禮縣金地房地產(chǎn)何時開盤Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、 Centaline Group, 2010 基本信息 項目區(qū)位圖 項目區(qū)位:項目位亍大興新城北區(qū),東至興盛街西至西旺路北至樂園路南至釐星路 軌道交通:地鐵4號大興線高米店南站距本項目約1200米左右 市政路網(wǎng):由市區(qū)上京開高速路高米店收費。
6、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。
7、牌分析金地品牌分析 金地集團(tuán)初創(chuàng)于 1988 年,1993 年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn).金地集團(tuán)秉承用 心做事,誠信為人 以人為本,創(chuàng)新為魂等金地之道的企業(yè)精神,并逐 步形成了地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心競爭優(yōu)勢.金地集團(tuán)已經(jīng)建立以上海深圳北京 為中心的華。
8、為主其他區(qū)域 及市外為輔. 裝修設(shè)計感強(qiáng)注重細(xì)節(jié)考究前期設(shè)計結(jié)合人體工程 學(xué)原理選材品牌具有良好的口碑. B2 3600 元平米 新古典 B3 4500 元平米 新中式風(fēng)格 高端 C1 5500 元平米 歐式風(fēng)格 區(qū)域性客群多于外 地客群。
9、請回購授權(quán) 20200517 行業(yè)動態(tài)跟蹤報告地產(chǎn)投資開工快 速反彈,樓市地市持續(xù)修復(fù) 20200517 行業(yè)深度報告地產(chǎn)地產(chǎn)數(shù)據(jù)深度觀 察系列之一: 解惑三四線銷售兩大反差 20200428 證券分析師證券分析師 楊侃楊侃 投資咨詢資格編。
10、價值的基礎(chǔ),也是項目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團(tuán)整體的。
11、制激勵后臺體系項目制激勵后臺體系 六六小結(jié)小結(jié) 目錄目錄 一一營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀 二二集團(tuán)總部職能劃分及總部營運計劃體系集團(tuán)總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司。
12、鐵西區(qū)銷售面積4.1萬,環(huán)比增加38;大東 區(qū)銷售面積1.44萬,環(huán)比增加108 . 市場綜述市場綜述 近期供銷均處于下行,市場低迷.在優(yōu)惠促銷的帶動下,本周成交量有所回升; 從成交區(qū)域來看,本周于洪和平成交量較大; 從成交結(jié)構(gòu)來看,剛性需。
13、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
14、態(tài)與招商 第六部分:社區(qū)商業(yè)的銷售第六部分:社區(qū)商業(yè)的銷售 第七部分:大型社區(qū)商業(yè)研究第七部分:大型社區(qū)商業(yè)研究 第八部分:高檔社區(qū)商業(yè)研究第八部分:高檔社區(qū)商業(yè)研究 第九部分:社區(qū)商業(yè)創(chuàng)造開發(fā)奇跡第九部分:社區(qū)商業(yè)創(chuàng)造開發(fā)奇跡 第一部分第。
15、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運作.質(zhì)的思路進(jìn)行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。
16、水年華. 活動目的: 吸引來訪,烘托現(xiàn)場氣氛; 促迚意向客戶現(xiàn)場達(dá)成購買. 活動時間:2009年5月1日 活動地點:金地中心城樓盤現(xiàn)場 活動主題:主流生活宣言 參不對象:金地新老客戶 舞臺布局: 展示類:風(fēng)尚車展 互動體驗類:抽獎 表演類。
17、好銷售政策的制定及修改 定期向銷售副總經(jīng)理匯報銷售部整體銷售情況及市場動態(tài)信息 定期走訪各區(qū)域市場及時實地了解市場動態(tài) 銷售部長日常工作 1銷售情況周統(tǒng)計表 目的是讓銷售部長對各地辦事處一周的銷售情況有一個總體的詳細(xì)的了解.本表 用于協(xié)助銷。
18、神話般的野獸 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時期,明確方向萬分重要:我們追隨 什么,不追隨什么;最危險的莫過于我們知道擁有什 么,而不知道缺失些什么. 1 9 9 9 年, 深圳房地產(chǎn)市場平淡, 而金地集團(tuán)旗艦樓盤 金地翠園 金海灣花園卻在地產(chǎn)界掀起狂飚, 。
19、司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊 , 由集團(tuán)人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊是 公司各項主要業(yè)務(wù)運行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法 規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行. 4。
20、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴(kuò)。
21、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
