綠城房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第六部分其它第七部分違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)第八部分支持性文件第一部分職業(yè)準(zhǔn)則返回目錄一,職業(yè)形象1,著裝,在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌,未著工裝的同事一律不得坐在銷售前臺(tái),2,服飾配件,男士黑色皮鞋,配深色襪子,女士黑色。
2、身體,并持有健康證和衛(wèi)生許可證,在工作時(shí)必須穿白色工作服和戴口罩,3,食堂的炊事人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,五四,衛(wèi)生制度,不采購(gòu)和出售腐爛,變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒,防蠅,防鼠,嚴(yán)格把好病從口入關(guān),4,食堂的炊事人員應(yīng)認(rèn)真批,烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜。
3、和貫徹執(zhí)行本制度,3,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對(duì)責(zé)任者一次處罰10元,4,損壞施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ),標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對(duì)責(zé)任者一次處罰10100元,5,現(xiàn)場(chǎng)施工完工后,設(shè)備,材料未按規(guī)定歸庫(kù)或集中堆碼而造成遺失的。
4、理,3,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍內(nèi)亂搭,亂建,違者處罰2050元,4,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍隨地大小便,嚴(yán)禁亂倒垃圾,污水,違者處罰2050元,5,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍私自亂拉,亂接電線,不準(zhǔn)使用60W以上的燈泡照明,嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物,鞋襪,嚴(yán)禁燒。
5、人員均實(shí)行崗位績(jī)效工資制,一,薪資項(xiàng)目一,薪資項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)1,地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔次,職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表職等職等職位職位工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)。
6、飯,前臺(tái)和熱線必須留人值班,3,考勤制度,每月考勤起止日期由當(dāng)月1日至當(dāng)月30日,或31日,由專案及行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督,上班嚴(yán)禁遲到,早退,事假須提前一天向銷售專案書(shū)面請(qǐng)假,事假一天扣除當(dāng)日工資,節(jié)假日員工需輪流值班,病假需在上班前通知專。
7、銷控表及柜面其它資料,4,熱情招待客人,倒水及說(shuō)禮貌用語(yǔ),5,嚴(yán)禁在賣場(chǎng)喧嘩,打鬧,玩耍,6,賣場(chǎng)內(nèi)的一切書(shū)籍,辦公用品,設(shè)施等一律不得外帶及私自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺(jué)放回原處,7,工作時(shí)間禁打私人電話,長(zhǎng)途工作電話需先報(bào)批登記,后使用。
8、進(jìn)行考勤記錄,4,嚴(yán)禁委托其他人代請(qǐng)假或代打卡,5,在保證每周工作六天作息時(shí)間的前提下,銷售人員可以自行選擇調(diào)休時(shí)間,周六,日除外,調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效,特殊情況的調(diào)休,必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn),注,凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50100元,并示情。
9、程技術(shù)管理制度目的目的為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場(chǎng)停工,返工,有效控制工程成本,加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法,適用范圍適用范圍適用本公司工程技術(shù)管理全過(guò)程,33,職責(zé),職責(zé)3,1工程部及項(xiàng)。
10、銷控表及柜面其它資料,4,熱情招待客人,倒水及說(shuō)禮貌用語(yǔ),5,嚴(yán)禁在賣場(chǎng)喧嘩,打鬧,玩耍,6,賣場(chǎng)內(nèi)的一切書(shū)籍,辦公用品,設(shè)施等一律不得外帶及私自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺(jué)放回原處,7,工作時(shí)間禁打私人電話,長(zhǎng)途工作電話需先報(bào)批登記,后使用。
11、為準(zhǔn)則之現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容第10頁(yè)b現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則第11頁(yè)c物業(yè)需配合現(xiàn)場(chǎng)管理工作事項(xiàng)第13頁(yè)dPOP陳列管理規(guī)范第14頁(yè)e突發(fā)事件時(shí)期營(yíng)運(yùn)部應(yīng)急預(yù)案第15頁(yè)f對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)范第19頁(yè)一,總則,總則,現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系到公司的銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)形象。
12、十四條招商中心合同管理規(guī)定第十五條招商中心會(huì)議規(guī)定第十六條招商中心計(jì)劃管理規(guī)定第十七條招商中心罰金管理規(guī)定第十八條招商中心表單管理規(guī)定第十九條招商中心外出拜訪制度第二十條員工宿舍管理規(guī)定第一節(jié)公司介紹香港指南針商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司是一家。
