樓盤營銷思路Tag內容描述：
1、 5第五要素復制,它決定了社群的規(guī)模2借鑒小米的運作模式:聚集粉絲增加參與感增加認同感全民客服聚集粉絲.小米主要通過三個方式聚集粉絲:利用微博獲取新用戶;利用論壇維護用戶活躍度;利用微信做客服.增強參與感.比如說,開發(fā)MIUI時,讓米粉參與。
2、通的家,用來激活達人活躍度的工具. 社群思路 0101 0202 0303 0404 0505 0606 運營團隊 內容發(fā)布 推廣策略 活勱策略 危機策略 目錄 構成社群定位的五個要素 同好 結構 輸出 運營 復制 同好 決定了社群的成立 。
3、住宅產(chǎn)品銷售, 都較為困難; 而商鋪屬于投資類非剛性需求產(chǎn)品,在這 樣的市場環(huán)境下,消化將更加困難. 市場分析 1 臨汾的商鋪投資者,特別是大額投資者, 其資金來源多數(shù)來自于其他行業(yè),特別是 煤相關行業(yè)新東城08年商鋪買家有50 以上買家具。
4、房部門口文昌大道 一活動時間:一活動時間: 20132013年年7 7月月2 26 6日日 三活動目的:三活動目的: 1 1提升提升鼎勝鼎勝開發(fā)企業(yè)的整體品牌知名度與美譽度,積累新客戶資源;開發(fā)企業(yè)的整體品牌知名度與美譽度,積累新客戶資源。
5、 2融合,將之前的領導意見營銷方案動力色和九斗 提出來的新的概念 3可執(zhí)行性,和工程招商包括活動公司媒體等進行 良好的溝通,確保方案的可執(zhí)行性 4162021 提報內容框架及思路提報內容框架及思路 第一部分市場研判 第二部分項目賣點提煉 第。
6、銷節(jié)點如項目啟動開盤招商開業(yè)大的營銷事 件設計營銷活動 熱點事件熱點事件 例如奧運會熱門電影熱門的音樂節(jié)旅游節(jié)等等設計相 關的營銷活動 主題事件主題事件 依據(jù)項目定位及功能設計相關活動,如果服裝展美食節(jié)等 節(jié)假日節(jié)假日 依據(jù)節(jié)假日主題,設計。
7、接導致產(chǎn)品規(guī)劃與市場動態(tài)需求相去甚遠. 第二步,定位不清第二步,定位不清 真正的定位不是單一的概念,而是由企業(yè)與項目所具備的內外部資源,技術,人才等 綜合優(yōu)勢決定的.滯銷樓盤往往對此缺乏清晰的認知. 定位是舍棄的藝術,而滯銷樓盤更多的表現(xiàn)為。
8、詞:市場缺口大服務差專業(yè)化程度低空置率高. 3目前養(yǎng)老地產(chǎn)服務體系存在的問題目前養(yǎng)老地產(chǎn)服務體系存在的問題 關鍵詞:定位不清養(yǎng)老客戶細分不足服務人員專業(yè)度低服務體 系不健全服務內容及水平缺乏監(jiān)督. 4養(yǎng)老地產(chǎn)服務體系的發(fā)展趨勢養(yǎng)老地產(chǎn)服務體。
9、 105585715703590707等 47條公交路線及停靠站 . 本項目距離鐘家村商圈江灘蓮花湖 公園均在1公里范圍內;10分鐘可達武昌 司門口和漢口武廣兩大商圈. 項目緊臨漢江和月湖,與漢口武廣商圈及漢陽鐘家村商圈遙相呼應,是武昌漢 。
10、媒體投放分段密集媒體投放 覆蓋穗港兩地覆蓋穗港兩地 電視廣告電視廣告 報紙媒體報紙媒體 瞬間制造市場效應,讓新鴻基瞬間制造市場效應,讓新鴻基玖瓏玖瓏 湖湖紅遍全城紅遍全城 媒體炒作媒體炒作 點面結合,成功點面結合,成功造勢造勢 線線 合富高。
11、寫字樓 套數(shù)套數(shù) 5 27 25 0 5757 面積面積 1515.8 8185.1 7578.8 0.0 17279.6 17279.6 金額萬元金額萬元 2666.7 14400.0 13333.3 0.0 30400.0 30400。
12、ine Group, 2010 我們,處在我們,處在 一個什么樣的時代一個什么樣的時代 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 我們處在一個咨訊爆炸的時代,大眾見聞廣博 當。
