1、發當月對應節點完成情況 營銷工作月度總結 項目財務資金狀況 項目人力行政事項 其他工作完成情況 單位:萬元 項目項目 計劃目標值計劃目標值 實際發生實際發生 差異額差異額 完成率完成率 分析說明分析說明 銷售合同額 25000 沖刺銷售額 。

2、市區的,只匯總主城區數據,不 涵蓋下設區縣,主要為商業住宅業態商業住宅分別統計的成交面積 成交套數成交均價.從1月份至當前月的逐月數據整理為柱狀圖,以 折線表明增長趨勢,對比分析公司項目不市場成交增長趨勢差異形成原 因. 分析市場成交數據。

3、位置數量 現場要求到 貨日期 工程技術部經理:地區公司主管領導: 月度實際用料計劃表 WBS大分期編號描述: 施工合同編號: 備注 月度實際用料計劃表 第 頁 共 頁 地區公司主管領導。

4、月部門工作目標:本月部門工作目標: 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。

5、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項。

6、總預算:本月媒體推廣費用總預算: 2 2本月媒體推廣計劃明細:本月媒體推廣計劃明細: 媒體媒體推廣推廣 營銷節點營銷節點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 。

7、剩余貨量較多 3月暫丌宜補貨 推售產品 B6 市場情況 政策層面 區域利好 合肥16家銀行現基準利率為4.9,根據最新調查,多家銀行首套房在基準的基礎上上浮2025,最 高上浮30. 耗資330億的地鐵8號線正式批復,全長44.82公里。

8、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。

9、次重要 序號起止時間本周事項 要事第一完成時間 月月工工作作計計劃劃 內容 本周目標 確保級中級沖擊級 公司下達本周任務指標 萬元 本月接待初訪客戶量 人數 本月回訪客戶量 人數 本月邀約客戶量 人數 本月店面簽訂合同單量 單數 本月個人簽。

10、推出房源 預定量預定量 成交量成交量 成交均價成交均價 優惠對策優惠對策 遠洋公館 2010.4.29 581套 0 355套 33309元 分期付款,為多次置業 的客戶辦理按揭手續 一次性付清9.7折 金都高爾夫藝 墅 2010.4.16。

11、 2 影響 不影響 3 影響 不影響 4 影響 不影響 5 影響 不影響 6 影響 不影響 月月度度新新增增工工作作 序序號號本本月月度度新新增增工工作作責責任任部部門門配配合合部部門門 完完成成情情況況 完完成成情情況況說說明明 是是否否。

12、性文件公司領導投資運營部 區域公司其他部 門 規劃配套部 N Y N Y 匯總各部門季 度工作計劃 匯總各部門月 度工作計劃 在區域公司總 經理辦公會上 進行月度季 度工作匯報 備案 送各個部門及 分管領導備案 備案 部門月度工作計劃和 評。

13、計劃評估欄計劃評估欄 月度重點工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合任務 需執行流 程 本月完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未完成 原因說 明 改進措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 月。

14、 戶外廣告 序號 廣告類型廣告載體投放起止日 規格數量投放位置發布單位定稿日期 預算金額元 操作責任人備注 7 8 9 網網絡絡廣廣告告 序號 廣告類型 廣告載體網站 投放起止日 廣告形式投放位置發布單位維護單位定稿日期 預算金額元 操作責。

15、三 集團品牌推廣費 二二 銷售期營銷費用銷售期營銷費用 四 媒體投放費 小計: 1 報紙 2 雜志 3 戶外 4 電視電臺網絡 5 其它 五 促銷活動費 六 銷售資料制作費 七 現場示范區包裝費 1 售樓處 2 樣板房 3 其它 八 專業公。

16、 截至 年 月銷售平均單價 預售價銷售率 建筑竣工 封頂價銷售率 準現房價銷售率 截至 年 月銷售平均單價 交房價銷售率 交付使用 截至 年 月銷售平均單價 促銷價銷售率 現 樓 現房促銷價 銷售率 。

17、預售 套 號樓 層至 號樓 層 促銷 套 號樓 層至 號樓 層 截至 年 月上市總量 套, 預售 套 號樓 層至 號樓 層 建筑竣工 封頂 套 號樓 層至 號樓 層 準現房 套 號樓 層 截至 年 月上市總量 套, 交房 套 號樓 層 交付。