13、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
14、向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽到,特殊情況不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入在簽到簿上如實(shí)登記,否則按事假處理,3,遲到遲到,按作息時(shí)間始起3分鐘至15分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理,遲到每次當(dāng)場(chǎng)支付現(xiàn)。
15、進(jìn)食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀報(bào)紙,刊物和任何與售樓無(wú)關(guān)的書(shū)本,資料,不得長(zhǎng)時(shí)間打私人電話,3分鐘為限,不得做其他與售樓無(wú)關(guān)的任何事情,如,不得于前臺(tái)整理衣裝,打領(lǐng)帶,化妝,梳頭,修甲等,否則,扣罰10元次,4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部全體成員必須團(tuán)。
16、聽(tīng)制度二,輪序制度二,輪序制度三,客戶歸屬三,客戶歸屬四,銷控管理四,銷控管理第四章第四章相關(guān)表格相關(guān)表格227第一章第一章總則總則為營(yíng)造一個(gè)良好的銷售氛圍及合作氛圍,加強(qiáng)銷售監(jiān)控力度,就銷售現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合代理及相關(guān)事務(wù),制訂本手冊(cè),各代理公司。
17、間,前所有員工到場(chǎng),案場(chǎng)準(zhǔn)備工作時(shí)間,開(kāi)早會(huì),日常工作安排,工作時(shí)間,午餐時(shí)間,中餐確保不影響正常接待工作,工作時(shí)間,晚會(huì)工作總結(jié)時(shí)間,考勤打卡規(guī)定,考勤打卡規(guī)定所有員工要進(jìn)行考勤指紋打卡,每天上午上班前,中午下班,下午上班前,下午下班后共。
18、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九,九,項(xiàng)目管理制權(quán)限界定項(xiàng)目管理制權(quán)限界定十,十,銷售流程銷售流程一,一,崗位職責(zé)崗位職責(zé)A,銷售經(jīng)理1,分析市場(chǎng)供應(yīng),需求,成交量等競(jìng)爭(zhēng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批,2,貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略,方針及各項(xiàng)管理制。
19、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九,九,項(xiàng)目管理制權(quán)限界定項(xiàng)目管理制權(quán)限界定十,十,銷售流程銷售流程一,一,崗位職責(zé)崗位職責(zé)A,銷售經(jīng)理1,分析市場(chǎng)供應(yīng),需求,成交量等競(jìng)爭(zhēng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批,2,貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略,方針及各項(xiàng)管理制。
20、驗(yàn)收,建設(shè)單位驗(yàn)收,和移交規(guī)定,14,13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)施,14,本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化,制度化,提請(qǐng)各項(xiàng)目部以此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤(rùn)色,使之更臻完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共同。
21、建,違者處罰2050元,4,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍隨地大小便,嚴(yán)禁亂倒垃圾,污水,違者處罰2050元,5,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍私自亂拉,亂接電線,不準(zhǔn)使用60W以上的燈泡照明,嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物,鞋襪,嚴(yán)禁燒電爐,電飯煲,電炒鍋等,違者處罰205。
22、穿白色工作服和戴口罩,3,食堂的炊事人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,五四,衛(wèi)生制度,不采購(gòu)和出售腐爛,變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒,防蠅,防鼠,嚴(yán)格把好病從口入關(guān),4,食堂的炊事人員應(yīng)認(rèn)真批,烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜質(zhì)量和數(shù)量,保證職工吃飽,吃好,吃得衛(wèi)生,5。
23、習(xí)和貫徹執(zhí)行本制度,3,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對(duì)責(zé)任者一次處罰10元,4,損壞施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ),標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對(duì)責(zé)任者一次處罰10100元,5,現(xiàn)場(chǎng)施工完工后,設(shè)備,材料未按規(guī)定歸庫(kù)或集中堆碼而造成遺失。
24、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
25、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競(jìng)爭(zhēng)性原則,通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促進(jìn)員工與企。
26、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě),4,2職能部門(mén)負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě),5,5,工作要求工作要求5,1董事會(huì)會(huì)議5。
27、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門(mén)行使,針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見(jiàn)本辦法5,6下。