13、士 無錫順馳地產(chǎn)有限公司無錫順馳地產(chǎn)有限公司 銷售總監(jiān) 陸女士 無錫鴻意地產(chǎn)無錫鴻意地產(chǎn) 總師辦主任 徐先生 東方名流營銷有限公司東方名流營銷有限公司 副總經(jīng)理 沈先生 上海世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司上海世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司 高級顧問 甘女士 無。
14、價格不低于廈門灣南岸平均水平;價格不低于廈門灣南岸平均水平; 核心問題:如何從激烈的市場競爭中突圍,短期內積累有效客核心問題:如何從激烈的市場競爭中突圍,短期內積累有效客 戶,實現(xiàn)快速銷售及預期價格戶,實現(xiàn)快速銷售及預期價格 形象目標形象目。
15、價13000 推出12臨江二線單位, 最低價12800,最高價18700,均價16000 在形象和價格上方面均已成功躍居區(qū)域領袖樓盤 1.1.一期整體銷售總結:一期整體銷售總結:1010年年4 4月世聯(lián)接盤起至今,一期共銷售月世聯(lián)接盤起至今。
16、拼硬件,則對手眾多如怡安江灣光大金 碧富景等河南諸盤的競爭,中海名都價格不占優(yōu) 若與對手比文化比居住的人文感受,則中海名都只有一 個真正的競爭強手麗江花園 四中海名都定位思路 中海名都中海名都對對麗江花園的麗江花園的有明顯比較優(yōu)勢有明顯比較。
17、通延長線吸引區(qū)輻射范圍小,未能利用交通延長線吸引區(qū) 域外人群域外人群 周邊配套:周邊配套: 周邊高校事業(yè)單位金周邊高校事業(yè)單位金 融系統(tǒng)政府機關密集,融系統(tǒng)政府機關密集, 消費力強消費力強 省府省直省府省直 機關金融機關金融 機構聚集地機構。
18、101020051010 2005103020051030 項目界定及研判 問題結構化分析 市場機會點的挖掘和分析 案例借鑒和分析 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 項目定位深化 物業(yè)發(fā)展構思 經(jīng)濟測算 啟動區(qū)策略 物業(yè)發(fā)展建議 規(guī)劃設計任務書 3 項目目。
19、播年落地全傳播 戰(zhàn)術戰(zhàn)術G52G52設定設定: :關於仙林關於仙林 人人 事事 物物 PART ONEPART ONE 保利南京攻略戰(zhàn)保利南京攻略戰(zhàn)略略設定設定 戰(zhàn)略設定戰(zhàn)略設定 真情回放 之前提案之前提案同策觀點同策觀點 5 202162。
20、號兩塊地 244套 江陰別墅均價:1.82萬平方米 總結:價格抗性明顯丌存在的情況下,梳理本案最核心的價值點,不目標客群形 成鮮明的價值翻譯體系. 御龍灣均價:1.8萬平方米,300400萬套 Part 2:自我認知 品牌篇 品牌篇 區(qū)域篇。
21、套完善的成熟大盤社區(qū) 沌口片區(qū)沌口片區(qū) 漢陽區(qū)域漢陽區(qū)域 項目基本技術指標項目基本技術指標 占地面積:466666 建筑面積: 70萬 容積率:1.35 綠化率:大于40 建筑形態(tài):多層高層 三期占地:74000 三期產(chǎn)品:多層小高層 一期。
22、準2025 城市房地產(chǎn)健康良性収展,持續(xù)穩(wěn)定增長 需求旺盛,住宅投資丌斷增加 城市房地產(chǎn)健康良性穩(wěn)定収展,住宅投資丌斷增加 城市房地產(chǎn)投資 萬平米 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年110月 住宅上市量 790 68。
23、熱效果; 7月9月持續(xù)的客戶陌拜勱作,加大了客戶累計,在地緣性客戶中起到點對點的宣傳; 9月的萬達電影周,是陌拜的創(chuàng)新勱作,極大的加大了地緣性客戶上門,項目口碑得到建立; 10月的截留繳納取暖費業(yè)主勱作,因時制宜的截留了東港區(qū)域居住客戶的上。
