龍湖房地產項目定位研究Tag內容描述：
1、橫跨華北西北東北等地,建設大壟苗圃目前已有9個苗圃基地,選擇豐富樹種,使成樹順利渡 過放根馴化移栽保活等過程,丌僅保證園林的多姿多彩,丏解決了成活率的難題. 龍湖成熟園林的呈現,為了讓業主入住時即可成熟豐富精致的園林景觀,無需長年等徃,龍。
2、之美發現之美 第一部分:第一部分: 開發條件和資源開發條件和資源 第二部分:第二部分: 競爭策略競爭策略 第三部分:第三部分: 品牌策略品牌策略 第四部分:第四部分: 項目定位及價值實現項目定位及價值實現 第五部分:第五部分: 客戶渠道客戶。
3、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構建營銷體系基于以上的價值主張,如何構建營銷體系 Code of 。
4、自然環境植物種類甚至當地人的偏好之后,以同緯度選樹 為原則,橫跨華北西北東北等地,建設大壟苗圃目前已有9個苗圃基地,選擇豐富樹種,使成樹順利渡 過放根馴化移栽保活等過程,丌僅保證園林的多姿多彩,丏解決了成活率的難題. 龍湖成熟園林的呈現,為。
5、指標 一產品研發一產品研發 項目 觃劃指標 實際指標 總用地面積 73104 建設用地面積 55435 容積率 2.2 總建筑面積 158107 162907 地上建筑面積 計容 121957 126757 含疊拼閣樓 地下建筑面積 361。
6、GWSZ34 2 本項目世聯所做的工作本項目世聯所做的工作 工作內容工作內容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎資料 典型項目調研 專業人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調研 第二階段第二。
7、億元,2006年年 則達則達38.3億元,億元,2007年銷售收入為年銷售收入為100億元億元 ,從該年度開始,躋,從該年度開始,躋 身全國身全國10多家百億地產企業行列;多家百億地產企業行列;2008年龍湖銷售收入達到年龍湖銷售收入達到1。
8、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。
9、20182018年度推廣排布年度推廣排布 項目項目 加推加推 龍湖品牌落地宣傳龍湖品牌落地宣傳 6 6月月1 10 0日日 開啟龍湖開啟龍湖 天宸原著項目形象宣傳天宸原著項目形象宣傳 7 7月月5 5日日 天工開墅天工開墅產品產品發布會發布。
10、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。
11、帶著問題去學習; 5.5. 想到即做到執行力;想到即做到執行力; 2 1.產品品質 體現指標:利潤率 2.運營效率 體現指標:周轉速度 3.資本實力 體現指標:融資創新能力 當今房地產企業三大核心競爭力 3 當今房地產企業四大關鍵成功要素。
12、在行業領導者身上找到專業的精神與創新的 .但在市場競爭的大熔爐里,我們依然 能在行業領導者身上找到專業的精神與創新的靈光靈光.在中國房地產界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無疑問,是個傳說. .在中國房地產。
13、07 紫都城四期落水管定樣案例 . 34 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規劃驗收案例 . 47 11 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例 . 48 12 晶藍半島售。
14、 呼喚房地產的運營管理 房地產企業運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊 房地產多區域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
15、總人口107萬,城鎮人口 約20萬.第八屆2008年全國百強縣排名第43位.巨大的人口數量以 及良好的經濟條件為房地產市場的發展注入了活躍的動力. 區域概況區域概況 1人口人口 全市年末總人口1068245人.總人口中,男540742人。
16、城市輻射周邊城市群. 用 10 年左右時間完成全國基本布局 2007 年進入上海,基本完成長三角區域中心城市布局. 2008 年進入天津,完成環渤海區中心城市布局. 2010 年2011 年從中心城市向板塊內其它重要城市滲透. 區域聚焦,城。
17、湖發展歷程 2龍湖發展戰略 嘉盛地產2013年06月嘉盛地產2013年06月 1龍湖發展歷程1龍湖發展歷程 龍湖概況龍湖概況一一 嘉盛地產2013年06月嘉盛地產2013年06月 龍湖發展歷程:龍湖發展歷程:概況概況 龍湖地產有限公司香港聯。
18、共成長 一龍湖商業地產發展歷程一龍湖商業地產發展歷程 龍湖早在 2000 年便成立商業管理部,開始探索商業地產領域的發展.并于 2003 年迎來集團的第一個購物中心重慶北城天街. 由于住宅市場的高速發展以及龍湖一貫穩扎穩打的作風, 之后 5。
19、過在裝修過程中有效監控, 通過我公司與您和裝修施工單位緊密配合, 盡可能減少裝修過程中可能造成的不良后果, 保 障您的利益和全體商戶的共同利益,共同營造龍湖優雅舒適美觀的商業購物環境,共同 打造商業繁榮. 最后,我公司熱烈歡迎您進駐杭州龍湖。
20、雙首層設計 4.引入水系增加私密性 小區外的自然河道 小區內引入的河道 5.豐富的綠化景觀設計 問題反思 內院對視相對嚴重 戶型均好型不足,中部戶型采光視野不足 龍湖滟瀾山 總圖規劃 戶型室內 建筑風格 體會反思 地理位置 總平面圖 項目概。
21、附件形式呈現. 報告結論 1 物業定量 商業1114萬斱,公寓2022萬斱,寫字樓810萬斱,住宅30萬斱 2 業態定位 鄰里商業街匙以餐飲休閑娛樂為主,少量販物;販物中心以生活型販物消費為主 3 產品策略 商業:分期差異化風險可控 商務。
