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龍湖物業(yè)運(yùn)營管理制度

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龍湖物業(yè)運(yùn)營管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)見價格表. 健身臺球會議室收費(fèi):金卡會員免費(fèi),會員 8 折. 會議室:金卡會員免費(fèi),會員 8 折. 前期為拉動會所人氣,健身臺球會議室執(zhí)行全免費(fèi)的方式, 后期根據(jù)會所服務(wù)飽和度情況執(zhí)行收費(fèi).足療保健茶藝紅酒咖啡 按規(guī)定執(zhí)行收費(fèi). 。

2、31 第八章 商業(yè)物業(yè)租售臺帳建立及租售控制程序 . 51 小區(qū)租售控制表 . 53 物業(yè)狀況征詢表 . 54 商業(yè)物業(yè)狀況確認(rèn)書 . 54 第九章 經(jīng)營管理及推廣 . 55 前前 言言 合生創(chuàng)展集團(tuán)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下得到迅猛的發(fā)展,業(yè)務(wù)。

3、誠團(tuán)結(jié),發(fā)揮主人翁的團(tuán)隊(duì)精神,追求快樂融洽 的工作氛圍和環(huán)境. 2無功便是過,反對隨大流作風(fēng). 3誠實(shí)守信,員工的一切崗位職務(wù)行為都必須以維護(hù)公司利益對社會負(fù)責(zé)為目 的 4認(rèn)真履行職責(zé),努力提高辦事效率;不推諉扯皮,不延誤工作. 5自覺遵守。

4、分 人員編制 . 第三部分 崗位職責(zé) . 1招 商 . 2商 管 . 3市場策劃 . 4客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營啟動流程 . 2商業(yè)運(yùn)營部搭建流程 . 3招商部工作流程 . 4商管部工作流程 . 5市場策劃部。

5、頁 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 1合約成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度20082008年年5 5月月 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度第二版,中海地產(chǎn)物資采購管理制度第二版,2。

6、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責(zé) 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內(nèi)部部門內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯誤未定義書簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 15。

7、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營啟動流程 . 2商業(yè)運(yùn)營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。

8、賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 69 制。

9、節(jié) 單元租價的制定 第四節(jié) 階段性價格調(diào)整及制定促銷措施 第五節(jié) 制定商用物業(yè)租售付款方式 第四章 商鋪寫字樓面積計(jì)算與編號 19 第五章 宣傳推廣與營銷費(fèi)用的制定與審批 20 第一篇 商業(yè)物業(yè)的宣傳推廣工作指引 第二篇 商業(yè)物業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)。

10、電梯運(yùn)行管理規(guī)定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無司機(jī)無機(jī)房電梯鑰匙管理制度無司機(jī)無機(jī)房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度 一應(yīng)對機(jī)房的電器和。

11、鍛煉和培養(yǎng)管理人員的重要過程.公司總經(jīng)理周例會,由公司總經(jīng)理主持;成員酒店周例會,由酒店執(zhí)總主持.二 會議制度一 公司總經(jīng)理辦公會議和酒店經(jīng)理例會應(yīng)保證每周各召開一次,全年的會議次數(shù)各不得少于 45 場次.二 會議的組織工作由公司總辦或酒店。

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    集團(tuán)物業(yè)文件第1頁共3頁1,1,目的目的,通過集團(tuán)物業(yè)管理中心專家團(tuán)隊(duì),對物業(yè)既有的工作知識經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行沉淀傳播和監(jiān)督,及時修訂物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)文化,保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地

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    電梯相關(guān)管理制度范例電梯相關(guān)管理制度范例1,電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度,2,使用和運(yùn)營安全管理制度使用和運(yùn)營安全管理制度,3,維修安全操作規(guī)程維修安全操作規(guī)程,4,電梯安全操作規(guī)程電梯安全操作規(guī)程,5,電梯司機(jī)崗

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    2012年年01月月第2頁中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分55個部分個部分一一成本管理制度成本管理制度二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度三三合約管理制度合約管理制度四四物資采購管理制度物資采購管理制度五五承建商

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    商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制目目錄錄頁頁碼碼前前言言3第一章商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織3第一節(jié)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的含義第二節(jié)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)第二章商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營方案制定與審批6第一節(jié)前期

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