24、然而,房地產(chǎn)開發(fā)過程中,活動營銷成千上萬,活動營銷亦是一項系 統(tǒng)的工程,面對不同的市場不同的樓盤不同的消費群體,如何運用活 動營銷才能支撐銷售力,本報告將化繁為簡,將不同的活動分類,并結合 案例進行說明,以資共勉. Code of this。
25、營銷鋪排 我們是主流產(chǎn)品中極致資源占有我們是主流產(chǎn)品中極致資源占有 最好江景最好江景 最大視野最大視野 最牛園林最牛園林 外越瀏陽河,內享百米外越瀏陽河,內享百米 以上樓間距,雙向視野以上樓間距,雙向視野 無所匹敵.無所匹敵. 7070畝中。
26、10.310.3,繼續(xù)在全球引領經(jīng)濟強勁復蘇,經(jīng)濟二次探底的,繼續(xù)在全球引領經(jīng)濟強勁復蘇,經(jīng)濟二次探底的 可能已經(jīng)不存在.在拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中,消費在去年一直保持著穩(wěn)定的增長.可能已經(jīng)不存在.在拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中,消費在去年一直。
27、卙市場 先機不明年5月引爆市場. 競爭風險:如何在競爭環(huán)境下快 速突圍 形象實現(xiàn):提升項目本體形象 價值實現(xiàn):打破區(qū)域競爭格尿 風險實現(xiàn):快速回籠資金 核心問題是什么 R2 我們面臨的問題 針對現(xiàn)狀的規(guī)范分析 S 我們有什么 針對目標的實證。
28、域,距地鐵2號線經(jīng)天路站約5公里. 南京市 仙林 仙東 板塊 土地價值 2009年以來,仙林大道湯龍路沿線出讓多幅地塊,開元恒大天正泰 容等品牉房企紛紛入駐,關中近期成交地塊以多層高層頃目居多 成交時間 宗地位置 競得者 總建筑面積 201。
29、勢突出,自身具備獨有的6大優(yōu)勢. 6:240套套 84129 7:270套套 57110 8:261套套 57131 9:275套套 3098 最近市中心.最近市中心.緊貼漢口中心區(qū)的城市副中心,是兩側外溢群體最 佳的居住選擇地,坐擁武漢大。
30、為青島小鎮(zhèn)青島小鎮(zhèn) 是因為,它絕不僅僅是一個低密大盤,是因為,它絕不僅僅是一個低密大盤, 它應該,對青島城市人居發(fā)展承擔更深刻的意義它應該,對青島城市人居發(fā)展承擔更深刻的意義 瑞博的思考原點瑞博的思考原點 萬科萬科青島小鎮(zhèn)目標厘定青島小鎮(zhèn)目。
31、000元,幵陸續(xù)迎來了1500位業(yè)主,逐 漸成熟的我們以匙域領跑者的身仹見證了機場新匙的起步成熟不騰飛. 5 2008年 2009年 2010年 銷售情況 價栺情況 10600 13000 19000 銷售回頊 銷售產(chǎn)品 5號地 成交套數(shù) 。
32、模樓盤開發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長和自我循環(huán)的能力,需要大規(guī)模樓盤開發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長和自我循環(huán)的能力,需要 區(qū)域價值產(chǎn)品價值配套價值人文價值的復合化發(fā)展區(qū)域價值產(chǎn)品價值配套價值人文價值的復合化發(fā)展 價值脈沖式上升 大盤價值。
33、滯銷期,項目已步入滯銷期,1212月月2424日,日,3 3座降價后推出,熱銷座降價后推出,熱銷3838套,緩解滯銷局面套,緩解滯銷局面. 3剔除十一黃金周的因素,本項目來訪量一直維持在一個穩(wěn)定的水平,但十一之后成單 率較低,說明客戶觀望心。
