龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)成本控制的方法Tag內(nèi)容描述：
1、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
2、作指引 內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 土地成本 土地成本土地成本 建造成本 前期工程前期工程 主體建安主體建安 社區(qū)管網(wǎng)社區(qū)管網(wǎng) 景觀環(huán)境景觀環(huán)境 公共配套公共配套 其他建設(shè)費(fèi)用其他建設(shè)費(fèi)用 間接費(fèi)用與期間費(fèi)用 報(bào)批報(bào)建費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi) 其他間接費(fèi)其他間接。
3、性和主動(dòng)性 是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的. 成本控制的綜合性. 成本控制需要及時(shí)準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度 的信息反饋. 三實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題 雖然原成本計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)是控制的依據(jù), 但在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許 多修改,這造成項(xiàng)目計(jì)。
4、 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解. u 通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對(duì)性,提高工作效率.能夠更有針對(duì)性。
5、管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1概述:全幅度全深度的管理 2全過(guò)程成本管理工具與方法 3設(shè)計(jì)階段成本管理 4采購(gòu)階段成本管理 5工程實(shí)施階段成本管理 6預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 7小結(jié) 1全過(guò)程:1全過(guò)程:零。
6、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì).理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招。
7、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
8、明確結(jié)構(gòu)含量設(shè)計(jì)限額.b 結(jié)構(gòu)含量中需要將各部位含量細(xì)化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復(fù)雜而設(shè)計(jì)院不肯簽訂設(shè)計(jì)限額指標(biāo)時(shí)可以采用地上限額,地下部分過(guò)程控制的方法來(lái)簽訂設(shè)計(jì)合同.c 限額后一定要設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲措施保證條款可執(zhí)行。
9、明確結(jié)構(gòu)含量設(shè)計(jì)限額.b 結(jié)構(gòu)含量中需要將各部位含量細(xì)化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復(fù)雜而設(shè)計(jì)院不肯簽訂設(shè)計(jì)限額指標(biāo)時(shí)可以采用地上限額,地下部分過(guò)程控制的方法來(lái)簽訂設(shè)計(jì)合同.c 限額后一定要設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲措施保證條款可執(zhí)行。
10、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
11、特別在認(rèn)同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
12、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
13、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。
14、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。
15、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈 活度較小,基本原則是在國(guó)家規(guī)定范 。
16、體的技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2當(dāng)期材料價(jià)格,其中:鋼材4200元t;水泥420元t; 商品砼320元m3 3建安單方參照水晶酈城西城天街酈江moco藍(lán)湖 郡高層項(xiàng)目相類似業(yè)態(tài)成本并進(jìn)行了修正的數(shù)據(jù),參照項(xiàng) 目及修正數(shù)據(jù)如下 一項(xiàng)目投資目標(biāo)成本 。
17、決算階段的成本控制 二精裝修設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制流程 精裝修住宅的設(shè)計(jì)成本控制一般按以下工作步驟來(lái)進(jìn)行: 1根據(jù)樓盤市場(chǎng)定位確定交樓標(biāo)準(zhǔn)的裝修范圍和單位造價(jià).一般室內(nèi)裝修成 本標(biāo)準(zhǔn)可在3001000元平方米范圍選擇和確定由營(yíng)銷策劃部門設(shè)計(jì)部門 。
18、個(gè)過(guò)程. 無(wú)論是哪一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),成本人員都應(yīng)該了解和關(guān)注.越 具體的設(shè)計(jì)工作,成本人員的參與深度及可發(fā)揮的影響越 大. 以下從幾個(gè)方面的案例來(lái)說(shuō)明,供參考: 關(guān)于設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化 案例鋼結(jié)構(gòu) 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本。
19、用鋼量?jī)H為30公斤平方米 . 鳥巢的初始 方案將直接造成造價(jià)高施工難度大等不良后果.因此, 降低鳥巢的結(jié)構(gòu)自重勢(shì)在必行. 鳥巢經(jīng)過(guò)相關(guān) 論證及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,用鋼量從約 5萬(wàn)噸降到約3.5萬(wàn)噸, 總投資預(yù)算從最初設(shè)計(jì)階段的38億元減少到31。
20、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
21、是萬(wàn)科的弱項(xiàng).進(jìn)入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場(chǎng)逐步走向規(guī)范之后,全國(guó)主要中心城市土地已開始 公開招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進(jìn)一步向市場(chǎng)化運(yùn) 作靠攏,更規(guī)范更透明.對(duì)于具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)資 金實(shí)力的企業(yè),對(duì)于擅長(zhǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作資金規(guī)模相對(duì) 占優(yōu)的萬(wàn)科。
22、管年龍湖工作經(jīng)歷,在成本控制管 理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì).理和合同招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì). PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本。
23、戰(zhàn)略 龍湖特色的體驗(yàn)營(yíng)銷龍湖特色的體驗(yàn)營(yíng)銷 1 1耳聽為虛推廣耳聽為虛推廣 2 2眼見為實(shí)樣板區(qū)眼見為實(shí)樣板區(qū) 四四客戶價(jià)值挖掘客戶價(jià)值挖掘 一體驗(yàn)式營(yíng)銷的概念 1 1什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷什么是體驗(yàn)式營(yíng)銷 著名學(xué)者伯德施密特博士在他所寫的體驗(yàn)式。