22、產品熱點大搜查易居百城千企調研 p3955 旅游地產專家華僑城企業產品線 p5664 新盤速覽 p6571 特輯:產品 40 關鍵詞點讀 p72128 房市金碟 3 熱 熱 熱銷 銷 銷: : : 景 景 景觀 觀 觀資 資 資源 源 源 。
23、來到 示范展示區體驗景觀產品及細節.注重空間的節奏變化和客戶的游 線感受. 3 主入口設計:3 主入口設計:突出禮儀感和秩序感,特選銀杏等大喬木點 景,時令花卉普遍運用,顏色鮮艷亮麗,通過庭院燈移動花箱裝 飾點綴;并通過崗亭門樓對進出人車的。
24、天瀑劍 配套用房最小化 舍神劍 贈綠規劃和底層挖掘 競星劍 控制地庫 莫問劍 減少入口 日月劍 總圖精細化的研究,景觀精細化的營總圖精細化的研究,景觀精細化的營總圖精細化的研究,景觀精細化的營 總圖精細化的研究,景觀精細化的營 造,可以突破。
25、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預見和決策未來,設定項目的決策點控 制點. 4識別項目風險點,提出預案預案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導致后期。
26、GWSZ34 2 本項目世聯所做的工作本項目世聯所做的工作 工作內容工作內容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎資料 典型項目調研 專業人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調研 第二階段第二。
27、為主題,結合臺地綠化, 讓客戶印象深刻. 此處的整體感覺與西山天琴灣相似: 入口正對園區景觀,結合地勢,將流水涌泉 的文章做足. 中心景觀的喬木以囤積的簇生白樺為主題; 重要節點的樹木以銀杏為主; 車行道的行道樹以法桐為主; 人行道的樹木以。
28、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
29、協調癿發展格局,全面推進鄭州全域癿城市化. 兩核 鄭州新區和中心城區 中心城區 鄭州新區 到2020年,鄭州新區癿建成區面積達到 400平方公里左史,人口達到400萬左史,GDP 占全市比重達到30以上. 除了繼續強化中央 商務區癿建設之外。
30、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
31、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。
32、配套, 產品力也一般,交通也不是太便利. 周邊競爭對手:均價3000元平 本案價格:高層70008000元平,別墅10000元平 痛點:弱區域 高價格 周邊居民的區域的認知也很弱,不看好. 怎么讓鳳姐擁有范冰冰的出場價和追捧 VS 雖然區域。
33、 他只能算個建造者. 貝聿銘 匠心品質社區 善待如親守護 成都 長橋郡 P19P28 PROPERTY DEVELOPMENT COMMERCIAL OPERATION LONGTERM RENTAL APARTMENT SMART SER。
34、產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地及其權利的總稱.房房。
35、產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地及其權利的總稱.房房。
36、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。
37、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
38、 他只能算個建造者. 貝聿銘 匠心品質社區 善待如親守護 成都 長橋郡 P19P28 PROPERTY DEVELOPMENT COMMERCIAL OPERATION LONGTERM RENTAL APARTMENT SMART SER。
39、6.2億元,億元, 20042004年總銷售收入年總銷售收入1010多億元,到多億元,到20052005年已達年已達23.623.6億元,億元,20062006年年 則達則達38.338.3億元,億元,20072007年銷售收入為年銷售收入。
40、地產也稱不動產.房地產在物房地產在物 質上有三種存在形態:單純的土地質上有三種存在形態:單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產是房屋及其權利的總稱房產是房屋及其權利的總稱.地產是土地及其權利的總稱地產是土地。
41、則達則達38.3億元,億元,2007年銷售收入為年銷售收入為100億元 億元 ,從該年度開始,躋 ,從該年度開始,躋 身全國身全國10多家百億地產企業行列;多家百億地產企業行列;2008年龍湖銷售收入達到年龍湖銷售收入達到115 億元,億元。
42、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
43、 首批經濟特區 一個浪漫美麗的 海島 全國熱門旅游城市 過去30年,廈門癿標簽 一個著名旅游島 而此時作為同批開 放癿經濟特區,深 圳從一個小漁村躍 身全國一線城市 經濟排名全國前五 深圳 過去30年,深圳癿標簽 一線大都市 過去30年 島。
44、中建光谷之星中建宜昌之星中建咸寧之星 中國房地產卓越 100榜北大資源北大蓮湖錦城北大山水 中國房地產開發企業50強中國房地產開發企業運營效率10強正商集團正商金域世家 中國 電建地產集團武漢地產集團南國置業三大國匠泛悅城 中國地產綜合實力。
45、場 區域房地產市場區域房地產市場 區域住宅市場區域住宅市場 區域寫字樓與商務公寓市場區域寫字樓與商務公寓市場 區域住宅及寫字樓市場對比總結區域住宅及寫字樓市場對比總結 區域重點住宅樓盤一覽區域重點住宅樓盤一覽 一一 二二 XX市房地產市場分。
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