28、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請(qǐng)示請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用,請(qǐng)示,二,報(bào)告向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作,反映情況,用,報(bào)告,三,決定對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級(jí)答復(fù)下級(jí)。
29、場(chǎng)工作人員每日作息時(shí)間為,8,30至18,00具體作息時(shí)間根據(jù)銷售時(shí)機(jī)另行調(diào)整銷售現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)假制度銷售現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)假制度1,病假,現(xiàn)場(chǎng)銷售人員因病需治療者,憑二級(jí)甲等以上醫(yī)院證明可請(qǐng)病假,病假期間工資,月病假天數(shù)不超過(guò)3天,含3天,者,按其日工資標(biāo)準(zhǔn)。
30、料以及結(jié)算流程說(shuō)明,23竣工驗(yàn)收的組織,32項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目會(huì)議制度11工程周例會(huì)工程周例會(huì)1,周例會(huì)定于每周二下午15,00開(kāi)始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持,請(qǐng)各單位相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加,未按時(shí)參加會(huì)議每次處罰100200元,無(wú)故缺席會(huì)議每次處罰。
31、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測(cè),項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開(kāi)工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
32、值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用餐,休息時(shí)間為12,00,13,30,強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得自行休息,儀表上班時(shí),儀表保持清潔,大方,得體,男職員不可留長(zhǎng)發(fā),精神飽滿,上班穿統(tǒng)一的工作服,打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴(yán)禁衣衫鞋。
33、元天6未按期完成高層20層頂板封閉限期完成10000元天7未按期完成各樓號(hào)結(jié)構(gòu)封頂限期完成20000元天8未按期完成專項(xiàng)計(jì)劃,影響其他分包后續(xù)工序施工限期完成10000,20000元天,棟9將自施工程強(qiáng)迫其他分包完成扣除相應(yīng)工程款3000。
34、筑工程,建筑設(shè)備安裝工程,管線敷設(shè)工程及生活設(shè)施等與施工活動(dòng)有關(guān)的經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場(chǎng),一切與本工程施工活動(dòng)有關(guān)的人員,必須遵守本制度,第一章安全生產(chǎn)管理第一條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽,高空作業(yè)人員必須使用安全帶,特種作業(yè)人。
35、房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司,北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,第一條第一條項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位,代理公司名稱項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位,代理公司名稱1,聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱,御湯山項(xiàng)目,以下稱,該項(xiàng)目,2,開(kāi)發(fā)商名稱,北京天時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,以下簡(jiǎn)稱甲方,3,聯(lián)合。
36、二條工程現(xiàn)場(chǎng)收方必須依據(jù)合同條款和工程定額及相關(guān)文件規(guī)定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術(shù)部駐場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并簽字,否則無(wú)效,第三條第三條工程現(xiàn)場(chǎng)收方工作由工程部經(jīng)理組織,工程部專業(yè)工程師,不少于2人,技術(shù)部駐場(chǎng)工程師。
37、3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)施,14,本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化,制度化,提請(qǐng)各項(xiàng)目部以此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤(rùn)色,使之更臻完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共同遵守執(zhí)行,提升集團(tuán)工程管控水平,1工程會(huì)。
38、象著裝,在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌,發(fā)式,男士短發(fā),不得蓄發(fā),染過(guò)于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過(guò)于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦公場(chǎng)所佩戴的裝飾品,如,鼻環(huán),唇環(huán)等,女性要求化淡妝,個(gè)。
39、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)簽證,付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
40、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門(mén)衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場(chǎng)制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