24、以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn), 如為石材或幕墻,則可能高達(dá) 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進(jìn)戶門:每平方米。
25、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價(jià)值,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益,控制減少無(wú)效成本的發(fā)生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣通過(guò)招投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)行成本控制,從乙方壓 榨利潤(rùn),在新的環(huán)境下,必須轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)準(zhǔn)確的把握客戶需求從。
26、的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 龍湖成本。
27、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
28、特別在認(rèn)同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
29、 傳達(dá)本案進(jìn)場(chǎng)前銷售 訊息 建照申請(qǐng) 預(yù)告公開日期 以電話拜訪方式告訴 公司既有客戶做先期 銷售 DM 寄發(fā) 來(lái)人來(lái)電統(tǒng)計(jì)及追蹤 NPNEW出現(xiàn) 排定媒體計(jì)劃 接待中心完工 報(bào)紙型海報(bào) RD 醞釀 定點(diǎn)看板 DM 工地現(xiàn)場(chǎng)清理美化 合約書預(yù)。
30、平等的心態(tài) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考 同行的交流與競(jìng)爭(zhēng) 雙贏的思路和手段 設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所導(dǎo)致的損失磕碰錯(cuò)漏 設(shè)計(jì)延誤所導(dǎo)致的損失 施工配合不到位所導(dǎo)致的損失 設(shè)計(jì)結(jié)果超限額的罰則 限額設(shè)計(jì)合同的引入和使用 引入的意義 。
31、則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況 涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況, 如采取有效措 施,則可壓縮性可控性較強(qiáng).因此,工程成本營(yíng)銷成本是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行 成本控制的重點(diǎn).尤以工程成本為重. 下面就萬(wàn)科地產(chǎn)深圳地區(qū)在上述六方面的成本管理。
32、每月變更單不得 超過(guò) 3 張,上下浮動(dòng)不超過(guò) 10做不到就走人我不相信這么 個(gè)東西怎么就管不好 當(dāng)然,最終他的愿望并沒(méi)有實(shí)現(xiàn),這其實(shí)是意料之中的事情, 因?yàn)樗刂频牟⒉皇亲兏鼏蔚膹垟?shù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng),前期不確定因素和開發(fā)過(guò)程中突發(fā)。
33、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制。
34、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對(duì)手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場(chǎng)份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
35、個(gè)兒子的生意水 平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因?yàn)楦赣H覺(jué)得老大成熟一點(diǎn),老二老三年輕經(jīng) 驗(yàn)不足. 公眾號(hào):米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進(jìn)貨,單個(gè)8元,進(jìn)貨12個(gè),到最火的廣場(chǎng)舞聚集地去賣,單價(jià)12元高利潤(rùn)。
36、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷售部銷售部 客服部客服。
37、投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n 成本的概念成本的概念 成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投 入,它用貨幣單位來(lái)衡量入,它用貨幣單位來(lái)衡量 成本不僅是指產(chǎn)品成本,而且還反映各部。
38、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
39、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場(chǎng)口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場(chǎng)反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對(duì)總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場(chǎng)變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。
40、管理龍湖的合同管理 n 成本的概念成本的概念 成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投 入,它用貨幣單位來(lái)衡量入,它用貨幣單位來(lái)衡量 成本不僅是指產(chǎn)品成本,而且還反映各部門控制成成本不僅是指產(chǎn)。
41、51999 第一部分:開場(chǎng)課程思想和引言 總目錄總目錄 3 第三章引言 務(wù)虛 做人 做事 第2章課程介紹及申明 爭(zhēng)鳴觀點(diǎn)聲明 課程指導(dǎo)思想 課程架構(gòu)圖 第1章開場(chǎng) 競(jìng)賽獎(jiǎng)品 競(jìng)賽規(guī)則 競(jìng)賽角色 第一部分:開場(chǎng)第一部分:開場(chǎng)課程思想課程思想和。
42、稱的技術(shù)人員有職稱的技術(shù)人員 50 人以上包括人以上包括 50 人人 ;4設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師,設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱的總經(jīng)濟(jì)師設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱的總經(jīng)濟(jì)師,設(shè)有設(shè)有會(huì)計(jì)師以上職稱的總會(huì)計(jì)師,技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)。
43、業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟.利用系統(tǒng)整合的思想.對(duì)于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一是確立長(zhǎng)期合作的品牌商家; 二是將部分股份投入到需求量大的供應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化.正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系,但有時(shí)高成本卻是因?yàn)椤?/p>
44、過(guò)程.這里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活動(dòng)的效果效果.對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)集團(tuán)性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團(tuán)性。
45、1.2建筑結(jié)構(gòu)造價(jià)研究2.2.3機(jī)電配套造價(jià)研究2.2.4園建綠化造價(jià)研究2.2.5設(shè)計(jì)優(yōu)化2.2采購(gòu)階段工程成本控制2.2.1采購(gòu)管理2.2.2合同管理2.2.3供應(yīng)鏈管理2.3施工階段工程成本控制2.3.1三通一平階段成本控制2.3.2。
46、月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心。
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