18、冊 510530 設計印刷 9 認購協議書 定稿印刷 10 物業服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。

19、接導致產品規劃與市場動態需求相去甚遠. 第二步,定位不清第二步,定位不清 真正的定位不是單一的概念,而是由企業與項目所具備的內外部資源,技術,人才等 綜合優勢決定的.滯銷樓盤往往對此缺乏清晰的認知. 定位是舍棄的藝術,而滯銷樓盤更多的表現為。

20、等 分析:社區內部分業主為企事業單位員工,年終單位分紅提成等,均是最富足時期,如有購買計劃為出手時間 3 高端賣場地下停車庫插單 分析:年終購買最旺期,省內官員富二代富商等購買群體增多 大客戶方向 1 聯誼商會舉辦活動,增進溝通促進老帶新。

21、檢查查項項目目檢檢查查小小項項 具具體體檢檢查查部部位位 依依據據物物業業信信息息臺臺賬賬 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1414 1515 1616 1717 1818 2121 2222 23。

22、通過合房網網絡平臺進行 認籌銷售在網頁上建有專 題頁面,進行車位集中銷售. 營銷工作梳理 銷售情況梳理 貨源產品梳理 回顧梳理 競品市場梳理 網絡車位網上認籌系統頁面 車庫認籌背景板 線上推廣 車庫認籌登記細則 5 營銷工作梳理 銷售情況梳。

23、ine Group, 2010 我們,處在我們,處在 一個什么樣的時代一個什么樣的時代 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 我們處在一個咨訊爆炸的時代,大眾見聞廣博 當。

24、士 無錫順馳地產有限公司無錫順馳地產有限公司 銷售總監 陸女士 無錫鴻意地產無錫鴻意地產 總師辦主任 徐先生 東方名流營銷有限公司東方名流營銷有限公司 副總經理 沈先生 上海世聯地產顧問有限公司上海世聯地產顧問有限公司 高級顧問 甘女士 無。

25、 啟勱仦式 景觀示范區 正式開放 1月月 2013年元月 12開盤 海豚計劃 開班仦式 紅葉行勱 啟勱仦式 海豚計劃 2012年重要營銷節點 2012年營銷工作回顧 2012年百合花園共計開盤兩次,6月23日一期商鋪開盤共計推出商鋪47間。

26、通延長線吸引區輻射范圍小,未能利用交通延長線吸引區 域外人群域外人群 周邊配套:周邊配套: 周邊高校事業單位金周邊高校事業單位金 融系統政府機關密集,融系統政府機關密集, 消費力強消費力強 省府省直省府省直 機關金融機關金融 機構聚集地機構。

27、播年落地全傳播 戰術戰術G52G52設定設定: :關於仙林關於仙林 人人 事事 物物 PART ONEPART ONE 保利南京攻略戰保利南京攻略戰略略設定設定 戰略設定戰略設定 真情回放 之前提案之前提案同策觀點同策觀點 5 202162。

28、套完善的成熟大盤社區 沌口片區沌口片區 漢陽區域漢陽區域 項目基本技術指標項目基本技術指標 占地面積:466666 建筑面積: 70萬 容積率:1.35 綠化率:大于40 建筑形態:多層高層 三期占地:74000 三期產品:多層小高層 一期。

29、等. 2招聘渠道可選擇:人才網獵聘人才市場內部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

30、綜合體定位為輻射1010公里的區域級中心公里的區域級中心 4 4提前招商:提前招商:通過專業商業運營公司提前招商,年前確通過專業商業運營公司提前招商,年前確 定主力店及旗艦店定主力店及旗艦店 5 5渠道安排:渠道安排:線上主推綜合體區域中心。

31、然而,房地產開發過程中,活動營銷成千上萬,活動營銷亦是一項系 統的工程,面對不同的市場不同的樓盤不同的消費群體,如何運用活 動營銷才能支撐銷售力,本報告將化繁為簡,將不同的活動分類,并結合 案例進行說明,以資共勉. Code of this。

32、一事線城市引領全國市場銷售明顯回暖. 全年土地以市場成交下滑,下半年開始市場 熱度有所回升. 2012天津房地產市場回順 全市新建商品住宅共成交84284套,環比下降1.3,繼 2011年以來,連續第事年環比下降.新建商品住宅均價為 100。

