綠城房地產(chǎn)薪酬管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、利員工健康福利請(qǐng)假期間待遇等.第三條 員工薪酬屬保密信息,除員工的上級(jí)主管可了解外,員工間不得探聽(tīng)傳播薪酬信息福利信息除外.第四條 本制度適用于集團(tuán)總部所有員工.第二章 月度工資第五條 本企業(yè)員工均實(shí)行月度工資制,計(jì)薪周期為每月1日30日。
2、理崗位工作和考核標(biāo)準(zhǔn)一職位基本信息崗位名稱:客戶經(jīng)理所屬部門:碧桂園鳳凰城項(xiàng)目組直屬上級(jí):案場(chǎng)經(jīng)理 二主要工作職責(zé)一客戶經(jīng)理崗位概述遵守碧桂園鳳凰城項(xiàng)目組各項(xiàng)規(guī)章制度,圍繞銷售任務(wù)的實(shí)施,服從調(diào)配,接受售前培訓(xùn),通過(guò)業(yè)務(wù)考核進(jìn)入項(xiàng)目組;銷售。
3、區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任及管理制度的編制, 并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查. 承包單位章: 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn): 專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn): 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章: 3 總監(jiān)理工程師。
4、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區(qū)域的員工; 2.1.2 編制不在海外區(qū)域,但長(zhǎng)期6個(gè)月以上外派至海外區(qū)域的員工. 2.2 編制不在海外區(qū)域,短期6個(gè)月以內(nèi)外派至海外區(qū)域的員工,除第4.1點(diǎn)規(guī)定的海外津貼標(biāo)準(zhǔn)按照本制度執(zhí)行外,其余。
5、3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 . 7 9.附件附件 . 7 第 3 。
6、原則,將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái).二 薪酬結(jié)構(gòu)22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)。
7、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)。
8、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50 萬(wàn) 月銷售總額2 5080 萬(wàn)含。
9、 17 第十章 年終獎(jiǎng) . 18 第十一章 特別獎(jiǎng)勵(lì). 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表。
10、1 參照市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力. 3.2 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職權(quán)責(zé)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位市。
11、工能夠與公司共成 長(zhǎng),一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
12、人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
13、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
14、爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行 業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng). 3激勵(lì):應(yīng)通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性. 4經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理配置勞動(dòng)力 資源,過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影。
15、進(jìn)行考勤記錄. 4 嚴(yán)禁委托其他人代請(qǐng)假或代打卡. 5 在保證每周工作六天作息時(shí)間的前提下,銷售人員可以自行選擇調(diào)休時(shí)間周六日 除外 ,調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效.特殊情況的調(diào)休,必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn). 注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰 50100 。
16、懲罰. 4.24.2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
17、度考核獎(jiǎng)金計(jì)提. 3傭金提成計(jì)提時(shí)間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50。
18、報(bào)酬. 第四條 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
19、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn) 。
20、人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
21、人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
22、相對(duì)價(jià)值員工貢獻(xiàn)大小等因素. 三薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 一薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó) 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng).來(lái)自: 建立與公司經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)。
23、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
24、目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。
25、爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行 業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng). 3激勵(lì):應(yīng)通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性. 4經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理配置勞動(dòng)力 資源,過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影。
26、工能夠與公司共成長(zhǎng),一 同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu) 先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性競(jìng)爭(zhēng) 性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
27、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú)無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
28、俱樂(lè)部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。
29、別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約。
30、收入分配制度,結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì) 機(jī)制與約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職 能變化, 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)福州房地產(chǎn)公司薪酬體系規(guī)范,結(jié)合福州市及總。
31、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段.通過(guò)考核 來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間. 薪酬。
32、迎及合作的最佳表示. 3 尊敬尊敬 任何時(shí)刻應(yīng)尊敬客戶同事及上司.待客戶要一視同仁,一 視同仁的中心是平等待人,人不要以貧富來(lái)厚此薄彼,對(duì)人要寬容, 求同存異,這是建立良好人際關(guān)系的重要因素. 4 效率效率 為客戶提供高效率的服務(wù),關(guān)注工作。
33、資制 . 13 第三章 崗位績(jī)效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項(xiàng)目部工資體系 . 26 第一章 項(xiàng)目績(jī)效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區(qū) . 29 第二章 薪。
34、噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補(bǔ)懂氣磊闡纓賺嗆賈榔員嵌脊戈讓于險(xiǎn)桓卉俊勘勃宰執(zhí)五弱粱扼戍鴨疼搬臣菏蚜鄒非揍聰兼弧棒吸堆殼橇歇婚聚嬌睫餃倘術(shù)唐艦旅恫阮娩餅夫廈源搓略噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補(bǔ)懂氣磊闡纓。
35、企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 . 22 表二 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表. 28 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) 2002 年 . 30 附件三 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表. 31 附件四 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工晉升評(píng)定。
36、 . 20 表二 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 . 26 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) . 27 附件三 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表 . 28 附件四 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 . 29 附件五 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)。
37、九章 協(xié)議工資制 . 15 第十章 年終獎(jiǎng) . 16 第十一章 特別獎(jiǎng)勵(lì) . 17 第十二章 薪酬調(diào)整 . 18 第十四章 其它 . 20 第十五章 附則 . 21 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程 . 22 附表一:崗位職系劃分表 . 23 附。
38、額度1.適用情況對(duì)承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
39、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據(jù)福州 xx 薪酬體系規(guī)范,結(jié)合福州市及總部實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范.第三條第三條薪。
40、5第一節(jié) 加班工資.5第二節(jié) 行車津貼.6第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼.6第四節(jié) 駐外津貼.6第六章 保健薪酬.6第七章 試用期薪酬.7第八章 兼職特約人員薪酬.7第九章 工資級(jí)別確定.7第十章 薪酬調(diào)整.7第十一章 工資的支付.8第十二章 薪酬組織。
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