龍湖房地產開發項目市場定位分析Tag內容描述：
1、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
2、反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質量管理制度第七篇 工程回訪和工程保修第八篇 消除質量通病預防措施 第一篇 季節性施工措施目 錄一 冬季施工措施1二 雨季施工措施3三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的。
3、目的營銷目標及費用預算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
4、龍湖在默默地走標準化的道路,只 是她的標準化不是簡單復制,而是在繼承的同時因地制宜并螺 旋式上升. 而比產品標準化更為明顯的是龍湖運營管理和物業服務的標準 化,多年經驗積淀后形成的運營體系和服務指引確保了重慶 龍湖成功模式的快速復制.龍湖自。
5、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。
6、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
7、1.1 負責相關信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設創新產品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關政策法規信息. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 總工室。
8、品品類類型型本次推出為小面積單身公寓先鋒座 7市市場場環環境境分分析析 優優勢勢 光明城市前兩期推出的這三年,是南京地產市場飛速發展的 時期,而項目所在的河西奧體板塊是是南京市一城三區 整體規劃中的重點區域.經過近三年的開發建設,區域內配 。
9、 開工時間開工時間 交房時間交房時間 一期 328064總 267250地上 60814地下 類獨 立高 層 soho 商業 2010115 20121025 二期 295,919 總 241,882 地上 54,037地下 類獨 立洋 房。
10、0 2 參考浙江北辰項目,考慮設樁基 礎 主體結構及粗裝 修 1,014 1,002 12 地震烈度不同鋼筋多3公斤, 其它略有調減 門窗欄桿工程 195 196 1 公共部位精裝修 426 388 38 一層實貼石材,常州主要是6 層,無。
11、新領域,NO.1是戰略, 更是一種姿態 NO.1,是一種領先的戰略,更是一種優越的 生活 不妥協現實,生活總在不懈追求與超越, 對于停泊一生的人居領地,我們稱之為 藍泊灣NO.1 6 忠縣簡介及經濟發展忠縣簡介及經濟發展 城市發展與房地產市。
12、中心,煥然新生了領事館區.保利花 園,催動了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產傳奇已在萌動 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時候,命運很簡單 有的時候,命運很簡。
13、引用 復制和發布報告中的部分或全部內容. 版權聲明版權聲明 本報告是嚴格保密的. 3 項目背景介紹項目背景介紹 占地面積:37217.49平方米 容積率:2.87 建筑面積:106814.2平方米 樓面地價:2930元平米 建筑層數:不大于。
14、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。
15、60估計 S2141 35400 S2142 22700 3 上部總建筑面積 193590 3.1 不含公建建筑面積 193090 3.2 商業面積 106440 S213 72840 估計一層商業面積 24280 估計二層商業面積 242。
16、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
17、WOT分析分析 六六 項目定位建議項目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級市市區城市指標 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級市城市指標 1.3江陰市近年主要經濟社會指標 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。
18、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
19、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。
20、月三宗土地成交,土地成交總面積為131035平米 ,成交總金額為4.41億元.第一宗土地成交于2月 11日,長沙高新區春節后首塊工業用地被成功摘牌 ,另外兩宗土地均在2月15日同一天交易. 3月長沙僅2宗土地成交,2011網掛004號 由湖。
21、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
22、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
23、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。
24、城市輻射周邊城市群. 用 10 年左右時間完成全國基本布局 2007 年進入上海,基本完成長三角區域中心城市布局. 2008 年進入天津,完成環渤海區中心城市布局. 2010 年2011 年從中心城市向板塊內其它重要城市滲透. 區域聚焦,城。
25、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。
26、濟社會效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規模及建造條件:規模市政設施條件水文地質條件 4項目建設方案 1 建筑:規劃要求;總圖布置;建筑設計方案設計理念 設計依據建筑平面的功能布置;建筑造型設計; 主要經濟技術指標 2 結構:設計。
27、萬科龍.那么,如何營造會說話的示范區明源君今天和大家分享一下萬科龍 湖碧桂園的做法.湖碧桂園的做法. 一不同的樓盤有不同的賣法一不同的樓盤有不同的賣法 在確定示范區的設計方案前,首先要了解項目的在確定示范區的設計方案前,首先要了解項目的土地。
28、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。
29、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規邊界條件和地質特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結合項目邊界條件和地質特征深入分析優劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環境歷史形象規模容積率等; 結合項目優劣勢分析,提出項目可能面臨。
30、區公司總經理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢;基礎資料參照 該項目發展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區分檔次分產品類型 ;重點分析 項目所在片區樓盤特點. 3項目。
31、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
32、15萬平米, 建筑面積23萬平米,由聯排 多層公寓和高層電梯公寓組成,小區配套建設有學校超市醫療服務中 心幼兒園會所網球場游泳池等生活服務設施娛樂休閑設施社 區教育設施等.開創了重慶高檔綜合住宅小區的第開創了重慶高檔綜合住宅小區的第 一藍本。
33、的項目運作模版包括但不限于,項目啟動會綜合模 版 別墅項目建造標準模版 樣板區建設計劃管理模版 報批報建流程模版 學習視角 知識管理 鍛煉出能打硬仗的項目團隊:項目建設過程中,向公司其他項目團隊輸送人 才不少于 5 人 學習視角人才培養 第。
34、成了管理手段上的一些差異,管理側重點有所不同,形成 了不同風格的產品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側重點 項目管理思。
35、協調癿發展格局,全面推進鄭州全域癿城市化. 兩核 鄭州新區和中心城區 中心城區 鄭州新區 到2020年,鄭州新區癿建成區面積達到 400平方公里左史,人口達到400萬左史,GDP 占全市比重達到30以上. 除了繼續強化中央 商務區癿建設之外。
36、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。
37、務三大板塊,現有員工4000多 人. 經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建 設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統 高效的。
38、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。
39、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
40、及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產開發流程1 4 地產開發流程2 5 地產開發流程。
41、 他只能算個建造者. 貝聿銘 匠心品質社區 善待如親守護 成都 長橋郡 P19P28 PROPERTY DEVELOPMENT COMMERCIAL OPERATION LONGTERM RENTAL APARTMENT SMART SER。
42、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
43、了100元的零錢,找給年輕人元的零錢,找給年輕人 79元.但是街坊后來發現那元.但是街坊后來發現那100元是假鈔,王老板無奈還了街坊元是假鈔,王老板無奈還了街坊100元.元. 現在問題是:王老板在這次交易中到底損失了多少現金現在問題是:王老。
44、產業,推行茶旅一體化,通過實施32的發展戰略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經濟總量分析 2011年全縣完成生產總值111.7億元,同比增長13.3.三次產業比為25.6:39.7:34.7。
45、差異化戰略產品差異化戰略在同一區域掌握不同業態與產品習性 高層公寓 花園洋房 別墅 購物中心 提供與眾不同的高品質產品與服務 融入城市,在同一區域內運用系統的優勢提供多元化的產品4 高端別墅高端別墅香樟林別墅與藍湖郡大型別墅區香樟林別墅與藍。
46、949年市區面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬人.各類房屋總建筑面積72萬平方米,常住市區的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無房可住的不計其數.市人民。
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