34、范點 全國社會主義新農(nóng)村建設示范縣全國社會主義新農(nóng)村建設示范縣 城市榮譽城市榮譽 城市概況城市概況 豐縣歷史悠久資源富集,有先有徐 州后有軒,惟有豐縣不記年一說.是漢高 祖劉邦家鄉(xiāng)又是張道陵家鄉(xiāng),有漢高故 里,古宋遺風千古龍飛地,一代帝 王。
35、錄錄 市場回顧與重點競品分析 4 推廣策略與活動策略 5 銷售策略與展示策略建議 6 費用預算 7 1 市場回顧 廣坤海棠盛世2020年營銷總綱 政策回顧 19年霍山棚戶改造 710戶,重點區(qū)域為 分別為南環(huán)城東路與 老印刷廠,其中南環(huán) 城。
36、體營銷策略 產(chǎn)產(chǎn) 品品 消費者消費者 推推 廣廣 購購 買買 開發(fā)商需要 開發(fā)好產(chǎn)品好產(chǎn)品, 才會有人買. 好產(chǎn)品只有 靠推廣推廣才能 讓市場接受. 只有消費者只有消費者 認為好的才認為好的才 是好產(chǎn)品是好產(chǎn)品. 消費者只會對 那些有針對性。
37、深圳首發(fā),堅持實地量價速癿一貫標準,迚一步擴張實地癿全國版圖,鞏固及提升 品牉在深圳乃至全國市場癿影響力. 營銷目標解讀 40天營銷爆破期,時間緊要求高仸務重 目標分解及核心問題提煉 根據(jù)目標解讀可知:頃目丌到1個月癿蓄客期,按照開盤解籌率。
38、慣等 分別制訂行勱斱案,如短信覆蓋路 牌定點推廣等建立附件模板 斱法論 銷售及推盤策略 針對有效來訪量制定推盤策略模板 老客戶活勱:老帶新 區(qū)域路牌導規(guī)攔戔 基礎必做勱作 定向定點推廣 社區(qū) 辦公場所 消費場所 短信等 制作定向定點推廣模板。
39、點放在制造聲勢上.商品促銷的重點可放在圣誕元旦 店慶促銷商品的庫存清理上, 也可同時做做其他促銷買贈 折扣 限時打折等來熱身門店, 在這個階段,一是要率先讓顧客進入年節(jié)的觀念中,二是豎立門店低價形象,以吸引客流, 使顧客產(chǎn)生此處可買到便宜年。
40、目整體運作成功和銷售目標的實現(xiàn).2021年11月第 3 頁項目背景項目背景北京項目位于順義城西側,靠近六環(huán),離順義主城區(qū)距離很近地段背景地段背景2021年11月第 4 頁交通背景交通背景北京l 用地南側有快速路,其它三面有城市級主干道l 現(xiàn)。
41、地產(chǎn)業(yè)做大做強助推本溪城市化進程的企業(yè)使命和提高本溪人民生活水平的社會責任. 從某種意義上講,XXXX 不單單是一個簡單的房地產(chǎn)項目,更是一場區(qū)域升級的革命,一個城市的形象工程,一個社會的先進事業(yè).因此,對于 XXXX 項目的營銷推廣,在整。
42、路2銷售計劃的制定銷售計劃的制定3項目形象設計項目形象設計4廣告宣傳策略廣告宣傳策略5價格策略價格策略第四部分:銷售組織管理第四部分:銷售組織管理第一部分:營銷策劃指導思路第一部分:營銷策劃指導思路開盤策略市根據(jù)樓盤的定位而來的,其推廣方式。
43、路2銷售計劃的制定銷售計劃的制定3項目形象設計項目形象設計4廣告宣傳策略廣告宣傳策略5價格策略價格策略第四部分:銷售組織管理第四部分:銷售組織管理第一部分:營銷策劃指導思路第一部分:營銷策劃指導思路開盤策略市根據(jù)樓盤的定位而來的, 其推廣方。
44、析與提升項目分析與提升首先,針對現(xiàn)有樓盤分析房源情況,類型,客需面積,項目賣點,整理出一個直觀數(shù)據(jù);其次,從項目現(xiàn)有賣點中進行提煉,賣點的挖掘要與眾不同.再次,提升項目本身品質,包括案場的服務升級形象升級品質升級.2.把握現(xiàn)有客戶把握現(xiàn)有客。
45、階,進入更高級的城市發(fā)展階段;階段;于項目而言,則是思考如何讓居住,承載前所于項目而言,則是思考如何讓居住,承載前所未有的完美生活體驗.未有的完美生活體驗.新生新生是換個角度看問題是換個角度看問題把把一個太顯而易見的生態(tài)大盤一個太顯而易見的。
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