龍湖集團工程技術(shù)管理制度2020版Tag內(nèi)容描述：
1、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
2、 五監(jiān)理會議制度 第三部分:工作職責(zé)第三部分:工作職責(zé) 六監(jiān)理工作日志制度 七施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 八施工組織設(shè)計方案審核制度 九工程開工復(fù)工申請審批制度 十質(zhì)量監(jiān)控制度 十一工程材料構(gòu)配件設(shè)備進場檢驗制度 十二隱蔽工程檢驗批分項分部。
3、工程師崗位職責(zé) 4 6. 暖通工程師崗位職責(zé) 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責(zé) 6 8. 工程文秘崗位職責(zé) 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責(zé) 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
4、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
5、不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的 組織措施技術(shù)措施安全防護的落實情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開 展,解決安全生產(chǎn)中的問題. 5施工項目設(shè)立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為.檢查重點圍繞。
6、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、范圍 . 3 三 管理職責(zé) . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術(shù)要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認(rèn)單 . 6 世茂集團工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過程中最關(guān)鍵的步驟, 。
9、項目部各專業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍圖后必須先認(rèn) 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有。
10、工組織設(shè) 計 項目法施工技術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
11、認(rèn)真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計及分項工程技術(shù)交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀(jì)律的行為進行 批評教育和處罰. 6 負責(zé)本工程安全達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務(wù)。
12、幢號項目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行自審;項目經(jīng)理項目 總工項目技術(shù)負責(zé)人 工長認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯,考慮幢。
13、十一一;項目部各主要崗位職責(zé)范圍;項目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
14、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序強有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
15、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護零。
16、制度. 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
17、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
18、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術(shù)交底制。
19、產(chǎn)技術(shù)例會制度生產(chǎn)技術(shù)例會制度.2929六六 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程的編制操作規(guī)程的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度3131七七 安全技術(shù)措施的編制安全技術(shù)措施的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度4040八工程設(shè)計管理制度八工程設(shè)計管理制。
20、本制度適用各項目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時召集有關(guān)人員。
21、會審工作由項目部技術(shù)負責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準(zhǔn)確,并注明參加會審的人員和時間。
22、目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實行逐級安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
23、全技術(shù)負責(zé).第三條施工組織設(shè)計或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施.第四條 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面, 有針對性, 根據(jù)工程特點施工方法勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求.第五條對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程基坑支護模板工程腳。
24、必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實行逐級安全技術(shù)交底制度, 開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
25、 技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項口技術(shù)負責(zé)人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
26、條技術(shù)部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn),不斷提高現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)技能.第五條技術(shù)人員在進人工程項目后,應(yīng)首先了解施工圖紙,對不明了的技術(shù)問題作好記錄.第六條技術(shù)人員應(yīng)主動和業(yè)主及監(jiān)理進行聯(lián)系,了解業(yè)。
27、圖紙會審工作由項目部技術(shù)負責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準(zhǔn)確,并注明參加會審的人員和。
28、工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2 組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。
29、全措施環(huán)保措施節(jié)約和工期要求等,做到心中有數(shù).2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié),應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行.未經(jīng)技術(shù)交底不得開工.3技術(shù)交底必須有的放矢,內(nèi)容應(yīng)充實,具有針對性和指導(dǎo)性.要根據(jù)施工項目的特點季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式.交底應(yīng)注重實。
30、工作及其具體環(huán)節(jié),達到以技術(shù)管理工作保證temailto:xdatetimeXX0411t15:47實現(xiàn)工程質(zhì)量安全temailto:xdatetimeXX0411t15:47生產(chǎn) temailto:xdatetimeXX0411t15:4。
31、二技術(shù)檔案管理制度第一節(jié)第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制一技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制1按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作.2組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)程和各項技術(shù)管理。
32、制執(zhí)行技術(shù)管理制度第1條 第10條;第11條第12條參考使用.2用語解釋:項目經(jīng)理代表我公司與甲方或分包人履行合同的被授權(quán)人,即我公司派駐工地的授權(quán)代表;項目總工項目技術(shù)負責(zé)人 我公司在工程項目的技術(shù)方面的總負責(zé).公司未派駐人員時,分包人必。
33、術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件.本制度適用于公司技術(shù)管理工作.2引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國建筑法本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件.第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu)我集團在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,實行以集團總工程師各分公司總工程師項。
34、則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:1施工策劃管理項目施工前,大型工程由副主任工程師組織項目經(jīng)理項目主管工程師施工技術(shù)科質(zhì)檢科安全科人力資源科設(shè)備材料科工長質(zhì)檢員安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同投標(biāo)文件施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策。
35、改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用.6進行有關(guān)技術(shù)咨詢.二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量, 提高經(jīng)濟效益,項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作:1貫徹各級技術(shù)責(zé)任制,明確各級人員組織和職責(zé)分工.2組織審。
36、術(shù)管理制度.29292 2設(shè)計文件管理制度設(shè)計文件管理制度.32323 3施工組織設(shè)計與施工方案管理制度施工組織設(shè)計與施工方案管理制度.36364 4施工過程技術(shù)管理制度施工過程技術(shù)管理制度.45455 5技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底管理制度。
37、基坑設(shè)計交底和圖紙會審記錄表基坑支護方案評審意見回復(fù)工作業(yè)管理程策劃書編制指引聯(lián)合審圖作業(yè)指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技術(shù)管理制度構(gòu)架目錄一制度修訂情況詳述二制度修訂要點解讀修訂概要1技術(shù)管理制度1.1職責(zé)與權(quán)限新增調(diào)整內(nèi)容。
38、有限公司項目經(jīng)理林志平項目技術(shù)負責(zé)人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工地質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;三檢及交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度.2質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制技術(shù)交底制度掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書電焊工電工架子工機械工鋼筋工。
39、基坑設(shè)計交底和圖紙會審記錄表基坑支護方案評審意見回復(fù)工作業(yè)管理程策劃書編制指引聯(lián)合審圖作業(yè)指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技術(shù)管理制度構(gòu)架目錄一制度修訂情況詳述二制度修訂要點解讀修訂概要1技術(shù)管理制度1.1職責(zé)與權(quán)限新增調(diào)整內(nèi)容。
40、型工程,會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;二圖紙會審工作由項目部技術(shù)負責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計。
41、 4 深入實際調(diào)查研究,進行全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保。
42、 2在工程部經(jīng)理或項目主管的領(lǐng)導(dǎo)下,履行區(qū)域項目管理職責(zé),是區(qū)域項目質(zhì)量安全管理的主要負責(zé)人,對區(qū)域項目實施負全責(zé). 3經(jīng)授權(quán)組建項目組,確定項目組組織結(jié)構(gòu)人員及人員分工,定期對項目人員進行考核評價,提出任用獎懲等建議. 4負責(zé)對區(qū)域項目。
43、程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),正確處理分工與協(xié)作關(guān)系,定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn),崗位培訓(xùn)活動.2工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)協(xié)作高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù),業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新.3本部門工作人員要積極配合,友愛互。
44、以項目管理制度匯編為基礎(chǔ),體現(xiàn)項目日清管理精神.推行部門之間及部門人員之間的工作交接采取工作交接單形式見附件1,今特制定本項目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量管理制度.2在施工過程中,必須堅持以事前預(yù)防,過程嚴(yán)格控制,事后執(zhí)行三檢制度,由專職質(zhì)檢人員把關(guān)。
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