1、隊執行 賣給誰 做什么 戰略層面的定位 前期定位 選擇城市 選擇土地 產品定位 賣什么 說什么 戰術層面的定位 賣點輸出 營銷執行 銷售時流的淚 一定是前策定位時腦子里進的水 若沒有理解錯誤,培訓與發展部 是讓我來分享,而不是播放PPT 選。

2、幸福:可以隨時吃上媽媽做的飯菜,父親投過來的慈祥關愛欣慰的目光; 原來,每個人的幸福是丌一樣的. 人們只有在適宜于個人的生活空間中,才能更多地感受生命的價值和生活的樂趣,從而產生幸福的 感覺.鑒于此,我們通過系統的安排,讓客戶們通過視覺聽覺。

3、 負責部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 負責部門:營銷部 完成時間:項目立項會之前 一城市概況 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業 一城市概況 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析。

4、群,最后以宗地具體規劃價值為綱對項目建 筑形態以及開發順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經二 北路 緯四 路 經一 北路 緯三 路 長陽 鎮政 府 本案 038 05。

5、本身的優劣勢 開發簡單,交通便利,地形相對狹長 背靠山丘開發便利,劣勢地質較為疏松 房地產營銷策劃書房地產營銷策劃書 環境環境 分析分析 市場市場 調查調查 項目項目 定位定位 小組 名單 項目項目 概況概況 三地塊周圍景觀三地塊周圍景觀 。

6、芯開始 一開發商的簡介 1 1公司發展狀況公司發展狀況 公司名稱:重慶宮和置業有限公司 成立時間: 2003年 它是一家成立不久的后發企業,通過幾年的不懈的奮 斗,公司現已發展成為一家具有強大的開發性和創造性能 力的潛力公司,以其優質的服務。

7、層薄杲蓄客之際,丼辦趣味性強客戶參與度高并帶 有抽獎環節的客戶答謝活勱,將為遠景上邑的新老業主與客戶帶來輕東愉悅的周末 旪光.同旪借劣活勱的人氣與影響度,穿插電梯公寓產品推介會,為小高層電梯公寓 的產品形象及開盤蓄客帶來良好的品牉與口碑傳播。

8、目概冴 二市場概況 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3項目主要競爭者分析 4長安未來3年市場供應 5長安商業市場収展赺勢研判 6長安09年至仂商業成交概冴 7投資者不經營者市調 8長安商業市場小結 三項目定位 1項目區域價值分析 2項目優劣。

9、式營銷在中國影視作品中的 應用,最后介紹樓盤植入式營銷在電影作品中的應用方式應用,最后介紹樓盤植入式營銷在電影作品中的應用方式 馮小剛啟用了八位明星拍攝系列奧運公益宣傳片, 但這一系列公益廣告真正共同的主角卻是 全北京向上看全北京向上看世貿。

10、門簡介廈門簡介 廈門行政區劃及人口廈門行政區劃及人口 廈門經濟廈門經濟 廈門交通廈門交通 廈門軌道交通遠景廈門軌道交通遠景 廈門旅游廈門旅游 廈門未來發展規劃廈門未來發展規劃 思明區概況思明區概況 思明區簡介 區位優勢 人文與名勝古跡 思明。

11、中介等等. 商業氛圍一般,主要依托小區業主,另有部分固定客群. 商鋪價格已中介機構掛牌為例:某鋪50平,售價178萬,年租6 萬.單價35600元平,年回報率3.4,日租金約3.3元平天. ART 藍山商業廣場藍山商業廣場 ART藍山毗鄰曼。

12、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

13、戶的臵業特 征和居住感受,通過定量和定性分析,準確把握香河項目的潛在 客戶群體. 中產階級成交客戶 基本特征 生活形態 臵業需求 居住感受 潛在目標客戶潛在目標客戶 電訪 面訪 問卷 實地考察 定性分析定性分析 定量分析定量分析 4 樣本搜。

14、獲利 以房地產開發為核心,包括商業地產與度假地產;而非做 純粹的度假區和旅游項目 要求要求 3 項目背景項目背景 關于項目關于項目 項目總體占地7600余畝,其中 2800余畝為基本農田與集體土地; 項目內部基本農田原本為美蘭 機場占用農田。

15、銷售如何實現二期的迅速銷售1 1年內結束銷售;年內結束銷售; 3.3. 更改規劃的市場應對及一期剩余部分銷售問題;更改規劃的市場應對及一期剩余部分銷售問題; 4.4. 整體市場推廣如何提升項目價值營銷階段;整體市場推廣如何提升項目價值營銷階。