22、 城市花園系列 四季花城系列金色家園系列和自然人文系列. 城市花園系列是指城市中心外圍住宅,是萬科第一個產(chǎn)品系 列,代表樓盤有上海萬科城市花園天津城市花園等.而 2001 年成 都城市花園和 2003 年武漢城市花園的出現(xiàn),使城市花園系列。
23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
24、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
25、is on the driving force of Changsha urban development 長沙房地產(chǎn)現(xiàn)狀研判 Research on the development of Changsha real estate mark。
26、探討何時地產(chǎn)將迎來估值修復(fù),主要有三種情況:1 行業(yè)下行壓力大,政策改善預(yù)期強(qiáng)烈;2年末估值切換配合政策邊際改善或基本面復(fù)蘇超預(yù)期;3大盤大幅下跌帶來風(fēng)險偏好下 降,地產(chǎn)股低估值高股息率低持倉性價比凸顯.站在目前時點,短期盡管政策步入觀察期。
27、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴(kuò)。
28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
30、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
31、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
32、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
33、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
35、體和戶型設(shè)計建議 園林和景觀建議 公共設(shè)施和配套建議 營銷模式研究 營銷案例研究 市場及消費者行為研究 已有項目營銷模式研究 本項目的營銷方案 報告結(jié)構(gòu) 項目屬性界定項目屬性界定 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析 市場機(jī)會。
36、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
37、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
38、托改善項目組結(jié)合全球型的視野,在強(qiáng)大資源優(yōu)勢的支撐下,全面打造全國首個主題型植入式互動營銷體驗拉斯維加斯風(fēng)情之旅,以全景呈現(xiàn)品質(zhì)服務(wù)誘惑邀約等多種形式的綜合,實現(xiàn)銷售的有效目的.在此主題活動的配合下,成功實現(xiàn)了營銷推廣的目的.圣誕之后即新年。
39、部分:前言第一部分:前言 應(yīng)金地集團(tuán)梅隴鎮(zhèn)項目的要求,為促進(jìn)梅隴鎮(zhèn)項應(yīng)金地集團(tuán)梅隴鎮(zhèn)項目的要求,為促進(jìn)梅隴鎮(zhèn)項目的順利銷售,更好的提升金地集團(tuán)品牌,特作此目的順利銷售,更好的提升金地集團(tuán)品牌,特作此方案.方案. 本方案會對梅隴鎮(zhèn)項目的各方狀。
40、推導(dǎo)項目位于西安市曲江區(qū)核心區(qū)域,距離主城區(qū)鐘樓車行距離約8.5公里左右,車型時間約25分鐘;曲江新區(qū)依托于城市文教中心雁塔區(qū),片區(qū)內(nèi)部具備豐富的人文景觀資源,以唐文化為主題的旅游開發(fā)帶動下使其近年來成為城市的熱點,為西安市居住價值的最高點。
41、項目節(jié)點營銷,配合銷售吸引眼球,制造關(guān)注,可和節(jié)點活動配合運作.P2P小眾傳播,維系消費者,和消費者互動About形象導(dǎo)入期1n 綜述綜述現(xiàn)場現(xiàn)場戶外戶外報紙報紙雜志雜志網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)活動活動沿線道旗燈箱指示沿線道旗燈箱指示電視電視現(xiàn)場現(xiàn)場戶外戶。
42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
43、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
44、的基礎(chǔ);的基礎(chǔ);選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,集團(tuán)整體的。
45、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
46、0211122 2 宏觀報告:各行業(yè)供應(yīng)瓶頸梳理和紊亂度排序 20211120 3 宏觀報告:美國消費回落與進(jìn)口強(qiáng)勁之謎美國消費回落與進(jìn)口強(qiáng)勁之謎 20211120 房地產(chǎn)何時見底房地產(chǎn)何時見底政策評估和數(shù)據(jù)測算政策評估和數(shù)據(jù)測算 下半年房。
47、之謎 20211120 房地產(chǎn)何時見底政策評估和數(shù)據(jù)測算房地產(chǎn)何時見底政策評估和數(shù)據(jù)測算 下半年房地產(chǎn)各項數(shù)據(jù)全線回落,下滑斜率堪比 20142015 年.11 月前 3周,螺紋鋼表觀消費量的兩年同比增速為10.2,較 10 月進(jìn)一步下滑。
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