1、支出獲得最 有效的收益提升價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費,花得少也會 有浪費,花多花少不是重點,花的有效才是關鍵 提升價值的五種途徑提升價值的五種途徑 價值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價比 Ffunction ,產品功。

2、招投標管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. 內容內容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內容內容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招。

3、日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 一流程概述及流程要素表 目的或期望 在項目初步設計圖紙確定后,通過確定項目的目標成本,指導整個項目后續的 施工圖設計招標采購等工作. 依 據 項目成本測算表 產品成本標準如有 適用范圍 適用于公司各。

4、一般而言,動態成本管理主要指目標成本確定后的管理監控事項. 二成本預警:項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善,導 致成本細項即將或很可能超出目標成本時,由相關責任人向上一級領導發出警示的行為. 第四條第四條 責任單位或。

5、01設計招投標費 020102規劃設計費 020103建筑設計費 020104景觀設計費 020105電力設計費 020106給排水設計費 020107道路設計費 020108室內精裝修設計費 020109燃氣設計費 020110智能化設計。

6、1 目的為建立先進合理的成本控制體系,提升產品競爭力,實現經濟收益最大化,有效制定項目目標成本,同時通過有效的管理使項目目標成本得以實現.2 術語和定義2.1 目標成本:是基于項目定位規劃根據預期售價和目標利潤進行預先確定的在一定時期內經過。

7、目標成本管理程序1. 目的1.1. 提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.1.2. 為各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范.2. 適用范圍2.1. 適用于集團各下屬地產公司.3. 術語與定義3.1. 目。

8、成本審算中心負責有關具體對接事宜. 3.2 某某集團所屬各地產公司負責貫徹實施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標成本釋義目標成本釋義 4.1.1 目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目 標。

9、2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是反應項目的總目標成本。

10、中承擔職責 總經理總經理 1. 負責目標成本指導書的審核和批準. 分管領導分管領導 1 審核目標成本指導書. 成本管理部成本管理部 1. 負責收集資料和同類工程的經驗數據來支持測算. 2. 根據收集的資料進行成本測算,編制目標成本管理指導書。

11、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

12、3.3. 定義定義 3.1.3.1. 項目總目標成本:指作為成本核算主體的項目公司開發一個房地產項目發生的全部工程成本. 一個項目公司開發數個項目或一個大型項目分成幾期開發時,每個項目或每一期工程各自構成數個 單獨的項目工程目標成本. 4。

13、0 聯排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。

14、 開工時間開工時間 交房時間交房時間 一期 328064總 267250地上 60814地下 類獨 立高 層 soho 商業 2010115 20121025 二期 295,919 總 241,882 地上 54,037地下 類獨 立洋 房。

15、0 2 參考浙江北辰項目,考慮設樁基 礎 主體結構及粗裝 修 1,014 1,002 12 地震烈度不同鋼筋多3公斤, 其它略有調減 門窗欄桿工程 195 196 1 公共部位精裝修 426 388 38 一層實貼石材,常州主要是6 層,無。

16、體的技術資料及經濟指標 2當期材料價格,其中:鋼材4200元t;水泥420元t; 商品砼320元m3 3建安單方參照水晶酈城西城天街酈江moco藍湖 郡高層項目相類似業態成本并進行了修正的數據,參照項 目及修正數據如下 一項目投資目標成本 。

17、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

18、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

19、管年龍湖工作經歷,在成本控制管 理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 內容內容內容內容 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本。

20、增加 董事長職能 責任目標成本管理流程 責任目標成本管理流程 建立體系建立體系責任分解責任分解計劃實施計劃實施考核考核 財務管理中心支持性文件支持性文件公司領導公司領導綜合辦公室綜合辦公室造價合約部造價合約部成本業務部門成本業務部門 建立責。

21、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。

22、 . 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

23、監控項目 成本在可控制前期下運行. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 調整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層副總經理成本控制中心。

24、的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。

25、的,經過努力所要實現的成本指標. 目標成本制定是指公司根據對可研階段項目定位和客戶價值的分析結論,以經審批的 項目規劃和實施方案為依據,結合市場價格行情以及對未來風險的預估,所制定的管 理后續設計采購項目管理銷售等各作業過程成本支出的管理文。

26、需經造 價采購部復審 4配套費城市開發部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經造 價采購部復審 5紅線內外市政配套城市開發部100 6拆遷補償費城市開發部100 7契稅城市開發部100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。

27、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環操作為 手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。

28、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。

29、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

30、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

31、項目設計過程實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料設備選用的成本優化 八景觀方案的成本優化 九施工圖階段的成本優化 十實現成本效益最大化的一些途徑 十一目標成本案例分享 4 一如何認識規劃設計 。

32、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

33、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。

34、成本測算模型的選擇 財務經營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。

35、51999 第一部分:開場課程思想和引言 總目錄總目錄 3 第三章引言 務虛 做人 做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點聲明 課程指導思想 課程架構圖 第1章開場 競賽獎品 競賽規則 競賽角色 第一部分:開場第一部分:開場課程思想課程思想和。

36、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

37、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產品類型復雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。

38、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售。

39、目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售等各作業過程成本支出. 四四 職責職責 4。

40、定 一房地產開發過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經 多部門眾多員工的追求。

41、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實。

42、3.2集團所屬各地產公司負責貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標.應體現集團以經濟。

43、差異化戰略產品差異化戰略在同一區域掌握不同業態與產品習性 高層公寓 花園洋房 別墅 購物中心 提供與眾不同的高品質產品與服務 融入城市,在同一區域內運用系統的優勢提供多元化的產品4 高端別墅高端別墅香樟林別墅與藍湖郡大型別墅區香樟林別墅與藍。

44、本化利息計算依據管理費用計算依據.本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任。

45、包含在內.3職責:職責:31 成本管理部負責本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施.4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的。

46、設計階段的成本優化七材料設備選用的成本優化八景觀方案的成本優化九施工圖階段的成本優化十實現成本效益最大化的一些途徑十一目標成本案例分享4一如何認識規劃設計5房地產規劃設計的全局觀全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段。