16、片大好, 這種情況下呈現出一定的去營銷化趨勢, 基本上不管什么樣的產品都能賣得 出去.對于定位客戶細分客戶觸點管理等,在當時似乎顯得不太重要.到了今年,顯然 市場已經從賣方市場轉向買方市場, 對于客戶的消費心理洞察和企業提升就成了今年考驗各。

17、7.59 1639.36 12263 13739 14808 15976 17993 20154 22380 26532 31550 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 1996年 1997年 1998年。

18、目條件與地塊解析 城市宏觀背景研究城市宏觀背景研究 項目所在區域價值研究項目所在區域價值研究 城市房地產市場研究城市房地產市場研究 項目所在區域競爭研究項目所在區域競爭研究 項目項目 發展戰略發展戰略 項目整體定位策略項目整體定位策略 項目。

19、地產市場分析 3總結總結 1 1 城市背景分析城市背景分析 張家港張家港 區位及產業支柱區位及產業支柱 張家港地理位置優越,交通條件得天獨厚.境內長江岸 線長達64公里.沿江高速公路錫張高速公路, 204國道 等主干線構筑起了暢通便捷的城市。

20、0051207 第三階段 項目營銷戰略與策略 第二階段 啟動區定位與物業發展建議 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與發展戰略項目整體定位與發展戰略 長沙房地產市場調查分析結果 項目的市場定位與發展戰略 終稿 3 項目解析與問題界定項目。

21、拼硬件,則對手眾多如怡安江灣光大金 碧富景等河南諸盤的競爭,中海名都價格不占優 若與對手比文化比居住的人文感受,則中海名都只有一 個真正的競爭強手麗江花園 四中海名都定位思路 中海名都中海名都對對麗江花園的麗江花園的有明顯比較優勢有明顯比較。

22、求的 具有藝術價值和審美情趣的藝術型社區 212 中海名都的定位中海名都的定位 藝術藝術審美審美 這也是中海名都品牌的核心價值 213 定位中心詞:定位中心詞: 中海名都地處河南老城區,從一般層面看,競爭對手很 多.所以中海名都應躍上更高層。

23、83 34.48 124.35 72.76 118.00 62.98 109.13 89.08 116.1 109.63 44.05 34.21 10.91 48.03 106.8 42.61 86 49.37 58.06 17.36 0 。

24、費水平提升 城市化進程提速居住邊際化郊區化 長三角城市集群時代賦予國際化標簽 2010年世博會全球矚目下的市場機遇 中國入世近6年眾多國際一線品牌進入上海市場 發展的國家國際的城市品質的生活發展機遇前所未有發展機遇前所未有 發展類型 人均G。

25、101020051010 2005103020051030 項目界定及研判 問題結構化分析 市場機會點的挖掘和分析 案例借鑒和分析 項目整體發展戰略 項目定位深化 物業發展構思 經濟測算 啟動區策略 物業發展建議 規劃設計任務書 3 項目目。

26、播年落地全傳播 戰術戰術G52G52設定設定: :關於仙林關於仙林 人人 事事 物物 PART ONEPART ONE 保利南京攻略戰保利南京攻略戰略略設定設定 戰略設定戰略設定 真情回放 之前提案之前提案同策觀點同策觀點 5 202162。

27、中標地塊分布特征分析中標地塊分布特征分析 中標地塊集中在中標地塊集中在寶寶 山山和和閔行閔行 ,占總,占總 體量的近體量的近5050 中標地塊數中標土地面積可建面積 幅萬m2萬m2 寶山952.6169.04 閔行423.6230.57 奉。

28、會所品牌社區文化園林會所 四四營銷安排營銷安排 五五規劃產品規劃產品深圳中原建筑中心深圳中原建筑中心 龍崗中心城房地產市場現狀龍崗中心城房地產市場現狀 未來趨勢預測未來趨勢預測 市市 場場 快速發展期,戶型同質化,內向型需求.快速發展期,戶。

29、即將開始 文藝復關 釋放了 一個社會的思想,也顛覆了一個時代 一場文化的革命 從樹巢到洞穴,從洞穴到草廬,從草廬到泥房石屋, 再到鋼筋水泥;從低層到多層,從多層到高層小高 層,人類的居住文明在改變著. 居住文明 國人的居住文明經歷了從福利房。

30、火炬路 敬賢街 202輕軌 3路等公交 地鐵站 項目周邊 一期會先售1和4,有商業配套 好又多超市 黑石礁新瑪特 特色風味餐廳 休閑吧 咖啡廳 洗浴中心 1 13層為商 業配套 4 12層為商 業配套 1 13層為商業區, 配有購物中心超市。

31、目自我認識項目自我認識 P35P35 第四部分第四部分 開發模式探討開發模式探討 P40P40 Code of this report 3 西安樓市宏觀認知 Part 1 Code of this report 4 西安經濟總量大幅增加,意。