33、卙市場 先機不明年5月引爆市場. 競爭風險:如何在競爭環境下快 速突圍 形象實現:提升項目本體形象 價值實現:打破區域競爭格尿 風險實現:快速回籠資金 核心問題是什么 R2 我們面臨的問題 針對現狀的規范分析 S 我們有什么 針對目標的實證。

34、體營銷策略 產產 品品 消費者消費者 推推 廣廣 購購 買買 開發商需要 開發好產品好產品, 才會有人買. 好產品只有 靠推廣推廣才能 讓市場接受. 只有消費者只有消費者 認為好的才認為好的才 是好產品是好產品. 消費者只會對 那些有針對性。

35、房在基準的基礎上上浮2025,最 高上浮30. 耗資330億的地鐵8號線正式批復,全長44.82公里,共設25座車站,今年開工建設.分期實施,優先保 障北部組團,將大大拉近北城不市中心的距離,北城辦雙墩雙鳳等板塊將直接受益. 客戶情況 成交。

36、辦法.根據該辦 法要求制定以下細則. 一一目的目的 為實現地產集團公司經營目標,推進項目按計劃有序推進,對每月應付款的 形成進行重點把控.本著綜合考評公平公開公正的原則,特制定項目公 司月度合考評辦法,本辦法只針對項目工程計劃工程質量和成本。

37、心 四四人力資源及管理工作情況分析人力資源及管理工作情況分析季報人力中心 五五經營分析經營分析季報運營管理中心 六六存在問題及改進工作計劃存在問題及改進工作計劃月報 一一市場市場 客戶客戶 營銷營銷情況情況及及存貨分析存貨分析 市場及競爭者。

38、1 1活動時間:活動時間:活動時間節點的選擇及理由 2 2參加人員:參加人員:參加人員的類別和數量,及原因 3 3活動地點:活動地點: 特殊情況要進行說明 4 4活動主題:活動主題:尋找好鄰居活動 5 5主要內容:主要內容: 大盆菜晚宴節目。

39、用總預算:本月媒體推廣費用總預算: 2 2本月媒體推廣計劃明細:本月媒體推廣計劃明細: 媒體推廣媒體推廣 營銷節點營銷節點 開 盤 日歷天日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19。

40、10540 元和10191元.易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示,單 月房價變動有偶然性,但當前新房銷售均價突破萬元價格線 已經持續了4個月,說明全國房價正式進入萬元時代. 一. 全國動態 政策新聞 01 2.LPR連續6個月未變,房貸利。

41、國際性節日 ,贊頌秘書工作者的節日. 促銷活動主 題思路 1祭祀用品促銷:包點水酒一次性用品等. 2防潮防霉用品促銷:樟腦衛生球紙巾雨傘. 計劃活動概 述 1感恩歡樂送促銷期間凡來9577便利店購買滿15元即送2元精美贈品,滿30元即送5元。

42、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續作業 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應時間 5 各工程之間的邏輯 關系 6關鍵線路 1 上期現場工料機 數量 2 本期現場計劃的工 料機數量 審查結果 1工程量及累計數 2工作量及累計值 3各工種用工數。

43、為輔的媒體選定原則優勢媒體為主,特色媒體為輔的媒體選定原則 1 1 報紙主導,雜志配合報紙主導,雜志配合 整個推廣進程,優勢媒體占主導地位.原則上以報刊媒體為重點,以在京城房地產界有較大影響的北京青年報 精品購 物指南為商業廣告的主要發布渠。

44、目整體運作成功和銷售目標的實現.2021年11月第 3 頁項目背景項目背景北京項目位于順義城西側,靠近六環,離順義主城區距離很近地段背景地段背景2021年11月第 4 頁交通背景交通背景北京l 用地南側有快速路,其它三面有城市級主干道l 現。

45、地產業做大做強助推本溪城市化進程的企業使命和提高本溪人民生活水平的社會責任. 從某種意義上講,XXXX 不單單是一個簡單的房地產項目,更是一場區域升級的革命,一個城市的形象工程,一個社會的先進事業.因此,對于 XXXX 項目的營銷推廣,在整。

46、導給公司給開發商提供最詳細最全面最專業的營銷思路6三 一定要會做的事營銷方案是對項目最基本的梳理和營銷定位,更是對項目最基本的管控,所以作為項目的管理層,必須的應該的要會做項目的營銷方案要會做項目的營銷方案7為誰做營銷方案第二個問題8首先肯。