目認知認可度: 項目持續時間較長,市場認知度下降,二期北部組團現狀不成熟, 價值支撐不足; 區域競爭:區域競爭: 城南新區的大力開發,群雄逐鹿,市場被分化,老城區與城南新區的 競爭逐步加劇; 客源分流,選擇多樣,城南低價撬動市場。
14、定調,進一步建立項目級別與人的級別的對等, 為項目主流住宅奠定豪宅調性.為項目主流住宅奠定豪宅調性.我是什么身份我是什么身份 3 3別墅可以考慮另案推廣,也可以置于整體下推廣別墅可以考慮另案推廣,也可以置于整體下推廣 4 4前面兩步成功了。
15、議, 待正宸提供相關材料后另 行商定 7 7月月1515日日 項目第一階段會議項目第一階段會議 針對營銷初步思路案名售樓處裝修方案進行討論并得 出修改意見. 正宸聯祥 會議當天得出修改意見, 否則,后期工作按修改意 見確定時間順延 7 7月。
16、6年4月計劃實現銷售目標1.3億. 首次開盤實現銷售目標2千4百萬 完成目標,需去化約70套房源. 目標分解 首開任務倒排 840組 向外拓客300組 媒體推廣140組 總來訪量 認籌 105張 成交 70套 來訪構成 濱江世紀城三期5月3。
17、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
18、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
19、 策略: 夢開始的地方 羅牛山祥源城新品璀璨發布盛典 活動概況 ACTIVITIES 主題夢開始的地方 羅牛山祥源城新品璀璨發布盛典 時間2017年10月21日下午15點 地點羅牛山祥源城售樓中心 人群領導項目新老業主媒體嘉賓等 人數100。
20、戶:目標客戶鎖定及描摹 4.策略:營銷策略及執行計劃 5.團隊:團隊配置及服務優勢 THEPART ONE 市場市場 PART ONE 東臺市匙2017年銷售排行TOP5 東臺市2017年商品住宅成交排行榜 樓盤名稱 建筑類別 首開時間 去。
21、域熱度暫未完全發 酵. 湖東西區樓面價6246.98元,東部新城樓面價5317.64元,區域成交 樓面價位居湖州第二,是繼仁皇山后最具價值板塊. 土地市場分析明年住宅市場供應將明顯增量,區域已是湖州最具價值板塊之一. 截至9月30日,湖州中。
22、洋房疊墅別墅高層 5.54萬方0.96萬方0.1萬方4.69萬方 當有匹配物業的形象 2.53.5萬 1.82.4萬 1.31.7萬 葛洲壩中國府 新城大都會 置地濱湖雙璽 碧桂園中堂 合肥院子 江山印 御景江山 紫云賦 祥源金港灣 望江臺。
23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
24、公司各項規章制度遵守公司各項規章制度 3 應服從公司組織領導與管理,做到應服從公司組織領導與管理,做到 令行禁止,對未經明確的事令行禁止,對未經明確的事 項,要請示主管領導后辦理;項,要請示主管領導后辦理; 4敬業愛崗盡職盡責勤奮工作敬業愛。
25、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
26、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
27、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
28、 國內房地產市場本輪周期從20152016的野蠻生長,至 20172019的風瀟雨晦,在經歷了政策多輪密集的轟炸后, 也已進入后調控時代,如何在前路未明和競爭激烈的背景下 拼殺出一條血路,成為各家房企不斷追尋的增長之道 目錄 增長之增長之 。
29、房地產調控政策 仍然從緊.政策主基調也經歷三階段變化:房住不炒;堅決遏制房價上漲;穩地價穩房價穩預期,同時地方 延續20162017 年因城施策的調控風格,在需求端繼續深化調控的同時,更加注重強化市場監管,堅決遏制投機炒 房,保障合理住房。
30、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
31、3.1億需5200萬月 推售節奏節點 9月 10月 11月 8月 12月 重 要 節 點 89開 盤 D區商業 開盤 B區商業 開盤 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 簽約萬 6000 8000 11300 11900 。
32、der memories in our hearts. 活動時間:2020年09月13日周日下午 14:0017:00 活動地點:祥源城市之光營銷中心 活動人數:30組家庭60人 活動形式:趣味游戲美食DIY互動問答 PART TWO 2 。
33、源西康路989開盤活動活動時間:2020年7月8日活動地點:上海展覽中心活動人數:600人活動概述活 動 主 題啟幕啟幕 世界都心世界都心場 地布 局Part 02.Site Layoutl 場 地 推 薦上海展覽中心推薦理由:1該酒店坐落。
34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
35、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
36、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
37、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
38、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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