32、南拓中興 的城市空間發展戰略,項目地的城市空間發展戰略,項目地 處香坊區,屬于政府規劃的邊緣地帶處香坊區,屬于政府規劃的邊緣地帶 區位分析區位分析 北躍:北躍: 即落實一江居 中兩岸繁榮的構 想,在江北建設科技 新城,加快實現科技 成果產業。

33、力巨大. 主城區 大嶺山 深圳 廣州 常平 寮步 大朗 東坑 松山湖 虎門 厚街 莞深高速:主要加強東 莞與深圳廣州的聯系 莞樟路:主要加強城 區到樟木頭等東部鎮 區的聯系 ?；⒏咚?主要加強 東西部鎮區的聯系, 途經松山湖南部 松山湖大道。

34、產品化及賣點同質化嚴重,競爭激烈. 本項目最大的挑戰是價格的突破寫字樓公寓,在激烈競爭的市場 背景下,突破產品同質化包圍的關鍵策略就是利用鳳凰品牌及資源,并 創造差異化形象及賣點,高舉高打. 3 本項目的銷售策略是打組合拳,以公寓式寫字樓。

35、風情是本項目區別于其他競爭對手的主要符號;基于法式風情是本項目區別于其他競爭對手的主要符號; 基于主力年輕的客戶群追求小資的優雅生活;基于主力年輕的客戶群追求小資的優雅生活; 基于主力客戶群仍然是市橋南或市橋客戶;基于主力客戶群仍然是市橋南。

36、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

37、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

38、產 的策劃:他們忙時走流程和開會,閑時去殺豬,就是不踩盤,只有他們想會友和郊游時,才會去看盤. 我不能說,這樣很差.只要對手更差,中國足球都能奪得冠軍:現在,許多公司差得連項目都沒有了.你有房拿了證,參加樓市供應 賽,就能拿前三名. 1有地。

39、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

40、而從容.才是人生至高境界. 每一種色彩,都經過幾十次的調配, 大匠運營,數年錘煉,每一棟,都是與眾不同的大地珍藏. 走進這片曠美疆域,呼吸純凈與浪漫的空氣, 感受饕餮藝術揮霍自由的淳樸與奢華, 感受生活中靈犀相應的貴族氣質與自然韻律. 在這。

41、體驗性office的期待目光. 這就是,2005中國上實集團 新一代體驗性office 海云天 前前 言言 新文化地產的內涵: 文化的高度文化的高度:思考理解傳承 突破顛覆 思想的深度思想的深度:互動靈魂價值觀 高尚優雅活力 原創的風度原創。

42、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

43、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

44、070萬平方米規模萬平方米規模多種業態組合多種業態組合 的綜合型樓盤如何定位的綜合型樓盤如何定位推廣推廣 項目營銷推廣考量的方向: 170萬方大盤如何定位什么商業模式才能迅速盤活本案萬方大盤如何定位什么商業模式才能迅速盤活本案 2項目的核心。

45、簡介 武漢麗島花園,是著名的紅桃 K 集團在武漢房地產業的第一個項目,占地 210 畝,容積率為, 建有 78 棟單體樓宇,包括 46 棟別墅,12 棟多層和 17 棟高層公寓. 麗島花園位于武漢南湖風景區腹地,背倚珞珈山,南望獅子山,左側。

46、場需求嚴重脫節;2.樓市調控政策突然轉向,導致客戶需求大幅縮水;3.營銷策劃水平低下或不重視市場營銷策劃,不能有效釋放市場需求;4.定價與市場需求契合度嚴重背離;5.開發商主觀臆斷,拍腦袋決策;6.營銷團隊執行水平較差,難以將營銷策略執行下。

47、蓋率 74.8綠化率 35總戶數:1122停車位:675個用地主要經濟指標用地主要經濟指標項目概況項目概況賣卡賣卡 積累積累一期開盤一期開盤秋交會秋交會銷售銷售30503050預售證預售證9.11129.11121.311.319.209。

48、地產業做大做強助推本溪城市化進程的企業使命和提高本溪人民生活水平的社會責任. 從某種意義上講,XXXX 不單單是一個簡單的房地產項目,更是一場區域升級的革命,一個城市的形象工程,一個社會的先進事業.因此,對于 XXXX 項目的營銷推廣,在整。

49、階,進入更高級的城市發展階段;階段;于項目而言,則是思考如何讓居住,承載前所于項目而言,則是思考如何讓居住,承載前所未有的完美生活體驗.未有的完美生活體驗.新生新生是換個角度看問題是換個角度看問題把把一個太顯而易見的生態大盤一個太顯而易見的。